煤矿生产计划的管理制度.docx

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1、xx煤矿生产打算的治理制度为了确保集团公司下达的全年生产经营打算的完成，保 证采掘系统的正常连接，标准我矿生产作业打算治理工作， 提高打算的编制质量，表达打算的科学性、准确性、严峻性 和可操作性，推动矿井和各生产队组圆满完成矿下达的打算 任务，现将生产打算的制定、下达、实施、调整、考核的有关规定下发，请遵照执行：第一章 生产打算的制定第一条、月度生产打算是年度生产打算的具体分解和实施，是完成年度生产打算的根底和保证，依据集团公司下达 的全年生产打算,由矿生产基建科结合实际编制出本年度各矿井的采掘连接打算，据此编制产量进尺逐月打算明细表， 将打算任务产量、进尺层层分解具体落实到每个月每个 队组，

2、并下发到相关科室和各生产队组，使之明确自己的责 任和任务并制定出相应的措施和方法，保证打算任务的完成。其次条、月度生产打算的内容包括:生产作业打算产量、 进尺、生产队组的主材料消耗打算、探放水打算、质量标准化重点工程打算及外运打算。第三条、生产打算制定的步骤：、矿地测科依据矿井采掘连接打算及井下实际于每月22 日前，把下月各采、掘、开队组施工地点的地质构造状况以书面形式传递给生产、调度、预算中心打算等部门， 为下月生产打算的制定供给牢靠依据，迟一天惩罚部门负责人 200 元，依次累加。、由矿总工牵头，矿生产科基建科依据矿井采掘连接 打算、工效打算及井下实际，会同调度室采、掘、开主任以 及机运区

3、等部门，编制出下月生产建议打算 ,要求月度建议打算必需要保证年度打算的实现，并附编制打算说明，以书 面形式提出，于每月 24 日前传递到预算中心打算，预算中心汇总并经生产矿长、总工、矿长审核后，于每月 25 日前传递到地测科，迟一天惩罚部门负责人 200 元，依次累加。、由于当月生产等系统不具备安排正常采掘任务的队 组，矿调度室在安排部署月度零星工程打算时，要把施工的 工程量打足并细化量化明确工期；准时传递给生产科，生产 科审查核实后经生产矿长、总工、矿长批准后，于 25 日前传递给预算中心、劳资科劳资科依据每项工程量测出劳动 定额，并于次月 5 日前传递给预算中心，迟一天惩罚部门负责人 20

4、0 元，依次累加。、矿质标办依据矿井质量标准化要求和井下实际，编 制出下月各专业质量标准化重点工程，经分管矿长、矿长批 准后，于 25 日前传递给预算中心，迟一天惩罚部门负责人200 元，依次累加。、矿地测科依据探放水规定，结合生产建议打算和矿井实际，编制出下月探放水打算，经矿总工、矿长批准后， 于 26 日前传递给预算中心，迟一天惩罚部门负责人 200 元， 依次累加。、预算中心依据矿井采掘连接打算、产量进尺逐月计 划明细表、地质构造预报资料及生产建议打算，会同有关人 员深入井下进展现场勘察，在准确把握施工作业地点第一手 资料的根底上，实地计算可能影响生产的地质、设备、系统 因素，编制出下月

5、各采、掘、开等队组作业打算。、为了保证打算的质量，每月 27 日前由总工召集矿领导、各采、掘、开队组队长和相关职能科室的负责人，召 开生产打算预备会，对编制出的月度生产打算进展会审，提 出完成生产任务的实施方案、施工打算施工内容、施工方 法、工程量、工作量、形象进度、组织措施以及设备配置等，就打算的合理性、可行性进展论证，在广泛听取各方建 议的根底上，对下月打算进展进一步修定，经矿长批准后， 确定生产作业打算。、预算中心依据确定的生产打算和规程措施所规定的材料消耗定额，编制诞生产队组的主材料消耗打算，经总工、 矿长批准后，确定队组主材料消耗打算。、预算中心依据年度煤炭销售打算及据此编制出的逐

6、月销售打算，结合月度生产打算和煤场实际储煤量，在保证不影响正常生产的前提下，编制出外运打算，经经营矿长、矿长批准后，确定外运打算。其次章 生产打算的下达第四条、生产打算会一般定在每月最终一天在生产调度 会议室召开，如遇特别状况另行通知。第五条、打算会由行政办通知，参与会议人员：采、掘、 开队组、井下关心队组、外包队组负责人、相关职能科室负责人、矿领导。第六条、全部参会人员都要按时参与会议，有事要提前 向总工请假；对无故不参与会议人员惩罚 100 元，对迟到或早退人员惩罚 50 元。第七条、会议议程指定通报人员要提前预备好通报材料，语言简明扼要、条理清楚、重点突出，与打算会无关的 内容要求一般不

7、在会上提出；会议时间把握在一个小时以内。第八条、会议主持人为总工程师。第九条、打算会议程：地测科、预算中心通报当月打算完成状况。预算中心安排下月打算。调度室简要总结当月打算完成状况并安排下月生产。各队组提出完成下月打算需矿协调解决的问题和要 求。各职能科室和业务治理部门对完成下月打算需重点强 调的工作和要求。矿领导安排具体工作。第十条、生产打算在生产打算会后正式下达。第三章 生产打算的实施第十一条、生产打算是企业打算的核心，是组织生产的指令性文件，是生产调度工作的依据，是保证连接、均衡生产的重要手段，各部门各队组要坚持和维护打算的严峻性， 生产打算一经确定，各部门各队组必需认真贯彻、严格执行；

8、 任何单位和个人都不得任凭变更。第十二条、生产队组要依据矿下达的打算编制本队组月 度作业打算，把打算任务分解细化到每一天每一个班组，并 制定出具体的保证措施，对各项工作的安排要有具体时限、 具体内容，以及保证完成任务的组织措施和安全技术措施， 同时将安全、质量标准化工作一同编入，并将编制出的作业 打算于次月 5 日前传递给调度、生产、地测、劳资、预算中心等部门，迟一天惩罚队组负责人 200 元，依次累加。第十三条、生产打算下达后各队组要认真组织学习规程 措施，提高职工业务水平和现场操控力量；实行措施保证职 工正常出勤率，加强设备检修维护工作，提高劳动效率，根 据生产条件均衡组织生产，避开前松后

9、紧现象发生；月打算 施工的工程必需满足质量标准化要求，并做到安全生产，同时要加强安排治理，增加工资透亮度，利用经济杠杆充分调 动职工的乐观性，保证生产任务的顺当完成。第十四条、生产打算下达后，各队组必需按打算要求的工程工程和采掘方法组织生产，矿调度室、生产科负责平衡、 协调、安排、组织、催促施工队组按打算施工，按期完成打算任务，坚决杜绝打算外施工；关心队组必需按要求乐观协作生产队组完成生产打算，影响生产队组完成打算任务的按调度室相关补偿规定条款执行，确保打算的圆满完成。第十五条、矿地测科、生产科、质标办、安监处、机运 区等职能科室和业务治理部门，要实时跟踪和把握月度打算 执行状况，要经常深入到

10、工作现场，帮助队组解决在生产过 程中遇到的困难和问题，并准时订正施工过程中的不标准不 标准行为，确保安全和工程质量，为生产任务的完成供给有 力的治理和技术保障。第十六条、各职能科室要充分发挥好自己的岗位职能， 围绕月度生产打算，地测科做好井下地质推测预报工作，生 产科做好规程措施审核落实工作，质标办做好工程的跟踪验 收工作，安监处要做好安全生产保障工作，机运区要做好机 电设备的治理和调配工作及井下运输系统的畅通工作，供给 科要做好材料配件的治理和供给工作。第十七条、对于月度打算重点工程，矿调度室要安排包 队领导，时刻跟踪工程进展状况，协调沟通有关事项，保证重点工程打算的顺当完成。第四章 生产打

11、算的调整第十八条、为了保证打算的严峻性，生产打算下达后， 一般不予调整；除发生不行预见的较大地质变化，自然灾难 等突发性大事对打算完成造成影响的，调整打算要按规定程 序准时办理。第十九条、遇有以下情形可以调整打算：、在当月生产过程中，遇有下打算时未预见的较大 地质变化对打算完成造成影响的。、由于外部缘由造成的停产如无打算停电、停风、停水、停液，外运不畅煤库爆满，机电设备不到位、上级安 监部门作出的停产整顿及自然灾难等对打算完成造成影响的(必需经责任部门、治理部门认可，相关领导确认)。、在打算执行过程中，因应急等特别缘由按程序批 准后变更工程工程，对原打算完成造成影响的。其次十条、因矿自身组织、

12、治理及设备修理等缘由造成 的影响和下达打算时已经考虑进去的因素调整打算时不予考虑。其次十一条、调整打算程序：、符合调整打算的条件时，施工队组首先应准时通知地测、生产、调度、预算中心等相关人员到现场勘察核实。、写出申请，申请必需照实写明影响的缘由、时间、以及影响的任务数量；对虚构事实弄虚作假导致打算调整不 准确,造成后果的赐予相关人员严峻处理。、经矿生产科、调度室审查确认。、生产矿长、总工、矿长审核签字。、准时传递到预算中心备案，预算中心依据现场勘 察状况据实予以调整。第五章 生产打算执行状况的考核其次十二条、施工零星工程打算任务的队组，工程完毕 后，由调度室牵头，生产、地测、质标、劳资、预算中

13、心等 部门参与，依据施工方案、技术措施、质量要求进展联合验 收，月底由调度室传递给预算中心。其次十三条、地测科将生产队组产量、进尺验收报表于 每月底传递给预算中心。其次十四条、预算中心依据地测科、调度室的工程验收 报表，对当月打算完成状况进展审查核实，编制出各生产队 组及矿月度打算执行状况，经总工审核、矿长批准后，于次 月 8 日前传递给有关矿领导、劳资科、调度室等部门。其次十五条、运销站每月底把当月铁路、大路外运状况 传递给预算中心，预算中心据此编制出外运执行状况大路 煤按当月实际铁路外运折算，经经营矿长、矿长批准后， 于次月 8 日前传递给有关领导和预算中心。其次十六条、矿经营科每旬依据产

14、量进尺完成状况，对队组材料消耗状况进展跟踪核实，对队组超打算的材料消耗 要严格把握，杜绝跑冒滴漏现象的发生，月底将各队组及矿 材料消耗执行状况传递给预算中心考核。其次十七条、质量标准化重点工程完工后，由矿质标办 牵头，调度、生产、地测、劳资、企管、打算等部门参与， 依据质量标准化要求进展联合验收，月底将各部门、队组标 准化工程执行状况传递给预算中心考核。其次十八条、月度探放水工程完毕后，由地测科牵头组 织验收，经总工审核，批准后，月底将探放水工程执行状况传递给预算中心考核。第六章 其它其次十九条、凡以前出台的有关规定制度与本方法不符 合的依本方法为准。第三十条、本方法解释权归 xx 煤矿。第三十一条、本方法从下文之日起执行。