煤矿精细化管理之八：岗位价值管理.docx

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1、 煤矿精细化管理之八：岗位价值管理 煤矿精细化治理之八：岗位价值治理 煤矿岗位价值治理 就是依据煤矿作业工序可分解的特性、员工个人作业本钱可控性的特性以及员工个人作业量可考核的特性，变以前的劳动成果考核为岗位实现价值考核的一种新型煤矿精细化治理模式。 现实小故事的启发：打赌 故事发生在七十年月，村长老王要组长老李一天完成一片水稻地的收割任务，老李根据工分和人数，按惯例是怎么也完不成，但上级有指示必需完成，怎么办呢？按现在，加班啊，加收入啊都是方法，但那时是规划经济，任务要完成，钱是没得加的。没方法，老李来请教知表小赵。 小赵说，我有方法完成，前提是老李要把全部的工分钱一分不差的交由小赵安排。老

2、李不信任，小赵说要不打个赌吧，我赢了你请我吃红烧肉，你赢你我请你吃红烧肉（各位看官可别见笑，那时吃红烧肉可是高档享受，犹如现在山珍海味！）老李心想，这肉我是吃定了，双方一拍即合。 当晚老李不放心来瞧瞧，任务果真完成，不禁心中大喜，耐痛割肉讨教秘方 想知道吗?看完这篇文章，您就该明白了！ 一、煤矿岗位价值治理的概念 1、价值治理：通过百度价收索，价值治理（Value Management）的概念是指在企业中广泛地被引入治理行为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并详细落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念全都，员工即不必层层请示，直接执行工作或

3、解决问题。 2、岗位价值精细治理：在煤矿，最早引入价值治理方法的是阳煤集团的岗位价值精细治理，它把企业的投入产出看作一种由岗位价值链连接而成的业务流程，通过精细治理实现岗位价值最大化从而到达企业效益最大化。 3、煤矿岗位价值治理：煤矿劳动强度大、风险大，治理组织比一般行业更为简单。与此同时，煤矿长期处于一种粗放的增长方式中，工人对井下铺张现象见怪不怪，习以为常。煤矿岗位价值治理，就是依据煤矿作业工序可分解的特性、员工个人作业本钱可控性的特性以及员工个人作业量可考核的特性，变以前的劳动成果考核为岗位实现价值考核的一种新型煤矿精细化治理模式。 二、煤矿岗位价值治理的三项特征 其一：煤矿作业工序可分

4、解的特性。作业本钱治理理论认为，对于作业单元的识别，本钱动因是一项重要标准，假如一项活动的本钱动因是唯一的，那么，就可以将其视为一项根本的作业单元，其就能够被确认为作业本钱核算的对象。作业识别是作业本钱核算的根本前提，只有确定了作业本钱核算的对象，并根据作业本钱的原理组织作业本钱的核算，才可能供应关于作业单元或作业中心的本钱信息，进而为本钱掌握供应信息根底。 作业本钱治理理论是一种新的治理哲学，具有传统本钱治理不具有的优越性。库珀与卡普兰（1998）提出，当一个企业完全用作业本钱法时，它的全部经营过程被具体的进展观察，它的业绩是以最好的实践作为标杆进展分析。它鼓舞员工用批判的态度对待现状，并提

5、出改良。这种批判式的分析有利于过程的持续改良，促进资源的使用削减本钱。作业本钱掌握把企业本钱计算深入到作业层次，对全部作业活动进展追踪并动态反映，为企业决策供应更精确的本钱信息，也为煤矿企业内部市场化建立供应了理论根底。 其二：员工个人作业本钱可控性的特性。作业是本钱构成的主体活动，员工个人是作业实施的主体，企业本钱掌握理论认为，作业是构成企业价值链的根本单元。作业本钱掌握是对作业进展过程掌握，以作业中心为责任中心，通过作业本钱的核算和分析，从本钱发生的根源上绽开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的、动态的增值标准，将实际本钱与增值本钱进展比照，确定本钱差异；以不断转变作业方式，从而实现

6、本钱节省和本钱避开。目前在我国煤矿精细化治理推动了，如阳煤集团的岗位价值精细治理、皖北煤电的以价值为导向的精细化治理等建立的内部市场化考核体系都实现了作业本钱掌握的功能，但缺乏系统的总结，笔者第一次提出了“员工个人作业本钱可控性的特性”的概念。 其三：员工个人作业量可考核的特性。作业本钱掌握理论将作业本钱划分为不同的本钱单元，也就是员工个人作业量考核供应了理论依据。与此同时，在我国煤矿精细化治理中，不少区队领先实施了内部作业定额，为员工个人作业量考核，实施岗位价值治理打下了坚实的根底。 三、强化岗位价值治理 煤矿企业要在剧烈的市场竞争中取得主动，强化本钱掌握是关键。与制造业等其他企业相比，煤矿

7、生产环境变化多、流程简单，使煤矿企业本钱治理非常简单。一是不同的矿山甚至是同一煤矿的不同的作业点，其生产本钱差异很大，尤其是随着开采深度的加大，煤炭本钱会不断上升；二是煤炭本钱受环境变化制约大，随着生产场所的变化，煤炭本钱处于动态变化之中。因而煤炭的产品本钱是缺乏可比性的，没有掌握的参照标准。但企业能掌握员工的作业，作业消耗的资源和付出的劳动是可以准确的计量的。因此，在实践工作中，我们将作业本钱治理理论与煤矿特点相结合，将一般作业本钱和作业治理的思想引入煤矿企业的本钱治理，引导煤矿企业将本钱治理的对象由“产品”转向“作业”，通过掌握作业来降低资源消耗，从而到达降低本钱的目的。 现场作业是煤矿最

8、根本的生产活动，也是一切治理活动的根底和根本；作业核算在精细化治理推动过程中，居于核心地位。我们认为煤矿精细化表现最根本的一在作业本钱，二在作业收入。通过作业本钱掌握和分析治理可以对产品的本钱一目了然，发觉问题，查找差距；通过员工收入日清日结可以充分调发动工的劳动积极性和制造性。与传统的本钱掌握相比，作业本钱掌握具有本钱掌握的内涵：一是传统的本钱掌握以产品本钱为核心，作业本钱掌握以作业为中心；二是传统的本钱掌握以事后掌握为主，作业本钱掌握是一种包括事前、事中、事后的全过程的本钱掌握；三是传统的本钱掌握只是财务部门和企业治理者的工作，作业本钱掌握已经拓展到全体员工，是一种全员本钱掌握。为此，我们在精细化治理推动中把住作业核算这一降低本钱、提高效率效益的中心环节，明确把作业核算作为精细化治理的突破口，充分发挥内部市场的安排机制、利益机制、竞争机制、风险机制的作用，深入讨论岗位绩效考评机制，细化、量化各岗位工作标准，划小考核单元，调动单位和员工参加经营的自觉性、能动性和积极性，最大限度地激活生产要素。同时结合 “四卡闭环考核”和“三工并存、动态转换”的考核机制，让员工能真正在评价面前找缺乏、强个人素养、促工作效率提升。