煤矿班前、班后会和交接班制度.docx

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1、 煤矿班前、班后会和交接班制度 煤矿班前、班后会和交接班制度 一、班前会治理制度 为夯实矿井安全生产的根底治理，不断增加全员的安全意识和安全防范力量，进一步提高班组治理水平，提升职工队伍素养，全面推动“安全高效和本质安全型”矿井建立，制定本制度。 (一)班前安全培训和安全教育主要方式 1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室(安监处、技术科、机电科、调度室)结合各自工作特点，有规划地到班前开展安全培训教育。 2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。 3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。

2、 4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进展以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。 5、“音画式”安全培训和安全教育。即有规划地制作适合、有用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。 (二)班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序 1、班前安全培训教育主要内容： (1)讲清当班安全工作重点; (2)讲清规程措施和应当留意的问题; (3)讲清当班任务和详细要求。 2、班前安全培训教育主要程序： (1)由当班班长负责主持会议;跟班队干及不少于一名副科级以上干部参与会议。 (2)站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面把握员工精神状况(是否饮酒或有不良病症)

3、。 (3)准时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。 (4)联系实际，仔细开展警示教育，进展事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。 (5)每日进展1次安全生产专业学问培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平(主要以三大规程、岗位安全生产责任制、安全生产治理制度、安全规程措施、安全“六预”行为养成读本、“手指口述”操作要领的培训内容为主)。 (6)每班总结分析上一班工作状况，对违章作业的提出批判和惩罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进展表扬。 (7)介绍作业环境，指出简单引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进展讲解，提出整改意见

4、、措施、方法和留意事项，安排部署当班的工作任务，提出详细要求。 (8)明确作业现场的工作分工，特殊是流淌岗位、穿插作业的岗位，详细落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特别的安全要求。 (9)具体介绍作业现场的防灾避险详细措施和疏散路线。 (10)仔细进展会议总结及其他内容，并做好会议记录。 (11)班前安全教育时间不少于30分钟，并进展录音(详细按班前录音规定执行)。 (12)每周由单位负责组织不少于1次应知应会学问考试，并存档备查。 (13)每周由班组组织至少进展2次安全常规学问抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。 (14)制定安全视频教育

5、培训规划，每周不少于2次(周二、周四)播放教育培训专题。 (15)基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。 (16)安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进展指导。 (三)班前会会议室治理及会后治理 1、班前会会议室治理：主要做到“三无一落实”： (1)地面无杂物;(2)桌面无灰尘;(3)桌椅无乱放;每项工作落实到个人。 2、会后行走治理：由班长和安监员负责，带着当班全部人员执旗列队进入浴池、候罐入井。 (四)考核与奖罚 1、准军办负责每周不少于3次对全矿各班前教育开展状况进展动态抽查。 2、安监处井口信息站负责每天对全矿班前会录音状况进展收听、考核。 3、准军办负责每月对班前安全培训教

6、育抽查状况进展汇总。 4、未按上述规定执行的，一次(项)罚款50元。 5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部安全嘉奖(安全奖、质量标准化奖)50%。 6、对连续两个月违反上述规定的，取消当事人当月安全奖;取消当月班长以上干部安全嘉奖(安全奖、质量标准化奖)100%。 二、班后会治理制度 (一)班后会治理制度 1、班后会由当班班长主持，安监员监视，当班全体人员参与。 2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成状况，对做的好的要赐予表扬或提出嘉奖，对差的提出批判或处理，对存在的问题要分析缘由加以改良，在安全或质量标准化方面有问题时，安监员要进展点评。 3、班后会要有专

7、人负责记录，字迹清楚，记录标准，以备检查。 4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长50元。不按规定开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。 5、班后会记录不标准或记录本缺损，罚记录人30元，当班班长20元。 (二)班后会议室治理制度 1、班后会会议室由维准队设专人负责治理。 2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。 3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚维准队专职负责人10元。 4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由维准队专职负责人按价赔偿。 5、会后，开会单位清扫完会议室，维准队专职负责人检

8、查合格后，由班长统一带队升井。 三、交接班制度 1、必需严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全留意事项后准时入井接班，交班人必需留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的状况前方准离开。 2、交接班人必需仔细对待交接班，必需做到工作地点状况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检查催促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度严厉处理。 4、对未进展交接班而消失问题，双方都有责任并在处理中从严惩罚。 5、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。