煤矿班组长竞聘演讲稿（3篇）.doc

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1、 煤矿班组长竞聘演讲稿（3篇）1、具有丰富的班组长治理阅历 自20xx年参与工作以来，我始终在井下一线从事掘进工作，并先后担当生产班班长、工长职务，有丰富的生产班治理阅历。而且在我担当质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了许多新的治理方法。 2、具有专业的班组长治理学问 自参与工作以来，先后共4次外出参与班组长培训，向许多班组治理与班组建立的权威教师请教过相关专业学问，充分的充实了自己的治理学问。 3、从细节动身 由于我之前在担当本队两个生产班的质检员，所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的治理有很具体的治理方法，而且对一些考核标准和考核方法特别了解，更能够

2、表达在以后的工作中对细节方面的娴熟程度。 4、从治理制度动身 由于质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业治理制度特别了解，所以这对我的治理有了很大的帮忙，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更美丽。 假如这次生产班班长竞聘胜利的话，我将从以下几点开展我的工作： 1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下状况简单 所以首先我要把安全治理作为重中之重，仔细开展各项安全治理工作，在班子生产生活当中树立安全的大旗，坚决做到担心全不生产的原则，使每一位员工安全上班，平安回家。 2、班组制度建立注意三条主线： 一是注意工作职责，使班组成员明确职责，毁灭职责盲区，避

3、开人员职务冲突，造成人员铺张。 二是注意工作程序，标准现场操作，避开违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的消失。 三是注意工作效果，严格从安全、质量和效益三方面进展评估考核，确保工作质量。 3、班组文化建立注意三个方向 一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地积极的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素养；二是注意安全文化，形成人人都是安全宣讲员、安全监视员的机制，建立安全型班组；三是注意和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建立和谐型班组。 今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的缺乏之处，使自己更好的胜任

4、工长之职，请大家监视。 感谢大家！ 作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关怀他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关怀班员的工作，更要关怀她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员熟悉你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。固然，在班组治理过程中，时不时也会发生一些冲突，这时需要班长用公正、公正和真诚的态度去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。 五、班组长要严要求、抓治理，班组定制度要务实管用。 俗话说，没有法规，不成方圆。一

5、个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是标准的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个治理制度体系运作标准。 六、班组长要严格执行规章制度。 在班组长日常治理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 七、班组长要擅长总结阅历教训。 不反思工作中的疏漏，就不能创新进展。不总结教训，就不能进展前进。 无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！ 以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批判帮忙！ 感谢大家！