煤矿综采队材料回收的管理制度.docx
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1、 煤矿综采队材料回收的管理制度 煤矿综采队材料回收的治理制度 为标准材料回收工作,实现我队增收节支,除降低本钱,进一步明确治理职责,加大材料回收的考核力度,特制定本制度。 一.治理职责划分: 1、检修班对工作面回收的材料治理负责,详细由跟班队长指挥,并担当相应的治理责任。 2、检修班每天对生产班所回收的木托板进展统计,对木托板回收工作进展监视,并建立台帐。 3、生产班必需将工作面全部木托板进展回收,每周由负责材料治理的队干部进展核算,并根据制度提出奖惩意见。要求风、机两巷上下帮的木托板。 4、检修班对回收的木托板进展治理,做好转帐工作,以防木托板丧失。 5、检修班勤杂组对所用材料及周转材料建立
2、台帐,定期进展统计并填写台帐。 6、勤杂组对井下使用及备用、回收的材料及周转材料挂牌治理,并照实填写内容。 7、生产班、检修班各组必需严格执行交旧领新制度,并做好配件领用交还记录,保证各配件的正常使用。 8、检修班准时将回收的轨道、钢管、枕木等与运转队移交清晰。 9、检修班准时将回收的道夹板、螺栓、道钉、单体支柱等移交运输组并由运转队,必需如数填写台帐。 10、负责材料治理的队干部每周进展一次核算,对检修班回收的道夹板、螺栓、道钉进展统计,并根据制度提出奖惩意见。 11、检修班负责井下的阻车器、导绳轮的治理工作,不得有损坏、丧失、失效现象,并准时将不用的阻车器、导绳轮回收,同时填写台帐。 12
3、、检修班负责风、机两巷单体支柱、型梁、工字钢等的回收,并按标准化的要求码放整齐,同时负责对生产班单体支柱、型梁、工字钢的使用进展监视,发觉损坏的支护材料,必需准时向负责材料治理的队干汇报,以便准时落实责任。 13、回收的材料必需是完好的或可修复有再复用价值的,否则不在回收任务中计数。 14、如材料需在井下借调使用时: (1)钢管由通风队人员和机电工程公司治理人员在现场移交并办理相关手续。 (2)轻轨由运输队和机电工程公司治理人员在现场移交并办理相关手续。 (3).其它材料由机电工程公司治理人员在现场移交并办理相关手续。 15.材料员常常深入井下把握井下待用材料的使用状况并核对数量,实现动态治理
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