煤矿班组长竞选演讲稿煤矿班长竞选稿.doc

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1、 煤矿班组长竞选演讲稿:煤矿班长竞选稿 各位领导、同事们： 大家好。我叫郭军，汉族，1971年诞生，大专学历，今年40岁，现为综采一队02检修班工长。很感谢队领导给我们供应了这次展现才华的舞台，我倍感荣幸，也特别珍惜有这样一个时机，今日我所要竞选的岗位是检修工长一职。 我以自己的优势，有信念将工班长的工作做好，盼望各位领导、各位工友能给我时机确定我的力量，支持我、信任我，我决不会辜负各位领导、各位工友的厚望，假如我有幸中选工班长，我将重点做好以下几方面的工作： 一是在检修班组治理上，要求在设备修理保养上求细求精，在使用上求严求实。推行和完善检修班设备修理包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、

2、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率； 杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的治理方法，使班组员工不断增加责任意识，提高工作的主动性和积极性。 每天必需提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必需对影响生产5分钟以上的事故进展统计，防止造成人为的责任事故； 同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要冲突分析缘由，讨论对策，制定措施，有针对性地加强修理工作，并要求各工种班后必需仔细填写运转日志，反映设备运行状况和存在的问题，为设

3、备检修工作重点安排供应依据。 二是在设备使用上，严格要求按规程操作，掌握因抢产量、抢进尺而无视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，到达人与设备修理、使用治理的和谐统一，持续提高设备运行质量和完好率、开机率。 三是面对矿生产经营形势任务，我将在生产过程中注意抓好班组增产、安全、优质提效的根底上，深入扎实地组织开展班组修旧利废、节支降耗活动，加强材料配件现场治理与掌握，准时收集员工在岗位上摸索、制造、总结出的“金点子”，实现节能降耗、节支增收。 四是在班组民主治理上，连续健全完善班组治理制度，对班务公开、劳动纪律、工资奖金安排、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作治理考核及奖惩罚法做更加明确细致的规定。仔细搞好班组公开，特殊是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，全方位承受班组员工的监视，提高班组治理的透亮度和员工的满足度，使班组员工增加参加和治理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高工程质量、工作质量和工作标准。 以上即是本人对担当工班长以后的思路和设想，今后，我将进一步探究班组建立的新思路、新方法、新途径，在我矿“学问化、数字化、花园式”特大型一流矿井的远景目标中做出新的更大的奉献！