燃料采购中心关于2023年上半年工作总结及下半年工作安排范文.docx

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1、 燃料采购中心关于2023年上半年工作总结及下半年工作安排范文燃料选购中心关于2023年上半年工作总结及下半年工作安排范文 *年以来，燃料选购中心（以下简称“中心”）紧紧围绕年度重点工作要点，仔细贯彻落实股份公司的总体安排部署，聚力“保供、控价”两大目标，坚持选购关口前移，全力打造燃料选购工作全过程精细化，各项工作取得较好成绩，现将*年上半年工作总结汇报如下： 第一局部 *年上半年工作总结 *年上半年，因新冠疫情、国家政策、俄乌冲突等诸多因素引发能源紧急，煤炭价格波动频繁且始终处于高位运行，对掌握各电厂燃料选购本钱带来了较大压力。困难在前，中心全员始终保持奋勉有为的工作干劲，自加压力，拼抢时序

2、，分降落实每一项指标，督查考核每一项任务，不断强化燃料经营治理意识，优化存量与扩大增量两端发力，多措并举保障各电厂燃料稳定供给。 一、主要指标完成状况 （一）燃料选购完成状况 *-*月份共选购原煤*.*万吨，选购金额*.*亿元；选购自然气*万方，选购金额*.*亿元。其中： *.沙洲公司选购原煤*万吨，选购金额*.*亿；其中选购长协煤*.*万吨（占比*.*%）、现货煤*.*万吨（占比*.*%）、进口煤*.*万吨（占比*.*%）。 *.裕中公司选购原煤*.*万吨，选购金额*.*亿元；其中选购长协煤*.*万吨（占比*.*%）、现货煤*.*万吨（占比*.*%）。 *.隆达公司选购原煤*.*万吨，选购金

3、额*.*亿元；其中选购长协煤*.*万吨（占比*.*%）、现货煤*.*万吨（占比*.*%）。 *.华兴公司选购自然气*万方，选购金额*.*亿元；其中选购长协自然气*.*万方（占比*%），合同外增量及市场化选购气量*.*万方（占比*%）。 （二）入厂燃料价格对标状况 *.沙洲公司*-*月份累计入厂标煤单价*元/吨，在*家对标电厂中排名第*。 影响排名主要缘由分析： （*）中长协占比拟低。*年下水煤年度合同签订时，煤炭企业对发改委中长期合同政策持观望态度，煤企订货政策根本都是不新增中长期用户和合同量，局部企业还大幅削减了中长期合同。沙洲公司下水煤中长期合同直到*月份才开头间续签订，新签订的局部长协合

4、同直到*月份才开头发运，使得*-*月份长协煤占比拟低，*月份亦受影响； （*）沙洲公司今年上半年累计发电量*.*亿千瓦时，同比增加*.*亿千瓦时，缺口局部主要通过选购高价市场煤来完成； （*）今年以来进口煤消失倒挂，选购难度加大； （*）煤炭选购受资金限制，难以实现煤价相对低位时加大选购力度补充库存，而且沙洲公司账期较长，供给商报价均结合账期加价销售； （*）受*月份发电量高、煤炭选购量大的影响，当月现货占比和价格均较高。扣除*月份的，现货价格比对标电厂高约*元/吨，主要是付款账期长，供给单位考虑资金本钱所致。 *.裕中公司*-*月份累计入厂标煤单价*.*元/吨，在*家对标电厂中排名第*。 影

5、响排名主要缘由分析： （*）在供暖期间煤炭刚需大，选购煤量相对较多，特殊是供暖期间机组负荷高，煤质要求也高，增加了局部高价煤选购； （*）现货价格高的缘由是省内长协煤热值普遍较低，需要选购低硫高热值现货作为补充煤源，此局部煤炭价格较高； （*）省内长协煤占比大，控价有肯定优势，但省外优质煤的长协量不高； （*）因资金及资金到位时间节点等因素影响，对长协发运造成肯定受限。另外，市场煤欠款较多，对市场煤招标影响较大，造成市场户投标报价偏高及投标积极性不高。 *.隆达公司*-*月份累计入厂标煤单价*.*元/吨，在*家对标电厂中排名*。 影响排名主要缘由分析： （*）今年上半年隆达电厂存在发电边际利润

6、，实行了积极的发电策略，特殊是*、*月份抓住有利时机抢发电量，选购煤量较多，影响价格偏高； （*）主要煤源点平煤集团电煤产量削减兑现率降低，是隆达电厂年长到货量占比拟低的重要缘由，已实行派专人驻点催发措施，并正在通过中间渠道攻关（现已初步取得突破）； （*）外长协煤占比相对两个国能集团内部电厂偏小。河南区域长协煤相比省外长协煤标煤单价要高*元/吨左右，国能民权和国能驻马店均为国能集团内部电厂，国能集团利用陕、蒙地区长协煤保供内部电厂优势特别明显； （*）现货价格低于月长价格是由于现货选购主要为低热值煤、高硫煤及煤泥等经济煤种为主； （*）由于省内主要供给商平煤及许昌电联等热值较低，为满意生产带

7、高负荷需求，增加了省外市场长协高热值煤炭的选购，对掌握标煤单价产生肯定的影响。 *.华兴公司*-*月份累计入厂自然气单价*.*元/立方，在*家对标电厂中排名第*。 影响排名主要缘由分析： （*）华电吴江为中石油单一气源，其余四厂为双气源用户。一季度统计结果，华电吴江排名第一、华兴公司排名其次； （*）二季度华兴取得中石油指标气量，同时中石油调峰气价较热电机组调低*.*元/方。新的价格体系下，*月份因调峰气量较小华电吴江排名仍为第一，华兴公司排名其次。*-*月份华兴公司和戚墅堰调峰气量充分，同时因戚墅堰有四台*F燃机调峰，所以期内戚墅堰排名第一、华兴公司排名其次、华电吴江排名第三； （*）综合*

8、-*月状况，华电吴江排名第一、华兴公司排名其次。 二、*上半年年重点工作完成状况 （一）乘势而为，锚定长协争取 中心始终把中长期合同的签订作为重中之重的工作来抓，千方百计开展长协煤争取工作，尽最大努力提高长协煤比例。一是通过走访重点客户，表达长期合作和增加长协量的意愿；二是借助国家发改委出台煤炭中长期合同系列政策契机，成立*年中长期合同争取专班，积极与所在省发改部门、保供省相关煤企沟通协调，对接中长期合同签订。 *.多点突破中长协争取 （*）沙洲公司与长协煤炭单位和航运公司就长协合同供给总量、定价机制、付款方式等方面进展深入协商谈判，上半年完成了*万吨煤炭长协合同签订工作，同时完成了*万吨运输

9、年度合同的签订工作。 （*）裕中公司签订年度长协合同*万吨，其中录入全国煤炭交易中心*万吨；隆达公司签订年度长协合同*万吨，其中录入全国煤炭交易中心*万吨。同时，借助国家中长期合同补签、换签及履约核查时机，分别于焦煤集团、山煤国际等*家单位洽谈完成局部年度中长期合同增量工作。其中焦煤集团增加裕中公司年度合同量*万吨、山煤国际增加隆达公司年度合同*万吨，陕西苏能按长协价分别与裕中、隆达公司签定了年度长协，陕西延长石油分别与裕中、隆达公司签订了外购合同。 （*）华兴二期争取获得中石油长协合同量约*.*亿方，结合中石化*.*亿年度合同量，华兴二期共取得年度合同气量*.*亿方，年度发电供热用气得到落实

10、。 *.全力推动进口煤替代 截止目前已签订进口煤替代量合同*万吨，其中：山煤国际（*万吨）、中煤集团（*万吨）已根据合同要求供货，火石咀煤矿（*万吨）、陕西延长（*万吨）、下沟煤业（*万吨）估计*月份发货，进口煤替代缺口*万吨与大海则正在洽谈中。 （二）关口前移，发力保供控价 *.关口前移只争朝夕 中心基于沙洲电厂长协量缺乏、河南*个电厂省内煤炭产量下降、优质煤削减，裕中电厂对郑煤依存度过高等现状，在分析选购工作存在问题根底上，充分利用国家坑口限价政策，实施选购关口前移措施。*月初在疫情初步缓解后即派出了三个工作组分赴山西、陕西、内蒙和秦皇岛港口开展前期工作，目前该项工作正在紧锣密鼓推动过程中

11、。 *.长协兑现紧盯落实 沙洲公司在上半年煤炭保供形势困难、整体兑现率不抱负状况下，实现了神华、中煤的中长协兑现率领先周边对标电厂。在市场煤价居高不下的状况下，为满意沙洲电厂安全库存要求，协商中煤南京公司将*月份年长*.*万吨和进口煤替代*.*万吨提前至*月份兑现，削减*月份高价市场煤的选购。河南分部主动与长协供户沟通，做到长协煤发运“吨煤必争”。上半年完成长协选购*.*万吨，长协占总选购量的*%，发挥了长协保供稳价“压舱石”作用。 *.现货选购稳定有序 江苏区域广开渠道、不断拓展煤源，重点开拓市场煤（后付款）供给商。上半年共组织*个批次内贸现货煤和*个批次进口煤招标，累计引进新合作供给商*家

12、，总计选购现货煤约*万吨。河南区域共组织了*次招标，共计完成现货煤选购量*.*万吨、月度长协*.*万吨，对困难时期保供起到积极有效的补充作用。 *.内部煤电互补优势显现 上半年完成灵石分公司（内部煤）长协煤选购*.*万吨，年兑现进度到达*%，有效缓解了电厂资金紧急的状况，提高困难时期的保供力量，较好的实现了股份公司内部利益最大化。 （三）科学研判，优化选购策略 *.不断强化煤炭市场研判 坚持每周定期公布动力煤市场分析简报，不断丰富简报内容，为选购决策供应更广泛更全面更充分更精确的依据。*月中旬起，根据股份公司领导要求，在每周动力煤市场分析简报根底上参加了自然气市场信息，形成了每周的燃料市场分析

13、简报，得到了各级领导的认可。 *.科学调整选购策略 在科学研判市场的根底上，准时进展选购节奏调整。在煤价上涨前提前选购，锁定煤源；在煤价下跌时，保证安全生产状况下，放缓选购节奏，降低选购本钱。江苏区域*月份第四批次现货煤招标原定于*月*日开标，后通过市场研判延后*天，*天时间现货煤价从*元/吨下跌至*元/吨，中心当机立断，当期招标拿下*船现货煤，随后几天市场开头反弹，至*月末市场煤价又涨至*元/吨。本次招标调整直接节约选购本钱约*余万元。 *.深入开展对标分析 每月组织召开经营治理分析会，根据煤炭热值、付款方式以及长协煤、现货煤、进口煤分类等方面与兄弟电厂每月定期进展对标挖潜，建立和完善指标体

14、系和指标数据库，针对自我缺乏制定相应的改良规划和措施。 （四）精细治理，突出细节管控 *.精细化治理久久为功 （*）编制完成燃料选购中心精细化治理工作方案，成立了精细化治理工作小组，严格根据方案要求落实各项工作措施。为加速推动精细化工作的开展，编制完成精细化治理工作考核方法，对各部门精细化工作完成状况定期进展检查考核。 （*）进一步完善招投标工作流程，编制完成燃料选购中心评标专家库治理方法，对评标专家的推举选取做了明确的规定；编制完成燃料合同治理方法，明确了燃料合同的职责分工及流程，同时标准合同文本，建立燃料合同模板库。 （*）定期召开中心日、周治理例会和月度经营治理会，通过经营分析，查找问题

15、和缺乏并提出整改措施，在完成保供任务的前提下，进一步做好降本增效工作。 *.精细化治理降本提效 （*）江苏区域与供货商据理力争，全额免除因疫情造成“米斯特轮”*万元的滞期费；在“维多利亚”轮在接卸过程中发觉较多大块，通过与供给商沟通，最终包括速遣费及大块煤处理等费用*.*万元顺当获得赔付；在安排山煤国际装货期间，获得中煤现货报盘，通过船型调整，节省选购本钱*万元。 （*）河南分部通过紧盯长协供户及长协增量发运，节省燃料本钱*万元 ；积极与郑煤集团沟通争取优待措施，为裕中电厂争取长协优待*.*元/百大卡.吨，隆达电厂争取预付煤款优待*元/吨；借助裕中公司与山煤国际长协合作关系，在隆达公司与对方没

16、有签订年度合同的状况下，每月为隆达公司争取了*-*列月度长协合同（执行长协价），上半年累计发运*.*万吨，相比选购市场煤炭平均价格节省本钱约*万元。 *.供给商评价有效绽开 组织开展*年度中心煤炭供给商评价活动，本次对*家燃煤电厂有实际供煤业务的*家供给商进展了评价，根据“动态考核、扶优汰劣”的原则，将其中*家不合格供给商退出中心*年煤炭合格供给商库。通过评价活动，使优秀煤炭供给商进入供给商库，拓宽和优化供给渠道，同时躲避选购风险。 （五）建章立制，筑牢治理根底 *.有一个完善科学的治理制度体系，是保障中心工作正常安康运转的根本。中心在上半年依据工作开展需要，制定和完善了精细化、选购经营及行政

17、治理等方面一系列治理制度，还细心整理并印发了中心治理制度汇编，汇编制度数量达*个，确保了中心各项工作标准化、制度化、常态化，有效地标准了员工的行为，提高了员工的整体素养和工作效率，促进了中心持续安康进展。 *.坚持把问题导向贯穿始终，联合监察专员定期对*年度*项重点工作落实状况进展督查督办；同时对一季度燃料选购工作会议存在三大类*个问题的整改落实进展全面检查；督办检查结果：整改落实状况较好，并出具督查督办报告，形成了有效的闭环治理。 *.多形式、多维度、多层次开展教育培训活动，中心在完成为期*个月的“不忘初心、廉洁自律”主题教育活动的根底上，又组织开展“守法规、强自律、崇敬业、重经营”主题教育

18、活动。通过系列活动，一是要造就一支忠诚担当、善谋实干、作风过硬、勤廉公信的干部职工队伍，二是要全体员工保持糊涂的头脑，做到警钟长鸣，确保中心各项工作的顺当完成。 *.依据公司批复的*年度培训规划，上半年按期完成了合同谈判及商务纠纷处理等*项培训内容，培训人数*人次，培训工作主要实行外聘专家和公司内部行家授课形式开展，在每项培训完毕后*周内，将培训状况（成果）材料完成报备，通过加强业务培训，有效提升了员工业务技能和治理水平，提高了工作效率。 *.响应公司号召，积极参加企业宣传活动。*月下旬，中心组织全体员工并发动亲朋好友，参加股东来了学问竞赛活动，本次活动参加人数达*人，占中心应参加人数的*%，

19、超额完成公司下达的任务指标。 （六）疫情防控，保障正常工作 *.今年上半年，面对国内外简单严峻的新冠疫情形势，中心根据公司防疫部署，特地成立了疫情防控工作组，建立健全疫情防控工作长效机制，准时制定了*年春节期间疫情防控方案新冠肺炎疫情防控紧急预案等文件，通过全面落实疫情信息准时通报、防疫物资准时发放、快递收件准时消杀、自身防疫不放松等措施，把常态化防控措施落实到位，保障了员工的身体安康和中心各项工作顺当开展，至今中心全员疫情“零感染”。 *. *-*月期间，苏州、郑州两地均消失了多起新冠疫情病例，为尽可能削减居家办公人员，保障工作效率，在江苏区域积极联系政府有关部门，为骨干员工办理了特殊通行证

20、，保证了疫情期间的正常工作秩序；在河南分部启动紧急预案，协调增加火车运力，协调电厂出具运输车辆证明材料报地方政府，准时解决了汽运受疫情影响发运受限的问题。 三、主要亮点(.Wk114.Cn 转载请注明 ) （一）坚守保供，燃料保供落实地 中心自成立以来，就始终面对煤炭市场前所未有的供给紧急和煤价上涨局面，承受了长协煤兑现难度加大、应付账款不断攀升、政府对电力能源保供要求的巨大压力。在公司正确领导下，中心准时调整选购策略，千方百计筹措资源，全力落实燃煤电厂迎峰度夏前库存达标工作，为迎峰度夏电煤供应了安全保障，江苏省发改委相关领导于*月中旬对沙洲公司迎峰度夏库存现场督查时，也赐予了高度评价。 （二

21、）转换思路，长协争取见成效 中心转换思路，于*月成立中长协增量专项工作组，拓展长协煤源。经过努力，沙洲电厂*月新增了巴音孟克中长期合同*万吨，*月新增了内蒙古欣昱中长期合同*万吨；裕中电厂新增了山西焦煤集团中长期合同*万吨；河南两家电厂都新增了陕西延长石油、陕西苏能公司等国有大矿直供煤。虽然目前价格优势不大，但对于迎峰度夏和今后迎峰度冬的保供，以及削减高价的高卡现货煤选购起到较好作用，同时也为明年转长协抢得先机。 （三）借力政策，进口煤替代开华牢固 因进口煤受国际环境影响，国家出台进口煤替代政策，依据文件规定沙洲电厂只能申请*万吨进口煤转内贸长协指标，中心积极利用政策机遇，联合沙洲公司积极寻求

22、省市发改委支持与帮忙，在发改委领导带着下赴陕蒙等地协调替代煤源，最终争取到*万吨进口煤替代指标，目前已经签订合同*万吨，为沙洲公司电煤保供及降低燃料本钱供应了保障。 （四）统筹掺配，经济煤种选购效益显现 为有效落实股份公司经济煤种掺烧相关规定，降低煤炭选购本钱，提高公司综合盈利力量，中心主动与各燃煤电厂沟通和协调，把握经济煤种指标和用量，保质保量按时选购到货，满意配煤掺烧需要，实现燃煤电厂经济煤种“应掺尽掺”降本增效目标。 江苏区域为沙洲公司组织实施低热值进口煤炭招标*次，实际完成进口煤选购*船（*万吨），经初步测算可节省燃料选购本钱约*万元；同时加大高硫煤选购，累计选购*万吨（*.*及以上含

23、硫），共计节约选购本钱约*万元。为进一步降低选购本钱，还选购了煤泥*万吨到厂试烧，为今后拓展劣质煤种选购打下根底。 河南区域为裕中公司选购经济煤种*.*万吨（低质*.*万吨、高硫*.*万吨）；经初步测算可节省燃料选购本钱约*万元；为隆达公司选购经济煤种*.*万吨（低质*.*万吨、高硫*.*万吨），经初步测算可节省燃料选购本钱约*万元。 四、存在的问题及实行的措施 （一）沙洲电厂年长占比偏小 现阶段煤炭中长期合同价格与现货价格差距仍旧较大，煤炭企业签约和履约意愿不强，对将来煤价期望值过高，产煤省份大多强调资源内保，各省进展内部调控。下水煤市场透亮度最高，主要输往非产煤省份，企业利益和地区间利益关

24、系造成国家政策调控困难，*年下水煤企业订货政策根本都是不新增用户、不新增中长期合同量，而且排斥民营电厂，所以沙电争取年长合同特别困难。实行主要措施：一是不断开拓新煤源，将重点争取对象放在晋、陕、蒙地方国企和地方煤矿；二是选购关口前移，不断优化选购模式；三是积极进展沙洲进口煤替代量兑现，同时连续进展进口煤选购。 （二）河南省内电煤质量和产量下降 裕中、隆达两厂全掩盖还存在肯定缺口，河南省内煤炭资源日益枯竭，煤质普遍较低，电煤供给缺乏、资源紧急，给“保供控价”带来困难。实行主要措施：一是连续扩大选购省外煤源范围，签约优质煤源，降低综合煤价；二是建议电厂连续优化燃烧调整手段并进展必要的技术改造，提高

25、锅炉对各类煤种的适应性。 （三）资金紧急导致电煤选购难度增大 截至目前，三家燃煤电厂的煤炭欠款额度为*.*亿元。欠款额居高不下，付款周期不断拉长，已严峻影响到企业信誉，也拉高了选购煤价。实行主要措施：一是积极与电厂协作，统筹煤款支付；二是加强与供给商的沟通协调，避开引起法律诉讼；三是从合同入手，争取有利的付款条款；四是查找适宜的托盘资金。 其次局部 *下半年年工作安排 一、*年下半年燃料选购规划 *年下半年，选购原煤*万吨，选购金额*亿元；选购自然气*万方，选购金额*.*亿元。其中： *.沙洲公司选购原煤*万吨，选购金额*亿；其中选购长协煤*万吨（占比*.*%）、现货煤*万吨（占比*.*%）、

26、进口煤*万吨（占比*.*%），期末库存*万吨。 *.裕中公司选购原煤*万吨，选购金额*亿元；其中选购长协煤*万吨（占比*%）、现货煤*万吨（占比*%），期末库存*万吨。 *.隆达公司选购原煤*万吨，选购金额*亿元；其中选购长协煤*万吨（占比*%）、现货煤*万吨（占比*%），期末库存*万吨。 *.华兴公司选购自然气*万方，选购金额*.*亿元，选购自然气量均为长协。 二、*年下半年重点工作安排 下半年，我国刺激经济政策接踵而至，宏观政策持续向好，煤炭市场供需将有所改善，随迎峰度夏季节性旺季和“后疫情”时代降临，市场将呈现“供需两旺”格局，但受保供稳价政策影响，整体平均价格将在合理区间上限波动运行。

27、为保障中心下半年各项工作任务的完成，中心下半年重点工作规划如下： （一）在“保供控价”上再有新为 *.连续努力争取长协煤，同步做好合同兑现工作。重点将争取对象放在晋陕蒙地方国有企业和晋西北、鄂尔多斯、榆林、神木的地方煤矿，近期正在与中煤蒙陕公司进展磋商，尽快将沙洲电厂长协煤占比提高至*%以上，增加河南电厂省外优质煤供给量，改善河南电厂煤源构造。对重点长协派专人蹲守，同时利用好矿口、港口派出机构人员，同步加强与其他长协煤供给单位的沟通力度，做好长协煤源日常对接和催发催运工作，并准时供应现场一手信息，便于准时精确实行措施。针对河南两厂局部煤源点铁路运力受限的状况，拟协调长协供给单位采纳长距离汽运解

28、决，提高长协量兑现率。 *.增加沙洲电厂进煤新通道。沙洲电厂*万吨进口煤替代指标，其中的*万吨北方港下水煤，已开头兑现。其余局部拟通过浩吉铁路至湖北荆州港下水，打通沙洲电厂进煤新通道。同时连续适时推动进口煤选购工作。 *.提前启动*年长协签订前期工作。根据早谋划、早部署、早实施的策略拟安排专人负责，在主要目标煤企驻点跟踪，实行公司间沟通，各层面个人沟通，利用一些中间渠道等公关措施，力争有所突破。 *.积极寻求政府支持。积极与政府部门各层面建立良好互动关系，利用各种时机，通过多种渠道，积极汇报、沟通电煤选购困难，同时准时了解政策信息，争取最有利条件，帮忙长协煤增量，优化进煤构造。 （二）在“关口

29、前移”上再谋突破 *.向矿口、集运站、港口延长，可以削减现货交易中间环节，拿到一手低价资源，降低现货选购价格。通过调研晋陕蒙主要产煤区矿口和集运站状况，关口前移争取做到比现货标煤单价降低*元/吨以上，并逐步低于月长价格水平。目前，前期预备工作根本已完成，第一批发运煤矿选定在*月上旬前启动发运。 *.进一步发挥驻港办和驻外办事处作用，做好煤炭源头质量管控，探究集港集站的发运模式，拓展煤源渠道，创新选购模式。 （三）在“精细治理”上再增力度 在总结上半年精细化治理工作阅历得失的根底上，重点做好以下工作： *.修订岗位职责。根据年初核定的岗位职数，对各岗位职责作出进一步细化，明确每个岗位工作的标准及

30、要求，做出岗位职责描述，明确岗位责任人的岗位要求和目标，形成职能精确、职责清楚的岗位责任体系。 *.总结推广阅历。拟在年底召开中心精细化治理总结大会。对各部门工作中涌现出的好阅历、好做法进展总结、推广；对工作落实缓慢、问题较多的状况进展解剖、分析；在分析、总结正反两方面阅历、教训的根底上，制定改良措施，为明年中心精细化治理进一步提升奠定根底。 （四）在“作风建立”上再拼争先 根据“守法规、强自律、崇敬业、重经营”主题教育活动内容仔细开展活动，不断强化员工“*仆人翁”意识，真正做到敬畏岗位、敬畏规章，将“法规、自律”要求根植于心，外化于行；还要真正把“燃料经营”理念融合、贯彻于日常工作之中，坚固

31、树立责任意识、经营意识，积极担负起降本增效责任。同时活动领导小组办公室对每个阶段活动开展状况进展检查与考核，确保取得实效。 （五）在“资金治理”上再稳局面 *.重点保证已签订长协合同款项支付工作，同时全力拓展性价比拟高的现货煤，持续统筹资金平衡工作，形成合力，共度难关。 *.强化资金滚动预算治理，加强与煤炭供给商协调沟通，避开因欠款引起的法律诉讼。 *.从选购合同着手，争取更有利的付款条款，对各家供给商的付款时间实行错开方式，以减轻集中付款压力。 *.积极查找适宜的托盘资金及融资驱动，力求选购本钱最优。 *.建立健全明确的资金支付治理制度，确保资金支付的公正、高效，逐步恢复支付信用。 （六）在

32、“燃料经营”上再提效能 *.中心将依据电力事业部经济煤种掺烧年度规划，结合各煤种价格走势，不断讨论和调整经济煤种选购方案，保证经济煤种选购量。 *.中心将进一步提高效劳于各电厂意识，与各电厂亲密协作，抓好燃料选购各环节治理，综合电厂发电、供热收益、副产品销售等，根据全价值寻优原则进展燃料选购。同时，深入对标分析，比学赶超先进单位。 *.探究将大宗商品选购的客观规律融入到煤炭选购供给工作中去，以公司利益为根本动身点，敏捷运用多种可行选购方式，在机制方面表达民营企业的敏捷性。 *.积极探究进口煤市场，转变传统思维模式，不受产地和煤种的局限，进一步拓宽进口煤渠道。 （七）在“市场开发”上再精方法 *.依据实际对供给商治理方法规定进展修订，努力维护公司利益和选购渠道，并营造公正、公正、公开的市场竞争环境，进一步完善供给商根本信息库；加强煤炭供给商考察、评价和分类治理的根底工作，重点做好*年度上半年煤炭供给商的考核。 *.积极关注国家煤炭中长期合同相关政策的出台和落实进展，工作同步向选购上游延长，重点了解产运环节细节和留意事项，为查找和挖掘低价市场煤的合作做根底预备。 *.连续强化信息治理，拓宽信息采集渠道，加强信息的甄别和分析力量，进一步提高市场分析的精确性、时效性，为煤炭选购决策供应牢靠依据。