煤矿开拓队班组建设管理办法.docx

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1、 煤矿开拓队班组建设管理办法_物业经理人源 自物业论文 煤矿开拓队优秀班组建立治理方法 为了加强矿井基层根底治理，进一步标准我队的班组治理，提高矿井安全治理水平，特制定本制度。 组织构造： 我队成立以队长，各副队长为成员的班组建立工作委员会，委员会下设班组建立办公室，详细负责开展日常工作。 一、班组建立办公室工作职责： 1、仔细贯彻执行“安全第一、预防为主“的安全生产方针，落实XX煤矿创立规划，强化矿井“双基“工作治理，实现矿井安全生产。 2、负责完善XX煤矿开拓队班组建立治理标准及实施细则，使班组建立考核工作更具科学性、合理性、标准性、有用性，提高班组治理水平，促进矿井和谐进展。 3、检查指

2、导班组建立治理状况，负责班组建立检查、评比、考核、验收工作。 4、严格根据班组建立考核标准、和上级关于班组建立的有关要求，每月对各区队班组建立进展两次达标验收，确定达标等级，进展奖罚考核。 5、对矿属各单位班组建制确实定、班组长的选聘、班组治理制度及考核实施细则进展监视、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。 6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培育规划，逐步标准班组治理。 二、班组安全组织： 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 2、人数多的班组可以设一名副班长，帮助班长全面开展安全治理工作。 3、班组分散作业时，每个点必需指定一名组长负责，该

3、点的负责人即为安全负责人。 三、班组安全教育： 1、工作人员必需熟识本班组工作范围，把握本岗位、工种操作技能。 2、工作人员熟识本班组的危急源及掌握措施。 3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必需进展针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 5、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 6、结合“三个一“的教育培训模式，提高员工理论水平。 四、班前会详细内容： 1、班前会的各项工作必需以班组长为中心，仔细开展“每日一题“培训模式，班前会抽考职

4、工把握状况，开展班组互动教学活动。 2、学习上级安全生产指示和事故案例。 3、结合当班生产任务，具体布置各项工作。 4、依据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必需明确安全负责人。 5、仔细做好班前会记录。 五、班组安全检查工程及问题（隐患）整改： 1、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进展检查，有问题必需交待人员处理前方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进展检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全爱护装置的完好状况进展检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明

5、生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。 2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。 3、现场排查出的问题（隐患）必需马上整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队实行措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。 六、 班组人员自保、互保、联保要求： 1、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。 2、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全安康负责，做到四个相互，即：相互提示，发觉对方有担心全行为与担心全因素，可能发生意外状况时，要准时提示订正；相

6、互照看，工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工，相互关怀，相互照看；相互监视，工作中要相互监视，看互保对象是否严格按规程、标准作业；相互保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。 七、班组安全文化治理： 1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组治理的方法。 2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化根底学问、安全生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等，增加员工的安全意识和防范事故的技能。 3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活

7、动，提高班组安全文化的实效性。 八、优秀班组长评比方法 1、具有优秀的政治思想素养，树立与矿山企业共同进展的价值观，喜爱基层班组治理，在班组治理工作中，不断创新工作思路，所带着的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。 2、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论学问，将理论学问转化为操作技能，不断自我超越。 3、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作力量，具备适应多岗位需要的技能和本事。 4、所带着的班组在全 矿班组建立评比中名列前茅，成绩稳定。 5、将自己所学的学问、阅历、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增加，操作技能明显提高。 6、班组治理有新阅历、新方法并

8、能在全矿推广的班组长。 评比方法及嘉奖标准： 结合班组治理每月的达标状况，班组建立办公室对班组进步行综合考评，每年评比出2名优秀班组长，各赐予300元嘉奖，再推举1-2名班组长出席矿劳动榜样评比，获得劳动榜样荣誉称号的班组长，矿做为后备治理干部培育。 九、优秀班组评比方法 1、全年必需实现班组治理达标规划，累计达标分数最高。 2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。 3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。 4、班组做到“三无“，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。 5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。 6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上惩罚。 7、班组治理公开化，班组人员整体素养高，班内工作协调好。 8、必需是矿一流班组，创立工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进阅历和创新举措。 评比方法及嘉奖标准： 每年由班组建立办公室依据月度班组达标状况，综合评定出矿优秀班组1个，各赐予1000元嘉奖/P