煤矿探水队班组建设管理制度汇编.docx

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1、 煤矿探水队班组建设管理制度汇编 目 录 一、岗位责任制 1、队长岗位责任制1 2、支部书记岗位责任制2 3、技术员岗位责任制3 4、生产副队长岗位责任制4 5、机电副队长岗位责任制5 6、验收员岗位责任制6 7、班组长岗位责任制7 8、材料员岗位责任制9 二、岗位操作标准 1、钻探工操作标准10 2、电钳工操作标准11 3、注浆工操作标准12 三、规章制度 1、工资安排制度13 2、劳动纪律治理制度14 3、请销假及出勤治理制度15 4、安全治理制度16 5、验收员治理考核制度17 6、班前会议制度18 7、班前会及周一周三学习制度19 8、本钱材料治理制度21 9、探测队隐患排查制度22

2、前 言 安全生产是煤矿永恒的主题。失去安全，我们就会失去安家之基、立业之本;没有安全，我们就没有生存之依、进展之靠。作为煤矿企业，从特定的工作环境和安全生产的第一属性，打算了煤矿生产中要想确保作业人员的安全，只有从硬件设施、安全治理、现场工程质量标准化达标等多方面来保证生产中人员的安全。 煤矿安全生产最根本的单元班组是煤矿的“细胞”、是煤矿活力的“源头”、是煤矿民主治理的“基石”、是煤矿安全治理的基层组织、是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体。 因此，我矿因时利导，于2023年元月份成立探水队，其目的一是为了满意矿井进展需要，二是为了解决班组内各类人员的担心全行为，以此保障职工的生命安全及身

3、体安康。 为了仔细贯彻落实我矿实施班组建立的要求，充分完善我队的治理机制，特制定了以下治理制度，以便于充分发挥班组的主动治理作用，为实现我队的安全生产责任目标奠定根底和确保矿井持续、稳定、安康进展。 队长岗位责任制 1、队长是本单位安全生产第一责任人。 2、负责贯彻执行党的安全生产方针，树立“安全第一”的思想，做好安全治理工作。主持安全活动日的活动，组织职工学习和执行作业规程、安全措施和煤矿安全规程的有关规定。负责事故抢救、追查、分析、处理工作，并仔细处理生产中的安全隐患。 3、负责劳动治理工作，依据生产需要，准时调整劳动力，消退窝工铺张现象，制定并贯彻执行请假、考勤等各项劳动治理制度，合理安

4、排公休、探亲假。做好思想政治工作和保勤工作。 4、负责贯彻执行按劳安排、多劳多得的安排政策，制定本队的联产以量计酬、联责考核的工资货币化安排实施方法，安排要合理，奖罚要严明。 5、要常常深入现场，指挥工作，催促检查各项规章制度执行状况，并要榜样带头执行各项规章制度。对生产中存在的问题要准时设法解决，重大问题要亲自组织处理。 6、组织兑现上级下达的各项承包指标，组织落实矿党委和支部的各种工作意见，组织分析生产中的各种问题，讨论解决方法。 7、负责定期召开队务会议、队干生活会议，讨论争论安全生产中存在的问题，针对问题实行有效措施，做出切实可行的打算，并坚决贯彻执行。 8、提高干部职工素养，增加班子

5、团结和分散力，提高劳动效率，科学组织生产。 (1) 支部书记岗位责任制 1、在矿党委的领导下，对贯彻执行党的各项方针、政策、上级党组织的指示和党支部决议、打算负全面责任。 2、坚持“一课三会”制度，开展“达标夺旗创效”竞赛活动，定期检查支部决议执行状况，负责按时向党员大会、支部委员会和矿党委报告工作。 3、负责组织和发动职工完成年、季、月生产规划，仔细细致地做好职工思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。 4、负责领导本支部、工会、共青团等群众组织，积极组织围绕党的中心工作和安全生产开展活动，发挥工会、共青团等的组织作用。 5、负责常常与支部委员、行政、技术干部互通状况，交换意见，统一思想

6、，讨论工作，并支持他们正确履行职责。 6、负责把握与熟识党员和职工的思想变化，常常地、有规划地开展思想政治教育工作，教育职工遵纪守法、遵章守纪。 7、负责组织培育积极分子和进展党员工作。 8、要常常深入生产现场，熟识生产，参与生产，指挥生产。 (2) 技术员岗位责任制 1、在队长领导下，负责本队的技术治理工作，是全队技术治理的第一责任人。 2、按要求组织编写施工作业规程和安全技术措施，并经主管部门批准后贯彻到每个施工人员，保证施工安全和工程质量。 3、负责贯彻执行煤矿安全规程中的技术规定。 4、常常深入井下检查规程措施落实状况，把握工程进度，保证正常连接。 5、负责组织领导本队的技术革新，讨论

7、推广新技术、新工艺，改善设备工具，收集整理有关生产技术方面的资料，总结技术治理工作。 6、负责本队的安全技术教育工作，编制并执行安全技术教育规划，组织工人开展岗位安全技术练兵活动，系统地向职工讲解“三大规程”、“应知应会”和安全技术根底理论学问，进展技术考核，提高全员技术素养。 7、帮助队长搞好质量治理、贯彻有关质量标准、验收评级方法等规定，并制定实施细则，落实到班组和个人，定期参与质量检查验收工作。 8、帮助队长制定各工种岗位责任制和联产计酬验收评分实施方法。 (3) 生产副队长岗位责任制 1、在队长领导下帮助队长做好行政治理工作。 2、负责执行队务会议打算，按时保质保量完成队长交办的各项工

8、作。 3、负责跟班领导，解决生产中存在的问题，协调班与班、组与组之间的关系，抓好当班安全生产及工程质量，给下一个班制造良好的工作条件。 4、对当班发生的质量、机电和人员事故进展仔细抢救、追查、分析、处理工作。 5、负责班前、班中、班后向调度室和队部汇报生产工作状况，发觉特别状况要随时汇报。 (4) 机电副队长岗位责任制 1、负责本队范围内机电设备、线、缆、管及安全设施等的正常工作，搞好现场治理和设备修理，提高设备完好率和利用率，杜绝失爆，搞好标准化工作，保证机电设备完好率和人身安全。 2、对不符合有关规程规定的机电设备，有权拒绝接收，对不符合“安全技术操作规程”的设备，有权制止使用。 3、对生

9、产在用设备，要把握设备的性能状态、运行状态、数量变化和主要材料消耗，积极推行“包机制”，移动设备完好率要到达96以上，毁灭失爆。 4、负责每周的机电安全活动，开展安全检查，对影响安全生产的事故、隐患准时组织处理，常常深入现场，落实责任制，杜绝“三违”，并仔细组织本队机电事故分析会。 5、制定本队机电安全技术培训规划，开展岗位练兵，使上岗人员做到应知应会，持证上岗。 (5) 验收员岗位责任制 1、验收员直接在队长领导下，全面负责本班工程质量检查验收，记录工作。 2、负责验收、记录每班各项生产任务完成状况，出勤状况和材料消耗状况以及工分安排状况。 3、验收员要熟识工作面作业规程(施工组织设计)和工

10、程质量标准及验收评级方法以及有关工程质量验收的各项制度。 4、负责将记录填写清晰，工程量上下班要连接全都，精确无误。不合格工程坚决不予验收。 5、执行制度要仔细公正，大公无私，不徇情顾面，不营私舞弊。 6、要参与工程质量检查和质量分析会议。 7、发觉问题准时向队领导汇报。 (6) 班组长岗位责任制 1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程，安全地完本钱班组的生产任务，并根据队务会议打算，为下一班制造良好的安全生产条件。 2、负责开好班前会议，点清出勤人数;承受生产任务，订出本班作业规划，向调度室汇报;合理安排劳动力，明确任务和要

11、求，交代清晰安全措施和应留意的事项;检查工具，材料配件，备用品预备状况。 3、负责现场交接班，根据队务会议打算，交代清晰完成状况(各分项工程);生产预备状况;工作地点通风瓦斯及安全状况;机电设备修理、维护、运转状况等。 4、负责组织各工种、各工序之间的协作与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。依据工作面状况变化，准时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。 5、全面地仔细贯彻执行各项规章制度和检查催促各工种岗位责任制的执行状况。要巡回检查所管辖范围内的安全状况，发觉安全的隐患，要准时组织排解。险情重大，影响本班安全生产时，要准时向矿调度室和队领导汇报，听候指示。险情未排解，不得离开现场。

12、6、负责贯彻执行各项质量治理制度，抓好本班的产品质量和工程质量。对不合格的工程，要马上组织返工。返工后仍不合格的工程，除不记工程量外，并负责分析追究责任，赐予处理。 (7) 7、负责贯彻执行工具材料治理制度，管好本班的工具，在保证 工程质量的状况下，节约材料，回收废旧材料复用，降低本钱。 8、负责开好班后会议。检查总结本班安全生产工作;公布评分记工状况等。向矿队值班室汇报工作状况。 9、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签留意见，保证本班出勤。 10、帮助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。常常和工人谈心，了解工人家庭状况、思

13、想动态，开展互帮互助，准时了解工人的实际困难和问题。搞好一班人的团结。 11、以身作则，榜样地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作。 (8) 材料员岗位责任制 1、负责材料、工具配件的领取、发放工作。 2、仔细保管好各种工具，材料及配件，做到不丢不损，用有所领。 3、负责清点、记录、统计各种材料的消耗，工具的使用状况。 4、积极组织本队的材料工作，对影响工作的短缺必备材料、配件，除向主管部门申请外并要准时向领导反映。 5、准时向有关单位供应工具、材料消耗数据，并准时做好材料消耗规划。 (9) 钻探工岗位操作标准 1、衣着整齐，严禁身体及工具与钻机转动部位接触。 2、拆卸钻杆要站在钻机侧面，

14、钻杆直冲部位严禁站人，严禁用手去触摸钻机旋转中的钻杆及钻头。 3、钻探完毕后准时对钻杆设备及地点进展卫生清理。 4、安装孔口管要做到治理到位，深度符合设计要求。 5、套管固结后，必需进展打压试验，试验时间不得低于30分钟，套管不能漏水。 (10) 电钳工岗位操作标准 1、上岗前必需戴好劳动用品，必需持证上岗。 2、电工必需具备以下几个条件： 一是无防碍工作外病症;二是具备必要的电工意识。 三是熟识电工安全规程的有关规定，经考试合格前方可上岗。 四是学习紧急抢救措施，首先学会触电急救。 3、上级布置的任务或下发的安全规程，如有与实际工作相抵触不能执行时，必需向领导说明理由，待领导协商前方可作业，

15、严禁违章操作。 4、工作前首先要检查使用的工具、摇表及检测的电笔和防护用品是否完好，绝缘不良的严禁上岗使用。 5、严格执行停送电制度及工作票制度。 (11) 注浆工岗位操作标准 1、注浆时严禁脱岗，严禁注浆时机器在无人看管的状况下运转。 2、常常保持润滑部位不缺油，合理使用油脂，保持泵体清洁卫生。 3、精确根据技术人员的指挥选用档位进展操作注浆。 4、注浆过程中发觉有特别声音，上水量小，要准时检修处理。 5、每次注浆完毕后，对注浆泵进展全部拆卸，进展清理、注油。 6、清洗泵体和管路时，要屡次反复进展冲洗，出口流出清水为合格。 7、加油维护时应留意沉没齿轮的齿，严禁缺油干磨。 8、一般采纳低档位

16、运转注浆，可依据实际状况而定。 (12) 工资安排制度 为了充分调动职工工作的积极性，突出以人为本的治理理念，增加职工遵章守纪、多劳多得的意识，现结合我矿实际状况，特制定工资安排方案如下： 一、 正常状况人均110分。 二、 职工出勤少于18天，无安全绩效。 三、 有特别状况，如加班，工作量特大，作业人员少等情 况时，每班加30-50分;职工病假、探亲，严格按请假制度执行。 四、 副组长在组长不在状况下主持工作，每天加30分。 五、 全月出勤:大月25天，小月24天，少上一天扣50分。 六、 下井一次补助30分。 七、 参与各种培训，每天按平均分计算。 (13) 劳动纪律治理制度 1、班前执行

17、整点考勤制度，分别为：零点班22：30;八点班6：30;四点班14：30，由当日验收员执行点名考勤制度，考勤期间不允许弄虚作假，对不下井考勤的人员，发觉一次对考勤人员惩罚100元，其次次调离工作岗位。 2、迟到人员每次罚款5元，对不参与班前会人员惩罚10元，当班验收当日兑现。 3、对无故迟下、早上班人员，扣除当班工，井下执行现场交接班制度，如不现场交接班，对交接班人员每次惩罚50元。 4、月出勤不到24天，不享受任何嘉奖。倒紧班，一律不予请假(特别状况除外)。 5、坚持请销假制度，全部职工请假必需经过队长或书记同意方可休息，对无故旷工的人员每次惩罚100元。 (14) 请销假及出勤治理制度(暂

18、行) 出勤治理是队伍治理的最根本手段之一，为进一步提高我队组职工工作的积极性，现结合我矿目前实际状况制定出以下出勤治理暂行制度： 1、职工全月出勤大月25天，小月24天。 2、职工请假必需办理请假手续。审批请假手续的原则，以不影响本队组正常生产为准。 3、请假执行两级审批制度，先由副队长审批后，经队长审批方可生效，副队长由队长审批，否则，视为旷工。 4、每月安排每位职工轮休，需严格根据轮休表休息，每次轮休允许两人休息，如有特别状况，自行协调，协调后通知队长或副队长。 5、请假休息应严格根据请假批准天数休息，如若无故不到者按旷工处理，旷工一天扣罚30元，特别工种及班组长扣罚50元，并写出书面检查

19、，连续旷工三天停工处理，并根据矿有关规定进展惩罚。 (15) 安全治理制度 1、队干跟班作业执行和工人同上同下制，严禁迟下早走，若非工作需要，发觉早走扣除0.2系数。 2、跟班副队长、带班长坚持井下开工前隐患排查，并做好记录，严格做到先消退隐患后作业，班后准时交回检查表。 3、钻机支护立柱必需坚固，若发觉防倒链锁无效，每处联责当班带班长及验收员100元。 4、不按正规操作，胡干蛮干，被跟班队干查出者，每次惩罚操30元，联责带班长50元。 5、个人行为标准，不围毛巾，不系帽带，衣衫不整者，头灯佩戴不标准者，发觉一次惩罚10元。 6、对违反劳动纪律的“三违”人员，严格根据我矿惩罚规定进展惩罚，并向

20、队委缴纳押金500元，写出书面保证前方可上班。队内自查自纠查出的的违反劳动纪律者，缴纳押金500元，写出书面保证，并实行班组全员联责制，消失一次严峻三违，惩罚当班跟班队干100元，带班长50元，班组职工每人30元。 7、当班消失轻、微伤者，惩罚伤者本人100元，联责当班带班 长100元，班组每人30元。 8、严禁酒后开班前，对酒后上班者，劝其停工回家，若发觉酒 后入井者，按严峻三违惩罚。 9、上班期间打架斗殴者，按“严峻三违”惩罚。 10、全部带班长及以上治理人员应保持通讯畅通。 (16) 验收员治理考核制度 1、验收员必需执行现场交接班制度，交班时将本班生产状况、安全隐患、工程质量、材料工具

21、、下一班应留意的事项等交接清晰，否则一次惩罚100元。 2、验收员必需在质量流程化验收表上填写标准数据及工作量和工具等的物件量，班后仔细填写台帐做到书写干净、工程量化、数据精确。 3、验收员严格根据质量标准化及队内规定的制度进展验收做到公正、合理、不得徇私。队干进展不定期抽查，发觉问题严厉处理。 4、在工程质量方面，验收员作出的打算当班小队长必需无条件听从，并有安排工作和根据规定支付酬金的权利。 5、验收员有权对当班的工程质量、安全隐患、文明生产组织等作出调整安排，有根据标准支付酬金的权利。如遇特别状况可讲明祥情后由队委讨论处理。 6、验收员对井下材料必需了如指掌，对所下材料必需仔细清点后在下

22、料单上签字，班后填入安全生产台帐。库存数据，有用数据填写清晰，造成影响生产一次罚100元。 (17) 班前会议制度 1、全队职工必需按规定时间参与班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。 2、正职队干必需亲自安排班前会，传达矿当天安全生产指示，了解、落实、分析本队上一班生产状况，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等状况，安排本班工作必需做到三明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确。对重点环节必需交代清晰，对本班安全行为不标准人员进展不厌其烦、重复强调，对特别状况必需安排到位。完成班前会议程序和目标后由各中队小队长分别总结发言、安排工作后领队宣誓。因班前会质量差，

23、消失安排工作不详细而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定赐予惩罚。 3、职工考勤表一式三份，安全科、调度室、井口检身站各一份。队内留点名册备查，职工酬劳以井下质量标准化流程验收表为准。 班前会议原始记录由值班员当班具体记录，作为原始资料备查，否则追究值班员责任。 4、若当班生产不正常，未完成班规划，质量不达标等非正常状况，当班小队长以上治理人员班后必需到队部召开班后会，进展针对性分析总结缘由，并制定防范措施，赐予责任人惩罚。以利于下一班组织安全生产。 (18) 班前会及周一周三学习制度 为了强化本队的安全培训治理，提高广阔员工的安全意识，保证安全生产，同时进一步强化职工培训治理，切实提高职工

24、业务素养和操作水平，特制定本制度： 一、班前会 1、由验收员和小队长分别对前一天的当班存在的问题及个人违章违纪扣分缘由进展通报并说明缘由，教育职工标准操作，避开制造隐患或干重复工作。 2、队干简要传达有关安全会议精神，结合工作现场状况，进展每日一题的讲解，要有普遍性和针对性。 3、队干依据上一班汇报状况，对当班进展具体安排，安排内容：(1)当班生产任务。(2)接班后要处理的隐患，要求做到先处理后生产。(3)工作面条件变化后应留意事项。(4)当班要抽人干零星工程时，要明确负责人和强调安全措施。(5)对特别工种进展岗位责任制的落实。(6)对重点环节和特别地段要具体安排安全留意事项。 4、召开班前会

25、时间为0点班：22:30，8点班：6:30，4点班：14:30。 5、正点点名，迟到一次罚款5元，由当班验收员当班落实。 二、周一周三 1、周一周三职工培训学习由书记组织，负责传达学习国家、局矿两级安全会议，各种文件的精神。技术员负责培训工作，仔细备课抓好特别工种培训，真正提高职工业务素养。 (19) 2、书记和技术员必需有授课内容，做到提前备课，备课内容要结合工作面现场实际状况，要有针对性，做到通俗易懂。 3、全部人员必需参与，有事请假，否则按旷会处理。未参会人员旷会一次扣10元，参会人员一次奖10元。 4、开会时严禁迟到、早退、大声喧哗、交头接耳、抽烟、随地吐痰等不文明行为发觉一次罚5元。

26、 5、开会点名以当天考勤表为准，验收员在当班工资安排中兑现。 6、全队职工必需爱惜自己的学习本，严禁乱写、乱画。 7、技术员负责并落实每月底的月末考试 (20) 本钱材料治理制度 1、生产支护材料、机电配件、小件工具、设备租凭、电缆等物品由材料员负责开票领取，并建立专项台帐。逐日逐月仔细填写清晰，丧失材料按原价的两倍赔偿。 2、材料员负责将逐日逐月领取的下井材料、设备配件登记上帐签名并向队干汇报，一次不汇报填台帐扣30元。 3、材料员必需将每月下井材料登记清晰，工具、材料与下井数据不符时，责任人按原价100%赔偿。 4、材料、工具丧失或损坏、超耗落实到人头兑现100%原价，假如记不清晰的由当班

27、人员平均担当。验收员记不清的由验收员自负自赔。 5、本钱材料核算由材料员负责，做到班班兑现，日清日结，兑现到班组、到人头。 (21) 班组隐患排查制度 为了提高工作面质量标准化、提高工作面的安全系数，使工作面的隐患做到早发觉、早处理，要将隐患毁灭在萌芽状态，特制定此措施： 一、管辖范围： 1、副队长负责：各探点、探测硐室内全部钻探设施的隐患排查。 2、验收员负责： 各探点、探测硐室内文明生产; 材料的码放; 各钻孔钻进进尺的测量。 3、小队长负责：各探点、探测硐室内钻机支护质量，各钻孔钻进质量。 二、隐患排查： 1、接班后首先由一名小队长负责对探点或探测硐室进展全面检查，发觉隐患马上指定专人或

28、亲自排查处理。 2、发觉隐患并准时在“班组长评估表”中填写清晰。 3、在处理隐患时，专职小队长负责隐患处理过程中的安全留意事项，严禁遗留或制造新隐患。 4、发觉重大隐患或严峻影响安全生产和职工个人生命安全的隐患有权命令先停顿作业，再和跟班队干协商处理解决。 5、对上班遗留隐患当时现场处理不了的，必需向值班室汇报清晰隐患内容及处理时所需要的材料设备。 6、每个班组必需坚持隐患不处理制止生产的原则。 (22) 三、考核规定： 1、负责排查隐患的小队长必需亲自落实隐患的处理结果，并让当班验收员进展验收，一次不亲自落实或不让验收员验收者惩罚50元，并联责扣罚班组建立5分。 2、上班不带“评估表”的罚3

29、0元，并联责班组建立10分。 3、处理不了的隐患没向值班室汇报或汇报内容不具体者，扣班组建立5分。 4、评估表填写不仔细，胡填、漏填、班后补填每次每项扣班组建立3分。 5、班后不交回评估表者，扣罚当班负责人20元，并联责班组建立3分。 6、对矿科小分队下现场查处的隐患，必需现场准时处理。 7、对矿科队下现场查出的一般隐患不得超过3条，每超过1条，联责副队长、验收员、小队长各20元、10元、5元。 四、监视： 1、以上所列内容有当班跟班队干监视落实。 2、由队长、书记、技术员下井现场查看“评估表”。 3、如矿科小分队或队干下井查出的隐患，而当班无检查出的隐患一次扣责任人30元，并联责班组建立5分。 (23)