物流部年度工作计划5篇.doc

《物流部年度工作计划5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流部年度工作计划5篇.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 物流部年度工作计划5篇物流部年度工作规划1 一、连续提高员工素养： 我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平： 为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度： 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位

2、详细状况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立： 目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所

3、在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算： 为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为中心、效劳为宗

4、旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 物流部年度工作规划2 20xx年是实现企业跨更加展的攻坚年和关键年。在今年，企业工作的总体思路是：深入贯彻科学进展观，仔细落实集团企业工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力进展社会物流，着力提升根底治理，积极深化内部体制改革，不断稳固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心力量，向5A级综合型物流企业而奋斗。 一、提高效劳质量，着力保障生产运输 企业应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操

5、作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。 运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调治理，提高效劳质量，不断稳固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整企业体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的态度不动摇，连续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 经过实施证明，实行物流业务的精益化、集约化治理对降低物流本钱、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥

6、重要作用。市场始终是企业盈利的源泉，企业要建立适应市场竞争要求的组织架构。企业的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，最大限度满意市场的要求。反观以往企业的运输方式根本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好表达，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的铺张，丢失了许多市场参加时机。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织构造进展优化调整，由职能治理向流程治理转变，增加市场适应力量。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革

7、。要根据“效率优先，兼顾公正”的原则，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益治理为抓手，着力提升根底治理水平 众所周知，治理是降低本钱、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的.根本途径。当前，切实提升治理水平，要根据集团企业要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的治理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化安全治理，确保企业全年“零事故” 安全生产是企

8、业进展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核方法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特殊要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患力量。要大力推动安全生产标准化建立工作，标准安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全治理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全根底治理工作，建立健全安全制度，完善安全治理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全治理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动企业又好又快进展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主治理，保障职

9、工民主治理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。 物流部年度工作规划3 新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快进展的推动年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业效劳团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续进展为总体的进展目标。而本部门为了协作公司的进展，现制定新的一个年度的工作规划 。 一、加强内部治理，不断提高业务。 物流本钱的凹凸，直接影响生产本钱，影响企业的进展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视

10、，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地掌握物流本钱，仔细调控，合理安排使用资金，我部门将与各部门严密合作，更科学安排仓库、运输与库存治理。 二、整顿库存，提高资金的运行效率。 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率； 2、进展进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、

11、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）； 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆必需符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 三、连续协调好各部门的工作。 为了提高公司的整体运作效率，降低物流本钱

12、，我部门将连续保持与公司其它的各部门严密合作，了解其它部门的实际状况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工效劳水平卡，让更多的人员能够为我们供应更多的珍贵意见，还鼓励我们员工正值先进员工，不断提高效劳水平。 物流部年度工作规划4 一、提高效劳质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案。理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范。确保生产运输安全畅通，要提高空车回厂速度。加快运输车辆的周转率，提高卸车效率， 运输要以客户满足为宗旨。主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调治理，提高效劳质量，不断稳固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主

13、动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的态度不动摇，连续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化治理对降低物流本钱、提高物流效率，提高物流安全系数。实现资源共享，将发挥重要作用，市场始终是公司盈利的源泉。公司要建立适应市场竞争要求的组织架构，公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，最大限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式根本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好表达。强调

14、局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的铺张，丢失了许多市场参加时机。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织构造进展优化调整，由职能治理向流程治理转变，增加市场适应力量。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，兼顾公正”的原则，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接

15、和统一。 四、以精益治理为抓手，着力提升根底治理水平 众所周知，治理是降低本钱、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升治理水平，要根据集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的治理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化安全治理，确保公司全年“零事故” 安全生产是企业进展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核方法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特殊要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患力量。要大力推动安全生产标准化建立工作，标准安全生产

16、行为，改善安全生产条件，提高安全治理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全根底治理工作，建立健全安全制度，完善安全治理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全治理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快进展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主治理，保障职工民主治理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。 物流部年度工作规

17、划5 20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，20xx年我们物流公司将连续完善以下工作： 一、理顺秩序，加快节奏 在20xx年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级治

18、理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 二、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 三、扩大专线、提高业绩 在20xx年2条专线的根底上，20xx年我们要间续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步掩盖接近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各

19、线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 四、标准财务、保证利润 逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，掌握代付货款风险，掌握各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。 面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，转变观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现治理转型的重要意义和深刻内涵;更加注意在飞速进展的特别时期，保证安全、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献。