煤矿开拓队事故隐患排查整改制度.docx

《煤矿开拓队事故隐患排查整改制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿开拓队事故隐患排查整改制度.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 煤矿开拓队事故隐患排查整改制度_物业经理人 煤矿开拓队事故隐患排查与整改制度 为仔细贯彻“安全第一、预防为主“的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场治理“三不生产“的原则，使生产过程中消失的各类安全隐患得到准时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺当进展，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。 一、成立隐患排查领导小组 组 长：z 副组长：z 成 员： z 办公室设在队部，工作人员：领导小组组长对本队安全隐患排查 工作负领导责任，主持全面工作；副组长主持分管工作，对组长负责； 成员负责详细实施安全隐患排查工作；工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进展汇总。 隐患排查小组

2、成员按时参与区队组织的安全隐患排查活动，仔细细致地进展排查，对所查出的安全隐患要准时上报区队，并按要求、按时间进展整改，要复查整改状况，整改结果准时上报区队。 二、隐患排查整改方法 1.每个生产班组在开班前会前，必需对本班安全生产工作进展仔细的安排部署，对存在的问题进展分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和担心全因素，并在任务布置和安全任务中分别明确责任人，对本班进展安全预知。 2.各班组必需严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级治理的原则，把隐患排查工作落实到人，区队跟班队长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。 3、各跟班队长、班组长坚持对施工现场进展隐患排查，查

3、出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要马上停顿作业进展处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，区队处理不了的，要上报业务科室和部门领导进展落实整改。 4、跟班队干、班组长要每天对重要岗位，重点设施进展一次排查，发觉问题准时实行措施，抓好整改落实及跟踪复查。并将每班的检查及落实状况记录在会议室的隐患排查记录本上。 4、区队要把本队所查隐患进展仔细筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人5分，每拖延一天加罚5分/天，直至隐患整改完毕。 5、对隐患整改不仔细，被业务科室查出的，每条罚跟班队干5分，班长5分，组长5分，隐患处理负责人10分；被矿或上

4、级部门查出的，每条罚跟班人员10分，罚班组长10分，罚责任人10分。 6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。 7、区队建立隐患自查自纠排查台帐，规定队长、书记、副队长及技术员每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查整改状况作为安全检查的重点落实闭合，作为安全构造工资发放的依据。 8、对不仔细进展隐患排查，不按要求进展整改，不照实汇报填写隐患排查状况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的，一次赐予惩罚5分。 9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员赐予惩罚。 三、隐患闭合流程： 隐患单由值班队长到信息站签署意见后，在班前会交给跟班领导进展限期落实整改，整改后由跟班签署整改结果，按期返回信息站，安检员复查后返回区队，由核算员进展重点的登记，形成闭合。 四、开拓队隐患闭合流程图(略)