煤矿掘进队双基管理制度制度汇编.docx

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1、 XX煤矿掘进队双基管理制度制度汇编 目 录 1.精细化治理实施方案 1 2.安全生产责任制度5 3.安全生产月度会议制度6 4.队组安全目标治理制度8 5.安全质量标准化治理制度10 6.安全教育与培训制度12 7.事故隐患排查与整改制度14 8.队组现场安全治理制度16 9.队组材料本钱掌握制度20 10.岗位现场交接班制度23 11.鼓舞员工学习制度 23 12.职工安全互保联保制度 26 13.安全活动日培训制度 29 14.队组跟班值班制度 30 15.队务会暨工长例会制度 31 16.安全奖罚制度 32 17.队组手指口述安全治理制度 34 开拓一队精细化治理实施方案 为仔细贯彻落

2、实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建立和根底安全治理，构建基层队组安全生产长效机制，形成牢靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订寺家庄公司开拓一队2023年度精细化治理实施细则 一、组织领导 1、成立精细化治理考核领导小组 组 长：队长 书记 成 员：副队长 技术员 正副工长 计核员 办事员 本钱员 材料员 2、职责划分 (1)正副工长：负责精细化治理总体考核，每月依据队组实际状况，讨论争论并制定月度安全工作规划，明确各个阶段队组安全治理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，催促队组员工严格根据各项规章制度进展

3、安全生产，组织“精细化”成员严格根据“精细化”建立考核治理方法落实考核。负责“精细化”建立考核工作的详细操作执行，下发传达各项治理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格根据标准进展考核。 (2)副队长：帮助队长、支书制定并落实队组各项安全治理制度和各项考核方法，带着队组职工根据矿井各项治理规章制度组织安全生产工作。 (3)技术员：帮助队长、支书制定并落实队组各项安全治理制度和各项考核方法，带着队组职工根据矿井各项治理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好队组安全技术学问的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工承受和把握矿井必备的安全学问，把握各项

4、操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对矿井灾难预防和处理规划及矿井重大事故应急救援预案学习状况进展考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格根据正规作业循环作业，提高劳动生产效率。 (5)工长：带着本班组职工根据矿井各项治理规章制度组织安全生产工作，严格落实“精细化”建立考核方法，组织本班组职工根据规程措施施工，积极完成队组各项生产任务。 (6)计核员：严格根据队组安全生产工作规划进展生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工根据质量标准化开展各项工作，到达矿井质量标准化的规定等级。 (7)办事员：仔

5、细记录本单位职工的出勤、入井、安全绩效等根底数据，为队组队长供应牢靠的治理信息，帮助队长、支书修订每月的安全生产工作规划，协作队长编写每月安全生产工作总结，并将规划总结的内容传到达每位职工。 (8)本钱员、材料员：准时编写每月材料消耗规划，根据规划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，仔细记录本单位职工的材料消耗根底数据，为队组队长供应牢靠的治理信息，帮助队长、支书修订每月的安全生产工作及材料规划，协作队长编写每月安全生产工作总结，并将规划总结中涉及材料治理的内容传到达每位职工。 二、考核内容： 1、精细化治理考核范围：全部班组、职工。 2、精细化治理考核内容：班组日常治理、班组生产任务

6、、班组工程质量、班组的本钱治理、班组学习状况、班组安全生产。 三、奖罚方法： 1、精细化治理实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量构造工资直接挂钩。 2、挂钩标准：每月以队组的精细化检查为标准，获得队组表扬的，对等增加工长和职工的嘉奖。在检查中消失问题，扣减相应的积分。 3、但凡获得第一名的班组，嘉奖正副工长200分;获得其次名的班组，嘉奖正副工长100分;最终一名的班组，考核正副工长400分。 四、保障措施： 1、加强学习，提高熟悉。组织全队职工仔细学习煤业公司及精细化治理考核实施方法，深刻领悟开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投

7、入到此项工作中去。 2、严格根据质量标准化要求组织施工，树立广阔职工“质量是安全的命脉和根底”的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。 3、做好本队安全检查和治理整改工作，队组治理人员每次入井必需到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必需实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证全部隐患得到整改闭合。 4、仔细做好日常安全检查与整改工作，催促班组做好班组制度建立及日常治理工作。 5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、“二五”安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进展安全工程的宣传工作，安全文化建立的开展要长期化、制度化、强化以人为本

8、抓安全的安全文化理念，树立广阔职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。 6、队组必需开展每日一题活动，使职工每天承受不同方面的学问培训。队组员工每人都配备学习笔记，仔细记录，并定期写出心得体会。职工没有学习记录的，没少一次考核20分。 7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进展重奖，对担心全班组进展重罚，做到人人有压力，事事有责任，到达安全生产互保联保，做到长治久安。 8、强力推行“手指口述”、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100分嘉奖。 10、对在队组安全工作中提出合理化建议、方

9、法的职工，依据取得效益的大小，给于不低于50分的嘉奖。 五、本方法解释权归队精细化治理考核领导小组，本制度自下发之日执行。 开拓一队安全生产责任制度 为了加强队组安全生产治理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，坚固树立“专心做事”核心理念和“从零开头，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，依据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、标准、标准的有关规定，制定本制度。 第一条 实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务参与各种安全治理(技术)的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作力量，遏制事故

10、的发生。 其次条 安全生产责任制是对队组治理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，应负的安全生产责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必需首先管安全”、“安全生产，人人有责”的详细措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全治理目标的有效手段。 第三条 队组安全生产治理采纳分级负责制，职工对工长负责，工长对跟班队长负责，跟班队长对队长负责。 第四条 队组各级人员在各自的工作范围和治理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在规划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必需同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作。 第五条 仔细履

11、行矿制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。 第六条 为催促各级治理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进展定性考核，形成架构严谨的安全生产治理制度保证体系。 第七条 安全生产责任制的考核，实行分级考核的方法队长负责对本单位副队长考核;。副队长负责对本单位工长考核;工长负责对本班组工人进展考核。 第八条 安全生产责任考核，采纳日常考核与安全检查同时进展，队组每天、班组每班进展。考核结果实行逐级审查落实兑现各种奖罚，直接与工人的工资挂钩。 第九条 奖惩 1.年度内每次考核均称职的班组、个人都可以入围先

12、进班组、先进个人评比。 2.对考核根本称职、不称职的班组和个人，矿除对此进展批判教育外，责令限期到达称职，并赐予适当经济惩罚。 第十条 由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直到追究刑事责任。 开拓一队安全生产月度会议制度 为加强开拓一队安全治理，准时对施工工作地点安全生产治理工作进展总结分析，争论解决安全、生产、技术及现场治理中存在的问题，特制定开拓二队安全生产月度会议制度。 一、成立队组安全会议领导小组 为保证在安全治理工作中准时了解井下现场安全生产状况，针对消失的问题准时实行措施进展处理，使队组安全工作具有超前措施，杜绝各类事故发生，成立队组

13、安全生产月度会议领导小组 组 长：队长 书记 副正副工长：技术副队长 成 员：副队长 技术员 工长 计核员 材料员 办事员 本钱员 二、开拓一队安全队务会议制度 1.每月至少组织召开1次安全生产民主生活会，总结上月队组安全状况、生产任务完成状况、材料消耗状况、精细化治理工作状况等，并分解下月生产任务，结合上月队组在安全治理中存在的问题，制定队组保证安全生产保障措施和鼓励政策等; 2.安全生产月度会议由队长或支部书记主持召开; 3.队组安全治理的副队长、技术员、工长、计核员、材料员、办事员、本钱员如无特别缘由必需全部参与; 4.仔细学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神; 5

14、.讨论本队生产治理中存在的详细问题，分析产生的缘由，商讨解决的方法，制定针对性的防范措施和鼓励政策等，保证队组安全生产工作的顺当进展; 6.对完成好的班组进展表扬，对完成不好的分析缘由、追究责任并落实惩罚; 7.听取队组治理人员针对分管工作进展的汇报，接受对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用; 8.讨论争论本队精细化治理工作的开展状况，准时总结阅历和缺乏，并制定措施和方法，保证各项治理工作正常进展; 9.对本队发生的责任事故和未遂事故进展分析，依照矿相关治理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生; 10.队组指定专人做好会议记录，存

15、档备案; 三、安全生产月度会议纪律 1.全部与会人员必需按时参与，不得缺席、迟到或早退，特别状况提前队长或支部书记请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元(最多不超过100元)。 2.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。 3.未按规定落实队组安全生产工作的部署，经过队组队务会争论，对责任人处以100-500元罚款。 开拓一队安全目标治理制度 为加强队组现场治理，仔细贯彻落实寺家庄公司安全1号文件的精神，将全面推行安全治理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好开拓一队的安全工作，制定队组安全目标治理制度。 一、指导

16、思想 坚持以科学进展观及安全进展理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“治理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全精细化治理、安全质量标准化建立及隐患排查整改工作为主线，强化队组现场治理，毁灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。 二、工作目标 1.队组杜绝重伤及以上事故; 2.毁灭二级及以上非伤亡事故; 3.队组安全质量标准化建立不低于二级标准。 三、工作重点 1.仔细学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，坚固树立“安全第一”的思想。 2.根据矿统一部署，仔细开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的治理目标。 3.

17、积极推行安全精细化治理工作，使队组各项治理量化考核定量跟踪，确保根底治理和基层建立落实到实处。 4.强化现场治理，准时查处现场治理中的各项隐患，并实行措施进展处理，夯实队组安全治理的根底。 5.加强队组安全技术创新和治理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升队组安全治理的水平。 6.加强人员治理，队组人员实行互保、联保制度，不断增加职工的自主保安意识。 7.队组、班组必需每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而实行方法，力争实现安全治理的目标。 安全质量标准化治理制度 为加强开拓一队质量标准化工作治理，提高安全质量标准化水平，努力制造安全和谐的生产环境，实现安全

18、生产、文明生产，特制定本方法： 一、成立队组质量标准化领导小组 组 长：队长 书记 副正副工长：技术副队长 成 员：副队长 技术员 工长 计核员 二、指导思想 坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化队组治理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建立，逐步建立施工文明、操作标准、流程治理的安全长效机制。 三、工作目标 1.队组质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。 2.每月重点开展亮点工程建立，标准到达92分以上。 3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争掌握为1以下。 4、队组毁灭不合格品。 四、责任

19、划分 1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进展详细安排，严格根据既定的目标组织队组安全生产及质量标准化工作，定期组织本队治理人员对本队施工地点质量标准化工作进展检查，催促各项工作严格根据标准要求进展。 2.书记是本队质量标准化工作的教育负责人，帮助队长做好质量标准化的教育宣传工作，常常参加质量检查工作，对消失的质量问题准时催促实行措施进展处理。 3.技术员是本队质量标准化工作的详细负责人，定期组织对本队职工进展质量标准化工作的培训，催促职工严格根据质量标准进展施工。 4.副队长是施工现场工程质量的详细负责人，对施工过程的工程质量全权负责，根据矿制度要求担当各项奖罚，准时整改

20、处理不符合标准的施工工程。 5.工长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格根据质量标准化要求组织班组人员进展施工，消失问题准时组织现场整改，保证施工工程质量。 6.计核员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必需全面验收检查，对比质量标准化要求严把质量关。 五、相关要求 1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全牢靠，质量标准清晰明白。 2.岗位必需悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。 3.工长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。 4.每安装一台设备，必需严格根据安全质量标准化标准验

21、收，安全设施不合格严禁使用。 5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应准时汇报队组值班人员，制定措施和规划，限期处理。 6.队组每月至少组织一次由队长带队，副队长、工长等参与的安全质量大检查，准时处理不了的，应制定措施和规划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分降落实到班组。 7.每次质量大检查必需填写质量隐患台账记录。 8.严格根据质量标准的轨道进展质量标准化施工。 9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进展严厉追查，经队务会讨论后，视情节轻重赐予班组100-500分的惩罚，赐予责任人50-200分的惩罚。 开拓一队安全教育与培训制度 为加快提升员工素养步伐，全面提高广阔员工在实

22、际工作中发觉问题和解决问题的力量，打造一支理念新、观念强、素养高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续进展，依据矿井培训教育的要求，结合我队实际状况，现制定开拓一队职工安全教育与培训制度。 1.成立队组安全教育与培训领导小组 组 长：队 长 书 记 副正副工长：技术员 办事员 成 员：副队长 工长 计核员 材料员 书记主抓队组安全教育培训工作，技术副队长(技术员)为队组培训负责人，队组计核员为队组培训治理员，队组培训负责人和治理员详细负责队组安全教育与培训工作。 2.队组培训负责人每月制定培训规划、培训教案、制定月、季度、年度培训规划，并在月末、季末、年末写出培训总结。 3.队组技术员

23、为兼职教师，队长、书记为培训主管负责人。 4.开展队组内部培训，必需建立培训点名册，班前会培训内容必需提前编制内容。培训完毕后，职工填写培训效果评估表做为职工对此次培训的效果反应;对培训工作提出合理化建议的职工赐予嘉奖。 5.队组要仔细组织实施培训规划，加强培训班治理，保质保量地完成培训任务。完成不了培训规划，全部罚款由技术副队长担当。 6.职工培训必需建立培训档案、培训台帐，把握培训状况，并准时精确地报送职工教育培训报表，否则，罚技术队长50元/次。 7.队组培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于1小时，培训完毕后，由安全部统一试卷进展闭卷考试，抽查队组每个单位不少于5人，对效果不明显

24、和及格率达不到90%的，依据要求进展惩罚。 8.培训期间，职工必需遵守以下纪律： (1)不迟到，不早退，不旷课，有事请假 (2)仔细听讲，做好笔记，不任凭走动、说话，有不明白的内容请示前方可提问。 (3)学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。 (4)敬重教师，团结学员，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。 9.培训期间学员实行考勤制度，需请假的必需写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可回家，否则按旷工论处。 10.脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定惩罚，培训完毕后，被评为优秀学员的除矿嘉奖外，队组赐予嘉奖50元，同时，对于消失培训另有罚款的学员，队

25、组罚50元。 11.业余培训期间，迟到1次罚5元，早退一次罚10元，旷课一次罚30元。 12.培训期间队组不定期抽查学员笔记，对于不做笔记的一次罚50元，少记一次笔记罚10元，每次学习前发笔记本;学习后统一交到队组，一次不交罚10元。 13.培训完毕后，队组于月底进展统一闭卷考试，考试不及格者，罚50元，另罚该组100元，正副工长10元。 开拓一队事故隐患排查与整改制度 为仔细贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场治理“三不生产”的原则，使生产过程中消失的各类安全隐患得到准时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺当进展，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。 一、

26、成立隐患排查领导小组 组 长：队 长 副正副工长：书 记 成 员：副队长 技术员 工长 计核员 办公室设在队部，工作人员：领导小组正副工长对本队安全隐患排查工作负领导责任，主持全面工作;副正副工长主持分管工作，对正副工长负责;成员负责详细实施安全隐患排查工作;工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进展汇总。 隐患排查小组成员按时参与队组组织的安全隐患排查活动，仔细细致地进展排查，对所查出的安全隐患要准时上报队组，并按要求、按时间进展整改，要复查整改状况，整改结果准时上报队组。 二、隐患排查整改方法 1.每个生产班组在开班前会前，必需对本班安全生产工作进展仔细的安排部署，对存在的

27、问题进展分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和担心全因素，并在任务布置和安全任务中分别明确责任人，对本班进展安全预知。 2.各班组必需严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级治理的原则，把隐患排查工作落实到人，队组跟班队长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。 2、各跟班队长、工长坚持对施工现场进展隐患排查，查出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要马上停顿作业进展处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，队组处理不了的，要上报业务部室和部门领导进展落实整改。 3、跟班队干、工长要每天对重要岗位，重点设施进展一次排查，发觉问题准时实行措施，抓好整改落实及跟踪复查

28、。并将每班的检查及落实状况记录在会议室的隐患排查记录本上。 4、队组要把本队所查隐患进展仔细筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人50分，每拖延一天加罚50分/天，直至隐患整改完毕。 5、对隐患整改不仔细，被业务部室查出的，每条罚跟班队干50元，工长50分，隐患处理负责人100分;被矿或上级部门查出的，每条罚跟班人员100元，罚工长100分，罚责任人200分。 6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。 7、队组建立隐患自查自纠排查台帐，规定队长、书记、副队长及技术员每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查整改状况

29、作为安全检查的重点落实闭合。 8、对不仔细进展隐患排查，不按要求进展整改，不照实汇报填写隐患排查状况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的，一次赐予惩罚50分。 9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员赐予惩罚。 开拓一队现场安全治理制度 为加强现场安全治理，保证安全生产，为职工制造安全的作业环境，特制定现场安全治理制度： 一、组织领导 1、成立现场安全治理领导小组： 组 长：队长 书记 副正副工长：跟班队长 成 员：副队长 技术员 工长 计核员 2、职责划分： (1)队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场消失重大安全隐患及事故时，必需第一

30、时间赶赴现场，组织职工准时处理生产事故，排查整改安全隐患。 (2)书记：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场消失重大安全隐患及事故时，必需第一时间赶赴现场，组织职工准时处理生产事故，排查整改安全隐患。 (3)跟班队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必需组织职工在进入工作地点之前进展安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进展安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必需在现场准时组织职工进展处理，并向队组及工区调度室汇报。 (4)副队长：帮助队长、支书做好本单位安全生产工作，详细负责分工范围的详细工作，当井下现场消失重大安全隐患及事故时，必需准时赶

31、赴现场，组织职工准时处理生产事故，排查整改安全隐患。 (5)技术员：是本单位安全工作的技术负责人，准时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工仔细贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必需准时赶赴现场，组织职工根据措施要求进展抢险救灾施工。 (6)工长：是本班组安全生产的直接责任者，严格根据规程措施组织本班组的生产工作，准时发觉和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场消失安全隐患及事故时，必需准时组织人员积极进展事故抢救，如不能现场抢救，必需准时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长

32、协作处理事故隐患及事故。 (7)计核员：主要负责本队井下安全生产、安全监视、安全检察、安全隐患处理整改等工作，准时发觉和汇报本单位、班组安全隐患，并催促准时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场消失重大事故隐患和安全事故时，必需组织人员积极处理，如不能准时处理的，必需清点人数，将人员撤至安全地点。 二、安全原则 仔细贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把工作重点放在井下，重心放在基层，组织和带动全队职工，制造良好的作业环境，准时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格根据质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。 三、保证安全的

33、措施 1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素养，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。 2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确队组治理人员、班组治理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。 3、建立队组互保联保制度，职工作业相互包保，班组治理人员相互联保，队组治理全部包保的制度，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全嘉奖，担当同等安全惩罚。 4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必需明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。 5、实施安全检查及确认制度

34、，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进展安全检查，通过现场检查，排解存在的安全隐患后，方可组织职工进展生产作业。 6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必需制定符合本工种的现场操作制度，并严格根据制度进展作业，确保现场生产安全。 7、实行安全汇报制度，每个班由工长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全状况，跟班队长确认后，准时向队组和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、实行的措施、本班留意事项，下一班须留意问题及措施等。 8、实施安全生产“三不损害”的原则：不损害自己、不损害别人、不被别人损害。 四、安全奖罚 1、消失轻伤，除按矿有关惩罚打算外，视情节轻重，对

35、责任人罚款100-500元，当班工长(含副工长)风险抵押金扣除，所在班组成员(当班出勤人员)安全风险抵押金扣除50%-100%。 2、消失稍微伤，责任人扣除风险抵押金。 3、消失重大责任事故，按矿有关文件执行。 4、职工现场严峻违反劳动纪律，罚款50元，分管正副工长罚款20元;一般违反劳动纪律，罚款10元，正副工长各罚款5元。 6、职工现场违章作业没有造成严峻后果的，视情节轻重对责任人罚款50-100元，对正副工长罚款20-50元。 五、加强班组建立 1、实现班组自治，打好安全根底。 2、实施“任人为贤、德才兼备”工长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为工长，带着班组职工开展安全生产工作。

36、3、加强对工长的培训教育、指导和监视。 4、为工长创立良好的工作环境，利用市场化和人情化的治理提高工长的积极性和忠诚度。 5、实现班组制度化，制度标准化，有效地治理机制。 6、狠抓现场安全治理，对消失的隐患要现场进展整改。 六、建立队组现场安全治理网络体系 1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。 2、队领导包班组，工长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。 3、明确安全责任，严格落实，责任到人。 开拓一队的材料本钱掌握制度 在“强素养、降本钱、提效益”的企业治理中，结合寺家庄公司提出的降低本钱，提高生产效益的指导下，开拓一队总结了

37、过去的本钱掌握方面的缺乏，打算在新的一年采纳“班组核算治理机制”，这一班组治理方法，有利于全队的生产本钱治理，并且能够降低队组的生产本钱消耗。把职工的经济利益与其工作效果联系起来，有利于激发了职工的劳动热忱和制造精神，以及促进采掘工效的提高和材料消耗的下降。 一、成立队组材料本钱掌握领导小组 组 长：队长 书记 副组长：技术副队长 成 员：副队长 技术员 正副工长 计核员 材料员 本钱员 二、工作目标 1.队组材料本钱不超过公司下达的生产指标。 2.井下材料的摆放和使用，标准到达90分以上。 3.并且在公司下达的指标根底上有所降低。 三、责任划分 1.队长是本队材料本钱掌握工作的总负责人，对材

38、料本钱掌握工作进展详细安排，严格根据既定的目标组织队组安全生产及材料本钱掌握工作，定期组织本队治理人员对本队施工地点的材料使用状况和定制化摆放进展检查，催促各项工作严格根据标准要求进展。 2.书记是本队材料本钱掌握工作的教育负责人，帮助队长做好材料本钱掌握的教育宣传工作，常常参加材料本钱检查，对消失的问题准时催促实行措施进展处理。 3.技术员是本队材料本钱掌握工作的详细负责人，定期组织对本队职工进展材料使用和摆放标准化工作的培训，催促职工严格根据质量标准进展施工。 4.副队长是施工现场材料本钱掌握的详细负责人，对施工过程的中使用的材料全权负责，根据矿制度要求担当各项奖罚，准时整改处理不符合标准

39、的材料本钱的使用和摆放。 5.工长是施工现场的直接负责人，对每班施工使用的材料负直接责任，严格根据材料使用和摆放质量标准化要求组织班组人员进展施工，消失问题准时组织现场整改，保证材料现场的标准化治理和使用。 6.计核员是材料使用现场验收负责人，对每班生产区域的材料必需全面验收检查，对比材料本钱掌握工作的要求严把质量关和材料的使用状况。 五、相关要求 1.材料必需根据施工作业规程和措施的要求进展施工使用，做到材料的正规使用，不消失铺张和丧失现象。 2.操作人员必需熟知材料使用的方法和位置。应根据岗位操作要求进展正规操作。 3.工长在生产过程中始终坚持正规化操作的原则，协调指挥，确保材料不铺张和丧

40、失。 4.每使用一次材料，计核员必需严格根据安全质量标准化标准的要求进展验收，不合格的必需进展登记和通知工长整改。 5.队组每月至少组织一次由队长带队，副队长、工长、本钱员等参与的材料本钱大检查，对消失的问题必需准时处理，处理不了的，应制定措施和规划，限期处理。查出的材料问题应在班前会上通报并分降落实到班组。 6、对公司组织的材料本钱检查，检查出的问题，必需安排到小班进展处理，并且对负责材料治理的相关人员进展考核。 开拓一队岗位现场交接班制度 为加强队组对岗位的治理，标准各岗位的现场交接班行为，经队组讨论制定岗位现场交接班制度。 1、接班人员必需提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班

41、的岗位工包括：跟班队长、工长、计核员、电钳工、小绞车司机、皮带煤溜司机、侧装机司机等。 2、交班人员必需在交班前做好一切预备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品治理、文明卫生施工等。 3、交班人员要将当班设备运转状况，维护检查状况，安全状况，事故隐患等向接班人交代清晰，接班人未到时，交班人员严禁离开。 4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转状况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等状况等交待清晰。 5、对交接班时查出的问题要准时处理，不能处理的要准时汇报队组值班领导及有关部门，并具体记录。 6、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作

42、岗位。 7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必需依据事故缘由追究责任。 8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丧失不接班;发生事故说不清状况不接班;设备、工具损坏或丧失找不到责任人不接班。 开拓一队鼓舞员工学习制度 为切实贯彻集团公司关于建立学习型企业，培育学习型班组与学习型员工的工作要求，在企业内弘扬全员学习之风，大力提高广阔员工的科技文化素养，建立一支高素养的职工队伍，进一步提高队组职工学习安全根底学问，提高安全根本技能，树立安全自我意识，构建和谐、安全、团结、向上的安全治理气氛，夯实队组安全治理根底，通过鼓舞全体员工学习为根底，提高自身素养和各岗位工操作技术，特制定鼓舞员工学习制度。

43、一、成立领导小组： 正副工长：队 长 书 记 成员：副队长 工长 计核员 技术员 领导小组下设办公室，办公室设在队办公室。 二、利用黑板报宣传，在全队范围进展，营造一种学习荣耀、学习就是生产力、学习可以赢得效益的良好气氛。 三、队定期召开会议，专项组织专业学习，有队领导带头参与并主持;在安全会上留出讨论学习事宜的时间，号召全员学习。 四、成立学习小组，重点安排布置员工的学习工作，把提高员工素养当作一件大事抓紧抓好。 五、学习治理方法 1、平常学习加强对职工的安全思想教育工作，提高他们的安全意识，增加他们的安全观念。 2、新进职工在工作前必需进展作业规程贯彻学习，特殊是安全生产学问的学习。 3、

44、利用班前会、班后会加强对职工的安全教育工作。 4、召开班前会的队干必需在班前会上强调井下安全留意事项。 5、对新进入队的工人必需经过培训考试合格前方可上岗。我队对新来的工人进展了安全学问培训及作业规程的培训，并对他们进展了作业规程考试，考试合格前方可上岗作业;上岗前实行了“以师带徒”的方式，让有阅历的老工人带着新工人熟识井下作业技能。 6、队组技术员是培训的负责人，每个月编制出详细的培训规划并实施，并做好培训记录。 7、我队职工均应到队会议室参与学习，学习时间30分钟，学习内容与本月的学习规划保持全都。每周学习五天，实行每班下班后5：005：30进展学习。由队组技术员负责组织学习。 8、每月发放学习奖金，重点依据学习笔记、学习次数、考试成绩，赐予50300分的嘉奖。 9、培训内容主要为安全理念、煤矿安全规程、作业规程和各岗位技能培训。 10、针对每一位职工的实