燃气述职报告（共4篇）.docx

《燃气述职报告（共4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃气述职报告（共4篇）.docx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 燃气述职报告（共4篇）-大文斗范文网 XX年燃气述职报告 在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进展了各个规程的专项培训，使他们能在平常工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，到达一个较高的专业水平。下面是XX年燃气述职报告，欢送阅读参考。 XX年燃气述职报告 大家早上好! 我是市燃气总公司总经理，我代表市燃气总公司全体职工通过播送向大家致以真诚的问候!并代表市燃气总公司领导班子作述职述廉报告，请大家评议。 一、仔细履行工作职责，大力推动燃气事业进展 (一)大力进展管网，积极拓展供气范围 近年，城市建立的快速进展为 燃气总公司的进展迎来了机遇，在市财政极度紧急的状况下，燃气

2、总公司不等、不靠、不要，多渠道筹集资金，保证了燃气管道与道路建立同步敷设。公司筹集管网建立资金3283万元，敷设各类管径的室外管网26km，新开通了凉都大道西延长段和人民路东、西延长段，进展居民用户9677户，开通居民用户7718户;18月，公司筹集管网建立资金1926万元，敷设各类管径室外管网，完成居民用户安装7503户，开通居民用户5710户，实现总收入万元，总支出4380万元，利润总额万元。当前，正和多家银行商谈，拟融资万建立红桥新区管网19km，力争年底红山路全线建成通气。 (二)积极开展前期工作，力争尽快解决气源瓶颈 从冬季供气紧急以来，气源已成为制约公司进展的头等问题，城市气源问题

3、可以说得到市委、市政府、市人大、市政协众多领导的高度重视和支持，但由于焦化产业构造调整等政策因素，气源问题还未得到根本解决，但燃气总公司已作了德马焦化气源方案、玉舍循环经济气源方案、老鹰山旗盛焦化气源方案，我在这里代表燃气总公司给各位领导、评议代表还有听众朋友表个态，只要周边任何一个具备气源厂条件的焦化厂技改，只要有新的气源点消失，燃气总公司肯定会在第一时间举全公司之力，哪怕砸锅卖铁，也要将管线铺通，以满意广阔市民日益高涨的用气需求。中缅自然气将进入贵州，当前公司也在积极联系和探讨，红桥、董地、水月等几个新兴工业园区的自然气利用方案，盼望多渠道从根本上解决城市气源问题。 (三)努力提高效劳质量

4、，保障冬季供气平稳运行 的冬季，由于水钢3焦炉大修，冬季供气形势特别严竣，在市领导的关怀下，燃气总公司得到了24万m3/天的配额，与33万m3/天的需求相差很大。为此，公司坚决实行了4项冬季供气保障措施。一是组织公司技术力气，供应无偿效劳，帮忙部份大型宾馆、浴室、会务中心锅炉进展油气两用改造，最大限度的保障居民用气;二是积极引导各单位办公楼采暖锅炉进展错峰，避开在用。气顶峰启动，主动关停公司办公楼采暖锅炉，鼓舞职工穿棉衣棉裤上班;三是将公司领导配备的交通车，全部收至管线所和煤气所，加强抽水、巡线和修理力气，努力保障管线畅通，效劳准时;四是对于管网末端实在无法正常使用的用户，由公司领导带着业务骨

5、干上门解释并致歉，同时帮忙用户做到石油液化气和电磁炉的备用改造，准时化解用户怨气。，为确保冬季供气，公司提早安排，4月6日就邀请水钢相关领导商谈煤气供给事宜，原则上达成了冬季日供气33万m3/天的配额。水钢如能兑现承诺，今年冬季供气形势必将好于去年，但要从根本上解决冬季供气问题仍需解决气源问题。 (四)进一步加强治理，保安全供气 市的民用煤气是在水钢焦炉煤气余气利用工程的根底上进展起来的，虽经几轮技改，仍存在输配力量以及管网老化等问题。为保障系统安全运行，一方面公司加大管网改造力度，将到达使用年限、堵塞和锈蚀严峻的部份管网大规模的进展更换改造;另一方面将管网进展分级治理，加大管线巡查力度，准时

6、发觉安全隐患，准时进展整改。今年，公司进一步完善了管网分级治理制度、管线巡查奖惩制度、领导干部安全分片包干制度以及领导干部夜间值班制度，保证了管网安全、平稳运行。 二、仔细抓好党风廉政建立 (一)强化广阔干部职工素养，提高拒腐防变力量 把廉政建立理论学习和部门业务学习结合起来，实行多种学习方式，增加学习效果。一是着力开展法律法规教育，邀请公司常年法律参谋武元军律师上法律课和交警上交通法规课，组织职工观看反腐败警示教育片，赴百车河党风廉政教育基地参观廉政教育图片展，组织优秀党员、先进工赴红色革命圣地考察学习，进一步熟悉到了廉政建立的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，对广阔党员干部敲响了

7、警钟。二是着眼全局，做好干群用户工作。仔细开展“三个建立年”活动，查找工作中的薄弱环节，准时妥当处理职工的诉求和意见;准时处理广阔煤气用户反映的各种问题。三是加强“1+8”文件的贯彻落实，着力推动首问首办负责制、限时办结制，做到依法办事、亮证经营，明码标价、承诺上墙，承受社会监视。仔细贯彻市燃气总公司效劳(行为)标准，进一步提升公司效劳质量。仔细答复和处理人大代表、客户和群众对煤气供给中存在的方方面面的问题。四是着力推动和完善公司内部工程招投标工作和工程监理制，着力推动大宗材料选购由公司物资选购小组组织招投标和询价选购，做到同质比价、同价比优、同优比效劳，确保公司的利益不受侵害，推动了廉政建立

8、工作向深度进展。 (二)狠抓廉政责任制落实 一是结合公司实际和廉政责任制的目标，本着“谁主管、谁负责”的原则，仔细履行“第一责任人”、“一岗双责”的职责，切实做到有方案、有部署、有安排、有检查，实现廉政建立工作任务由 虚变实，由软变硬，由模糊变清楚。二是进一步完善企务公开，只要涉及用户利益、用户关怀的工作事项，都要在收费网点、新闻媒体上进展公开，确保公正、公正、公开原则得到真正的落实。 三、公司存在的主要问题 (一)、气源问题 一是水钢气源有限，市区民用气仍旧有缺口，即使水钢今年预备扩能的100万吨气源厂能顺当在底投产，也只能解决3-5年市区用气问题。二是焦化产能构造调整致使私营焦化工程的不确

9、定性，其次气源问题仍旧是当前和今后一段时期的主要问题。三是中缅自然气进是以后的事，短期内无法解决气源。 (二)建立资金问题 由于为市财政贷款融资，我公司成为银行名单治理的政府融资平台公司，现无法开展融资工作，燃气根底设施建立资金缺口较大，企业进展受限。 四、下一步工作准备 (一)在生产经营方面，坚持以进展为第一要务，努力保证燃气管网与城市建立同步，积极探究和开发新的补充气源，彻底解决气源问题。以为民效劳为落 脚点，强化作风建立，以深化公司内部改革为目标，推动人事、薪酬制度改革。 (二)党风廉政建立方面：以“三个建立年”活动、“创先争优”和“机关效能建立”为契机，落实党风廉政建立责任制，把党风廉

10、政建立同生产经营工作结合起来，同部署、同落实、筑牢干部职工思想道德防线，促进公司持续、快速、稳定、和谐进展。 听众朋友们、各位领导、各位评议代表，“安全供气让政府放心，优质效劳为人民满足”是市燃气总公司的承诺，请大家对市燃气总公司全体干部职工进展监视，并恳请大家多提珍贵意见和建议，以便改良我们的工作，为广阔煤气用户供应更优质的效劳! 感谢大家! XX年燃气述职报告 各位领导、同事，大家好! xx年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、治理等状况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。 一年来，在公司领导和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出技术是治理的龙头，安全生产是治理的关键，以提高员

11、工素养、效劳水平为重点，加强目标治理工作，根本上完成了xx年初制定的工作目标。 一、工作治理方面 作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业学问、提高效劳质量、扎实努力求效的治理方针，对各项工作实际状况，深入实地地进展了解，做到不走过场，尽量把握第一手资料，扎扎实实做工作;治理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了调压箱调试及恢复供气操作规程、阀门、阀井操作规程、流量计保养操作规程、燃气设施停气、降压、动火、通气规程、客服效劳礼责等操作规程及管网运营部仓库治理规定、管网运营部车辆治理规定、管网运营部单据治理规定、管网运营部工具治理规定、燃气管线标志治理规定

12、、居民用户入户安检治理制度等部门治理制度。 二、公司售气前景及现有用户和售气状况 在xx年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向自然气销售方面倾斜，注意用气用户的进展。例如： 1、汽车用气客户的进展(柘城现有比拟具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在全部用气车辆仅二百辆左右)。 2、工业用户的进展(柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是特别可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方)。 3、

13、居民用户老小区的开发(新居产工程受困于现在的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户进展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率根本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的奉献)。 在xx年中我公司的用户及售气状况也是增长也是特别乐观的，详细状况如下： 1、完成协议签订3282户，比去年增长了%; 2、完成通气点火3173户，比去年增长了%，使柘城自然气用户到达7896户; 3、完成商业用户协议签订32户，比去年增长了%，使柘城自然气商业用户到达了166户 4、工业用户协议签订及通气完成了零突破，进展工业用户一户，并完成通气，实现了安全稳定运行。 5、营业厅

14、完成年度总收入万元，比去年增长了%; 6、营业厅完成年度总售气量万方，比去年增长了%。 三、员工业务水平提高方面 一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素养是离不开的，这个素养不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我们自身的专业水平及效劳理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。 在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进展了各个规程的专项培训，使他们能在平常工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，到达一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上

15、对部门存在的问题进展剖析并改良，还要对下一阶段的重点工作进展安排部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。 四、安全治理方面 燃气行业是个高危行业，安全工作是全部工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是安全。我们部门在工作中对安全层层把关，首先第一步从工程接手开头，在验收中查看工程质量及现有的环境安全;其次步，在用户签订用气协议时，我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的标准要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我 们的安全用气手册;第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平常用气留意事项，最终在通气

16、派工单上签字确认;第四步，我公司针对居民用户每年进展一次入户安全检查(其中商业用户每月进展一次)，在检查中对用户的用气状况、燃气设施状况、是否漏气、安全常识的了解状况等进展检查，查出问题马上整改或规定日期整改并下达整改通知单;第六步，我公司在接到有用户反映有漏气状况，我公司会马上派出修理人员上门检修。这样形成一个比拟程序化的安全治理流程，一步步把关，确保燃气安全运营。其中在xx年中详细做出的工作成绩如下： 1、完成工商业入户安全检查及工商业抄表XX余户次，共计查出私接9次、漏气5次、其他安全隐患若干次，均已整改完成; 2、完成居民用户入户安全检查4850户，在检查中发觉私接热水器的15户、燃气

17、设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干， 现已均对用户整改及惩罚完成; 3、安全检查及抄表中发觉燃气表中存在坏表状况(燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等)，其中商业16块、居民32块，现已更改及修理完成; 4、完成调压箱漏气修理5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气修理2次、阀门井修理5座; 5、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500张; 6、每月参与柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要留意的事项等安全常

18、识进展宣讲，完成宣讲2次; 7、引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成安装近500套。 五、治理人员组织与协调方面 由于上半年公司人员流失，导致管网运营及客服人员人员严峻缺乏。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完本钱职工作。仔细协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。 六、工作缺乏及对自我要求方面 xx年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成绩，但也存 一些缺乏，比方，在工作中有时眼高手低，不能深入下去仔细思索问题;还比方，有时做事简单冲动，心情化。盼望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮忙支持与自我的提高低肯定能做

19、得更好，改掉缺乏，更上一层楼。我有决心、也有信念做好本职工作，为公司的进展奉献自己的力气。 七、20PC年工作展望 在20PC年工作中始终围围着“安全生产是第一要务”的方针，在确保安全稳定运营的前提下，把工作效率、工作质量再提高一个台阶，抱着没有最好只有更好的工作态度进展做事。详细规划如下： 1、要把工作中的各个规程进一步细化、培训，形成更加高效合理的治理机制; 2、签订协议通气率要到达98%以上、隐患整改率达100%、电话抢险，报修上门整改率达100%; 3、对公司的应急预案进一步完善，并组织员工学习、演练，使我公司在抢险中能到达一个较高的水平，并对抢险中留意的事项进展研讨学习; 4、仔细做

20、好入户安检工作，在16年的安检中入户安检率要到达95%以上; 5、仔细做好关于不锈钢波浪软管在居民用户中的推广使用工作及报警器的推广使用工作，尽可能多的给安全运营削减隐患，为20PC年安全事故为零，作出最大努力; 6、巡线工作进一步加强，对每个阀门井进展排查、编号、列出详细型号、阀门井钥匙型号等信息，并完善到柘城管网图中，形成一个抢险作战图。 第2篇：燃气公司述职报告 述职报告 各位领导、同事，大家好！ 2023年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、治理等状况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。 一年来，在公司领导和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出技术是治理的龙头，安全生产是治

21、理的关键，以提高员工素养、效劳水平为重点，加强目标治理工作，根本上完成了2023年初制定的工作目标。 一、工作治理方面 作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业学问、提高效劳质量、扎实努力求效的治理方针，对各项工作实际状况，深入实地地进展了解，做到不走过场，尽量把握第一手资料，扎扎实实做工作；治理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了调压箱调试及恢复供气操作规程、阀门、阀井操作规程、流量计保养操作规程、燃气设施停气、降压、动火、通气规程、客服效劳礼责等操作规程及管网运营部仓库治理规定、管网运营部车辆治理规定、管网运营部单据治理规定、管网运营部工具治理规定

22、、燃气管线标志治理规定、居民用户入户安检治理制度等部门治理制度。 二、公司售气前景及现有用户和售气状况 在2023年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向自然气销售方面倾斜，注意用气用户的进展。例如： 1、汽车用气客户的进展（柘城现有比拟具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在全部用气车辆仅二百辆左右）。 2、工业用户的进展（柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是特别可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天平均用气量

23、仅有4000多方）。 3、居民用户老小区的开发（新居产工程受困于现在的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户进展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率根本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的奉献）。 在2023年中我公司的用户及售气状况也是增长也是特别乐观的，详细状况如下： 1、完成协议签订3282户，比去年增长了34.1%； 2、完成通气点火3173户，比去年增长了33.3%，使柘城自然气用户到达7896户； 3、完成商业用户协议签订32户，比去年增长了113.4%，使柘城自然气商业用户到达了166户 4、工业用户协议签订及通气完成了零突破，进展工

24、业用户一户，并完成通气，实现了安全稳定运行。 5、营业厅完成年度总收入622.6968万元，比去年增长了42.8%； 6、营业厅完成年度总售气量158.1205万方，比去年增长了48.6%。 三、员工业务水平提高方面 一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素养是离不开的，这个素养不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我们自身的专业水平及效劳理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。 在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进展了各个规程的专项培训，使他们能在平常工作中运用进去，

25、同时也要求他们理论实际相结合，到达一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进展剖析并改良，还要对下一阶段的重点工作进展安排部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。 四、安全治理方面 燃气行业是个高危行业，安全工作是全部工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是安全。我们部门在工作中对安全层层把关，首先第一步从工程接手开头，在验收中查看工程质量及现有的环境安全；其次步，在用户签订用气协议时，我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的标准要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的安全用气手册；第三步，我公司通气人员在上门通气时，

26、第一是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平常用气留意事项，最终在通气派工单上签字确认；第四步，我公司针对居民用户每年进展一次入户安全检查（其中商业用户每月进展一次），在检查中对用户的用气状况、燃气设施状况、是否漏气、安全常识的了解状况等进展检查，查出问题马上整改或规定日期整改并下达整改通知单；第六步，我公司在接到有用户反映有漏气状况，我公司会马上派出修理人员上门检修。这样形成一个比拟程序化的安全治理流程，一步步把关，确保燃气安全运营。其中在2023年中详细做出的工作成绩如下： 1、完成工商业入户安全检查及工商业抄表2023余户次，共计查出私接9次、漏气5次、其

27、他安全隐患若干次，均已整改完成； 2、完成居民用户入户安全检查4850户，在检查中发觉私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干， 现已均对用户整改及惩罚完成； 3、安全检查及抄表中发觉燃气表中存在坏表状况（燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等），其中商业16块、居民32块，现已更改及修理完成； 4、完成调压箱漏气修理5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气修理2次、阀门井修理5座； 5、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500

28、张； 6、每月参与柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要留意的事项等安全常识进展宣讲，完成宣讲2次； 7、引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成安装近500套。 五、治理人员组织与协调方面 由于上半年公司人员流失，导致管网运营及客服人员人员严峻缺乏。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完本钱职工作。仔细协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。 六、工作缺乏及对自我要求方面 2023年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成绩，但也存 一些缺乏，比方，在工作中有时眼高手低，不能深入下去

29、仔细思索问题；还比方，有时做事简单冲动，心情化。盼望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮忙支持与自我的提高低肯定能做得更好，改掉缺乏，更上一层楼。我有决心、也有信念做好本职工作，为公司的进展奉献自己的力气。 七、2023年工作展望 在2023年工作中始终围围着“安全生产是第一要务”的方针，在确保安全稳定运营的前提下，把工作效率、工作质量再提高一个台阶，抱着没有最好只有更好的工作态度进展做事。详细规划如下： 1、要把工作中的各个规程进一步细化、培训，形成更加高效合理的治理机制； 2、签订协议通气率要到达98%以上、隐患整改率达100%、电话抢险，报修上门整改率达100%； 3、对公司的应急预案进一

30、步完善，并组织员工学习、演练，使我公司在抢险中能到达一个较高的水平，并对抢险中留意的事项进展研讨学习； 4、仔细做好入户安检工作，在16年的安检中入户安检率要到达95%以上； 5、仔细做好关于不锈钢波浪软管在居民用户中的推广使用工作及报警器的推广使用工作，尽可能多的给安全运营削减隐患，为2023年安全事故为零，作出最大努力； 6、巡线工作进一步加强，对每个阀门井进展排查、编号、列出详细型号、阀门井钥匙型号等信息，并完善到柘城管网图中，形成一个抢险作战图。 第3篇：燃气工程述职报告 燃气工程述职报告 燃气工程述职报告 敬重的各位领导、同事们： 我是XX市政工程公司燃气工程二次网工程负责人XXX，

31、于xx年参加XX公司。去年的今日是市政工程公司成立的日子。很感谢公司领导给我这次述职的时机。xx年是XX飞速进展的一年，XX公司不仅成立了集团公司、热力分公司和自然气分公司、机电设备公司、煤炭经销公司等分公司和子公司。XX能在成立的这短短6年里，从亏损到盈利到进展到今日的规模，归根结底是公司的领导有方，带着着广阔员工队伍努力奋斗取得的成果。随着企业的不断壮大，我的工作能也得到了很大的提升。在此我要诚心的感谢始终以来栽培我的领导和在工作上、生活上给以我帮忙和支持的同事们。我的述职演讲将从以下两个大的方面进展：工作总结本人自参加XX以来，严格遵守公司的各项规章制度。积极参加公司组织的各项活动，富有

32、较强的集体荣誉感。视公司的利益为己出，团结同事、敬重领导。严格根据公司的各项要求开展岗位工作。首先，我对我这一年来所开展的工作做以总结。在过去的一年里我严格根据公司的要求，依据我XX市政工程公司的工作目标任务，我主要从“住宅小区二次网燃气工程、商业用气、旧用户燃气改造工程”等三大块绽开我的全部工作。针对这三局部工作内容，我自始至终本着“一手抓工程进度、一手抓工程质量”，切实保证在最短的时间里保质保量的完成各个工程工程工作。 一、严防死守、奉献创城 特殊是在创城期间，在“时间紧、任务重”的状况下，我所负责的工地正是创立全国文明城市测评检测范围内的区域。为了不影响创城测评检查，在XX市政工程公司总

33、经理杜俊梅女士及公司相关领导的组织带着下，我及我同事们连续两天两夜轮轴转，彻夜不合眼的在工地蹲守，严格根据创城测评体系的要求保质保量的完成了工程施工任务。 二、细节处理、保证用气 另外，今年六月底，为解决览胜苑一二期的外网冰堵问题，我和敖民顶着酷暑对小区全部埋地管线进展了历时约一个月分段吹扫，保证了览胜苑今冬的安全、顺畅的用气。 三、工程进度、统筹协调 为保证工程进度，对城投公司、园林养护中心等我负责的17个区域的工程施工进度进展全面跟踪。由于我公司人员有限，各自负责的工程工程范围广、任务重，这一年来我除了工作日内加班加点工作外，周末根本从来没有休息过。年会期间，为了赶工程的进度。我始终坚守在

34、施工现场一线对施工进度进展监视，对影响施工的用电、用水以及工人的各类问题进展协调沟通。 四、协调用气部门、协作自然气站进展送气。 直到顺当用气，安全运行的状态下才放心的离开用气单位。工作规划做为工程公司来讲，安全交底是根底，施工过程安全治理是根本。抓好整个施工过程中的安全治理，落实各项规章制度，真正做到“不违章指挥、不违章操作”，是安全工作中的重头戏。也是一个企业生存的大问题，要想做到，就要从以下几个方面来保障。 1.开展安全检查工作。开展安全大检查，只是安全治理中的一个手段，目的就是通过安全检查发觉一些问题，也是对施工人员、各级治理人员起一个催促作用。讨论解决问题的措施与方法，使安全治理得到

35、进一步的提高。检查的方式为：首先，联合检查：由工程负责人带队，相关人员组成一个联合检查小组，到所属各个施工现场进展安全检查，对施工现场的状况有所了解，做到心中有数。其次，邀请相关安全专业治理部门人员，到所属各个施工现场进展安全检查，并对各个施工现场做出安全评价。 2.严格执行工程部门及相关部门所设的制度，做到准时发觉，立即执行，准时整改。整改完成进展后，进展重新检验。 3.帮助部门负责人狠抓xx年度的燃气工程工作，严格执行公司的相关奖惩制度，对全部施工队根据标准要求进展培训，做到施工标准 4.培育施工队伍的技术力量及突击抢险力量，在遇到突发大事是，在最短的时间内到达第一现场。 5.协作监理单位

36、连续把施工质量问题严抓究竟。 6.按月或按季度，协作部门负责人对监理单位进展考核。 7.设置施工质量、进度、安全为一体的鼓励体系，对各个施工队进展周周评，争取做一流的燃气工程，打造一流的XX燃气工程队伍，争做有素养的施工队伍。 综上所述，以上是我本年度的工作总结和xx年工作开展规划。就过去的工作请各位领导赐予批判指正，我将虚心的承受，对缺乏的地方进展完善。对于将来工作的开展我将秉承“严谨务实、开拓进取”的精神，在领导的带着下严格根据工作要求和燃气操作规程完成各项工作任务。我的述职报告到此完毕。感谢! 燃气工程述职报告 xx年，是公司布满盼望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公

37、司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮忙下，依靠公司全体员工的才智和力气，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营治理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;我们发扬艰难奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续进展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的进展。下面，就我任职期间的工作状况做以下简要汇报，请予评议： 一、加强学习，不断提高素养和力量 本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特殊注意加强自身建立，加强政治理论和业务学问学习，不断提高素养，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作

38、风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟识各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了榜样带头作用。 二、紧抓实干，仔细履行岗位职责 (一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力气，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用自然气的好处，促进市场的开发。三是全员参加市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。 (二)强化工程建立。一是加强对现场治理员的培训。组织施工治理人员学习城镇燃气设计标

39、准、施工治理手册、业务流程等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟识操作流程，了解工作内容和掌握过程，能够独立制定本岗位的工作规划准时总结成绩和缺乏。二是加强对施工队伍的治理。加大了对施工过程全方位的监视，是每个程序都到位，着手培育了治理人员的质量安全意识，强化了对治理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程治理责任体系建立。实行了工程治理例会制和工程经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，准时总结工程施工中阅历及存在的问题，分析缘由，制定对策，合理的解决各种冲突与难点。 xx年，依据市场开发和用户实际状况，在保证工程质量的同时，工程建立得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度

40、约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建工程餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。 (三)强化安全生产治理 1、准时抢修修理。运行管网抢修准时率达100%，修理准时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事故发生。 2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不连续的巡察排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事

41、故提高了牢靠保障，特殊是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡察保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。 3、优质安全效劳。针对生产部人员素养和治理的现状，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和治理制度,对职工进展量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;标准完善修理置换等工作记录，对消失的客户投诉大事做到准时处理，准时反应;先后进展了四次拉网式安全大检查，查找问题排解隐患。 加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进展培训调压器的一般原理和学问,组织业务学习，提高了修理操作技能。 4、狠

42、抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，修理准时率100%，经营无气损率100%(我们对公司经营的三条管道气源，每天进展输出气量上下游核对，准时发觉问题准时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失)。二是狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。三是抓好质量安全治理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监视公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来熟悉、重视，在此期间

43、未消失任何担心定的因素和安全事故。其次是普及了用户的自然气安全学问。加大对用户正确使用燃气及安全治理规定的宣传，先后共发放用户安全使用手册2023余份，避开了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全学问，提高全员的安全意识及安全技能，并进展了考核。九月份中旬，分别对三种气源进行了抢险预案演习，增加了员工的实战阅历和在紧急状况下处理事故的快速反响力量，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了熟悉，全年没有一起违法犯罪现象发生。 (五)标准公司内部建立。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的标准化治理奠定了根底。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴

44、公司的重要文件，各种治理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件准时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建立、运营治理、后勤效劳等内容。公司综合办、进展部、生产营部共同组织筹划了“走进小区”发放宣传材料2023余份，扩大公司的社会知名度。三是提高效劳质量。今年在不断完善效劳工作程序的根底上，开展了一系列的效劳培训，组织开展效劳工作大争论，提高了效劳质量，为用户修理、灶具近千次，受到了居民的全都好评和认可，树立了公司的效劳品牌。 三、存在的缺乏 xx年，我带着公司上下齐心，攻坚克难，全年管道自然气共进展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售自然气367万立方米，

45、销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成绩，但也存在这缺乏和差距：一是依据公司目前进展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要连续做好深入的调研开发工作。二是公司内部治理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在力量偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。 第4篇：燃气行业述职报告 精品学习资料范文 燃气行业述职报告范文 特别感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮忙和关怀下，我很快适应了新的工

46、作岗位。 作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营规划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 20xx年4月份，我完毕了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间制造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的全都认可。20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了肯定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供给严峻短缺的状况下想尽千方百计保证了日用气