煤矿材料采购和发放管理制度.docx

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煤矿材料采购和发放管理制度 煤矿材料选购和发放治理制度 为加强我矿材料治理，在保证安全生产所需材料设备供给的同时，努力降低材料消耗，特制定本制度。 1、材料的选购供给与治理由供销科详细负责，并必需做到标准的选购、验收入库和发放治理。 2、对于安全生产所需材料，必需进展分类建账治理，账簿包括总分类账、各施工队领用明细账、每月库存盘点明细账等。其中，各施工队明细账必需分别登记由队或矿负责投入的材料领用状况，每月盘点明细账必需一式三份，一份由库房留存，一份交核算部门核算，一份交矿领导批阅把握。 3、凡购进材料在入库前，必需经供应选购规划的部门验收合格后，方可记账入库，对于不符合规划规格要求和质量标准的材料，一律不得验收入库。 4、在进展材料发放时，对于依据考核方法由各施工队负责的材料，可由队长签字认可，直接进展制单发放;对于其他材料，必需经分管领导审批签字后，方可进展发放。 5、为加强对由矿负责投入材料的治理，杜绝材料铺张，甚至被挪作他用，矿将实行严格的考核治理制度，凡经检查发觉领用材料量与实际使用量严峻不相符的，一律追究领用区队治理责任，并在每月结算时实行全额扣除。 6、对于单体液压支柱(含顶梁)实行每月清点制度，凡发生丧失并超过丧失率治理标准的，一律在当月工程结算中扣除。其清点工作，详细由技术科负责落实。