煤矿综采班组建设制度.docx

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1、 煤矿综采班组建设制度 为仔细学习贯彻党的*届五中全会精神，加强企业班组长安全培训的工作指导意见，安委办*，27号和张德江副总理在全国煤矿班组建立推动会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建立质量和治理水平，增加班组执行力，分散力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快进展。加强班组建立是削减三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成的，建立平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全治理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监视班组全部成员总章守纪，标准操作，不违章作业。结合白国周班组治理法和我矿实际，特制定本实施方案。 一，四会制度。 1

2、，班前会 1，,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有具体的进展班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停顿工作。 6，班前心情不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特别状况不能当天请假。 8，强行休班者扣除前一天全部工分。 9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必需精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不仔细报数者，扣2分。 3，必需学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。 4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会

3、者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 7，班长必需根据排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和留意事项。 制度大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 8，班队长去工作面查出的问题，必需安排责任人处理。 3，收工会 1，班长必需对当班工作质量进展点评. 2,，班长必需清点人数，进展人员隐患排查。 3，对当班违章人员进展教育。 4，公布每个人所得工分。 4，最终排队下班。 以上每项没有做到扣3分 4，民主生活会 1，每民员工要积极参与。 2，不参与者扣前天5分。 3，要提出对班组有利的意见。 4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。

4、 5，班长要对班组表现好的人员进展表扬和加分。 6，对违章人员进展批判与教育，和扣分。 7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进展总结。 8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。 9，员工对班长对自己的打分状况提出意见 10,总结一下安全问题和留意事项。 11,班组人员要相互沟通，相互切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。 12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必需参与. 二.岗位工种标准得分和责任 支架,11分 1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。 2，拉架工必需把架子拉直，消失咬架，或死架不准时处理者扣5分。 3，拉架工必需检查好液压管路的损坏状况。 4，准

5、时观看顶底板变化状况。 5，准时拔节或缩节。 6，准时收打护帮版。 7，准时推移溜子，保持溜子正常运转。 8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。 9，交好班，说清应当留意事项。 10，在人员少时一人操作的状况下，超过半月加50分。小分 以上每一小项没有完成扣3分 采煤机司机11分 1，必需检查好采煤机的运转状况。 2，准时跟换截齿。 3，准时检查油位的凹凸。 4，准时观看顶底的变化状况，掌握好采高。 5，制止强行割顶底板。 6，制止留顶煤。 7，前后滚筒司机必需站在支架里操作。 8，必需戴好护目镜。 9，必需观看好前后5米的电缆线。 10，司机必需精神集中防止割到架子损坏安全轴。 11，必需

6、掌握好速度。少损坏设备。 12，必需随时查看油和水是否正常。 13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。 以上每一小项扣3分，假如在每小项都做到的状况下完成当月任务，每个司机加30分小分 端头支护工的责任和得分10分 端头支护工负责工作面的两头及超前支护，修理，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落准时处理，出口及端头要按作业规定要求支护 ，保证长宽，高符合规定尺寸，并要干净无杂物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，必需有班队长在场观看。作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其他工种搞好协作，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺当推

7、移。 1，必需观看好顶底板变化状况和高度。 2，依据顶底的高度选择单柱。 3，不能有超长柱和死柱或卸液柱。 4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。 5，打柱必需要迎山合顶得到初程力。 6，挂交接顶梁，顶板不平常垫好木垫板，与上一个交接好。 7，假如有卸液柱要准时跟换。 8，必需按规定的柱排距打好。 9，密集排里面的锚杆必需卸掉。 10，打超前时必需挂好线。 11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。 以上每小项扣3分，假如按规定完成当月任务加20分。 溜子司机工种分9分 1，运行前必需对机头，机尾，机身主要部件进展细致检查，确保全部部件符合要求，刮板链必需松紧适宜，避开

8、掉连，卡链，跳链断链。 2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好， 3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。 4，开启前要先发信号，以防伤人。 5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。 6，司机要坚守岗位，准时检查，清理和注油。 7，必需检查好溜子各部件是否完好。 8，假如发觉有弯刮棒，必需更换。 9，必需检查好链条是否松驰。 10，检查信号是否灵敏。 11，有大煤块或石块准时处理，制止往下开。 12，检查开关按钮是否好用。 13，开机时必需站着开，不需睡觉，保持精神集中。 14，必需准时清理回煤坑。 15，填写好记录。 以上每小项没有做到扣3分 清煤看线工9

9、分 1，采煤机运行时必需看好大线。 2，随时清理好电缆槽。 3，必需完成班长安排的任务。 4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。 5，留意采煤机甩出的煤块伤人。 每小项扣3分 测压工8分 1，必需把工作面支架压力和超前柱观看好。 2，假如发觉压力不够和有漏液柱准时补液或换柱。 3，填写好压力检测表。 4，查看好顶板离层义。 5，有状况准时汇报。 6，还要填写好瓦斯牌板。 7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦洁净。 6，和下一班测压工说清状况，交好班。 以上每项扣3分 泵站司机8分 1，随时观看泵站压力是否到达规定值。 2，随时观看水箱的水够不够。 3，按规定配好乳化液。 4，随时观看好机器

10、是否缺油。 按规定做好自己的工作，以上每项扣3分 排队和上下人车制度 1，无论是上班还是下班必需排好队。 2，不许在大巷狂奔乱跑。 3，上下人车要排队，不能拥挤。 4，必需在班长后面排好队。 以上每项扣5分 手指口述 1，每个工种必需会背会演。 2，把手指口述用到工作中。 3，每个人要积极学习手指口述。 以上每项扣5分 接车工9分 1，接车时必需放好戒备，打清信号。 2，必需准时要车，保证工作面能正常出煤。 3，两人必需协作好。 4，必需记清晰车数，和开好票。 5，准时把握工作面的状况。 6，当班接够8勾车打9分，够10 勾打10 分。 7，装车要把握好多少，以免让扣除车数。 8，假如有矸石时

11、要捡出来，留意安全。7 安全网员责任制 1，严格执行安全生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必需制止并准时报告。 2，帮助班长做好班组日常安全生产工作，常常检查，发觉隐患马上停顿工作进展处理，对当班处理不了的隐患因准时汇报。 3，负责检查本班组岗位人员按章操作状况，发觉“三违”现象，马上予以订正。 4，发生事故时准时了解状况，维护现场，抢救伤员，并向矿调度室汇报。 5，帮助班组长对新工人进展班组安全教育及相关安全业务学问培训。 6，下班后准时到井口安全中心汇报并记录，积极参与安全培训学习。 班长的责任和权力 班长，副班长在盯岗队长，安全员的直接领导下开展工作，副班长帮助班长的工作，在班长

12、有事请假没有上班时履行班长的权力。 1，班长是本点班;生产安全，工程质量，生产任务，物资治理及文明生产的第一责任人。 2，抓好本点班职工队伍建立，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。 3，按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产任务清晰，带头执行煤矿作业规程按章作业，努力提高职工的安全意识和自我爱护力量。教育职工做到“三不损害”的原则，杜绝重伤事故，削减轻伤事故。 4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝盲目生产，坚持担心全不生产的原则，重点打击“三违”现象。 5，严格执行质量标准，加强现场治理，随时检查作业现场安全状况，工程质量，

13、生产进度及设备运行状况，催促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。 6，发觉安全隐患，威逼职工安全时，毫不迟疑的将职工撤到安全地点，并准时向上级汇报，同时实行积极有效措施，组织人员进展抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失掌握到最小程度。 7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料治理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。 8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的冲突和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热忱，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。 权力 1，对本班职工工作成绩，优劣状况有表扬和批判教育的权力

14、，对工作积极完成任务精彩的职工有嘉奖权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利 2，对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有惩罚的权利。 3，当发觉安全隐患时，有当机立断命令职工停顿作业，马上撤出的权力。 4，作业人数缺乏，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。 我们要学习和把握白国周的“六个三班组治理法为重点，即“三勤”勤动脑，勤汇报，勤沟通，“三细”心细，安排工作细，工程质量细，“三到位”;布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位;“三不少”班前检查，班中排查，班后复查不能少;“三必谈”心情不正常的人必谈，对受到批判的人必谈，每月召开一次谈心会，“三提高”提高安全意识，提

15、高岗位技能，提高团队分散力和战斗力。 篇2:2023先进班组建立规划方案 班组建立是企业治理的根底，是治理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增加。近多年来始终坚持开展“青年文明号”创立等活动。随着市场经济体制的日臻完善和工程机械体制改革的不断深化，工程机械企业间的竞争越来越剧烈，现代企业治理的新思路、新机制、新方法不断消失，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组治理模式，已无法适应新形势的要求，必需导入新的治理理念，推行新的治理手段，创新班组建立治理模式。 一、班组建立现状分析 （一）班组建立的目标不够清楚 从现场调查的状况看

16、，局部工段没有明确班组建立的目标，没有制定班组建立规划、更新治理标准。有的工段虽认同“六型”工段建立，但却没有明确的目标、措施，也没有专项的投入。 （二）班组文化看板维护不到位。虽然各个工段都制作了案例看板，但是看板的维护和更新明显缺乏。例如，在看版中有生日祝愿的板块，我曾经看到同样的名字在上面写了一周。 （三）班组成员的建立意识比拟淡薄 很多职工对班组创立工作抱有抵触和消极心情，认为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有一些职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等消极对待班组建立工作的说法时有消失。 二、针对以上问题，实行的

17、对策 （一）提高对加强班组团队建立重要意义的熟悉 在班组中依据职能不同，组建团队，不断深化团队在工段中重要地位。使员工融入团队之中，以团队，在团队协作中，塑造员工的价值观和行为方式，通过团队的支撑形成班组的向心力、分散力、战斗力。 （二）细心组织，积极引导，深入推动班组建立。基层单位的领导能够结合自己单位的实际状况和自己的班组结对，能够为自己的班组进展确定方向，能够为他们的建立活动出谋划策、求真务实，成为推动班组建立的强大助推剂。 （三）分类指导，全面提升，切实推动班组建立。 要围绕我厂进展的中心工作，围绕企业不同时期进展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建立的详细目标，既要因地制宜

18、、因人而异，又要注意引导、全面提升。 （四）是培育典型，制造气氛，扎实推动班组建立。 要深入推动“创立学习型班组，争做学问型员工”活动，以此为契机，进一步搞好评比活动，文明团队、十佳员工脱颖而出搭建平台，塑造“六型”的高效能班组。并针对不同的班组类型评比不同的奖项。 （五）加强培训工作，提高班组长素养。 班组建立与治理的关键是提高班组长的素养。班组长是一线指挥者、组织者、治理者，是把责任落实到岗位的关键。班组长的素养和力量直接打算班组建立的成效。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的治理学问、治理思想和综合素养，及其重要。以提高班组长的素养为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长的治理素

19、养和治理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理系统化，培育一批素养高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。 三、对加强班组建立下一步的几点设想 （一）加大对班组建立的投入，建立全面、完善、有效的考核嘉奖机制。 建立班组建立专项治理经费，用于班组建立的宣传、培训、根底治理等工作，每年划拨专项嘉奖资金，用于对班组建立工作优秀班组、团队、个人等的嘉奖。 （二）切实减轻班组负担，提高班组治理的实效性。 班组是企业的根本生产载体，企业班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营活动，企业应以此为主旨加强班组建立工作，并保持班组建立目标与企业进展目标的高度统一。 （三

20、）增加沟通形式，着力制造良好的学习软环境，加强宣传效劳意识，采纳包括建立宣传网页、创立班组群，供应贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方式鼓舞班组员工主动参加、自发学习，提高学习的实效性，加快网络化建立，有效应用先进技术加强班组治理，提高信息传递和组织决策的效率。 （三）强化竞赛鼓励和典型引导作用，发挥推广带动效果。 人往高处走，水往低处流。当班组及员工看到奔头、有了期望，产生盼望时，我们各级组织要积极加以引导，制造有利条件，激发班组奋勉进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。鼓励机制适用得当，会促使职工从被动的灌输向主动出击转变，发挥精神力气的作用。 要以完成任务好、根底治理好

21、、道德素养好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结文明好为内容，深入开展争创最正确班组和争当最正确班组长的竞赛活动，在班组之间掀起崇尚先进、学习先进、争领先进、赶超先进的热潮，激发班组做一流工作、出一流产品、创一流业绩的积极性。 （四）物质鼓舞与精神鼓励并重，促进班组创立积极性。 班组治理的强化需要政策支持和鼓励因素的运用。当员工焕发出工作热忱源于某种欲望的预期满意，只要某种欲望存在并且有可能满意，则员工会努力实现这种可能性，一旦得不到满意或者没有实现的可能性、职工的积极性就会消逝。所以鼓励因素的作用发挥是强化班组治理行之有效的方法。 企业千条线，班组一根针。在继承传统胜利阅历的根底上，把现代治理方法和手段应用到班组建立工作中，给予班组建立以时代特征，使班组治理发挥最大的能动性；努力把班组建立成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋勉向上的劳动团体；努力培育出政治上强、业务上精、观念上新、创新力不断涌现的人才队伍；塑造一支素养过硬、作风扎实、团结协作，不断追求卓越的员工队伍。我坚信通过“全员、全组织、全过程”的不懈努力，今年必定能打赢三大战役。