煤矿调度汇报管理办法.docx
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1、 煤矿调度汇报管理办法 煤矿调度汇报治理方法 第一节 总则 调度工作是企业治理工作中的一个重要组成局部,调度机构是企业安全生产的指挥中心,是帮助领导组织日常安全生产的指挥部和参谋部;是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽;是企业实现现代化治理的重要手段。 依据集团公司的有关要求,为了准时精确的向领导汇报安全生产状况,便于领导快速了解状况,做出正确的决策;为了更好的开展调度治理方面的工作,准时精确全面把握本矿各主要环节的变化状况及存在主要问题,进一步加强安全生产信息的沟通和反应,强化变化条件下的措施跟踪和落实,充分发挥调度室职能作用,更好的促进我矿的安全生产,对调度治理特制定如下规定和考核方法。
2、 其次节 生产调度汇报 1、生产队组实行每班三汇报,即:班前汇报,带班长在接班前先检查工作范围的安全、生产状况,并在接班后1小时内向调度室汇报,内容为:现场状况、存在问题、处理落实状况。班中汇报,带班长汇报现场安全生产进展状况及存在问题,处理了哪些问题。班后汇报,交班前一小时由带班长汇报现场安全生产状况,还存在哪些问题,下班应留意的事项等,并在交班时将当班生产任务完成状况汇报调度台。 2、生产科室汇报制度 ,凡与生产直接影响的工作,必需向调度室汇报;包括巷道打钻、地质变化、材料预备、设备安装、支护方式及运输工作的转变、更换工作地点或施工队组、停开工通知、专项工程的进度状况、生产区队要求生产科室
3、解决问题的落实状况、临时工程的预备及落实状况等工作。 3、帮助工作的汇报制度,凡有中断生产的检修或故障,必需事先(紧急状况除外)向调度室汇报(包括日常检修),如:停风、电、水、溜子、皮带、风机、绞车运输、换绳及维护、机电月检各项检修进度及各项验收等工作。 4、生产队组超过1小时的生产影响,必需准时汇报调度台,精确汇报影响起止时间、影响缘由等状况。 5、跟班安全员实行每班三汇报制度,汇报工作面存在的安全隐患、安全状况、隐患处理结果、当班生产任务完成状况等。 6、调度员每班实行三汇报制度,汇报工作面的生产状况及存在问题。值班调度员要仔细核对并记录各单位的安全生产状况汇报,将各类信息汇总在班前会汇报
4、矿值班领导,以便班前会安排工作。 7、各单位的工伤事故和幸运事故,非人身损害事故,必需准时汇报调度室。 8、各单位对上级领导,调度室安排的工作,按时完成的在完成后马上汇报。不能按时完成的要准时汇报进展状况,以及没有按时完成的缘由。 以上汇报缺一次,对责任人罚款50元,汇报不真实、慌报、瞒报罚款50-200元,并依据状况进展责任追究。 第三节专项工作汇报 1、煤矿队组在生产过程中遇到解决不了的问题,应马上向调度指挥中心汇报,恳求帮忙协调解决;煤矿在安全生产中遇到自身无力解决的问题时,应马上向公司调度指挥中心汇报,恳求帮忙协调解决。 2、公司调度指挥中心可就安全生产有关问题指令煤矿调度中心进展专题
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- 煤矿 调度 汇报 管理办法
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