煤矿生产科工作总结汇报材料.docx

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1、 煤矿生产科工作总结汇报材料 煤矿生产科工作总结汇报材料 宜兴煤业生产技术科上半年汇报材料 一、上半年任务完成状况总结：（1）开掘任务完成状况总结： 1.依据上半年集团公司下达的任务规划掘进总进迟2965米，我公司实际完成掘进总进迟3120米，完成规划的105.22%，顺当实现过半规划，为我公司的采掘接替打下坚实的根底。2.安全生产指标：百万吨死亡率为0。 矿井重大隐患治理：不存在国务院466号令及安监总煤矿字201*113号文所列15项76类重大隐患。 3.仔细开展精品工作面建立，严格根据集团公司下达的汾西矿业集团公司安全质量标准化建立规定中的创立一项精品工程的标准来开展工作，并在历次集团公

2、司的检查当中取得全都好评。（2）产量任务完成状况总结： 今年上半年集团公司规划原煤产量71.8万吨，规划精煤产量产量37.4万吨，上半年宜兴煤业有限责任公司原煤产量到达103.45万吨，精煤产量到达41.266万吨，原煤产量完成规划的144%，精煤产量完成规划的110.3%，精煤产率39.87。 采煤过程中，在质量治理工作、顶板治理、工作面支护、安全出口与端头支架、回柱放顶、煤壁机道、安全治理、机电设备、煤炭回收方面都符合采煤质量标准化；采煤工作面胶带输送机机头及机头架段巷道底板全部硬化；过地质构造带制定了特地的安全技术措施；材料设备码放整齐，标志牌板清楚，清煤到位，回收利用率到位。二、需要集

3、团公司解决及新技术推广运用问题： 综采工作面推广采纳机械液压设施移动设备列车。综采1203材料巷推广使用无轨胶轮车。 为加快施工进度掘开工作面推广全岩掘进机；掘进工作面采纳 快速掘进装备；大断面巷道推广使用全液压钻车。 扩展阅读：煤矿生产科年终工作总结 201*年工作总结 暨201*年工作安排 平煤股份九矿生产技术科201*年11月11日201*年工作总结暨201*年工作安排 201*年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力协作和帮助下，全体技术治理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业进展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术治理、安全治理、规

4、划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克制了地质条件简单，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结阅历，改良缺乏，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科201*年工作进展总结，详细内容如下： 一、生产任务完成状况 201*年1-11月份，原煤生产规划为764000吨，实际完成了740000吨，欠产24000吨；其中回采煤规划为684000吨完成了634000吨，欠产50000吨。掘进煤规划80000吨，完成106000吨，超26000；全年原煤估计完成83201*吨，其中回采煤724000吨，掘进煤完成108000吨。二、安全生产状况 201*年，我矿有四个综采工作面

5、相继投入生产，分别是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22023工作面、丁5-6-22100工作面。 综采预备队施工的己16-17-16070综采工作面12年9月份开头回采，13年回采完毕。该采面地质条件简单，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板治理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件特别差的状况下，顺当完成回采任务，并实现安全回采。己16-17-22023工作面13年8月份开头回采，至11月份回

6、采完毕。该采面为下分层复采工作面，顶板治理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，准时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面接近停采位置时，采纳甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多，该工作面最终回采原煤吨。 综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬开头回采，13年9月份回采完毕。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件简单，开采难度极大。采面里段180米范围为平均18下山开采，生产过程中，消失运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机掌握难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑治理难等种种问题，给生产带来

7、很大困难。采面存在4条断层，且外段300米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施，并严格进展落实，保障施工安全。回采至9月上旬，采面推动298米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经预备好，打算对采面进展回收。采面生产过程中，始终坚持担心全不生产的原则，落实各项安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推动速度较慢，月进度平均只有45米，产量较低。丁5-6-22100采面9月底安装，9月底开头初采。该采面圈定储量较大，到达108万吨，为九矿201*201*年度主采工作面，矿领导及科队两级都比拟重视，高产

8、高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已到达高产稳产的效果。采面投产第一个月，即到达月产8万吨的好水平，采面日产原煤最高达3500吨，矿日产到达5500吨，均制造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了奉献。 201*年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室治理人员参与，我科主要担当井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺当进展保驾护航。采面回收安装及初采初

9、放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按规划进展，实现安全顺当施工。 三、质量标准化方面 201*年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推动力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核治理方法及实施细则，并按方法进展实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，赐予队1万元嘉奖，全月有一次以上不达标的采面，赐予队1万元惩罚，奖罚清楚，起到很好的催促作用。科室治理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并帮助指导达标创立工作，7月份，科室组织科室全体治理人员到己16-17-22023采面风巷进展义务劳动，主要

10、对地面进展平坦和电缆进展吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特殊是9月份己16-17-22023采面胜利组织召开了矿质量标准化现场会，10月份顺当通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。 四、建立健全各项规章制度 为了加强采煤线干部的治理，促进各项工作走向标准化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线治理制度，该制度包括了安全治理、质量治理、设备治理、机电治理、干部治理、技术治理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了嘉奖约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进展了仔细的学习，并仔

11、细遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部治理更加标准化，促进了工作的有序开展。 五、仔细深入学习集团公司、市公司有关文件，预备把握进展方向根据矿统一部署，生产科人员每周五下午进展学习，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等学问，提高熟悉，理清思路，精确把握进展方向。我科室根据集团公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场状况，积极开展技术治理工作。 六、加强培训学习，提高业务素养力量。 战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素养。特殊是对综采工作面生产组织治理进展全面学习，更加全面把握机械化采煤生产工

12、艺，有效提高科室人员自身业务素养，保障矿井安全生产。另外，战线领导和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上治理人员技术治理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时阅历工作沟通，共同学习，共同提高。 七、加强技术治理，有效指导安全生产 1、完善图纸资料。两个采煤队施工的采面，图纸严格根据要求和生产实际进展绘图，区队技术负责人每三天画一次采面剖面图，准时把握采面地质条件变化。 2、先后编制了己16-17-22023采煤工作面作业规程、丁5-6-22100采煤工作面作业规程和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前准时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。作业规程按要

13、求每月进展复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产 3、对各采煤工作面进展质量标准化考核，每月三次考核，并将达标状况进展通报。每月依据考核状况根据制定的制度进展嘉奖。 4、编制了我矿201*年采面接替生产规划。 5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进展一次技术培训，在技术例会上，技术员们相互探讨技术治理工作中消失的困难，共同商讨出一个可行有效的施工方案，这样及解决了施工问题，又提高可治理水平。 6、针对丁5-6-22070采面大坡度俯采，讨论制定了大坡度俯采工作面综采工艺讨论与实施工程，并按期进展申报。 八、积极深入采面现场，帮助解决安全隐患 根据上级规定，结合科室实际状况

14、，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场治理。所查出的隐患催促整改，并经复查，均已整改完毕。特殊是在丁5-6-22070采面和己16-17-16070采面回收、己16-17-22023采面和丁5-6-22100采面安装过程中，积极入井跟班，指导回收安装工作安全有序进展。在己16-17-16070采面过老巷、过断层，丁5-6-22070采面多断层、下分层回采时，科全体治理人员在战线领导的带着下，现场盯班，准时协调解决现场生产中存在的问题，在此期间，无消失一起较大的安全事故。 九、完善治理，增加实力，做好201*年工作 在201*年的工作中，我科室全体人员连续发扬以往精神，统一

15、思想、团结全都，紧紧围绕采面安全生产开展工作。抢时间，抓组织，争任务，努力完成201*年各项安全生产任务指标。详细状况安排如下： 1、原煤规划，我矿原煤产量规划80万吨，其中回采煤75万吨，其中综采队丁5-6-22100采面产量60.5万吨，综采预备队己15-22060采面产量14.5万吨，掘进煤5万吨。 2、生产组织方面，加强采煤工作面正规循环率，保证采面推动。月末依据采面条件制定出产量规划，核算月推动规划，对各采面推动度进展考核，完成规划的赐予嘉奖，完不成的赐予惩罚。组织好丁5-6-22100、己15-22060采面安全高效生产，保证完成全年产量任务。 3、加强根底治理工作。连续搜集整理各

16、种图纸资料，准时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、补充安全技术措施，施工组织设计，为生产治理供应牢靠的技术资料。采面投产前及条件发生变化时，准时编制作业规程和补充措施，正确指导现场施工。 4、做好区队干部职工的安全教育和技术培训工作。通过“二、五”学习、内部沟通会、外出学习等，加强干部职工的安全、技术水平，逐步提高战线干部职工的整体素养。 5、正确组织指挥各采煤区队生产，协调好各采煤区队的工作，深入现场监视检查“三大规程”执行状况，杜绝违章指挥和无措施施工，发觉“三违”现象准时进展了制止。 6、质量标准化方面。加强各采面质量标准化创立工作。采面投产其次个月，到达质量标准化要求，并准时申请

17、质量标准化示范工作面。每月对各采面质量标准化状况进展考核，对质量排名靠前的赐予嘉奖，质量不达标的赐予惩罚。 7、帮助安检等有关部门组织安全检查和工程质量验收，当现场条件发生变化时，准时深入现场会同有关部门进展处理，以确保矿井正常生产。 8、努力抓好采面安全治理，准时向基层队传达、贯彻各种局、矿会议精神。9、协作局、处级领导进展检查工作，并将检查提出的问题催促整改落实。10、组织好本战线全体人员积极参与局、矿组织的技术比武、学问竞赛等大赛的活动。 11、加强现场隐患排查，落实责任追究制度。 在201*年工作中，生产技术科要不断创新，依据生产过程中积存的阅历，搞好现场治理，同时，加强自身业务学问的学习，不断提高技术水平和治理力量，为基层队搞好协调和效劳。在下一步生产过程中，全科室人员依据领导指示和安排，克制种种困难，干好本职工作，坚决完成矿下达的各项工作任务，为九矿进展奉献力气。 平煤股份九矿生产技术科201*年11月10日 友情提示：本文中关于煤矿生产科工作总结汇报材料给出的范例仅供您参考拓展思维使用，煤矿生产科工作总结汇报材料：该篇文章建议您自主创作。