煤矿队长述职报告简短(七篇).docx

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1、 煤矿队长述职报告简短(七篇)煤矿队长述职报告简短篇一 1、货物周转量。估计完成xxx万吨公里，比规划xx万吨公里增加xx万吨公里，比去年x万吨公里削减xx万吨公里。 2、工业总产值。估计完成xxx万元，比规划xx万元提高xx万元，比去年xx万元提高xx万元。 3、利润。估计完成xx万元，比规划xx万元削减xx万元，比去年xx元削减xx万元。 4、劳动生产率。估计完成xx元/人，比规划xx元/人增加xx/人，比去年xx元/人增加xxx元/人。 5、百元产值本钱。估计完成xx元，比规划xx元上升xx元，比去年xx元上升xx元。 6、材料消耗。估计消耗xx元/吨公里，比规划xx元/吨公里削减xx元

2、/吨公里，比去年xx元/吨公里增加xx元/吨公里。 7、路车在矿一次作业时间。估计完成xx小时，比规划xx小时压缩x小时，比去年xx小时延长xx小时。 8、设备完好率。估计完成xx %，比规划xx %提高xx %，比去年xx%提高xx%。 1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台xx内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。 2、投资xx多万元对xx个车站通信系统进展改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。 3、投资xx万元对xx等四个车站进展信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。 4、完成全部各车站站细修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。

3、5、完成两台k18车辆的制造任务，完毕了我部外购该型货车的。历史。 6、蒸汽机车旅游安康快速进展。胜利举办xx铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈设馆，景区知名度不断提高。接待旅游团xx个，国外游客xx人次，收入xx万元。 7、投资xx余万改造xx站场道口，为安全行车和集团公司煤炭运输供应了有力保证。 8、对xx发电厂xx公里专用线收取空车取送费，估计全年可增收xx万元。 一、以“三个坚持”为核心，强化安全治理，稳固了安全平稳局面。 1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一

4、分析一通报”，依照细则共处理“三违”xx人次，xx人受行政处分。 2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核方法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建立，对复查不达标的班组赐予摘牌。深化标准化作业标兵评比活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在x个非行车工种中设立标准化作业标兵。 3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。 4、强化重点部位和关键环节的安全治理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。 5、坚持开展安全检查，准时整改隐

5、患。组织春秋两季安全大检查，开展常常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进展防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患准时进展了整改。 6、加强施工现场安全治理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、xx站场道口大修等重要施工，部领导及有关治理人员跟班指挥，保证了施工安全。 煤矿队长述职报告简短篇二 敬重的各位领导、同事们： 我叫xxx，现年44岁，现任中心炮掘一队队长、党支部书记。我在神东公司工作多年，先后在上湾煤矿掘进队、连采队，榆家梁煤矿连采队工作，并先后担当班长，副队长等职务。20xx年四月，公司“四大中

6、心”之一的开拓预备中心成立后，参加组建中心第一支专业化炮掘队伍，并调任队长一职。在新的岗位上能坚固树立求真务实的工作作风，2年多来，顺当的完成了公司和中心下达的各项任务，现将20xx年上半年的工作向领导汇报如下： “安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永久都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告知员工要远离“三违”，标准操作，并向员工仔细贯彻落实安全生产的各项治理制度及安全标准，强化安全治理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。 在全队全部员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标

7、。 在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心全部区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。 4月份，寸一矿生产任务特殊紧急，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又缺乏，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急状况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中依据每个人的特点合理安排人员，组建成6个班，在克制一切困难的状况

8、下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的全都好评。 总结上半年，细心和毅力是我胜利的主要因素，本身炮掘工程就是比拟繁琐、比拟琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的治理，假如不严格要求自己，不努力提高自己的治理和业务水平，是确定做不出这样的成绩，但也还有许多缺乏之处，我要不断总结阅历，查找差距，不断更新观念，转变治理作风，加强科学技术学问学习，提高自己和团队的业务力量。抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20xx年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。 我的述职完了，不当之处，请大家批判指正。 汇报人：xxx 时间：20xx年6月7日 煤矿队长述职报告简短篇三 敬重的各位领

9、导，同事： 我叫xxx，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，仔细履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了肯定成绩，但也有许多缺乏之处，下面将本人20xx年的各项工作述职如下： 依据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，仔细学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神仔细研读，反复理解，深化学习效果，通过不连续的学习，增加了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地熟悉到，要适应集团公司转型进展要求，必需不连续地加强政治理论和业务学问的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素养和工作力量，努力把自

10、己熬炼成为一个政治过硬、业务娴熟、作风优良的治理者。 安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。作为一线生产队组，安全生产必需从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、标准化、详细化，能得到广阔一线职工的重视，熟悉到其重要性和严厉性。为此，作为副队长，必需要加强自我学习，提高思想熟悉，强化队伍建立，在实际工作中，做好榜样带头作用，更好的帮助队长做好广阔职工的安全生产工作，保障安全生产。担当工作以来，主要实行了以下工作做法： 1、加强学习，积极参与我矿组织的各种安全培训，帮助队长向全队职工传达

11、学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素养和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。 2、完善队伍治理制度，重视各班组在实际施工过程中的实际状况，坚持在队长的带着下，做到会会讲安全，事事提安全，到处宣安全，到达了人人重安全的目的。 3、积极投身实践，深入到生产一线，实地了解一线生产工作中机电设备的运转，以搞好设备运转工作为职责，以机电治理为己任，帮助队长做好机电治理维护工作。 近段时间以来，重点抓了三个方面的工作： 1、激发员工的工作热忱和进取精神，坚决消退员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在幸运心理等消极熟悉，严

12、格员工的安全熟悉和行为，开好每一天及每一班的班前会和班后会。 2、严格井下现场交接班制度，做好井下各机电设备的巡查记录工作。 3、推行岗位责任制。在日常工作中，严格岗位职责制，杜绝“三违”行为，根据制度进展相应的奖罚，积极调动职工的安全意识和工作主动性，确保安全生产无事故。 在20xx年的工作过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在一些缺乏。 1、思想观念有点跟不上进展要求，创新意识部突出。 2、理论技术学问业务水平还比拟低，对新的技术不能准时把握，在今后的理论技术学问业务水平上有待进一步提高。 3、支部委员职责履行的不够。 1、提高自身素养，为我队的高标准进展打好坚实的根底。 2、严格

13、执行工作职责，维护班子团结，带好队伍。 3、虚心承受职工的建议和意见，集思广益，搞好机电维护工作。 4、廉洁自律，履行好纪检委员职责维护好广阔职工群众的利益，做职工群众的知心人。 述职人：xxx 20xx-1-20 煤矿队长述职报告简短篇四 我叫xxx，20xx年2月任采掘二队xxx，共产党员。在过去的20xx年里，本人始终严格根据两级公司方针政策和矿领导相关要求开展各项工作。截止目前，较好地完成了年初既定各项工作目标，在政治思想觉悟和业务工作力量等方面都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底。现简要述职如下： 一、积极学习各种文件精神和专业学问，紧跟时代步伐 为能使自己成为一名

14、合格的学习型治理人员，加强了业务素养方面的学习。一是每天上网扫瞄上级公司文件，仔细学习文件精神；二是准时查取兄弟单位重点工作开展状况，开展学、赶、超活动；三是严格执行管技人员深入井下带班制度，随时了解井下生产状况，准时发觉在生产过程中的问题，在动态生产中积存安全生产治理阅历。通过多方面的学习提升了自身素养水平，为今后能更好地工作奠定了根底。 二、严格现场技术治理，狠抓安全技术措施的落实 一年来，本人能够仔细坚持跟值班制度，每月深入井下不低于25次，紧紧把握生产状况。由于寺湾井属地质条件简单类矿井，断层多，岩石裂隙发育，顶底板水大，施工根本实行边探边掘，这对技术治理和安全治理都是一种严峻的挑战。

15、针对此，我每次下井均认真核查掘进距离，确保进尺处于地质钻孔的掌握范围之内，通过查看岩性，绘制剖面、断面，亲密与地质部门保持联系，确保掘进在地质上的安全。20xx年度，本人累计编写了近20册掘进作业规程，近200本施工安全技术措施，有力的保证了生产所需。在编写各类措施时，我严格按集团公司生产矿井安全技术治理标准手册要求，依据煤矿安全规程、操作规程、工种岗位责任制、上级部门有关安全生产的治理规定，努力做到措施的科学性、针对性、指导性，真正起到促进技术进步，指导安全生产，提高经济效益的作用。安全技术措施是保证施工按设计科学有序进展的重要保证，更是保证施工安全有效的利器。在每次下井时，我都都严格遵照安

16、全技术措施的要求，准时发觉和订正现场施工中不符合措施要求的做法，有力保证了施工质量和生产安全。 三、积极参加现场治理，搞好职工技术培训 基层单位技术员既是传达矿技术部门设计和要求的的联络员，也是生产一线科区长的作战参谋。在施工中，我利用自身优势，积极协作施工治理行政领导，为快速施工和人力资源的优化配置计策献策，有力促进了本单位各项生产规划的完成。同时，在这些详细操作中，我也获得了一些生产治理的学问和操作方法，补充和提高了自己的全面进展。20xx年，我实行了各种形式，加大员工素养教育，收到了很好的效果。主要有以下几点： （1）开展“手指口述、安全确认”活动。到达了上标准岗、干标准活的目的，以员工

17、自身行为标准保证了安全生产。 （2）深入开展学规程、学措施、学业务、提素养、保安全活动。通过举例子、事故分析等形式向员工叙述施工过程中必需按章操作。 （3）加强对特别工种和新工人的教育。坚持安全资格培训，做到“五个不准”，即：不经培训不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在一起工作不准上岗，身体不适不准上岗。 四、存在的问题和缺乏： 回忆20xx年的工作，我还存在着一些明显的缺乏，主要表现在： （1）对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，熟悉理解还不是很到位。 （2）抓技术治理尚可，但抓施工治理、经营治理和安全治理需进一步加强，组织协调力量有待提高。 （3）工

18、作中有时心急气躁，没能够留意方式和方法，不够沉稳练达。 （4）和职工的感情沟通还不深，生活关怀还不够。 （5）还有肯定“好人”思想，工作执行力和处事决断力需要加强。 对于20xx年所取得的各项阅历和一些成绩，我将在20xx年连续发扬、推动，对于存在的缺乏，我将努力克制。为我矿在将来新一年里的各项工作任务而不懈努力！ 煤矿队长述职报告简短篇五 20_年，综掘一队在矿党、政、工的正确领导下，在各部门的大力支持和兄弟单位的协作下，带着全队广阔干部职工齐心协力，较好的完成矿下达的各项任务指标，下面我就一年来的工作向矿各领导做简要的汇报： 一、全年生产经营指标的完成状况如下： 1、掘进进尺：全年截止11

19、月底实际完成1214m。其中岩巷114米，半煤岩巷72米，煤巷1028米。东213扩帮、西巷避难硐室扩帮、屡次的回撤安装都给掘进带来肯定的影响。另外由于西201运输顺槽地质条件发生变化，煤质较脆、煤爆声大，以挖挂为主，这也影响全年的掘进进尺。 2、安全：无轻伤及轻伤以上的人身事故；三违人数达1人次。 3、质量标准化：元11月份，均到达国家一级，达标率为98%。 4、机电设备治理： 加强设备的日常治理，实行包机人奖惩制。我们使用的135型掘进机在西201运输顺槽掘进时，由于破岩石掘进，导致截割头齿座损坏，所以解体升井检修，造成8小时的停产。 5、巷道材料本钱及材料费节耗状况：本钱：1239、25

20、元/米，由于西201运输顺槽煤质较软，锚杆间排距达不到设计要求，导致材料费超耗15026元。 二、质量标准化工作 根据大矿发【2023】1号文件和矿安全办公会议的有关规定，严格根据作业规程和安全技术措施中的要求进展施工，依照质量标准化标准(掘进专业)制定验收标准验收工程质量及根据大水头煤矿巷道文明生产标准及考核方法对巷道进展整改。在顶板治理方面，严格执行五大措施(全程的敲帮问顶、临时支护、准时预紧、短掘短支、顶板监护)，严格根据轮廓线施工及设计要求布置锚杆间、排距，严格标准顶锚杆的角度，执行画二次轮廓线，从而大大地提高巷道支护质量及巷道成型；根据标准准时安装顶板离层仪及矿压观测点，并做好日常观

21、测工作，保证后巷顶板安全；严格根据大水头煤矿巷道文明生产标准及考核方法中的要求，各类图表齐全，准时铺设轨道，悬挂管路、电缆挂钩，使管路上架、道轨上尺、皮带架杆上线，掌握中腰线，保证巷道成形；材料工具码放整齐，挂牌治理；加强设备的安全运行治理，杜绝电器失爆和金属间的快速滑动摩擦，预防产生火花，完善各种安全设施。加强掘进机的喷雾和所辖区域的降尘治理，将岩、煤尘浓度降到允许的标准。经过全队广阔干部职工的共同努力，质量标准化工作根本上到达预期效果，但是距矿规划要求还有肯定的距离，在今后的工作当中，我们会更加努力做到更好。 三、安全治理 首先合理安排生产，统筹规划，肯定不搞突击生产。为确保安全及工程质量

22、，每月召开安全生产专题会议，总结上一月安全生产中存在的问题及好的阅历，争论下一月的安全生产重点。根据矿下达的月规划，分解任务，明确目标。为了提高班前会质量，根据班前会标准召开，准时把握工作面的实际状况，要求跟班队长和班长对前一天的安全生产、工程质量进展分析，指出优点，订正缺乏，通报进尺，并安排跟班队长、班长和职工代表仔细排查目前工作面的安全隐患。 其次根据三大规程要求，标准操作人员的行为，通过班前会让职工真正树立起“安全、质量第一、任务其次”的安全生产观念，同时队上还排查、帮教、转化了安全上无把握的“十种人”，即不懂安全学问的“糊涂人”，盲目蛮干的“鲁莽人”，图省事、怕麻烦的“懒散人”，新婚前

23、后的“甜美人”，精神上受刺激的“分心人”，贪酒的“模糊人”，探亲归来的“疲惫人”，不学法规、凭阅历作业的“法盲人”，参加家庭经商的“经济人”，受批判、受处分的“心情人”。经过谈心教育，以上种类的人员出勤正常，违章违纪的人员根本上消退了。 最终，在班前会及学习会上仔细贯彻“三到现场”制度(发觉问题在现场，落实措施在现场，处理问题在现场)，学习白国周班组治理九法及手指口述法并用奖罚性手段让职工在现场运用，取得较好的效果，形成安全、质量、生产任务的良性循环。 四、生产治理 坚持“以人为本”的原则，队上依据职工的身体、技术和岗位等状况，优化班组组合。在月初给每位职工安排轮休日，对26、27日无故旷工的

24、职工扣绩效考核分数100分，尽量做到按轮休休息，有事提前请假。喷浆班、综合班都安排在早班或中班，尽量削减夜班的出勤率，这对安全生产有很大好处。同时为了防止夜班出勤少而影响正常生产，我队还成立了一个机动班，主要是补充夜班出勤。在劳动组织方面，我队遵循的原则是在不影响生产任务的前提下，让职工做到制度工日出勤，遵循“各尽所能，各尽其才，标准干活，充分休息”的原则；但对出勤不出力，提前下班的要进展经济惩罚。出勤超过制度工日者进展嘉奖。 五、职工培训工作 今年，根据我矿职工培训执行标准，狠抓了职工培训工作。坚持每周一、五的思想政治和岗位技能培训学习，学习前，队上指定授课教师，仔细备课，学习形式多种多样，

25、采纳集中讲解、提问、争论，并大力宣传我队提出的“五不干”原则：即“违章违纪的事不干，安全隐患不排解不干，问题吃不透不干，队干指挥不清晰不干，精神状态不好不干”。每个班前会坚持对职工进展“每日一题”的培训提问，效果明显。特殊对重点学问屡次考试，直到职工娴熟把握，每月进展一次综合学问考试，并建立培训档案，做到“时间、人员、内容、效果”四落实。职工综合素养的提高是检验培训效果的最正确标准。 在20_年，我要在以下工作上下功夫： 一、加强思想政治和业务学习 ，不断提高自身的业务素养 我是基层负责人，实践性较强，但理论学问较缺乏，形成了重实践，轻理论的错误观念，我要带头学习业务学问，提高自身技术技能。积

26、极探究软煤施工方法的相关学问，把握关键环节，分析煤体应力分布规律，充分利用科学原理，将软煤施工方法在我队推动应用。积极协作党支部书记开展“创立学习型组织，争做学问性员工”活动。通过各种的学习方法来充实自己，提高自身的业务素养和组织力量，把所学的学问应用到实践当中。 二、深入井下，狠抓现场治理。 我要每天准时参与三个班前会，把握当天、当班的安全生产状况，明确任务、明确责任、落实当班生产存在问题以及安全隐患的排查整改状况，制定切实可行的安全施工方法、施工标准。在工作安排方面，我要做到统筹安排，杜绝窝工现象的发生；在安排人员的问题上，我要合理地安排人员，防止由于人员缺乏而造成安全事故。当工作面地质条

27、件发生特别或机电设备影响时，我要深入井下与职工打成一片，亲自指挥现场工作，以防职工盲目蛮干发生安全事故。 煤矿队长述职报告简短篇六 各位领导、各位员工代表： 大家好！ 我特别感谢领导和各位同事们对我的信任和支持。一年来，在矿党政的正确领导下，我始终能够团结区队领导班子，识大体，顾大局，立足本职工作，仔细履行副队长职责，和全体员工一道，积极投身生产，严格安全治理，上下齐心协力，圆满完成了区队的各项工作任务。现就本人在的思想和工作状况向大家做简要汇报，不妥之处请大家批判指正。 一年来，我结合矿党委的各种工作会议精神，仔细学习，深刻领悟“十八大”精神，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级

28、党组织的要求保持高度全都，最终坚决自己立足岗位，奋勉向上、积极进取的信念。作为一名区队治理人员，在作好业务工作的同时，我始终注意政治思想的学习。在平常，抽出肯定的时间自学，积极参与支部各项学习活动，仔细做好党员学习笔记，以金凤“五德”标准自己行为，以“日行一善”提升自身思想。坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，并仔细贯彻矿提出的各项安全生产思想，领悟其中的精神，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高。同时利用班前会和各种培训活动，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，提高职工的业务素养和安全意识，推动了全队的生产安全。 作为技术副队长，我积极参加区队的安

29、全、质量和技术治理等工作，先后组织和参加了我队的各项管路改造及安装、供电系统改造及整改、架空乘人器改造工程、设备预防性检修和春检以及“精品工程”的创立等工程，在各项工程中，我仔细制定各项工程施工方案和设备检修方案，编制施工安全技术措施，并积极深入现场，紧盯现场，严格措施的现场执行监视检查，严格现场施工安全质量验收，为我队各项现场工作安全顺当进展供应了有力保障。 一年来，我带着我队技术人员，以“精品工程”、现场推动会及神华集团和宁煤集团本安检查验收为契机，在我队的班组建立、职工培训、本安体系建立及技术治理等内页方面多了大量的工作，内页资料建立得到了很大的提高，同时，经过不断地检查、改正标准和现场

30、培训，我队机房的各种记录从填写到保管等方面也得到了进一步标准和提高。 一年来，我积极响应矿党委号召，根据区队要求，仔细组织职工教育培训，先后组织整理和编写制作了本安体系培训课件、新版质量标准培训课件、岗位标准作业流程培训课件以及消防学问培训等课件，并利用安全活动日和特地组织员工进展了屡次培训，在理论学问培训的同时，先后又组织召开了修理、修理钳工、主扇司机、压风机司机等岗位练兵和技术比武活动，为提高广阔员工的消防意识和防灭火操作技能，我又组织编写了防灭火现场培训演练方案，并组织员工进展了现场实操演练。 （一）、缺乏之处 1、工作缺少规划，工作不能做到统筹安排。虽然每个技术员的工作都有明确的分工，

31、都有自己的责任范围，但面对集团公司上级单位大的检查时，还是显得有些手忙脚乱，这里抓一下，那里抓一下，不能充分带着技术人员发挥各自的作用，不能做到总体规划，统一安排。 2、对安排下去的工作跟踪检查不够。工作安排下去虽然进展提示和催促，但对工作任务完成的结果缺少跟踪检查验收，使之在检查中任然会消失一些不该消失的问题。 3、力量不高，业务学问欠缺，不能更多的发觉问题。比方神华冬季本安大检查中，“中心变电所照明综保zbz-10/1140编号02，接线腔接线工艺不符合完好标准”，这些开关都是我亲自带着电工检查整改正的设备，自认为应当是符合标准的，但对接线工艺的要求还是不够高，固然这也与自己对标准把握不够

32、，业务学问不高有关。 4、现场检查验收工作不严不细。在现场施工质量的检查验收中，不能做到仔细检查，严格验收。 （二）、今后的努力方向 1、加强组织规划治理，提高工作安排部署的力量。今后要结合周规划内容，每天对需要完成的工作都先做出一个规划，将规划中的任务进展分工，责任落实到人，确定任务完成期限，在期限内工总检查任务的落实完成状况，工作任务要安排给大家去做，要加强催促、检查和指导，充分发挥全部技术人员的工作积极性和任务完成效率。 2、深入现场，注意检查。要定期和不定期的深入到井上下机房硐室，仔细检查设备的安全运行状况和设备的性能及完好状况，发觉问题准时安排处理。要对当天安排下去的现场施工质量和施

33、工标准进展实时检查验收，对不符合标准的工程和施工要坚决返工，不能迁就，严格按标准验收。 3、加强学习，提高自身业务学问。要连续加强新版安全质量标准化、各岗位安全技术措施、设备完好标准、电气设备完好标准等相关业务学问的学习。打铁害的自身硬，只有自身业务得到提升，了解和把握了相关的业务学问和治理验收标准，才能在检查、验收中查出问题，发觉问题，才能提高工作质量和作业标准。 感谢大家！ 煤矿队长述职报告简短篇七 我叫xxx，现任济煤五矿掘进队队长，进入20xx年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带着下，带着全队工人仔细贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全治理，

34、确保掘进任务的超额完成，为五矿的进展做出了一份应有的奉献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批判指正。 在生产工作中，严格根据矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度全都。严格根据矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解状况和生产进度。在任务紧，生产条件差的状况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作穿插点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特别化。并结合我队施工的实际状况，制定出一套相应的鼓励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在20xx年带着五矿的掘进队先后完成了1101

35、1上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺xx米，超规划xx米，工程质量根本全部到达合格。尤其是20xx年12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出奉献，也屡次受到矿领导好评。 作为一队之长，在安全治理上，我始终坚持安全就是职工财宝的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。 一是充分利用班前班后会带头学习并仔细传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传到达工人当中去。 二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的详细状况，举一反三，仔细查找安全上存在的担心全因素

36、，做到小隐患不过班，大隐患不过天。 三是建立了班组赏罚治理制度，把“三违”人员的惩罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保力量。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。 质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必需抓好质量标准化工作，为工人制造一个良好的工作环境。在抓质量标准化治理上，要求技术员详细负责工程质量标准化，并带着矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。 总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在治理上仍有很多缺乏，离领导的期望和要求还有肯定差距，回忆过去，认为还有以下几个方面的问题： 一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够； 二是对职工的情感教育不够急躁细致； 三是工资改革力度还不够大；四是治理还不够精细。在明年的工作中，仔细学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业富强进展做出自己的奉献。