煤矿设备采购员岗位责任制.docx

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1、 煤矿设备采购员岗位责任制 煤矿设备选购员岗位责任制 1、每天依据生产需要，把急用设备、配件组织到货。 2、常常深入实际，了解设备使用检修状况，协作修理部门和库房搞好设备、配件供给工作。 3、外购、外修设备、配件，要按有关质量标准验收，数量应无过失，同时按有关规定仔细办理各种手续。 4、外购和外修的设备、配件的到货状况，应常常核对，效劳好生产。 5、矿送局大修的设备，应催促按时修好。检修好的设备要快速运回，满意生产需要。 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：现代工厂设备治理制度:设备选购、验收、安装、移交 现代工厂设备治理制度 其次局部 设备选购、验收、安装、移交制度 1、全厂生产设备、办

2、公设备、动力设备的选购，一般状况下权限分别属于制造部、企业治理办公室、效劳部。有相关业务的部门依据需求向企业治理办公室提交申请报告，报告经厂主管领导批示后，企业治理办公室把综合意见反应给详细部门;详细部门依据综合意见进展调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、效劳上进展综合比拟，然后向企业治理办公室提交详细的选购报告，报告经厂主管领导批示或经评审后，方可进展选购。 2、设备订购到厂后，详细实施部门应组织企业治理办公室、质量治理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件，应马上向原制造厂索取)，填

3、写设备开箱验收单，将文件存档，并依据状况复制材料供安装、调试及生产修理之用。 3、设备需安装调试后验收时，详细实施部门组织企业治理办公室、质量治理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进展验收。列入厂控的设备，厂主管领导应参与安装验收。 4、设备验收内容： 4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和工程进展检验。4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动局部的敏捷性。 4.3电气掌握设备的状况。 4.4液压装置及渗漏状况。 4.5安全防护装置。 4.6设备外观。 4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。 4.8合同中商定的验收条件及验收工程。 5、设备阅历收无误后，由详细

4、实施部门(选购单位)申请，报企业治理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，计财部方可付款。 6、设备在验收过程中，质量治理室负责记录全部试验数据，发觉问题要报企业治理办公室，由企业治理办公室负责组织协调解决。未到达验收标准，由企业治理办公室负责内部协调工作，详细实施部门(选购单位)负责对外联系，解决各种事宜。 7、设备的安装，由详细实施部门(选购单位)负责组织有关部门进展，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。 8、设备验收合格后，由企业治理办公室办理固定资产投产手续，填写设备验收单及设备投产通知单，经厂主管领导签字后，正式移交使用部门。设备投产通知单一式三份，使用部门、计财部、

5、企业治理办公室各存一份。 9、各种移交手续齐全后，使用部门在保修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏，按其购价值扣除使用部门的奖金。 *参考报表：设备开箱验收单 设备检修报表表2 设备验收单 设备投产通知单 篇3：备品配件、非标设备选购治理规定 备品配件、非标设备选购治理规定 依据公司202397文件精神，为仔细做好机电部管辖的备品配件、非标设备选购治理工作，特制订本规定。 1.成立机电部管辖的备品配件、非标设备选购治理领导小组，负责选购工作的领导。 组长：z 副组长：z 成员：z 领导小组下设办公室，负责选购的日常治理。办公室设在机电部，由周彦同志任办公室主任，办公室负责机电部管辖的备品配件、非标设备的规划提报、技术参数确定、厂家选择、沟通、合同确定、合同履行等日常工作。 2.备品配件规划的提报 凡属机电部管辖的备品配件，各生产车间应依据不同的选购周期提前1560天提报选购规划。提报的选购规划应填写所需备品配件的名称、规格、数量，必要时注明主机厂，规划内容应完整、精确。 每月初，由车间设备技术专业治理人员填写规划申请表，经车间分管主任、生产部领导签字后报机电部设备科;由设备科主管人员分别审查后，办公室平衡核审，机电部部长确认，然后报请分管总工程师核准，报分管副总经理批准。 确因生产特别状况而急需选购的急件经总工程师核准后，报总经理批准。