煤矿精细化管理之四：必由之路.docx

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1、 煤矿精细化管理之四：必由之路 煤矿精细化治理之四：必由之路 当前国际社会正步入“学问经济时代”、“信息社会时代”和“精细治理时代”，煤炭产业步入市场经济较晚，长时期规划经济下形成的粗放式治理，造成煤矿治理水平低，效率低、本钱高、铺张严峻、人浮于事等现象普遍存在，与精细化相比相差甚远。不管什么事，只求“差不多”，谈不上精确、科学。实际上煤矿作业环境多变，点多、面广、线长，涉及到方方面面，任何一个细节的薄弱或疏漏，都有可能给生产经营带来不利影响，甚至酿成事故。“以人为本”的进展理念和打造企业市场核心竞争力的必定要求召唤着煤炭企业走精细化治理之路。基于精细思想创新治理新模式，提高治理水平和企业核心

2、竞争力，是我们创新治理模式的根本动身点。 精细化治理是一种先进的治理思想和理念，应当深入企业治理的方方面面。但结合煤矿的实际，精细化治理的切入点在那里？核心在那里？不同的企业有不同的作法。但有一点是确定的，那就是在精细化治理实践中，基于精细思想，不断探究创新，逐步形成了自身企业特色的精细化治理的基石、主线、目标和灵魂。 精细化治理的基石就是精细化标准区队建立。区队是煤矿安全生产活动的基石，是精细化治理实践的主体，也是企业制造价值的主体。区队精细化搞好了，整个精细化治理就有了坚实的根底。 精细化治理的第一条主线是作业本钱掌握。现场作业是煤矿最根本的生产活动，也是一切治理活动的根底和根本。基于现场

3、作业的精细化治理是掌握本钱、提高效率、提高效益的根本所在。这个过程可以通过对作业本钱的分析，明确结算主体、结算定额和结算流程来进展确定，从而形成一个企业内部以作业单元为根底的岗位核算体系，做到日清日结，了然于胸，从而掌握作业本钱，这是煤矿精细化治理的重要内容。 精细化治理的另一条主线是业务流程优化。业务流程与现场作业是亲密相关的，业务流程可以说是现场作业的行动“轨道”。我国煤矿业务流程几十年来沿袭苏联治理模式，习以为常，也没有仔细的考虑现有流程和科学性和合理性。目前一些矿在实践中通过各类治理创新，对流程优化起到了积极的作用。如皖北煤电集团通过开展员工五优化活动，发觉现有煤矿治理模式没有很好的考

4、虑各流程作业点之间的关系，内部治理边界不够清楚、业务流程时有堵塞、效率较为低下等问题普遍存在。因而进展业务流程优化提高企业治理的效率、效益，是煤矿治理的当务之急，也是煤矿精细化治理的重要内容。 精细化治理的目标就是提高效率、效益，实现价值增值。作业包括增值作业和非增值作业，流程包括增值流程和非增值流程，精细化治理就是要以建立内部市场机制和优化流程为手段，紧紧把握增值作业和增值流程，削减非增值作业和非增值流程，从而实现整个集团的价值最大化。 精细化治理的灵魂是持续改良，不断创新。针对煤矿而言，精细化治理的对象主要在井下，是一个不断动态的变化的过程，因而精细化治理也应当是一个全面、全员、全过程的持续改良的过程。同时精益是相对的，也是动态的，精益永无止境，是在现有标准化的程序、环节、行为或状态等向更精准和细致的方向，循环递进式向前进展的过程。通过对各项工作不断地改良创新，提高工作标准，永久追求效率，从而以最低本钱和最高效率，提高企业市场竞争力，实现企业的不断进展壮大。 当前全球性经济危机尚未见底，对企业的生产经营的影响还有待时日，此时对煤矿实施精细化治理更为必要。实施煤矿精细化治理，是提升企业现场治理水平的迫切需要，是提高煤矿运行效率和提升企业效益的的迫切需要，是企业应对剧烈市场竞争的迫切需要，是企业不断的治理创新的需要。