煤矿调度室工作总结(多篇).docx

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1、 煤矿调度室工作总结(多篇) 第一篇：煤矿调度室工作总结 生产技术指挥中心调度室8-12月份工作总结及规划 调度室系统包括三大局部：安全监测网络平台、工业电视系统以及视频会议系统 一、安全监测网络平台 煤矿瓦斯监控平台已全部搭建完成，并且已经全部传回公司，正常运行；煤矿矿压监测除孙家壕外都已安装完成，数据也已传回公司，运行正常；井下人员定位系统正在安装黄天棉图矿区的三个煤矿，其它煤矿正在等待厂家供应接口协议，12月应能全部安装完成。 公司调度室现在能对孙家壕、扶贫、沙咀子、宏测、宏鑫、忽沙图、西乌素、炭窑渠、东圪堵等9个煤矿的井下安全数据和顶板安全数据进展监控。 二、工业电视系统和视频会议系统

2、 工业电视系统：除公司及沙咀子和扶贫已建成工业电视系统外，其他煤矿的该系统正在筹划中； 公司及煤矿的视频会议系统也正在筹划中。 安全监测网络平台建成后，公司调度室可以对公司的全部综采煤矿进展实时的监控，煤矿气体、顶板有超标的会第一时间传回公司，可以形成煤矿和公司的两级监控，确保在第一时间发觉并排解隐患。而通过人员定位系统可以知道井下的人数及所在井下位置，在消失险情时，可以准确知道井下的人员分布状况，为领导的决策供应有利的依据。 煤矿工业电视系统的建成可以通过煤矿调度室对煤矿的地面和井下的生产状况进展最直观的监控，可以监控井下的生产状况，设备的运行状况以及洗煤厂的生产运行状况。公司工业电视系统对

3、下属全部煤矿的工业电视系统进展集成，可以在公司随时调看各煤矿的视频图像，了解各煤矿的生产运行状况。 各煤矿和公司的视频会议系统建成后，公司和煤矿可以随时召开会议，而不需要全部参会人员都到现场，并可以节省会议的经费以准时间，提高开会的效率，增加参会人员等。 其次篇：煤矿调度室月度工作总结 煤矿调度室月度工作总结 回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关心和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积极协作下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋进展，深严细实抓落实”的进展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，根据各级治理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工

4、作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产规划和工作安排，仔细组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。 一、依据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。 1、我们熟悉到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量，定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。 2、工作任务方面做到分工明确，责任清楚，树立高度的服 务意识。 3、仔细组织业务学，提高理论水平，与此同时常常深入实际，采掘一线，调查讨论，熟识生产状况。 4、在调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接，对重

5、点工作任务实行全程跟踪安排解决。 5、将总体工作和目标内详细化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确；临时任务做到说明具体无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 6、仔细对待调度对象的询问，合理要求及提出的建议，制造和谐的调度气氛，以稚嫩标准的效劳，良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 调度室 201*年11月30日 第三篇：斯派尔煤矿调度室工作总结(201*) 斯派尔煤矿调度室工作总结 在集团公司调度信息化中心及矿领导的正确领导下，在各科室、区队的大力支持和积极协作下，调度室全体员工将工作重点放在煤炭生产组织、安全治理、工效落实等方面，以提高“调度室标

6、准化治理”为工作准则，根据各级领导和公司的年度工作安排，结合我矿调度室的实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达、下情上传” 的作用。详细状况如下： 一、调度治理现状 1、调度室机构设置和人员配备状况 我矿调度室是在总工程师领导下的独立部门，主要职责是组织、协调日常安全生产，推动调度质量标准化建立，现人员配备如下： 调度人员只有常常深入井下，亲临一线才能了解和把握全矿安全生产的动态状况，更好地指挥、协调生产。我们现有的四个调度员每 1 天保证有1人下井，平均每人每月入井次数7-8次。 2、调度工作现状 调度室的主要职能就是指挥、组织全矿的安全生产。协调各生产、帮助区

7、队和科室之间的联系，保证全矿安全生产各环节工作有序进展。在实际工作中我们摸索出以下两条工作阅历： 环路调度 日常工作中，全矿采、掘、机、运、通及地测防治水、监测监控等各环节不行避开地会消失这样那样的问题，有时只靠一个队组的力气难以解决，现场会随时通知调度室让其它部门或领导协作解决，调度室接到电话或通知后，一方面要做好记录，通知有关部门和领导；另一方面要不断地了解处理问题的进展状况，直至问题处理完毕。把问题处理过程、结果准时间、人员具体记入台账，形成环路治理，实现环路调度。 跟踪调度 日常工作中，每隔1小时对井下各生产、帮助区队进展电话跟踪调度，适时了解井下安全生产动态，以便更好地组织协调各区队

8、之间的安全生产。例如：当班皮带组管辖的皮带发生故障，皮带组人员组织处理，调度室了解状况后，问清时间，就可准时通知综采队，先做支护等其它工作，等皮带修复后再出煤，这样就不铺张时间，提高工效。 要想做好环路调度和跟踪调度，须做到以下几点： 调度人员要有高度的责任心，熟识业务，了解井下各系统布置 状况。 相关的硬件设施，如井下电话数量等。 以上也正是我们目前存在和需要进一步改良的问题。 二、调度质量标准化建立状况 我矿的调度质量标准化建立工作起步较晚，在硬件设施上我们已经落后，我矿综合办公楼正在施工中，现调度室仍在简易房中，没有购置大屏幕拼接电视等硬件设备。 调度质量标准化建立分为两个方面，一是监测

9、监控系统和调度信息质量标准化；二是调度日常治理、规章制度及台账、记录、汇报方面。 1、监测监控系统建立状况 我矿使用煤矿安全监测监控系统是*煤科院研发的kj90na监测监控系统，主通讯为光纤传输，宽带网络平台。201*年7月21日完成了监测监控系统的安装及调试，随后，随着井下巷道的开拓延深，不断完善增加各监控设备仪器。矿现中心站2台研华工控主机，1台工作，另一台备用；地面、井下工业交换机各1台；现井下安设监控大分站（kj90-f16）2台，中分站（kj90-f8）5台；远程断电器（kdg3k）2台。地面安设监控中分站（kj90-f8）3台，全部实现瓦斯电闭锁功能，系统比拟稳定始终运转正常。 2

10、01*年8月对安全监测监控系统进展了升级改造，监控系统为kj90nb系统。201*年的安全监测监控系统升级改造正在进展。 目前实现了瓦斯的监测监控功能，其他支持的如人员跟踪定位、已安装正常投入运行。已与县局联网运行。 不断完善人员定位、通信联络系统建立，我矿于201*年11月份安 装了*煤科院生产的kjj251人员定位系统，井上下安装了分站3台，17台读卡器，识别卡500个，对井下主要巷道及采掘头面根本进展了掩盖，并于201*年3月份通过地方煤炭监管部门的验收，与地方煤炭分局实现了联网上传。 2、通信联络系统 地面机房装有数字程控交换机一台，型号ddk-6，系统容量500。采纳矿用防爆本安型电

11、话机通讯，目前井上、下安装通讯电话35部（地面18部，井下共架设17部），铺设线路5000余米。 完善通信联络系统建立，将根据集团公司提出的无线通信系统建立方案安装基站、终端等设备逐步实现无线通讯系统建立，做到通信联络系统对井下实现全面掩盖，实现消失险情时“三分钟内通知到井下全部人员”。 同时，不断完善了监管措施和手段，确保了系统的正常运行。 3、调度日常治理、规章制度等质量标准化 在调度日常治理方面，建立健全组织机构，积极开展业务培训和业务学习，合理组织和协调安全生产，实行环路调度和跟踪调度，力保产、运、销平衡。 在规章制度方面，我们坚持“缺什么，补什么”、“差什么，改什么”，现已全部建立健

12、全，下一步有待进一步完善和改良。 在台账、记录、报表，我们本着统一有用的原则，建立了适合我矿使用的特地调度台账；补充了各种记录；在矿内部每月还设立了各种报表，以便更好地做好统计工作。 在日常调度数据上报方面，我矿坚持信息力求又快又准。准时、精确、全面地为矿领导和集团公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。 在工作汇报方面，我们坚持工作汇报制度，时间上从不连续、推迟，内容上实事求是，让领导把握真实的一线状况。 斯派尔煤矿 二一二年四月二十一日 第四篇：201*煤矿调度室主任工作总结 201*年调度工作总结 201* 年，在

13、公司领导正确指引下，深入学习科学进展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产规划和工作安排仔细组织和指挥生产调度，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们熟悉到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的效劳意识，效劳态度和气、热忱、急

14、躁、细致，为公司上下沟通供应良好周到的效劳。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深入实际，深入采掘一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理 要求及提出的建议，制造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题

15、调度会议，反复讨论现场生产治理主要环节问题，并积极给领导供应决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，仔细端详每一阶段的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。准时把握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进展专题调度。 三、管生产必需管安全， 管生产必需安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势非常严俊的状况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我

16、时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排准时消退隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应留意的问题，那些是重要的简单出问题的地方，提示当班薄弱环节，提出整改意见，做到“担心全、不生产”。 四、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，效劳于安全生产。 我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并准时预备各种材料、 报告，根本上没有消失过任何的失误。在各种会议召开之后，都准时的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以准时的上传下达。 五、建立健全治理机制，完善调度室软硬件建立。 依据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项治理机

17、制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建立，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案治理，调度资料定期归档保管。 六、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。准时、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级治理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大打算事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实

18、状况，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反应各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有消失任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各工程标任务的全面完成。 在总结一年工作成绩同时,依据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面缺乏： 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是治理需进一步提升。工作经常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。 在过去的半年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突

19、出，在今后的日子里，我有信念、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮忙下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。 调度副主任:胡计堂 201*年1月18日 第五篇：201*煤矿调度室主任工作总结 煤矿调度室主任述职报告 201* 年，在公司领导正确指引下，深入学习科学进展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产规划和工作安排仔细组织和指挥生产调度，顺当完成12160采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一

20、年的调度工作我总结为以下几点： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们熟悉到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的效劳意识，效劳态度和气、热忱、急躁、细致，为公司上下沟通供应良好周到的效劳。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深入实际，深入采掘一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙

21、传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，制造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复讨论现场生产治理主要环节问题，并积极给领导供应决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保生产各环节的

22、理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，仔细端详每一阶段的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。准时把握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进展专题调度。特殊是13采区的恢复工作，组织召开屡次专题调度会，安排部署清淤、修理、排水工作。 三、重点环节、在安全的根底上保证采面顺当接替 今我矿采掘严峻失调。1201*采面及12190采面走向长度已特别短，可能造成井下无面可采的局面。在此状况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，细心组织人力、物力，保证了12160采面在很短的时间内顺当贯穿，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，120

23、1*采面已经完毕已由1201*采面接替。当时由于时间紧、任务重，在12160掘进期间，我常常深入井下一线，准时发觉掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。 四、管生产必需管安全， 管生产必需安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势非常严俊的状况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排准时消退隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应留意的问题，那些是重要的简单出问题的地方，提示当班薄弱环节，提出整改意见，做到“担心全、不生产”。13040回风巷修理期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了13040修理期间安全

24、生产。 四、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，效劳于安全生产。 我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并准时预备各种材料、报告，根本上没有消失过任何的失误。在各种(推举翻开)会议召开之后，都准时的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以准时的上传下达。 五、建立健全治理机制，完善调度室软硬件建立。 依据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项治理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建立，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案治理，

25、调度资料定期归档保管。 六、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。准时、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级治理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大打算事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实状况，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反应各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有消失任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各工程标任务的全面完成。 在总结一

26、年工作成绩同时,依据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面缺乏： 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是治理需进一步提升。工作经常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。 在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮忙下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步发 展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。