燃气公司员工工作总结（5篇）.doc

《燃气公司员工工作总结（5篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃气公司员工工作总结（5篇）.doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 燃气公司员工工作总结（通用5篇） 假如说将我的2022年用一个词形容的话，我想应当是充实。一年来，管线定位、阀井、调压箱、整改等这些词语始终消失在我的工作中;每天和巡线处、工程处、综合协调处、调压中心这些部门的同事一起相互协作着把自己份内的工作做好;尽管施工对人员流淌性比拟大，但我仍旧熟悉他们中间的绝大局部人员。随着伊通河的冰封，一年的工作也将画上一个句号，现将我一年的工作总结如下： 一、工作状况 1、管线定位工作：本年度共进展管线定位次，累计徒步测量余公里;对外方面屡次帮助中石油、中石化单位进展管线定位;对内帮助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进展管线定位;为工程施工、

2、抢险修理以及管线爱护工作做出了自己的努力。本年度由于管线定位仪进展返厂修理一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参加整改等缘由使管线定位次数较上一年有所削减，但也圆满的完成了每次管线定位任务。 2、阀井、调压箱整改工作：本年度我参与了自4月中旬至11月末进展的阀井、调压箱安全隐患整改工作;共进展了座调压箱(安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐)的整改和座阀井的整改工作。我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带着施工队进展施工现场的踏查、帮助整改组长的进展施工过程中的检查和施工后的验收、进展资料的收集和整理工作等。经过7个月的整改工作，完成了估计的整改工作目标。 3、其他各项工作：本年度

3、参加了屡次大型危急作业工作，负责危急作业期间的现场安全监护和使用检漏仪进展气体检测工作;参与了例如超达北区325管线抢险修理等屡次抢险工作;以及协作处里领导进展其它日常工作。 二、收获 马上过去的一年也是我收获最多的一年，在这一年的工作中，通过不断地实践，我能更加娴熟的使用管线定位仪、检漏仪等仪器;能独立的完成一些领导交代的任务。通过一年的管线定位工作，使我对一些管线的位置更加熟识;通过整改工作，我不仅熟识了一些用户的地理位置，更熟识了调压箱位置、阀井位置，这都为我以后的工作积存了一笔珍贵的财宝。 充实的一年已经过去，崭新的一年马上到来，在将来的工作中，我会更加努力的向四周的领导同事学习，学习

4、他们的阅历和一些新的学问，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为长天美妙的安全生产蓝图添上自己自信的一笔! 燃气公司员工工作总结（2） _市燃气总公司关于开展行风建立和民主评议行风其次阶段工作总结暨转段报告依据建立系统行风评议工作的总体部署要求，_市燃气总公司党政深入地开展了民主评议行风、促进展风建立的工作，仔细组织实施，已见初步实效并做了周密的安排部署，现将我司民主评议行风工作其次阶段的工作状况汇报如下： 一、加强领导，抓住重点，切实搞好自查自纠。 1、成立领导小组，领导分工负责。首先中心成立了领导小组，实行一把手工程，同时中心领导分工负责，明确责任。其次，明确各支部、各科室主要负

5、责人作为第一责任人，对管辖范围内的行评工作负总责，建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。 2、依据公司的特点和局统一要求，公司主要对工作作风、效劳质量、办事效率等方面进展了自查自纠，主要查找办事拖拉、推诿、效率低、效劳质量差、“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，甚至不给好处不办事，给了好处乱办事，“吃、拿、卡、要”，办事程序繁琐，不便利群众等违反职业道德方面的问题。 3、抓好几个结合：我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进展风党员工作相结合;与创立文明行业、文明单位工作相结合;与公司各项经济工作相结合;与市委、市政府提出的创“省级卫生城市”活动相结合，把行风评议工作贯穿到各项工作

6、中去，力求统筹兼顾、周密安排、细心组织、抓出实效。 二、突出重点，反复排查问题。 发动大会后，公司即要求各科室联系自身工作特点和实际，在工作作风、职业道德、效劳、遵守标准、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进展仔细排查，公司分别召开行风监视员座谈会会、职工大会、中干会对行风建立的重要性和意义进展宣传发动，引导职工积极参加。通过召开评议代表、局部用户座谈会和向用户单位发放“调查问卷”等方式，广泛征求意见和建议。公司分别收到评议代表、行风监视员、用户单位等提出的建议，并对一样和类似的意见和建议进展综合、归类，共归类为8条，其中评议代表提的2条，行风监视员提的2条，用户单位提的3条。所提意见、建

7、议涉及面广，很有针对性和建立性。公司准时落实这些意见、建议，并对评议代表和用户作了反应，且在司务公开栏进展公开。如反映的办事效率低、个别职工效劳质量差等现象，公司领导高度重视，并件件落实，真正做到了高度重视、讲究方法、注意实效，杜绝了走过场现象。赖总经理也提出了公司4个方面的问题： 一是效劳意识不强：对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应，首问负责制落实不到位。 二是效劳质量不高：个别窗口科室的效劳水平、操作水平不高，不能给用户供应快速、便利的效劳等。 三是缺乏敬业精神：科室间相互协调团结不够，在接待来访、投诉中解释不严谨，处理方式方法上不够妥当。 四是治理力度不够：职能科室工作作风不够深

8、入，把握信息滞后，对工作环节上消失的制度不严密、工作疏忽和过失问题不能准时发觉并反应给公司领导等。 月日召开了中层干部会议暨行风问题专题分析会，仔细传达了赖总经理在公司行风建立工作专题会议上的讲话，特殊是指出的4个方面的问题。对各科室排查出的重点问题逐个科室进展“过堂”，集体会诊，对典型事例进展了深入剖析，找准症结所在，提出切实可行的整改措施，开展自查自纠。 三、求真务实，坚持以评促建。 1、坚持思想教育，提高职工素养。提高职工素养是治本之策，我们通过深入发动发动，仔细组织开展“三个代表”重要思想学习和“两个务必”教育，使每一个干部职工都能充分熟悉到民主评议行风的重要意义，并结合创“文明行业”

9、活动，进一步加强燃气职业道德建立，促进干部职工转变观念，树立效劳意识和质量意识，大力弘扬“精神，提高业务水平，提高为人民效劳的技能。 2、针对存在问题，积极抓好整改。对排查出的问题进展追根溯源、共性分析，有针对性地提出整改意见，整改到位，并举一反三，深入追究到各个质量掌握和文明标准治理环节，促进展风建立。 3、健全规章制度，严格检查考核。建立健全各职各类人员的职业道德标准，完善各项内部治理制度和监视制约机制，实现单位制度治理、全程治理。 (1)重新修订文明效劳标准，建立起完善的职业道德标准体系， (2)仔细梳理单位主要效劳内容、办事程序、收费标准等，争论制订行风公开内容，立足起点高、内容实，对

10、外内容进一步细化、量化，实现效能“提速”。并通过电视、内部公示牌进展公示。 (3)开展“行风建立巧借外脑”活动，强化社会监视，到效劳对象单位进展重点走访，上门征求意见和建议，召开社会行风监视员座谈会，定期查看行风监视意见箱(簿)，公布行评监视电话，准时查处病人或客户的投诉。 (4)强化考核。将行评工作纳入年度考核目标，对违纪违规、引起群众不满的责任人一经查实必严厉查处，决不姑息迁就，并与奖惩挂钩。 经过第一、二阶段的工作实践，我们深知只有把这项工作作为贯彻_大精神、贯彻“三个代表”重要思想，亲密联系群众的重要举措，扎扎实实完成行评工作各个阶段的任务、重点和目标，才能有力地促进公司行风评议工作和

11、党风廉政建立。我们将一切从效劳人民动身，全力打造燃气新形象，为促进全市经济进展作出新的奉献! 燃气公司员工工作总结（3） 律回春晖渐，万象始更新。我们告辞成绩斐然的20_，迎来了布满盼望的20_。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水，回忆这一年的工作与体会，既有胜利的阅历也有失败的教训。我在公司领导和同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。我努力工作连续坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作，不断的提升自己的工作水平和技术力量。 有一段时间我放松了对自己的要求，在公司领导的批判指导下我准时熟悉到了自己的错误并

12、准时进展了改正。我也熟悉到自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟低，治理力度不够，需要学习的学问还许多。今后，我肯定仔细克制缺点，发扬成绩，刻苦学习、勤奋工作，在明年的工作中我要努力工作，深刻熟悉自己的问题与缺乏，努力转变自己，适应工作要求，为公司的进展奉献自己全部的力气。我想我应当努力做到： 1、努力学习更深一步的了解的施工工艺和国家标准，并落实到实际、使自己成为一个燃气行业专业的施工治理人员。 2、准时总结工作中的得与失并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新状况新问题进展调查讨论，不断探究新途径、新方法，力争把工作做到。 3、不断充电，增加自己的实际治理力量努力提高自己的理论治理水平。 4

13、、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 5、在工作中对安全问题决不放松，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极投入到工作中，发觉安全隐患准时处理，不等不靠，安全隐患不解除不放过。 6、“百年大计、质量第一”，我深知质量对一个企业来说多么的重要，所以我要熟识图纸，熟识标准，深入工地，进展质量检查，发觉问题准时上报准时处理，把质量隐患毁灭在施工过程之中。并连续对质量通病进展分析并预防，争取把质量通病问题降到最低。 7、“文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表着一个企业的形象，所以也要连续加强对文明施工的治理工作。 燃气公司员工工作总结（4） 一

14、、安全工作回忆 稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全治理为目标，针对稽查工作中消失的新状况、新问题，大队积极调整内部治理，与各科队签订关栓、摘表安全责任状，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气供应了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的根底。 二、2022年2022年安全越冬工作安排依据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了稽查大队安全越冬工作方案，明确了今冬明春安全工作

15、任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子仔细讨论，我们必需做好以下几方面工作： (一)加强责任制落实，严格工作程序刚刚，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施方法都突出强调了责任制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全治理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监视检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到榜样带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范

16、围，作为今后干部聘用的重要依据。 (二)加强制度建立，完善治理机制首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺当实施供应制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的标准和准则。为此，本着有用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为标准执法行为，确保稽查工作安全有序进展，供应强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全治理制度，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的治理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。第三，加强调度室的治理与值班值宿安全治理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽

17、查人员的安全治理素养和应急处理力量入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平，做处处理紧急措施准时到位。第四，制定事故处理预案，并有规划的进展事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防根底。 (三)实行有效措施，加强稽查治理今冬明春的安全越冬工作，首先，大队将连续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增加巡检人员的监管意识;其次，加大清理占压工作力度，确保燃气管线安全输气;第三，加强同各供气治理部门沟通与协作协作，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动常常的深入各供气治理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮忙各单位

18、解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的效劳增加联合打击窃气和违章用气的力度。 (四)加强职工安全教育，提高职工防范意识在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热忱，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺当完成打下坚实的教育根底。 (五)安全越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用供应依据为了优化中层干部队伍构造，加强对中层干部的治理与监视、鼓励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素养，从而适应企业改革进展的需要，大队领导班子将实行述职、民主测评、综合评

19、议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治牢靠、求真务实、有本领、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用供应科学合理的依据。 (六)加强领导、分兵把口，确保安全越冬工作有序进展为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子实行分兵把口的工作方式，定期对各部门进展岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增加沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推动做好铺垫。 (七)加强纪律建立，塑造大队形象俗话说“没有法规，不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗，就必需有铁的纪律做保障，特殊是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己

20、奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要留意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要留意扰民冲突的发生，注意保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，安全越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜安全越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们积极行动起来，兴奋精神，扎实工作，以优异的成绩，为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。 燃气公司员工工作总结（5） 分公司根据总公司下发的秋季设备检修规划的文件精神，特地成立了质量监查小组，并且将分公司各项检修任务安排到各部门，并明确到责任人。在分公司检修监查领导小组统筹指挥下，历时

21、60天，安全、优质、高效，文明、节省顺当完成分公司秋季设备检修，制造检修时间最短、安全业绩、施工质量过硬、开停工损失最小、设备试车一次胜利的佳绩，为分公司安全生产争取了时间，为自然气设备长周期运行奠定了根底，为增效进展制造了条件。 2022年设备秋季检修，是对分公司整体实力，特殊是设备治理水平的全方位检阅。设备检修监查小组从安全意识、责任心、技术等方面对检修工作做出了总结： 一、健全组织机构，落实岗位职责。 为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成，分公司成立了以_为组长，_为副组长，负责确定检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出

22、了切实可行的解决方案，为检修工作安全顺当完成奠定了根底。为充分调动各帮助部门人员的积极性和制造性，顺当完成检修目标，实行责任到人，推动和促进了检修及技改任务的顺当完成。 二、面对挑战，实行的应对措施。 为协作好公司安全生产任务，限度地降低检修损失，此次设备检修工作面临时间短、范围广、任务重、工作难度大等严峻挑战。面对挑战，实行积极的应对措施： 1、加强领导，建立完备的检修指挥系统。针对本次设备检修特点，明确职责，全面抓好施工治理，质量检验、物资供给、技术指导，开停工治理，安全环保监察，车辆调配、后勤效劳等各项工作。细心优化方案、注意环境爱护、建立竞争机制、强化过程监视。 2、及早动手，进展细致

23、周密的检修预备。9月底审定检修规划，全面启动设计、订货工作。最终10月初确定检修方案、施工方案、安全预案和车辆使用规划，施工、检验、监理、设备厂家现场效劳人员及施工工具全部到位，订购设备材料按规划到货，设计工程按时完成，可提前预制和现场施工的工程提前施工，机修和电工等参加设备检修的人员屡次受到安全教育。 3、加强组织协调，严格按规划推动各项工作，准时消退影响检修安全、质量和进度的各种障碍。为保证检修安全、质量和工期，出台配套政策，限度地调动参战各方的积极性，明确施工质量治理职责、验收标准，实行质量终身负责制。 三、合理安排停电、停水、停气期间的检修任务。 在本次秋季设备检修当中，始终坚持“安全

24、第一，预防为主”的方针，制订了严格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们简单无视和麻痹的地方，实行了强化措施。合理安排停电，停水、停气期间的检修任务，实行分区、分部门停电、水、气，在需要检修的每一处法兰、每一处阀门、每一处动焊点确认挂牌、同时认真核对并负责把需要的垫片、阀门、螺栓等材料领到检修工作人员的手中，缩短了停电，停水、停汽期间的检修预备工作，按时完成了检修任务。 四、严把检修质量关，仔细落实技术监视检验机制。 为了全面贯彻落实检修质量标准，质量检查小组成员每天到现场检查、指导、监视检修质量、安全、进度工作。针对检修工作中遇到的技术难题，特地召集相关

25、技术人员到现场了解状况，召开专题技术分析研讨会准时讨论解决，保证了检修质量，全面促进了检修工作。通过分公司全体检修人员和质检人员的共同努力，全面全面完成了检修任务。 五、设备停工检修取得突出成绩。 优质、高效完成检修任务：严格根据整体部署，科学编制检修施工方案，创检修时间最短纪录。杜绝重大事故，安全业绩创历史水平：加强检修全过程风险掌握，以事故案例强化安全培训，加大施工安全监视力度，降低施工安全风险，严查违章操作，形成了公司巡回抽检，部门定点检查、检修人员自检自查的安全监管模式。为今后检修积存了珍贵阅历：2022年设备秋季检修，组织周密、预备细致、规划科学、检修力气调协作理，供货精确准时，为进

26、展工程的实施和今后设备检修，积存了珍贵阅历。 六、检修资料准时保存，逐步使治理标准化、标准化、科学化。 针对历年来检修资料繁多，查阅、保存极为不便的缺点，分公司将检修资料、材料规划、分门别类整理后录入了电脑存档，到达了查阅、保存便利牢靠的目的，将我们的设备检修资料治理提高到了现代化的治理水平。 紧急而有序的设备检修工作在公司领导的英明领导下已落下帷幕，回忆如火如荼的秋季设备检修工作，领导重视、指挥严密，政策配套是检修胜利的前提;严格审定、科学编制设备检修规划和施工方案、优化检修方案，是实现高效检修的关键;现场监视严格，安全预案落实，是检修安全和质量的保证;预备充分，深度预制，是提高检修效率的根底;统一指挥、协同作战，是取得设备检修工作最终成功的法宝。 燃气公司员工工作总结