燃料管理部绩效考核管理办法.doc

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1、内蒙古京隆发电有限责任公司企业标准Q/JLFD-01-2013燃料管理部绩效考核管理办法2013-01-31 发布2013-01-31 实施内 蒙 古 京 隆 发 电 有 限 责 任 公 司发 布燃料管理Q/JLFD-01-2013目 次前 言III1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 职责15 考核标准及要求错误!未定义书签。6 考评与考核1III前 言为了进一步提高部门管理水平及效率，促进公司安全、经济、健康、稳定、可持续发展， 结合燃料管理部的实际情况，充分发挥各级员工的积极性，力争做到有章可循、有据可查， 不断提高燃料管理部各级员工的管理水平、技术水平、业务能力及员工的综合

2、素质，特制定 部门绩效考核管理办法。本办法代替了内蒙古京隆发电有限责任公司燃料管理部经济责任制考核制度。本办法由燃料管理部归口管理本办法起草部门：燃料管理部 本办法修改部门：燃料管理部 本办法审核人：曹兴哲 全永胜本办法批准人：李焕君本办法从 2013 年 1 月份执行。燃料管理Q/JLFD-01-20131 范围燃料管理部绩效考核管理办法（试行）4本办法规定了京隆发电燃料管理部绩效考核管理的内容和办法。本办法适用于京隆发电燃料管理部部门内部管理。2 规范性引用文件Q/BEIH-225.15-02-2010燃料管理办法和燃料采制化管理办法3 术语和定义绩效考核：是对企业中每位员工所承担的工作，

3、应用科学的、定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。是企业公平合理奖赏员工的依据,是员工获得晋升、岗位调配的依据，绩效考核主要分工作能力和工作成绩的考核。4 职责燃料管理部按照公司燃料管理办法、燃料采制化管理办法进行月度绩效考核管理。5 考核标准及要求按照京隆发电公司燃料管理以下各项管理办法要求执行。燃料计划管理办法燃料采购管理办法燃料调运管理办法燃料接卸车管理办法燃料入厂煤验收管理办法燃料统计管理办法燃料结算管理办法燃料经济活动分析管理办法燃料煤场盘点管理办法燃料管理监督办法燃料采制化管理办法6 考评与考核燃料管理部按照燃料管理办法、燃料采制化管理办法对每

4、位员工的工作执行情况进行监督和考核管理，每月进行一次考评，并将部门考核指标落实到人，在月度绩效奖中考核兑现。员工月度绩效考核考评采取 100 分制，根据岗位岗级系数与月度绩效考核得分发放月度绩效奖。部门各岗位系数：部长助理 1.93 业务专责 1.0 采制化班长 1.0 企业运输员 1.0 员工月度绩效奖金=部门绩效奖*（岗位系数*得分/部门各岗位系数与得分乘积之和）6.1 燃料指标完成情况考核6.1.1 燃料供应量完成率以京隆发电公司当年燃料指标量、质、价分解表中的供应量月度分解计划为基础， 以当月燃煤购储计划为考评依据，供应量完成率小于90%，考核燃管部副部长、部长助理各2 分，企业运输员

5、 1 分；供应量完成率大于 100%，奖励燃管部副部长、部长助理各 2 分，企业运输员 1 分。6.1.2 入厂燃料检斤率入厂燃料检斤率小于 100%，考核分管轨道衡企业运输员 2 分。6.1.3 入厂燃料检质率入厂燃料检质率小于 100%，考核采制化班长 2 分；情节严重者，考核采制化班长 5 分、副部长、部长助理各 2 分。6.1.4 入厂煤收到基低位发热量以当月燃煤储购计划中的入厂煤收到基低位发热量为考评基数，部门管理按每列与 矿方对应了解，如热值偏差 300 kcal/kg 及以上，严查采制化各环节，环节每发生纰漏一次考核采制化班长 2 分；业务专责及时与矿方沟通、对比、分析并汇报部长

6、，否则每发生一次考核 1 分。6.1.5 亏吨、亏卡和超硫索赔亏吨、亏卡和超硫索赔要求 100%按照供需合同和燃料管理办法执行，每出现一次不按规定结算(包括协商结算)，考核业务专责 5 分。6.1.6 燃料盘点部长助理配合综合计划部组织月末燃煤盘点工作，未按规定时间进行，考核副部长、部长助理各 2 分，考核盘煤员 100 元。6.1.7 入厂标煤单价以京隆发电公司当年燃料指标量、质、价分解表中的入厂标煤单价月度分解计划为 基础，以当月燃煤储购计划中的入厂标煤单价为考评基数，入厂标煤单价高于考评基数， 每升高 5 元/吨，考核副部长 3 分、部长助理、业务专责各 2 分、企业运输员 1 分；入厂

7、标煤单价低于考评基数，每降低 1 元/吨，奖励副部长 3 分、部长助理、业务专责各 2 分、企业运输员 1 分。6.1.8 接卸车时间及安全管理以京隆发电公司与铁路运输部门(到达车站)签订的运输协议中规定的接卸车时间为考评基数，超出规定时间每次考核企业运输员2 分、部长助理、副部长各 1 分。铁路、公路运输燃料每发生一次人身及其它不安全事件，考核副部长、部长助理各 10 分、企业运输员 5 分；考核华通物流公司按照京隆发电公司铁路专用线整体委托协议执行。6.1.9 库存量当月出现库存可用天数低于 7 天，考核部长1000 元，副部长、部长助理各10 分，企业运输员、业务专责各 2 分。6.1.

8、10 入厂入炉煤热值差以京隆发电公司当年燃料指标量、质、价分解表中的入厂入炉煤热值差月度分解计 划为考评基数，当月平均入厂入炉煤热值差超过考评基数，有量化原因分析说明且理由充足， 部门不考核；没有量化原因分析说明，考核业务专责、采制化班长各2 分。6.1.11 报表上报燃料日报和燃料月报必须按照燃料统计管理办法相关规定及时报送集团燃料管理部， 迟报或误报每次考核统计员 50 元。月度燃料经济分析按规定及时上报集团燃料管理部和公司综合计划部，迟报或误报每次考核业务专工5 分，考核副部长 2 分。6.1.12 文件要求执行情况对未按文件规定时间报送资料、反馈信息，或未按文件规定时间完成工作任务的，

9、每次考核相关负责人 2 分，部长、书记由公司考核。6.2 考勤管理考核6.2.1 员工请假 1 天，由部门批准，3 天及以上报综合管理部批准。不论病、事假，每天考核月度绩效得分 10 分。年度出勤率同时作为部门推荐评先、评优先决条件。6.2.2 因工作需要员工临时安排加班，每小时奖励月度绩效得分2 分。6.3 部门费用控制考核6.3.1 铁路货车延时费、维检费由部长助理控制。超出部门月度计划费用时，考核部长助理月度绩效 2 分、企业运输员 2 分；低于部门月度计划费用时，奖励部长助理月度绩效 5 分、企业运输员 3 分。6.3.2 招待费、差旅费由部长整体控制，当地对外协调费用由部长助理具体控

10、制（2000 元/月），外出协调费用由副部长具体控制（5500 元/月）。费用超出部门月度计划时，考核相应责任者月度绩效 5 分，6.4 采制化人员考核6.4.1 燃料管理部所有员工都要加强防火、防冻、防洪、防盗意识，如因管理不善发生此类不安全现象，考核责任人 100 元；考核责任班组长 200 元；燃料管理部承担相应的责任，按京隆发电的考核标准执行。6.4.2 实行夜间、节假日值班制度，加强管理，将不安全隐患消除在萌发状态；管理人员进行不定期查岗，对违章、违纪者按规定严肃处理。6.4.3 严格按照国标操作，出现一次操作失误，考核责任人100 元。6.4.4 自动采样机要保证可靠再用，发生故障

11、没有采取应急措施，而影响正常工作时，考核责任人 100 元。6.4.5 严格执行卫生责任区划分制度，保持工作场所和分管区域卫生整洁，否则每有一次不合格考核责任人 50 元。6.4.6 建立健全岗位台帐、专业台帐和相关报表，做到记录及时、认真准确。发现一次不合格考核责任人 50 元。6.4.7 要认真完成公司及部门各级管理人员交办的各项任务，不得推诿、扯皮和拖拉。否则每有一次考核责任人 300 元。6.4.8 对所管的设备及工器具必须班班交接，如维护、保养工作不到位或丢失，每有一次考核责任人 100 元或照价赔偿。6.4.9 因失职造成实验报告和实验数据失真，考核责任人100 元。6.4.10

12、由于管理人为造成的资料、仪器的丢失或损坏，考核责任人300 元。6.4.11 认真履行请假审批手续（不论病事假，一天内由班组长审批，三天内由燃料管理部审批，三天以上报人力资源部审批），请假一天考核临时工 50 元，合同工 60 元。6.4.12 不得迟到、早退、串岗、脱岗，每发现一次，分别考核当事人20 元、20 元、30 元、100 元、旷工 300 元。6.4.13 原则不允许替班，如需替班，须经采制化班长批准；否则考核当事人30 元。6.4.14 严格考勤管理，不得弄虚作假，当事人未请假，当班班长未核对汇报，考核班长 100 元。6.4.15 所有的设备和工器具等，必须班班交接，要有书面

13、记录，没有交接清楚或未记录考核班长 100 元。6.4.16 积极参加公司组织的各项活动，工作听从指挥、服从管理、确保政令畅通，否则对相关人员进行必要的经济处罚、调离其岗位，直到退交公司处理。6.4.17 在工作地点及厂区内发生打架、吵架、漫骂、滋事者，考核当事人300 元；对不听劝阻者报请公司处理。6.4.18 严禁酒后上岗，发现一次考核当事人100 元，并责令其回家休息，按事假处理；不听劝阻者考勤按旷工计，并报公司处理。6.4.19 煤质检验要严把质量关，检验人员发现异常情况应及时逐级汇报请示，严查采制化各环节，视情节考核当事人 100300 元。6.4.20 严禁利用工作之便，向他人索要

14、、刁难或内外勾结，否则立即停止其工作，报请公司处理。6.4.21 要坚持原则，廉洁自律，坚决杜绝图谋私利而伤害企业利益的行为。否则将立即停止其工作，并报请公司进行处理。6.4.22 在工作上有突出成绩，由部门分管负责人提出申请，部长审核后报公司批准给予一定嘉奖。6.4.23 本奖惩办法未涉及到的有关事宜，由燃料管理部研究决定采取相应奖惩。燃料管理Q/JLFD-01-2013附录A交接班管理流程1开始交班前交班人员检查各自工作2交班前半小时，交班人员做日志、台帐记录工作。向班长汇报现场工作情况。接班前 30 分钟，接班人员现场检查仪器设备，台帐记录。接班前 5 分钟由班长主持碰头会。34是否符合交是5接班条件？否6交7 班人员整改否8整改合格否？9交、接班人员正式签字，接班人员正式值班，交班人员撤离现场。结束2燃料管理工作流程编制需求计划（燃料管理部）业 务 改 进合 同 签 订（燃料管理部）改进意见反馈采购计划实施（燃料管理部）验收（燃料管理部）合格不合格接卸轻微严重燃料入库按合同规定扣款退货或拒付煤款过程及结果分析燃料统一结算单（燃料管理部）核 算 付 款分级审批（财务产权部）