燃气公司工作述职报告模板.docx

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1、 燃气公司工作述职报告模板 燃气公司工作述职报告模板 燃气公司工作述职报告模板 敬重的各位领导、同仁们： 大家上午好！今日Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进展指导、评议。在此，我代表Xx公司向各位领导表示热闹的欢送和诚心的感谢！上半年，在Xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制治理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建立；加快公司证照的办理；不断强化企业内掌握度的建立，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐

2、予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制治理。 一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建立，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营

3、665天，公司加强安全治理，坚持“安全治理、预防为主”的治理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节省费用1.6万元。六是加强综合办公室治理，上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源治理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资治理，实行严格出入库治理程序，对重要管件实行封闭治理、对仓库物资进展有序陈设摆放，物资治理较上年大大提高。 二、落实加气站工程建立，推动公司进展。 依据区域公司工作要求，加快加气站建立，公司制定了加气站建立方案，成立了加

4、气站建立领导小组，加气站建立工作全面绽开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是托付新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装马上完毕。 三、加快证照办理，完善公司经营资质。 上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长准时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建立局领导沟通，托付Xx建筑规划设计院田教授赐予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经

5、全面开展。 四、加强硬件投资，满意经营生产需要。 随着公司的快速进展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进展优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。五、加强安全治理，保证了公司安全生产运营。公司建立安全治理机制，实行了安全责任制治理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全治理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全治理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。 总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的

6、目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务需要尽快解决。2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。 3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。 4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。 201*年下半年工作规划一、加快证照手续办理，加快公司进展。 公司的证照手续已经影响到公司的进展，土地证、办公楼、加气站建立手续、燃气专项规划、燃气经营许可证都需要尽快办理。为此，下半年作为工作重中之中，加强协调

7、力度，集中突破，快速办理。 二、加快市场开发，加大工业用户、居民用户的开发力度。 下半年规划天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发，同时，加快洽谈Xx铝业、Xx金属企业，拓展燃气工业用户。 三、加快加气站、办公楼、城市管网建立。 一是推动加快加气站快速建立，跟进加气站的经营手续办理，规划八月底完成工程建立，同时进展人员上岗培训，规划九月份投入试运营；二是办公楼工程进展招投标，启动办公楼建立。三是加强协调，完成东外环新时代燃气管道施工。 四、加快配套费的回款力度，特殊是07、08、09年的配套费的回收。 07、08、09年的燃气配套费需要快速回收，虽然回款难度大，但是为躲避

8、风险资金的发生，下半年将组织专人开展回款工作。 五、全面提高安全运营治理，为公司进展供应保障。下半年，公司对场站的储气罐、减压站、加气站进展重点治理，从对人员培训开头，狠抓设备治理，操作治理。对城市输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进展整改，保证冬季安全供气。加大对用户的安全学问宣传，深入开展入户安检活动，加大对工业用户的燃气调度，保证工业用户24小时不连续安全平稳供气。 六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监视与过程掌握，保证目标责任制任务的完成。 组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析讨论工作存

9、在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，催促推动各部门公司的工作进程，有规划的进展工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月安全检查表加强检查监视力度，保证执行力和工作的落实。 下半年，对Xx公司来说时间紧迫工作任务依旧艰难，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想熟悉，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的治理精神，争取完成Xx公司全年目标任务，为公司的进展奉献自己的力气。 报告完毕，感谢大家！ 扩展阅读：公司月份述职报告表范文模板 公司logo 201*年9月述职报告 姓名： 部门：部/室 职务： 工作简

10、报主要完成工作其它工作一、百度账户的维护工作内容:百度竞价优化，查看关键字在搜寻引擎上是否有广告显示，每个关键字的搜寻量变化趋势，关键字自然排名的变化趋势，及导致关键字自然排名靠前是基于何种推广方式。快速提高网站的真实的流量，保证点击量的同时，节省本钱。完成状况:此项工作的详细完成状况如下1。百度账户关键词调整:整月消费高但是询问状况比拟差的词价格降低。询问状况比拟好的词价格进展提升。停一些关键词，否认了一些关键词关键词匹配方式进展了调整2。百度账户新增加了关键词（合作人，百度推广参谋）:推广规划推广单元创意关键词时间段:全天推广费用:每日根本在200元左右流量:100左右二、搜搜账号的维护工

11、作内容:搜搜竞价优化，查看关键字在搜寻引擎上是否有广告显示，每个关键字的搜寻量变化趋势，关键字自然排名的变化趋势，及导致关键字自然排名靠前是基于何种推广方式。快速提高网站的真实的流量，保证点击量的同时，节省本钱。完成状况:1搜搜账户关键词调整:消费高但是谈天状况比拟差的词价格降低。谈天，询问状况比拟好的词价格进展提升。停一些关键词，否认了一些关键词人流相关关键词匹配方式进展了调整2搜搜账户目前根本状况:时间段:全天推广费用:每日根本在200元左右流量:100左右三、网络外围推广关键词推广用网民常用关键词做帮助推广，例如百度文库，加上官网链接，增加外链，提高官网权重，稳定百度排名。1.梳理招商文字资料；2.修改招商新闻稿；3.安排推广代码；4.统计招商网后台数据。 友情提示：本文中关于燃气公司工作述职报告模板给出的范例仅供您参考拓展思维使用，燃气公司工作述职报告模板：该篇文章建议您自主创作。