物业2023年个人工作总结报告5篇.doc
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1、 物业2022年个人工作总结报告5篇 虽然我干保洁工作已有两年多了,但我心中把物业保洁领班的工作看成是我的神圣的工作,只有干好它,让领导放心、得到同事的认可,我的心里才踏实。虽然我的工作简洁,每年、每月、每日重复的进展此项工作,但真要把工作做好也决非一件简单的事。由于我心中只有一个目的:为小区制造一个良好的学习生活环境是我们保洁员的荣耀,也是我自己的饭碗。虽然每天的重复劳动,但我始终不马虎、不走过场,坚持仔细负责、仔细的对待每一天的劳动。以下是我今年的工作总结。 一、明确目的、端正态度 我每天早晨7:30准时的到达我的工作地点开头我一天新的劳动,先将全部的楼梯从一层到三层逐一拖洗洁净,楼道的清
2、洁很重要,是反映一个楼整体卫生的脸面,因此每天工作在不影响业主们上下楼梯的时候进展清扫,使楼道保持光亮干净,使地面无杂物、无痰渍,这时我心里也很舒服,固然这种良好的环境是靠平常仔细清扫换来的。使我们每天都有一个好心情。业主们很快乐,也特别的认可。 二、持之以恒,干一行爱一行 自己要求严格,工作当中尽量不增加任何麻烦。保洁工作直截了当的会反映出我们的文化素养和修养,既然这么重要的任务交给我们,除了对我们信任外,更重要的缘由是我对保洁工作的态度端正,喜爱本职,能干好工作。主要是保洁工作仔细负责。虽然我只是一个搞卫生的,但通过我的努力,却换来了业主们对我的敬重。 在工作中可能刚清扫完,一会儿就会消失
3、脏乱的现象,但我不怕麻烦,任劳任怨,更不怕辛苦,我每天都要顺手把全部楼道的楼梯扶手擦一遍,让它每天都保持干净,同时留意不留卫生死角,对重点的部位随时清理清扫,留意保持一个良好的卫生环境,给大家一个舒服、舒心的好心情。 三、团结协作,让工作更上一层楼 虽然自己是一名保洁领班,但我很自信,我不觉得比别人低一等,我们只有分工的不同,社会这个大家庭离开了谁都是一种缺憾。在我的保洁工作生活中,我悟出一条道理,就是要想让别人敬重你,首先要学会敬重别人。我敬重楼里的每一个业主,让自己的劳动尽量不和他们的生活时段冲突,让开时段。当业主间或消失一些问题时,不指责、不声张。 虽然自己取得了肯定的成绩,得到了业主们
4、的认可,但我要戒骄戒躁,努力工作,不会降低标准,该怎么干就怎么干,始终把全心全意为业主效劳的宗旨牢记在心,在今后的日子里做出更精彩的成绩,我永久的热衷于我所从事的工作并努力干好它。 物业2023个人工作总结报告2 上一年,我在单位的正确领导下,在医院的大力支持下,在单位员工的共同努力下,本人带着全体员工圆满地完成了上一年的工作任务,现将工作状况向各位领导的同事们总结汇报如下: 一、根本状况 目前,单位在医院的员工共(15)人,其中少数民族(5)人,汉族(10)人,担当着社区楼(共6层),住院楼(共6层),平房行政办公区,39号家属楼,地下车库,外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务,上一
5、年,未发生安全事故,保洁工作受到了医院方的好评,各项工作根本圆满顺当。 二、主要工作 一是组织员工学习单位各项规章制度,了解医院各科室的工作状况,发觉问题准时整改,并向单位领导和医院领导准时汇报整改工作状况,常常主动走访医院领导和科室负责人,听取医院方对保洁工作的意见和看法,从自身找问题、找差距,自己不懂或拿不准的,向院方医务人员请教学习,努力与院方沟通协调,削减误会,贴近距离;对院方提出的问题,准时整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。 二是做好员工的说服教育,针对保洁人员流淌性大,思想波动,队伍不稳定,思想不稳定,这一状况,我就准时找员工交心谈心,了解保洁员心里活动,急躁地给她们讲道
6、理,定时召开保洁会议,教育员工遵守医院的各项规定,灌输单位治理理念,教育员工从自身找问题,从医院是要求上找差距,经过说服教育,员工的思想得到了转变,团结互助精神和分散力进一步增加;按时结清保洁费用,每月的保洁结帐是一大难事,不能按时发放工资,势必影响到员工队伍的稳定,因此自己想方设法找院领导准时审批保洁费用,月月能按时结帐,为员工能按时拿到工资制造条件,使员工安心工作;提前聘请储藏保洁员工,保洁人员流淌性大,属于底层职业,人难招,活难干,事难做,人难管,为此,我会在外张贴聘请小广告,即使在满员的状况下,也在网络上公布招工信息,建立后备员工储藏,防止人员脱节。 三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的
7、每个工作岗位逐个分析,从保洁要求,保洁时间,劳动强度,医务人员对保洁的意见等方面进展了摸底调查,依据员工的身体状况和工作责任心,对少数人员的工作岗位进展了调整。向员工宣传单位和医院各项规章制度,提高员工的岗位职责意识。增加员工的纪律性,对员工高标准,严要求,加强催促检查,早出晚归协作医院领导定期和不定期的开展卫生质量检查,准时发觉问题并加以改良;抓好员工的仪容仪表,礼貌礼节,每月开展员工培训,员工大多是少数民族,文化人平低,学问少,无专业技能学问,语言勾通困难,为此,每月制定培训规划,有针对性的开展技能培训,提高员工职业学问和工作技能,树立”以患者为中心”的效劳理念;提高员工效劳意识,按要求向
8、医院供应培训文字、图片培训资料; 四是开展员工的安全教育,教育员工遵守医院的安全制度,遵守安全纪律,不违规操作,不违规作业;急躁教育员工留意上下班途中的安全,留意自身交通安全;和医院方一道向员工培训防院感学问,和医院一道做好安全工作。医疗器材的保洁常识和留意事项,避开发生人身损害财产损失大事发生;提示员工留意擦洗窗户等高空作业时的安全,避开发生伤亡事故。今年医院检验科搬迁后,玻璃面积多,保洁难度大,安全风险高,为此我向单位申请了保险绳。跟员工一起演练保险绳使用方法,确保员工清洁危急区安全作业; 五是严格上下班考勤制度,对迟到或早退的人员先口关警告,拒不改正的作出罚款处理。制定了检查制度,将考核
9、结果与员工资挂钩,奖优罚劣,考核优秀的员工有月月有奖(嘉奖资金来源于罚款),考核不及格的次次有罚,对医院测评优秀的员工赐予物质嘉奖,嘉奖先进,惩处后进,鼓励员工队伍工作积极性。树立员工良好形象,订制夏季工作服,保证员工统一工装,仪容仪表符合医院要求。 六是做好节能降耗维护单位利益,按院方要求建立台账,做到精细化治理,按规划、按定量领用消毒用品和保洁用具,进、出库做好记录,做到进的清晰,出的明白,旧拖把可以修理的就用钉子钉好,加固后再次使用,尽可能延长保洁用具的使用寿命,员工领保洁用品时,教育员工袋子省着用,抹布细心用,尽努力节省开支,降低保洁本钱。堵塞漏洞,对科室消毒用品、保洁用具的用量及每个
10、员工领用状况每月进展统计分析,防止铺张和流失,努力节省本钱,维护单位权益,实现利润化,保障单位利益。堵塞漏洞,每个星期定为保洁用品领用时间,手套从以往的每人每月按40双削减到20双标准发放,每月节省300双,垃圾袋由以往的每月两袋削减到每月一袋,上一年拖把预算费用为200元,目前还未支出,据测算上一年为单位掌握1000元开支。 三、存在的问题 今年以来,医院不断开展各种创立达标工作,给保洁工作提出更高标准:一是开展了无烟医院的创立工作,施工期间,电梯、大厅、等公共区域的保洁频次将大于平常,增加保洁员的劳动强度;二是创立文明单位,将对员工的保洁质量,效劳态度,工作标准提出更高的要求,还将对我单位
11、对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准。 上一年自己虽然取得了一些成绩,这与单位领导的关怀支持分不开,与医院方的协作分不开,与全体员工的共同努力分不开,在今后的工作中,自己仍将不傲慢,不急躁,不辜负单位领导的厚望,以吃苦耐劳,不怕困难的精神,进一步改良治理方法,维护单位形象,提高保洁质量,维护单位利益,严厉工作纪律,把各项工作做的更好。争取让单位满足,让医院满足,让员工满足。以上是我的一年工作总结,由于力量有限,难免有很多不妥之处,敬请单位领导和各位同仁批判指正。 物业2023个人工作总结报告3 今年,我们在公司领导的指导与大力支持下,根据公司的工作要求,“效劳第一、客户至上”作为每
12、一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质效劳工作,在此对一年的物业保洁领班工作做以简要总结。总结阅历和教训,找出缺乏,为以后的工作打好根底。 一、人员治理 保洁实行夜班后,员工心情波动,开展工作非常困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工心情,没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的状况下,根本满意了保洁的运行要求。 二、培训 对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训,使保洁员把握保洁工作学问,到达写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进展培训的前提下,结
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