物业公司2023年工作计划结尾.docx
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1、 物业公司2023年工作计划结尾 一、完善安全治理体系,建立长效治理机制 为了做好安全治理工作,物业部规划在五月份成立保安组、保洁组、修理组归口部门,在物业部的形式下,在公司副总经理管线领导下,负责公司的全盘安全工作。下设执行小组,物业部以物业经理为小组成员,保安、保洁主管、修理主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度,使工程在夜间公司各工程的突发应急大事得以快速稳妥处理,安全隐患得以消退。详细到每人晚上在工程住宿并负责夜班的巡查工作。 二、实行半军事化治理,培育保安精兵。 (一)严把进人关,狠抓根本功。 首先,在保安聘请过程中公司始终坚持“宁缺毋滥”的原则,建立了一套完整的保安员聘
2、请、培训和使用机制。对公开聘请和定点定向输送来的男青年从身体素养、文化素养、政治素养等方面严格把关,经严格检查后才能进入公司,在入职后试用期一个月,培训期间满后采纳考核的方式,考核合格才能正式上岗。从今使上岗队员能尽快的熟识工作状况,进入工作状态。 (二)有为才有位,实行带班、队长竞争上岗制度。 竞争上岗是一种科学选人用人机制,它有助于形成正确的用人选人导向,克制用人上的不正之风。过去选择班长,实行的.是一种“伯乐相马”的用人方式,难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的状况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式,它为广阔保安员供应了一试身手,一比凹凸的公平时机,这有助于保安员勤奋工作
3、创出成绩。今后只要努力工作,不断提高自己,在公正竞争中就有获得留用或晋升的时机。实行科学用人的机制。同时物业部将依据公司的要求,适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇,廉价层级治理,稳定员工。 (三)保安食宿训练一体化。 为了便于日常治理,公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练,到达了公司半军事化治理的目标。内容详细化,要求每天定点、定时训练,适时有序。 三、细化内部治理,提升安全效劳品质。 (一)实施保安治理标准化。 面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势,为了使安全治理进一步标准化、标准化,创立新城一流保安队伍的治理目标。物业部将制定员工手册和保安治理制度等,其标准化的主要内容包含
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