物业工程维修部年5月份工作总结6月份工作计划.docx

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1、 物业工程维修部年5月份工作总结6月份工作计划_物业经理人 物业工程修理部2023年5月份工作总结及6月份工作规划 各位领导各位同志大家好： 我代表工程修理部做2023.5工作总结及6月分规划的汇报。 我工程修理部自2023年4月30日至2023年5月25日共接到各种报修单526项，其中上月遗留61项，本月接单465项，截止到2023年5月25日，我部共完成上单报修工程399项，未上修理单的工程200余项。 我部现有各种保修单76项，其中打承办签的温经理处17项，修理班正在修理的工程9项，装修验收单17项，报修后长期没人或业主没有时间的9项，需地产协作的3项，其余是各施工队伍没有来领取的。 加

2、强对修理部员工的培训，使员工有工作地责任感和责任心，礼貌待人，以理待人，热忱周到的为业主效劳，未公司的持续进展和快速进展做出自己的奉献。仔细做好修理人员的本职工作，详细工作安排如下： 1、完成装修完成业主的验收工作，以确定是否返还装修押金（装修验收以及退还押金款流程没能准时作出） 2、联通公司和播送电视局电费的通知和收交工作，已缴费。 3、对热力公司及三里大队的电费的催缴工作正在进展中，（因两单位不协作以及本人没有准时跟进） 4、指挥物业值班人员和秩序维护员找到犯罪嫌疑人一名，经向公安机关确认，该人为小偷惯犯。 5、对小区入住户的调查，数据不确定。因本人没能领悟相关精神，造成业主回访时业主家中

3、没人，使回访完成很低。 6、对*二期及别墅商业街进展了第一次介入工作，查处相关问题三项： *空调机位处没有冷凝水管 *绿化用水及相关设备问题 *雨水距地面500mm处应使用钢管 *因我对前期介入的重要性熟悉不够，没能组织相关人员好好学习，问题查找的不多。 7、*小区一期外墙体，雨水管，和各种井盖相关问题的调查，调查结果都已经报送到温经理处。 8、对*一期一层进展清扫两次，监视不到位，应一次性完成。 9、对路缘石进展修复长度约200米。 10、对面包砖路面进展修复150平方米。 11、对小区内未硬化路面进展平坦三次，合计350平方米左右。 12、对*小区内凹凸供电设备的保养维护。因没有和人力行政

4、部沟通好，使工作延后一周。 13、电力抄表工作，5#箱变损耗1.5%，3#箱变损耗5.2%，因我个人记错日期，险些错过同步时间，3#箱变损耗过大正在查找缘由。 14、加强对修理加班人员理论学问、实践阅历和相关法律法规的培训，如：住宅室内装修装饰治理方法，物权法，房屋建筑工程质量保修方法等。 15、加强对修理班人员治理，对温经理提出的修理班相关问题着项落实。 16、做好巡查记录和交接班记录和其他各种记录工作。 6月份重点工作规划有以下几点： 1、要求相关部门尽快把修理人员聘请到位 2、尽快把修理工具购置配发到位 3、加强对员工的持续培训工作 4、对小区的路面和路缘石进展修复 5、积极做好二期介入工作 6、加强对外单位的电费收取工作 7、积极做好6月份接收18#19#楼的预备工作 8、其他未近事项详细工作安排在日度和月度规划中表达。 最终，本部门所缺乏之处，盼望各位领导和同事们多多批判指正和提出珍贵的建议，使我部门在以后的工作中持续改善，快速进展，为业主供应更标准化人性化的效劳。 汇报完毕，感谢大家。