物业工程工作计划1600字范文(9篇).docx
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1、 物业工程工作计划1600字范文(9篇)物业工程工作规划1600字范文1 20xx年*工程修理组工作规划主要围绕明年创省优为目标,逐步改良完善各项缺乏之处。结合创业园实际状况,对设施施设备巡察检查卡进展完善。还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进展针对性的常见故障处理方法的培训,这样有利于将来加快处理故障的时间。主要规划安排见附表: 20xx年工作规划表 一、变压器 A 外部检查: 1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象; 2.变压器凹凸压套管引线及接地接触严密无发热,并无裂纹及放电现象; 3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀; 4.检查电
2、缆和母线有无特别; 5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常; 6.检查变压器箱体是否完好,各孔洞的封堵是否完好; 7.维护保养人员资格要求:要经过政府相关部门培训,并由相关的证书。 B 依据前阶段及上年度的巡察线路电压并结合负荷使用状况准时调整变压器的高压分接头,使低压输出电压在允许范围内。 C 清扫变压器箱内卫生 D 维护完毕填写维护记录表并保存 E 附表:变压器维护记录表 变压器维护记录表 二、配电柜 A :年检工程 保洁柜(箱)体内灰尘(用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘);紧固松动部件、接线端子;检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好;检查备用电源自动合闸开关功能是
3、否正常。 B: 配电柜、掌握柜维护记录表 物业工程工作规划1600字范文2 物业公司工程部有哪些应留意的工作。 由于刚接触的新事物没有工作阅历。 其实除了根本得岗位职责以外,还要有很强得责任心,物业工程部工作规划。 真正的看重这份工作,想要做好。 由于可能你一个人就关系到几十上百户家庭。 物业工作很繁琐,工程更是如此,有时忙得一天都停不下来。 这是就需要我们物业人得责任心,来支撑我们为千家万户解决好每一个问题。 应当好好保养啊 装修和修理都是很重要的啊 不用拉 主要是电工方面的事,还有就是修理的事 物业公司工程部职责,这些也就是你的工作:1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的治理规定;
4、2、负责新接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程的验收和资料核实工作;3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监视装修方案的实施;4、负责编制设备、设施修理保养规划,负责做好与本部门业务相关的合同评审;5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;6、负责对修理装修工程、设备的保养进展验收,负责对设备保养、修理、工程工程进展技术审核;7、负责全部设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的治理、运行、修理等;8、协作客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;9、负责协作客服中心物管员派发的
5、修理施工单;10、负责小区内紧急状况的处理工作, 物业工程工作规划1600字范文3 一、已完成的工作 1、 完成公寓楼的改造工作。 2、 完成临时自行车、摩托车停放处的隔离。 3、 为应对大厦租户增加,对大厦实行严格的人员出入与货物进出治理。 4、 重新对常用效劳电话进展整理并致租户。 5、 为4F、11F租户安装配电线路,装电表。 6、 完成了月计量表的抄表工作,耗材及能耗的统计,设备帐单。 7、修理了“投资广场”霓虹灯。 8、 进展了中心空调的调试,并更换冷水入口橡胶接头。 9、 将写字楼动力电表及照明电表编号。 10、 完成了设备档案与运行方案的编制、修订。 11、 安装了公寓楼公共卫生
6、间闭门器。 12、 完成消毒间配套设备的安装工作。 13、 安装8、9楼干手器、皂液盒等。 14、 整改了高压室,重新更换修理队办公地点。 15、 安装了麻将室、兵乓球室等空调。 16、 安装完毕客房货架并帮客房搬运摆放物品。 17、 胜利帮助举办了“戏曲晚会”和“答谢员工家属晚会”。 18、 与7F租户达成协议在每天4:00为其办公区域进展卫生清理。此项为我公司每月增加收入100元。 19、 完成8、9楼入住前的卫生工作。 20、 对局部花卉进展了更换,对草坪进展了维护。 21、 对保洁员进展了定岗定人。 22、 对公寓楼地毯进展了局部清洗。 23、 对写字楼电梯地毯进展了整体维护。 24、
7、 对全体员工进展了培训。 25、 对公寓楼和写字楼大堂玻璃进展了刮洗。 26、 对仓库进展了月盘点。 27、 对工服进展了统一更换。 28、 对3F审批大厅办公区域进展清扫。 29、 对1F、8F、9F的装修卫生进展了监视。 30、 对电梯进展清洁维护。 31、 每日做到对设施的检查工作。 32、 撕掉局部小广告标示。 33、 对写字楼大堂地面进展了起蜡抛光。 34、 催促植物园丁对植物叶面和花钵的清理。 二、未完成工作 1、 监控器的修理。 2、 中心空调的末端调试。 物业工程工作规划1600字范文4 7月1日,我物业公司进驻三期安置小区,这一个月来,我全体员工团结一心,艰难奋斗,勇于拼搏,
8、不断创新,进一步完善和改良了公司的治理和效劳质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业治理团队,创立了一种科学的治理模式和先进的治理理念、治理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了效劳与治理相结合的专业分工体系。 对物业治理的理念进展战略性的转变。 我物业公司自成立以来,治理理念经受了从“治理型”到“效劳型”的深刻转变,抛弃了过去以治理者自居的姿势,提倡了“效劳育人,业主至上”的全新效劳理念。我物业公司在进展过程中即使遭受到了内外环境的严峻挑战,但为业主、使用人效劳的理念也始终在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司治理层并没有满意可喜成绩的取得,而是以积极的态度正视在效劳过程中存在的效劳
9、专业性不强,效劳内涵不深,员工待遇过低以及本钱过高等问题。今年开头,公司便审时度势,着手狠抓安全防范、环境卫生和修理事宜,劲拼品牌建立,提高公司的运作效率和竞争力。 品牌,以高质量为坚实的根底,本公司把如何提高物业治理效劳的质量作为公司经营的首选目标。 一、贯彻按iso体系的有效动作 公司成立之初便做好了质量的筹划,明确公司的质量目标、要求,以及所想到达的目标,以最适宜的效劳质量去满意业主及使用人的需要。一年来,公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展现了公司相关方面优质效劳的形象。 二、形成以客户满足为中心的质量体系 自公司进驻开头,始终把
10、“客户满足,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营效劳理念,今后公司将连续贯彻实施和改良效劳质量,提高效劳绩效。 三、建立天健物业零缺陷的目标 公司成立之后,经过反复争论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:效劳零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的,但永久是最重要的客户需求,充分做好到达需求的各种预备,积极预防可能发生的问题。 物业工程工作规划1600字范文5 新的一年,为实现公司长远进展,现结合公司和我部门的实际状况,我们工程部20xx年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的根底上,不断提高效劳质量,
11、主动协作物业效劳中心完成各项修理任务,特拟定工作规划如下: 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。 为保证应急大事得以准时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。 二、工作规划 (1)加强工程部的效劳意识。 目前在效劳上,工程部需进一步提高效劳水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。 本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训,提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 (2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。 为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟通关怀的纽带作用,针对效劳的形态,完善和改良工作制度,从而更适合目前工作的
12、开展。 从设备治理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度标准工作。 通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强本钱意识。 工程部负责全部的设施设备的维护治理,直接关系物业本钱的掌握。 熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据标准操作时监管的重力区,工程部将根据相关工作的需要进展落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训,强化学习,提高技能水平。 就目前工程部效劳的范围,还比拟有限,特殊是局限于自身学问的构造,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的效劳水平。 (5)针对设施设备维护
13、保养的特点,拟定相应的维护保养规划,将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。 能源治理的关键是: (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施,比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造,依据季节准时调整开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握,避开和削减不必要的铺张。 (5)每月定时抄水电表并进展汇总,做好节能降耗的工作。 物业工程工作规划1600字范文6 马上到来的20xx年布满盼望和挑
14、战,对工程部提出了更高的要求。为积极协作各小区物业治理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况,着力于修理保养各项工作的落实,并在原来部门工作的根底上,不断提高效劳质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作规划如下: 一 安全治理 1,设备设施安全治理工作必需坚持“安全第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统治理方式;必需坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保重大事故零发生。 2,明确安全操作责任,形成完善的安全修理治理制度。 3、严格执行操作安全规程,实现安全治理标准化、制度化。 4,加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安
15、全准入条件。 二 工作规划 1、加强修理部的效劳意识。目前在效劳上,工程部需进一步提高效劳水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用,针对效劳的形态,完善和改良工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备治理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度标准工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护治理,直接关系物业本钱的掌握
16、。熟识设备运行、性能,保证设备的正常运 行,根据标准操作时实监管的重力区,工程部将根据相关工作的需要进展落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部效劳的范围,还比拟有限,特殊是局限于自身学问的构造,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的效劳水平。 修理员工培训规划表 5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养规划,将工作流程分细化。 三 做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是: 1、提高全部员工的节能意识 2
17、、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施,比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进展地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握,避开和削减不必要的铺张。 5、直接找厂家进购设备配件,统一购置备品备件,按设备保养周期进展保养。以便准时更换,确保设备发挥最正确节能作用,削减修理本钱。 四 预防性修理 预防性修理:全部设施设备均制定维护保养和检修规划,根据设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。2、日常报修处理:设施、设备的日
18、 常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查,发觉故障和特别准时处理。 五 健全设备、设施档案,做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有根底上进一步完善部门档案治理,建立设备台账。对于新接收的威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的缘由,做好设施设备资料的收集跟进工作。 六 设施设备维保工作: 1、严格执行定期巡察检查制度,发觉问题准时处理,每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同安排定期检查,特殊是汛期,加强巡察检查力度确保安全。 3、依据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和
19、路灯杆除锈刷漆。 4,依据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进展翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作,呈现我们公司的效劳形象,为业主供应更为优质贴心的效劳,为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 物业工程工作规划1600字范文7 (一)公共设备设施修理保养及治理 1、加大对施工单位的协调力度,争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的修理(柴油机掌握电脑主板修理、更换乳化的润滑机油)。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案及建议,协调相关施工单位连续修理整改。 3、对生活水池水位掌握和报警的改进,加大安全系数,消退安全隐患,保障财产安全。 4、联系施工单位检修水泵监控系统,并对保安
20、部值班人员和工程部人员进展水泵监控系统操作培训。 5、对公司接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。 6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限,明确保修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核,提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制具体的设备、设施修理保养规划、保养工程、保养标准,要求部门员工严格按规划按标准执行设备保养,使设备运行安全、牢靠,延长其使用寿命,到达保值、增值的目的。 (二)营销工作的协作 积极的协作销售部门的工作,保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作,给营销工作制造良好气
21、氛与环境。 (三)户内修理效劳 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内修理效劳工作,做到“两手抓,两手都要硬“。 结合目前人力缺乏的状况,每天日班、中班各安排1名户内修理技工向业主供应修理效劳,主要解决影响业主正常生活的报修工程。 2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围,属保修范围的,由客服部协调相关责任单位解决,减轻户内修理压力; 3、建议公司确定几家特约修理单位,当接到超出工程部业务范围或效劳力量范围的工程,如业主要求,可向业主供应特约修理单位的相关信息,由业主联系上门效劳修理。 (四)制度建立 1、依据小区设备状况和效劳特
22、点,制定物业治理ISO程序文件、工作标准、质量手册,完善工程部的规章制度。 2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行治理规定和安全操作规程,科学治理设备设施,确保所辖系统设备的安全运行。 (五)标准治理 1、用物业治理ISO程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格,标准治理,提高物业治理水平。 2、组织本部员工学习公司的规章制度,仔细贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程和员工守则,仔细执行物业治理法规和公司规章制度。 3、组织下属员工协作客服部做好业户效劳工作,不定期与客户效劳部开展争论、沟通,共同进步。 (六)队伍建立 1、加强员工技能培训 (1)针对所管辖物业各类
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