物业服务工作心得体会范文.doc
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1、 物业服务工作心得体会范文 “仆人翁精神”是中国社会的主流精神,受仆人翁精神的鼓励,中国曾英雄辈出,王进喜、雷锋、焦裕禄、孟泰、时传祥、张秉贵他们无私奉献,不计得失,任劳任怨,为新中国的建立做出了出色的奉献。他们的精神带动了整个中国社会的进展,新中国就是在这种精神的鼓励下讯速进展。他们的精神分散了时代的音符,鼓舞了一代又一代中国人。 现在的企业要健壮进展,同样需要仆人翁精神,员工具有这样的精神将会带给企业无限的后盾力气。我们物业公司依据小区治理及进展的实际需要,以保障业户的利益为动身点而制定,凭借专业化、高标准、优质的效劳,让业主能充分使用所购置之物业,从而使物业到达保值、增值的目的。 我们讲
2、仆人翁精神,主要函盖敬业拼搏、吃苦耐劳、无私奉献等文化要素,强调顾全大局,以集体利益为重。 而我们物业客服部同样具有仆人翁精神-敬业拼搏、吃苦耐劳、诚信、积极、专业和创新。 以下就是我们仆人翁精神的一些事例: 在预备业主收楼前的时期,我们物业客服部全部工作人员加班加点,不怕苦不怕累,团结全都去做好收楼前的预备工作。特殊是交接钥匙,总监和主管连夜核对每户钥匙,对工作的一丝不苟和吃苦耐劳的精神,是我们部门的精华所在。 收楼期间,我们部门的全部人员团结全都,细分工作的程序,以优质的效劳意识和严谨的工作态度去迎接业主前来收楼。特殊是物业总监和主管运用专业学问和敬业拼搏的工作态度,来解决业主提出的疑难问
3、题,让业主得到满足的回复;同时也得到业主的支持和认可。这就是我们物业效劳行业所需要的专业。 业主在装修期间所遇到的问题会第一时间打电话到客服中心前台询问,前台客服助理及业主之所急,以最快的速度回复业主的询问,直到业主满足为止。这是我们前台客服助理工作人员的仆人翁精神-优质、专业、积极、无微不至。 记得有一次,业主过来客服中心办理装修手续时,需要借用梯子使用2个小时。客服中心的工作人员立刻向工程部借梯子给业主。当业主向我们微笑地说感谢时,这是对我们工作的认可,同时也突出我们仆人翁的精神。 然而,我们部门的物业助理同样具有仆人翁的精神。她们在业主还没有发觉楼宇某些地方需要整改时,已经即时向工程部发
4、出整改修理单,让业主感受到专业化和对工作的积极性。并且,业主在发觉需要整改本单元相关位置时,物业助理准时发出整改修理单给工程部相关负责人员,并且做好跟踪和记录,准时把问题处理好,反应给业主,得到业主的全都好评。 总而言之,在公司加速进展的重要时期,我们应坚固仆人翁的精神,扎根岗位,勤奋学习,不懈努力,不断深化公司核心思想,为实现公司战略目标而奉献自己的一份力气! 物业效劳工作心得体会范文2 物业治理工作是一项平淡而又艰难、繁琐又需细心的工作。通过十多年的物业治理效劳实践,我逐步熟悉到一个物业工程治理的好坏,关键要看企业、效劳人员的工作指导思想和方式方法。我认为:做事不仅要仔细,而且还要专心,只
5、要仔细加专心的工作就会找到切入点,就会找到解决问题的方法。上门沟通,是个笨方法但也是一个有效的方法_年8月我入职的物业治理有限公司,在所治理物业小区中白云畔山花园小区就是一个明显的典型案例,白云畔山花园就因极个别心术不正的业主混入小区业委会,借业委会维权之名在小区中生事,无理的利用业委会身份严峻扰乱了物业治理工作,当时小区大字报、横幅满天飞,常常上报纸、电视,加上局部媒体为了炒作新闻,制造新闻热点,没有公正、公正、客观、真实的进展正面的报道宣传,为了到达轰动效应,甚至个别新闻媒体做出了移花接木、断章取义、制造假新闻,从而造成小区业主对物业治理工作意见较大,使得前期多位物业治理经理在小区内无法开
6、展工作,对物业效劳公司的影响也较大。 我任职后首先对小区的根本状况进展了解后冷静分析,并加以解决:第一步加强公司员工内部治理、学习、培训,特殊是中层以上治理人员效劳意识及业务实操培训,提高了物业效劳水平。其次步亲自带着员工在小区绿化区内除杂草、杂物、对小区楼梯及一些隐藏位置进展全面的冲洗、清理和整治。第三步同时组织公司全体秩序维护员进展文明礼貌、标准用语模拟实操培训,加强文明礼貌多问一声好、多帮一把手、多敬一个礼的“三个一”培训。培训过程中分两人一组,一人扮业主一人扮在岗人员进展互问互答,之后交换角色进展现场培训,从而带动了整个秩序维护员队伍文明执勤、礼貌效劳的作风,掀起了文明效劳质量月活动的
7、高潮,让业主看到了物业治理效劳水平的全面提高,给小区业主看到了盼望,增加了信念。 为了能够更加彻底的了解业主对小区治理工作的意见和看法,随后组织了一次由我亲自抽调24人组成的“融冰活动”的探访小组,主要议题是“上门听取业办法见,虚心承受业主批判,积极接受业主提出的合理化建议”。为了确保此次活动的胜利,在活动开头前半个月,我亲自编写培训材料及整理小区的相关资料,组织探访小组人员进展培训,培训的主要内容包括如何进展正确的语言表达,对小区业主提出的如:小区室内车位产权归属问题、蓝印户口问题、油烟排放问题、可视对讲门铃问题、外墙渗漏问题、小孩上学等反响比拟剧烈的焦点问题进展总结归纳,进展统一口径解答,
8、整理成材料,并进展统一培训,对员工培训后要求员工分两人一组进展模拟实操演练,并分别以物业治理人员和业主身份进展互问互答,最终由我亲自审查指正,到达探访小组全部人员大都符合要求,并给探访小组每人发放了预备好的培训资料,24人共分12组,由我亲自督阵,两人一组,一人主要负责解答业主提出的问题,一人负责记录,通过一个多星期利用晚上的时间对小区的全部住户全部进展了探访,探访完毕后组织员工进展总结,特殊是对业主提出的问题进展了归纳统计,并依据问题的轻重缓急进展逐步处理,针对问题较多的小区渗漏问题立刻与开发商协调进展了全面的修理,可视对讲门铃问题更换了维保公司,请了专业的维保人员进展了彻底解决,并对提出的
9、其它全部问题都逐步的予以解决,最终保证全部业主反映的问题事事有回复,件件有落实。 特殊是原业委会借公共面积分摊作文章,假借维权制造动乱,从而影响小区的和谐稳定,我特意安排畔山治理处通知十几位意见比拟大的业主,特殊是原业委会林某,通过对话和上门探访,并亲自带他们到现场测量(5栋)首层大堂面积114.5m2(大堂并摆放了5张条椅,为业主供应休息场所),每一层楼梯通道面积为29.7m2,电梯梯井面积为2.93m2,每层楼的住户是4户,二层以上为5户,总计是十层,加权平均分摊楼梯通道面积为29.7m2+电梯梯井面积2.93m25户为7m2/户,首层大堂面积114.5m2除以整栋楼住户49户为3m2/户
10、,每户平均分摊面积为10m2,因每位业主住房面积大小不同,分摊多少也就不同,令在场的业主深入了解。 此次“融冰活动”既教育了员工,提高了员工的综合素养,而且又到达了为业主解决实际问题的作用,取得了特别好的效果,通过此次“融冰活动”后的民意测评,业主对物业效劳公司的满足率从原来的28%上升到89.8%以上。有理有节,不但进退自如而且不失尊严_年4月初我接到擎山苑治理处上报说小区某栋1506房业主投诉因修理外墙搭建排栅而导致家中被盗,损失一台手提电脑折算金额近万元,已报警拿到了报警回执并要求我公司赐予赔偿,当时我立刻安排下属秩序维护员部吴振会经理及治理处余松主任到现场查看并做处理,但经过一个多星期
11、的协调,此问题不但没有处理好,反而该业主要求赔偿的态度越来越强硬并称其丧失的物品许多。我又特地安排一名公司高层协作以上二人开展工作,又经过十几天商谈,此事不但没有好转的迹象且此业主要求赔偿越来越高,并一再声称他本人是律师,假如不给赔偿将通过相关媒体曝光并通过法律途径追回损失。我看下属没有方法处理好只有亲自出马处理,经过我查看现场及走访调查,发觉其家中门和窗均未有任何损坏,当时发觉其家中后天台有脚印,之后我立刻召集原当值秩序维护员,并找到对面住户施工的民工了解状况,对面民工说当天15:00左右他看到对门业主当天是自己出门时不当心将门反锁没方法进入房间,而从对面邻居家的天台通过排栅爬到自家的天台,
12、翻开自家的天台后门进入家中,我立刻将这些重要证据现场收集,并要求秩序维护员和民工写经过做证明并按手印供应身份证复印件。 经查,该业主长期欠缴物业费,欠费金额超过了4千多元,找到以上重要证据后我立刻安排擎山苑治理处余主任与业主商谈,并让他把报警回执复印件拿来和损失物品具体清单写好,让其在清单上签名按手印将身份证号码写上并附上身份证复印件,经过同报警回执比对,原报警回执上只写了丧失笔记本电脑一部,价值近万元,并没有说丧失其它物品,而此清单上却写了子虚乌有的金项链、金戒指、现金价值计6万余元,初步认定是讹诈,并安排余主任将证据原件复印后拿到业主跟前,将其报假案的后果与其说明,该住户进展百般狡辩,我们
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