2023年度综合部实验室工作总结.docx

《2023年度综合部实验室工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度综合部实验室工作总结.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 201*年度综合部实验室工作总结 201*年度综合部试验室工作总结 201*年度综合部试验室工作总结 试验室在面对工作量大、缺少试验人员、缺少检测仪器等不利条件下，较好的完成了201*年的质检工作。主要工作有以下几点：一、公司产成品、中间产品及原辅料质量检验与掌握状况1中间产品质检状况 1.1取795釜压料样和水解样。1.2测501釜枯燥样。1.3检测各种小样近201*个。2原辅料质检状况 1.1质检AM水剂共150批。 1.2质检其它原材料共38批，计327.65吨，合格率为100%。其中：NaOH共质检11批，计120吨；AM粉剂共质检15批，计174.45吨；BCS共质检2批，计2吨；

2、B-1共质检10批，计31.2吨。 1.3质检包装物质共30批，计63872根，合格率为99.995%。 其中：AP-P4集装袋共质检17批，计862根，其中有3根不合格，合格率为99.65%； AP-P4复合袋共质检9批，计57673根；无字复合袋质检1批，计500根；AP-P5复合袋质检3批，计4837根。3产成品质检状况 3.1质检AP-P4共255批，计1273.75吨。其中一次交验不合格的有4批（201*10156、201*11106的不溶物不合格；201*10185的微粉超标；201*11064的外观不合格），合格率为98.67%。 3.2质检AP-P5共19批，计85.8吨。其中

3、一次交验不合格的有5批（201*06024、201*06025、201*06026、201*06034、201*06035均为剩余AM含量不合格），合格率为70.86%。 3.3检测AP-P4重新对粒度过筛的产品样共计10个批次。二、质量治理工作状况。 （1）准时出具产品和原辅料质检报告，共出具267份产品质检报告、38份原材料质检报告和30份包装物质质检报告。 （2）标准产品、中间产品和原辅料的取样程序并编写中间产品检验规程和产品、原材料检验规程；依据南昌分公司实际状况编写原材料检验与免检明细表等文件。 （3）标准产品和原材料质检报告的出具和电子版本的保存，建立起不合格产品内部整改通知的程序

4、。 （4）建立起检测AP-P5、AP-C1的质检程序。 （5）对老员工和新进试验人员进展了安全和检测方面的培训，提高了试验员的业务工作水平。 （6）监测公司污水排放点pH值的变化状况。三、201*年工作规划 （1）加强试验室治理工作，确保质检方法的全都，削减人为失误，严格标准操作规程，保质保量的完成公司、部门下达的各项质检任务。 （2）加强数据分析工作的应用，做到有目的的指导生产。 （3）加强质检事故的处理和预防措施，提高可预见性。严格把好质量关，不使一批不合格品出厂。 （4）加强试验员培训的监视，使试验员能够真正的能够提高自身素养。 扩展阅读：201*年综合部年度工作总结及201*年工作规划

5、 201*年综合部年度总结及201*年工作规划 201*年工作马上接近尾声，综合部在公司领导和各部门的支持与帮忙下，较好地完成了总部对公司和公司内部的各项工作及公司内部治理制度的制定，编辑和装订。现将一年的工作做如下总结：一、整体工作完成状况 自从xxxxx有限公司注册成立以来，办公地址从xxxx五楼办公室搬迁至现在的办公场所，我们克制重重困难，走访各个单位和部门办理公司筹建期的全部证照和相关手续，征地建厂，租赁办公场所、员工宿舍，装修及选购办公物资、聘请各岗位员工、落实员工食宿、建章立制，开源节流、狠抓内部建立、工程建立，保证公司的工程建立和开发在xxx年xx月份全面开工。二、阶段性突击工作

6、状况 201*年13月份，主要是办理公司证照和工程的相关手续。46月份，走访县里相关部门，征地建厂。710月份，联系施工队做好施工预备，联系开发商商讨燃气入户初装事宜。11月迎接总部审计组的审计工作。在审计组人员齐聚我公司的时候，对综合治理部是一次考验和检验。考验综合治理部的综合治理水平，检验综合治理部的整体建章立制。三、完善制度、标准办文 公司成立到正常运行的过程也是全部的规章制度逐步健全和完善的过程，一年来，综合治理部结合本公司的实际状况，建立健全了档 案治理制度、办公用品治理制度、公务用车制度、会议治理制度、员工培训治理制度、员工异动治理制度、劳动合同治理制度、员工福利治理制度、人才聘请

7、制度、休假治理制度、安全生产治理制度等等规章制度。截至目前综合治理部对公司全部成文资料包括总部下发的各类文件资料及公司上报的文件资料、公司各部门的文件和资料、及会议纪要等纸质资料已经做到了整理，备案存档。 四、网络信息化建立 公司从筹建时的2台电脑到目前配备有电脑6台(包括笔记本1台、台式机5台)打印复印一体机1台。综合治理部克制人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部网络正常运行，综合治理部完成了网络信息化建立。五、缺点或缺乏 成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏，201*年综合治理部还存在以下几个方面的缺乏：1.效劳意识不够、相互协调性不强 效劳

8、是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。在以后的工作中，综合治理部要要增加效劳意识，加强相互合作的协调性。2.制度、档案建立不完善、职责不够明朗 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订规章制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度成为补救措施而不是行为准则。部门人员职责划分不够明朗，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展造成了小的障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。这是在以后工作中必要改正的。六、学到

9、的阅历 在这一年的工作中，从我担当综合部这一职位以来从新手到入门，我从中学到了不少的治理阅历，使自己在治理工作这方面有了肯定的熟悉和提高。同时通过这一年的不断磨砺，我要再接再厉，在以后的工作当中更加严格要求自己，更好的去完成综合部的工作任务。201*年综合部工作规划 总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，201*年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺当开工，综合治理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门201*年工作规划如下： 一、完善制度，标准公司治理。 解决旧制度与新制度之间的冲突，探究新老制度适用性

10、，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司治理做到有法可依、有章可循；全面推行质量治理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我治理、自我约束、自我鼓励”的质量治理体系。二、加强培训，提高职业技能。 对各岗位员工进展全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论学问培训，提高公司员工的整体素养和专业力量，打造学问型员工队伍。三、以人为本，抓好安全生产。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建立，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。四、增加效劳意识，提高员工满足度 综合治理部的工作性质要求就是两个字-“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥治理者的功能，在效劳的过程中参加公司的治理工

11、作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。 五、开展公司组织活动，增加互动，丰富公司文化。 举办积极、安康、向上的业余活动，增加员工之间互动时机，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。六、明确健全部门各局部工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当准时上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作

12、职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应局部权限和责任，并承受其它员工监视。 七、做好公司各部门的典范 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。建立相应的批判、罚款、问责制度。八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加效劳意识、提高工作力量，对于关系公司进展和稳定的重要问题积极思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导准时了解任务完成程度。

13、强调工作跟进、建立结果反应制度。九、要积极推行目标治理 进一步标准、细化治理工作，提高有效性。要严抓实施目标治理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和治理水平。十、努力做好各项后勤效劳工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、准时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准治理；加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，完善监视体系，对一些易耗品提前规划、准时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着 “低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以公司进展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创xxxxx有限公司美妙的明天！ 友情提示：本文中关于201*年度综合部试验室工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度综合部试验室工作总结：该篇文章建议您自主创作。