物业年终个人工作总结(10篇).docx
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1、 物业年终个人工作总结(通用10篇)物业年终个人工作总结1 我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫xxx,今年27岁,大专文化,物业治理专业,考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业治理工作岗位上,从事了物业治理各岗位工作。今日我本着熬炼自己,为建行效劳的宗旨站到这里,竞聘客服主管一职。物业效劳具有专业性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点,从委派客服主管应当具备的根本条件和业务素养要求看,就知道这一工件的艰难性。刚刚参与竞聘演讲的同志,都有自己的优势。我要说,我的优势就在于三个方面: 一是有较为扎实的专业学问。自青干院毕业参与工作以来,我始终不忘学习专业学问,不断地丰富自己、提
2、高自己。参与了我公司的各种业务培训和消防、安全等学问的学习。又参与了豪才律师事务所就山东物业治理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。 二是有丰富的实践阅历。三年的物业治理工作经受,使我娴熟把握各项业务操作流程和处理各种突发大事及各项业务治理规定与操作规程,把握园区治理、装修监管等根本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案,任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实,知道客服主管工作的职责任务,明白做客服主管所必备的素养和要求。 三是有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养,踏实干事,诚恳待人。经过不断学习和熬炼,自己的业务力量、组织协调力量、推断分析
3、力量、详细处理客服工作中实际力量都有了很大提高,能够胜任客服主管工作。假如我能够竞聘上岗,我准备从以下几个方面协作做好客服主管一职,提高客服效劳工作质效,树立客服主管优质的形象。我的目标是:我与客服主管共进展。 1、加强学习,全面提高自身素养。努力学习各种新学问,适应形势进展的需要。贯彻执行好国家有关物业治理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立仆人公的观念,以全局为重,以事业为重,以公司进展为重,将自己的才智毫无保存的奉献出来,不当摆设。在工作中,维护鑫苑形象,维护团队形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到“三个听从”,即个人听从公司,感情听从原则,主观听从客观。做到效劳不缺位
4、,主动不偏位,融洽不空位。让领导放心,业主满足。 2、履行职责,不断强化决策治理。一是组织好各项档案资料的真实、精确、准时、完整地供应业主信息,严格岗位分工及岗位轮换,标准操作,防范操作不明确,确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则,组织拟定好客服日常检查规划,每周对客服工作进展重点检查,对检查出的问题准时进展订正。催促落实好整改上级检查及外部检查等发觉的问题,重点做好日常治理检查,在装修监管、工程问题的处理,业主的报修,确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作,对重点问题、紧急问题根据规定严格进展治理。人员岗位变动时重要物品、数据的监交工作,对调、休班严格治理,以免造成因工作的
5、交接造成的不必要的问题。 3、开拓进取,创新工作方法。创新永久是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟,我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满足度。 中国建行全面实施的股份制改革,这是贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神,加快金融改革,促进金融业安康进展的重大决策,也是我国金融业一次全新的改革实践,通过股份制改造,我行将成为资本充分,内控严密,运营安全,效劳和效益良好的现代金融企业。因此,对于不断创新基层内部治理,完善会计监视机制,创新会计信息质量和风险防范力量工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面,在工作中我将重点对支行业务进展过程中存在的问题进展专题分析讨论,提出整改意见,落实好整改状
6、况;协作支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计根底标准化等级治理创新。 4、拓展效劳理念,打造优质效劳品牌。本着“银企双赢共谋进展”的效劳宗旨,秉承“心系万家银行业务拓展”的效劳理念,追求“我与银行共进展”的效劳目标,坚持做到定期或不定期组织财会人员进展业务学问和操作技能的学习和培训工作,以娴熟的技能为客户效劳。协作支行对综合实力强、经营治理标准、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户,尤其是资信20强的企业,加强会计业务合作,为开发商、消费者等供应限时、首问责任制评估、快捷办理的优质效劳;全面实施效劳环境标准、效劳形象标准、柜台效劳标准、会计流程标准和
7、检查催促标准,从客户的利益动身,永久把客户的利益和需求放在首位。在会计标准化效劳达标根底上,推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户供应差异性、共性化的效劳。体会效劳就是品牌、效劳就是治理的深刻内涵,为建行业务的增长奠定了坚实的根底和良好的环境。 敬重的各位领导,各位评委,在我的竞聘演说完毕时,我还想说的是,我或许还不成熟,或许还有这样那样的欠缺,我会努力努力再努力,不断完善自我,追求自我,超越自我,做一个全面进展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点,他会把地球撬起来。我要说的是:给我这个职位,我肯定会做得更精彩! 物业年终个人工作总结2 回忆2022年的
8、工作,我做一个具体的报告: 一、工作内容 首先,我担当的是物业公司和洗车行会计的职务,主要涉及物业公司和洗车行日常收支的核算、损益核算以及出具报表等各种经济活动的核算。 第一:与收银员交接销售金额的工作,这方面的工作是针对洗车行而言的。洗车行收银实行每日一收每日一交原则。 其次:日常凭证的审核工作。洗车行和物业公司的日常凭证都是由会计审核无误后作为最终确定数据结账出具报表。 第三:库存商品的核算治理。洗车行很大一局部销售额来自于销售汽车类装饰商品,所以日常的商品库存就成为很大的一个整合治理模块。日常的标准库存商品的治理、严格的掌握库存商品的合理损耗和储藏都大大的削减了资金的占用 第四:本钱核算
9、。财务部在不断总结以前年度的缺乏中渐渐建立了比拟全面的本钱核算模块。物业公司在今年年初加强细化了各种费用的部门安排,各种本钱的工程归属。 第五:出具报表。报表表达了每月经济活动的状况。平常日常的核算都为月底出具各种报表奠定了根底。损益表也为我们表达了每月经营活动的结果,针对亏短还是盈利的结果我们提出相应的政策。 二、工作中的缺乏之处 第一:财务部的工作比拟繁琐,所以有时办事有急躁心情,致使欲速而不答;由于工作性质没有太大变化,所以创新性比拟少,处理麻烦事情也不能积极妥当处理,需要进一步改良。 其次:针对洗车行而言,总结过去阅历,今年年初做出不少相应对策,比方说洗车行销售挂账,以前有不少本集团的
10、来了以后只签字就实现销售挂账,而实际上我们不能确定确有此人,给去年年底结账带来很多不便,前段时间也对洗车行收银存在的漏洞也做了相应的调整整合,大大提高了洗车行的效率。 三、工作建议 作为深处物业公司整体的一员,我将在以后的工作中不断发扬优势缺乏缺点。对于平日的工作提出以下几点建议: 第一:关于借款。不管是个人缘由借款还是因公借款,不管这笔钱是原数还回还是需要报销费用,都盼望能准时还款。这样既削减了财务因不还款扣除工资的麻烦也能使各项费用能够在当月精确的计量 其次:关于食堂用餐时间。现在食堂的用餐时间是行政下班时间也就是正常下班时间后半小时就停顿用餐,除了特别状况比方洗车行会提前用餐,大局部是从
11、一下班的时候用餐,一下班用餐人员特殊多,有时候下班时候会临时有事耽误一会,迟十几分钟就会有没饭的状况发生。所以建议能不能延长下用餐时间。 做一名优秀的财务人员是我们所致力追求的目标,不管是以往还是今后,在领导的关心下和同事的帮忙下,我将时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养与道德素养双提高。以制度建立为本的工作理念,立足做好常规工作,着眼于推动重点工作。 物业年终个人工作总结3 自2022年年X月份调入XXXX物业治理处一年来,我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,自我感觉已经较好地完成了各项工作任务,下面将一年来的工作状况汇报 一、自觉加
12、强学习,努力适应工作 我是初次接触物业治理工作,对综合治理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已根本胜任本职。 一方面,干中学、学中干,不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的根本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作,仔细履行职责 (一)急躁细致地做好财务工作。自接手治理处财
13、务工作的半年来,我仔细核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。 一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都依据财务的分类规章,分门别类记录在案,登记造册。同时仔细核对发票、账单,搞好票据治理。 二是搞好每月例行对账。根据财务制度,我细化当月收支状况,定期编制财务报表,按公司的要求准时进展对账,没有消失漏报、错报的状况。 三是准时收缴效劳费。结合XXXX的实际,在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上,我仔细搞好区分,根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费,定期予以收缴、催收,200X年全年的效劳费已全额到账。 四是合理掌握开支。合理
14、掌握开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益动身,积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面,严格把好选购关、消耗关和监视关,防止铺张铺张,同时提出了一些合理化建议。 (二)积极主动地搞好文案治理。半年来,我主要从事办公室的工作,XXXX的文案治理上手比拟快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录,我仔细搞好录入和编排打印,依据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。二是档案治理工作。到治理处后,对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项常常性工作,我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法,将档案进展分类存档,并做好收发文登记治理。
15、 (三)仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开头交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业学问和治理阅历,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 三、主要阅历和收获 在XXXX工作半年来,完成了一些工作,取得了肯定成绩,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识根本业务,才能尽快适应新的工作岗位 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态 (三)只有坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能履行好财务职责 (四)
16、只有树立效劳意识,加强沟通协调,才能把分内的 工作做好。 四、存在的缺乏 由于工作实践比拟少,缺乏相关工作阅历,2022年的工作存在以下缺乏: (一)对物业治理效劳费的协议内容了解不够,特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时; (二)食堂伙食开销较大,宏观上把握简单,微观上掌握困难; (三)绿化工作形势严峻,自身在小区绿化治理上还要下更大的功夫 五、下步的准备 针对2022年工作中存在的缺乏,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面: (一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调,进一步理顺关系; (二)加强业务学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益; (三)管好财、理好账,掌握好常常工程
17、开支; (四)想方设法治理好食堂,处理好本钱与伙食的关系; (五)抓好小区绿化维护工作。 物业年终个人工作总结4 本人2023年1月到淮海物业效劳处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持淮海物业效劳处日常工作以来,本人带着全体员工仔细贯彻落实公司各项指示精神,标准治理,创新效劳,加强收费,无论实在内部治理还是效劳收费上都取得肯定成绩,现将一年的工作状况总结如下: 一、经营方面 2023年,淮海物业效劳处以“安全工作为根底,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了肯定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业收缴率到达95%,经过初步测算2023年淮海
18、物业效劳处实现收入超300万元,物业效劳处的经营力量逐步提高。全年实现安全生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷状况。 举措1:仔细梳理前期欠费,对可以收缴的局部,落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位,采纳蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得肯定的效果。 举措2:淮海物业费的收缴采纳的是先效劳后收费的方式,水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程中垫出大量的资金,无形中增加了许多风险。针对这一问题,我仔细分析讨论打算执行物业费和水电费都实行提前收缴,并于从今年第四季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客户和大客户过度,在增
19、加收缴率的同时降低运行风险。 举措3:辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。 举措4:解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种缘由安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉,本人领先垂范,带着安保班组2名治理人员进展顶岗,努力克制天气酷热、身体疲惫等不利因素,我们甚至连续48小时不休息,咬紧牙关坚持一个多月最终解决这一员工屡次提出的问题保证了队伍的稳定。 举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进展沟通,准时解决员工提出的诉求,认真倾听他们的想法,员工在岗精神状态饱满,不带心情上岗。 二、治理方面 2023年我仔细学习公司各项文件并准时
20、贯彻落实。强化内部管控,建立起一支具有高度责任感和分散力的员工队伍。为更好的推行体系,我们严格按年初审核规划,对现场效劳、内部管控进展内审,并于2023年1月承受中国质量认证中心的审核。 举措1:积极梳理各项治理制度和流程,依据淮海实际状况,出台多项治理制度,并严格执行使制度不流于形式、流于外表。 举措2:强化外拓资金治理,建立健全内控治理体系。在“收”“交”、“支”等几个关节点上都有严格治理和监视。 举措3:加大本钱治理力度,节能降耗降低本钱,挖掘潜力,增加外拓,形成自上而下的本钱、经营意识,营造全员关注效益的气氛。 举措4:注意用治理人员的自身素养去影响员工,始终以严谨的工作作风、仔细负责
21、的工作态度、勇于奉献的敬业精神,来对每一个员工产生潜移默化的影响; 三、效劳方面 2023年在效劳业主过程中拓宽思路、大胆思维,与管委会、治理公司共同为入园企业供应创新、高效、高附加值的效劳。经统计,效劳满足率全部达标与09年同期相比消失肯定增幅。 举措1:亲密协作管委会提出的“提档升级、创新治理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆治理、绿化除草等工作。 举措2:实行定期沟通回访制,每周五按时时向管委会书面报告一周运行状况。 举措3:着重重关注IT企业的经营治理模式,了解他们的效劳现状和特色所在,并将其中特色效劳融汇至现有物业效劳中来,发挥研发一公司同属电信行业特征,帮助为业主供应便捷的电信移
22、机、转号等业务。 2023年,是公司三年滚动进展第一年,我将立足岗位,努力工作,带着淮海物业效劳处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己奉献! 物业年终个人工作总结5 我从20XXXX年XX月XX日XXXX物业正式成立后,接收XXXX物业客服部客服领班工作,负责客服组、清洁组、修理组的治理工作。历时XX个月,从摸索到熟识,边做边学,在我前进的每一步中,都得到了公司领导和同事的热忱相助,得到了大多数住呢的支持与认可。在这XX个月来,我们面对了许多压力,克制了许多困难,但我们却特别开心和充实。由于我们有一只高素养的队伍,有一群热忱、愿奉献的物业治理人。我们扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到效劳,完成
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