2023年度银行会计经理竞聘稿应聘银行会计经理演讲稿范本.docx

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1、 2022年度银行会计经理竞聘稿|应聘银行会计经理演讲稿范本 下面是小编为大家整理的2023年度银行会计经理竞聘稿|应聘银行会计经理演讲稿范本,供大家参考。 各位行领导、各位同事： 上午好！首先我要感谢行领导给我这样一个熬炼的时机，不管这次胜利与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮忙，银行会计经理应聘（演讲）稿）。我之所以竞聘支行会计经理，是由于我信任自己已经具备担当这项职务的根本条件。我从94年大学毕业后，始终从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积存了丰富的会计工作阅历和会计治理学问，熟识各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢

2、业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训学习和学习，已经熟识和把握了我行的各项会计（规章制度），能够娴熟使用会计操作系统办理各类业务，参与完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户治理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，帮助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假如行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作阅历和会计治理学问，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原则、诚恳正直、廉洁奉公，防范和掌握好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，帮助行领导和外勤人员进展业

3、务开拓工作，争取早日使支行成为我行进展的重要支柱。下面我简洁介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想，演讲稿大全银行会计经理应聘演讲稿。 一、建章建制、科学治理 不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部治理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和（岗位职责），做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作局部，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥相互监视机制的作用，以

4、严格的内部掌握防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至消失过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况，做到公正、公正、公开。定期按积分状况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训学习和学习工作。主要实行两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训学习为主，定期对学习状况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力制造良好的学习风气。实行轮岗等方式，为柜员学习综合业务学问制造条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人

5、员根底。最终要留意在工作中肯定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开头的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优制造有利条件。 二、会计核算与营销并重 假如说做好会计治理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在2023年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比较的优势，身为会计经理必需领先熟悉到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资力量强，区内企业科技含量高，进展前景好，各家银行都

6、在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的进展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要实行各种措施，提高效劳质量，为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手： 第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡， 在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推 荐客户使用网上银行办理业务。为增加宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台， 安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银 行便利快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传

7、 工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开 卡，现场办理网上银行等，信任肯定会取得良好的效果。 其次、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和限时效劳的标准进展考核，提高效劳效 率，在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都 要做到微笑效劳，热忱效劳，不能仅仅满意做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为 主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户供应共性化效劳。支行会计柜台的效劳宗 旨是后台为前台效劳， 全部人为客户效劳， 力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。 第三、支持和鼓舞会计人员走出柜台找客户，挖掘全部潜在的客户资源，对吸存工作做 得好的人员予以嘉奖，增加工作积分，做到全员面对市场。 第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工 作，查找我行的市场定位，讨论切实可行的市场开发策略，为行领导的决策供应参考， 为支行的业务开拓供应帮忙，扩大会计效劳的深度。 总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做 好内部治理与掌握，安全标准地处理业务，防范风险，掌握风险，为支行的业务进展保 驾护航，积极开展营销工作，不断提高效劳质量，推行会计人员客户经理化，使支行的 柜台成为治理严格、业务标准、营销有力的星级柜台。 感谢大家!