物业总经理先进事迹材料.docx

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1、 物业总经理先进事迹材料_物业经理人 物业总经理先进事迹材料 着力打造先进的现代化物业治理 他在2023年的全省物业治理工作会上，被授予“z省物业治理先进个人”的称号； 他被评为“2023年z五局优秀共产党员”； 他治理的公司成为总公司第一家以z物业命名的一级从业资质的单位、第一家“引进专业物业治理效劳,实施后勤物业全面整合”的单位； 他所属公司治理的z大厦荣获“z市物业治理优秀大厦”以及“z省直青年文明号”的荣誉称号； 他就是zz物业治理有限公司的总经理唐z。作为z物业的领头羊，2023年十月至今，他恪尽职守，求真务实，凭借自己扎实肯干的工作作风，专业的职业技能、丰富的治理才智和敢为人先的精

2、神，带着z物业的全体员工，披荆斩棘，迎难而上，突破z物业工作中遇到的困难，迎来z物业绚丽的曙光。 经营治理的实操者 在zz物业有限公司的治理上，唐z凭借创新的思路、不屈的斗志、独到的感悟，坚持“两手抓”一手抓本钱掌握，一手抓品质提升，使公司专业人员队伍不断壮大，内部治理不断标准，经营效益不断利好，效劳质量不断提升。 公司成立伊始，各项规章治理制度尚不明晰，为促进治理，明确职能，唐z同志坚决将总部定位为决策中心、治理中心，设立综合办公室、财务部、工程部、品质部、经营部“四部一室”；将治理处定位为执行中心、效劳中心，设立客服中心、修理组、护管组、环卫绿化组“三组一中心”。他这项完善组织架构的举措，

3、使总部与治理处已形成大脑中枢与躯干四肢的联动关系，公司的各项工作开头进入有序状态。 在完成这一举措之后，唐z同志亲力亲为，带着公司团队完成了公司的各项规章制度。准时出台的包括治理架构、员工守则、人事治理等内容的zz物业员工手册，使员工加深了对z物业的认同度，并能快速的融入工作；针对不同物业类型，他与团队一起草拟的写字楼及住宅物业的治理处工作手册，标准了治理处各项工作的操作流程，快速提高了员工的工作效率；为更好地指导与督查治理处，他还带着团队从行政、人事、财务等方面出台了近20个制度，通过建章立制，形成了统一的操作指南，夯实了公司的治理根底。 唐z同志还特殊注意公司的团队建立工作。为跟上公司进展

4、步伐，他准时引进人才。通过现场聘请、网络聘请等多种渠道培育及储藏了一批物业后备干部，并合理地调整人员构造，形成老中青相结合的人才梯队，将阅历、活力融入到每个工程中，也为下一步承接新区物业尊定了坚实的根底。 除此之外，他还特地制定了员工培训规划，屡次组织员工培训工作。2023年7月，他组织了公司第一期治理人员培训班。此次培训以“宣贯企业文化、优化企业战略、提升效劳品质”为主要内容，唐z亲自参加授课；2023年3月，他又组织了以企业员工全面鼓励训练学习为主的其次期治理人员培训班。他把员工的素养教育和精细化治理培训作为重点工作来抓，并逐步按规划实行，通过分层次、分阶段、全方位的培训，有效地提高了员工

5、的效劳意识、业务技能和工作质量。 物业整合的先行者 2023年，唐z同志临危受命，坚持树立创新意识，走“大物业”之路，他依据旧住宅区原有后勤治理模式的实际状况，结合新形势下推行专业物业治理工作面临的新问题、新要求，坚决提出了物业改革全新的工作思路和指导思想。并在五局系统内进展了一次全面物业大整合，成为第一家“引进专业物业治理效劳,实施后勤物业全面整合”的单位。 z五局在实施物业整合前，各单位“诸侯分割、各自为政”，物业资源分散，物业本钱居高不下 ，唐z同志依据五局旧住宅区的实际状况，结合专业化物业治理的运作模式，不断地攻克旧住宅区推行物业治理、降低治理本钱的技术难关，做到了迎难而上、方案可行、

6、措施有力、效果明显。在物业整合过程中，他将全局九个基地物业根据“四统一”、“五结合”的原则，即坚持“统一治理单位、统一效劳等级、统一收费标准、统一维护改善”；做到“集中与分开相结合、效劳与收费相结合、改革与整合相结合、老物业与新楼盘相结合、输血与造血相结合”，根据“拆违打通、就近归并”的原则，启动物业资源的整合。在局的大力支持下，物业整合工作稳步推动，通过努力，基地供配电资源得到有效整合、基地二次供水资源得到有效整合、 基地物业资源得到有效整合、基地人力资源得到有效整合。目前，五局的物业整合根本完成，整合后的资源效益逐步得到表达，2023年，z物业为全局节省物业本钱开支近200万元，削减全局水

7、电亏损逾60万元。此次大物业的整合，为z五局的和谐进展做出了不行磨灭的奉献。 产品创优、资质升级的领跑者 唐z同志在完成公司进展根本工作的同时，始终不忘公司产品的创优和资质升级工作。通过努力，于2023年顺当地完成了产品创优和资质升级两个大的飞跃。 在2023年工作会上，唐z同志就着眼将来，以打造优质而有z特色的物业效劳为推力，确定z大厦争创“z市物业治理优秀大厦”的目标，通过创优来提升公司物业效劳品质，树立z物业的品牌。 创优是一项长期而困难的工作，但在他的带着和指导下，公司针对z大厦治理处，实行“提升品质，树立形象”的治理策略，快速制定了各项治理制度，通过反复讨论，经局认可制定了操作性极强

8、的z大厦物业治理方法，使该工程在极短的时间内进入高效有序的工作状态。为提高效劳品质，治理处打造了一支思想过硬,纪律严明,作风良好,训练有素的护管团队，将“高标准,严要求”运用到日常工作中。 通过一年的努力，z大厦获得“z市物业治理优秀大厦”及“z省直青年文明号”两项荣誉。创优工作，有效提高了全体员工的治理水平，强化了全体员工的效劳意识，促进了公司各项工作的标准化和标准化；通过创优，为公司营造了良好的创业环境和工作气氛，吸引和培育了一批学问构造全面、业务技术娴熟的物业治理专业人才。 2023年9月，唐z同志坚决决策，将原定于2023年的二级资质申报工作提前完成。为取得申报胜利，他坚持“两手抓”，

9、从硬件、软件两方面着手，全力预备各项申报资料和完善总部形象。在申报过程中，他从自身注册物业治理师所独具的专业角度动身，整理资料，反复修改，历时三个月，最终完成了近800页的申报资料，正是这本极具专业性的申报资料，获得省市领导全都好评。通过两个多月的充分预备，11月27公司顺当通过市房产局的初审，快速迈进了二级资质企业的大门，成为总公司第一家以z物业命名的二级从业资质的单位、为公司承接新工程奠定了扎实的根底。2023年9月30日下午，经过不到一年时间的辛苦努力，唐总在国家一级资质沟通见面会上，正式领取了由中华人民共和国住房和城乡建立部颁发的物业效劳企业一级资质证书。 唐z同志靠着对工作的执着追求和敬业精神，敢为天下先，在自己的工作岗位上悄悄地播撒着辛勤的汗水，做出了非比寻常的业绩。对于自己的事业，他始终都是以迎难而上、勇往直前、永不退缩的态度对待。他抱着将z物业进展壮大的雄心壮志，在短短的两年中，将z物业进展得风生水起。在任何状况下，他都把公司的利益放在首位，将“四组关系”的精神淋漓尽致的表达在实践工作中，树立了新时期党员的榜样带头作用，成为员工公认的新时代“劳动典范”。/P