2023年度行政人资部工作总结.docx

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1、 201*年度行政人资部工作总结 201*年度行政人资部工作总结 201*年度行政人资部工作总结 时间荏苒201*年马上过去，在这一年当中行政人资部与各部门协作有条不紊的开展各项工作，得到了大家的支持与鼓舞，为了总结阅历，连续发扬成绩的同时也为了克制工作中存在的缺乏之处，下面我将对行政人资部工作进展总结，恳请领导批判指正。 行政人资部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位及来访客人的各项接待工作，行政人资工作是繁琐的小到考勤、复印、订阅报刊杂志、文件的保管，大到接待、会议、聘请、培训、安保等工作，每一项的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证

2、万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政人资部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成，经过磨练与洗礼，行政人资部的综合力量相比之前又迈进了一大步。 201*年在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的治理、扩展、和效益的目标上，行政人资部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项任务目标作出积极奉献。 201*年是紧急而劳碌的，行政人资部工作对一个正在成长和进展的企业而言，是特别重要的根底。行政人资部工作责任重，但

3、我 们始终以饱满的热忱投入到工作中，兢兢业业履行行政、人资、后勤等各项工作职责，执行公司的各项规章制度，效劳于企业的各个部门较好的完成了各项工作责任。 上半年从车辆人员来访登记到食堂菜品、食品安全，主要加强了安全保卫、后勤食堂的日常治理工作。规定厂区吸烟处和违规吸烟的惩罚规定。安排平常和节假日值班人员。整理后院休息室、养鱼池。组织全员进展厂区植树、种草、除草等绿化工作。种植小院蔬菜。完成各级领导来访、视察接待工作。 下半年主要以科学化、标准化、正规化、人文化进展体制改制：一、建立健全的公司规章制度； 出台行政治理手册、人资治理手册做到有章可循、有章可依，为公司向科学化、标准化治理奠定了根底。

4、二、印鉴、档案、公文专人专管；三、公司合同统一范本建立编号； 四、加强职场内部治理完善各部门工作流程，标准各种办公手续；五、标准车辆治理；六、标准选购及报销流程；七、出台公出及差旅费治理制度； 八、出台误餐费报销标准及公交IC卡的使用规定；九、出台相关岗位责任担保书； 十、奖惩清楚鼓励员工工作热忱并建立员工意见箱；十一、创立企业文化使企业有灵魂的进展； 十二、组织聘请调整人员编制，调岗调薪；十三、统一工装、工牌； 十四、签订员工劳动合同，参与员工社会保险；十五、组织员工培训，提高员工自身素养和力量。 固然，行政人资部在今年的工作中还存在缺乏之处，由于员工素养良莠不齐导致我们开展工作阻力重重，但

5、是我们改革的信念坚决，步伐坚决，我信任随着公司的进展壮大我们会加大行政、人事、后勤治理力度和员工培训等各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，将来我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，行政人资部会更加勤奋努力，为企业进展做出更大的奉献! 扩展阅读：行政人事部201*年度工作总结 行政人事部201*年度工作总结 行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将201*年度工作总结如下： 一、人事工作：1、员工聘请和入职治理 （1）聘请治理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20

6、1*年离职率=201*年离职员工总数（201*年初员工总数+201*年入职员工总数）100% 47%=45（39+57）100% 201*年到岗率=201*年到岗人数201*年入职职工总数100%49%=2857100% 201*年公司进展正处于上升阶段，xxx三个工程同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。（2）员工入职与转正 201*年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：

7、行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月规划完成状况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进展综合评定。201*年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩，为201*年度绩效工资发放供应依据。 3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系治理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、行政工作： 1、行政人事制度汇编和员工手册修

8、订 201*年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进展制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，到达印刷条件。2、加强考勤治理，标准员工行为 行政人事部在完善考勤治理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进展批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。3、档案治理 行政人事部对员工档案治理进展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用

9、和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进展备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储藏人才，提高工作效率。4、卫生治理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生治理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在0A上进展通报。5、其他制度治理： 在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水治理等日常治理严格根据制度执行。6、OA系统治理及完善 201*年9月行政人事部对OA办公系统进展了改良，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加治理模块，充实了信

10、息内容。7、文化宣传 201*年6月底xx文化部开头简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，通过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来安排下一步工作；201*年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持准时更新电视滚动屏内容，在肯定程度上促进了xxx公司的文化宣传。三、工作中存在的缺乏 行政人事部全体员工在201*年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要连续加强改良。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完

11、善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事；2、工作细心度仍有所欠缺； 3、工作效率需要进一步提高，积极协作各部门工作。四、201*年主要工作规划 依据201*年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展201*年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要 201*年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校园聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率

12、。行政人事部在保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训治理工作 行政人事部将在201*年初对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定201*年度培训规划，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬治理，完善员工薪酬构造，实行科学公正的薪酬制度。行政人事部要本着“对内表达公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬治理工作，同时，对东营市房地产行

13、业各岗位薪资水平进展摸底调查，为领导供应决策依据。5、做好行政效劳的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在马上过去的201*年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的治理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，实事求是，加强治理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康进展做出新的奉献。 行政人事部201*年12月15日 友情提示：本文中关于201*年度行政人资部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度行政人资部工作总结：该篇文章建议您自主创作。