物业工程部年终个人总结五篇.doc

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1、 物业工程部年终个人总结五篇 今年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成明年工作再上一个新的台阶，现将工作总结如下： 一、主要工作汇报： 1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘

2、了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 2、独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，掌握箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3、日常修理工作的

3、开展; 在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克制人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11、5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进展检查，检查时发觉的问题还是比拟多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊

4、向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4、日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 二、本年度工作遗留问题 1、小区路围墙1千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2、小

5、区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 三、目前存在的问题 1、专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到 2、工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致 3、养护单写的不是很标准，字迹不够工整， 4、仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签 5、个别工作进度均比规划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高 6、和各部门工作

6、连接还不是很完善 四、修理工作重点设想; 针对以上提到的问题和薄弱环节，对我们修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展 1、规划：主要对工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 2、完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度 3、标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的

7、治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 4、落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处 以上就是我今年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正! 物业工程部年终个人总结2 时间飞逝，年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。 一

8、、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细

9、巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为园区用电分析和治理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的安全运行，为业主制造一个良好的办公环境。 三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;

10、定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢

11、靠性。 工程部在没有进展交接和资料不全的状况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制种种困难，积极帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用

12、的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和特别状况，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理规划。在日常工作中，员工依据检修规划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 四、在技术培

13、训方面。每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进展技术沟通和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作积极性。 五、在能源治理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽

14、量削减灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精确度，削减公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。 六、弱电设备修理工作： 1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码安排和布线工作。 2、对楼内弱点竖井进展了全面清洁、整理工作。 3、协作电信公司进展设备的安装修理和保养工作。 七、环境卫生和设备卫生

15、方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不管是分内还是格外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 物业工程部年终个人总结3 2023年度工作已经完毕，新的一年已经开头，过去的一年是平稳的一年，其中有艰

16、辛、也有欢快。做为工程部门，由于工作的特别性，安全显的尤为重要，就这一点而言我和我的工作伙伴感到非常欣慰。由于我们度过了平安的一年，人身平安、设备平安。 在这一年的工作中，工程部在公司各级领导的大力支持下，以及其他部门同仁的大力帮助下，我部全体员工根本完成了年初制定的年度工作目标。在2023年工作中，工程部严格执行制定的年规划，合理安排并仔细进展组织实施，保证了各项工作按规划顺当的完成。保证了设备设施正常运行，在完成各项日常修理效劳工作的同时，为客户制造了良好的办公环境，在硬件上保证景峰大厦的正常运营。 今日，借此时机特向各位领导及同仁汇报一下工程部2023年工作总结及2023年的工作思路，请

17、给与帮忙指导。 一、设备的修理、保养与安全运行 对大厦客户及其他部门上报的修理工程积极组织修理，尽可能做到随报随修，下班前对全天报修单坚持清查和跟踪，通过清查，确保当天修理任务准时处理。本年度共完成修理及保养工程2058项，其中日常自检修理1517项，占总修理项的73.71%、客户报修541项，占总修理项的26.29%。 按年初制定的年工作规划，制定月工作规划，将设施设备保养规划分解到每月、每周、每天，将保养工作内容、标准实施落实到人，准时排解设备隐患，加强设备日常巡查，做巡查记录，准时发觉问题、准时排解故障。通过坚持规划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。本部一贯将设施设备的安全工

18、作放在重要地位，平常强调设备巡查工作，准时消退设备安全隐患，每逢节假日都会召开工程部全员工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保设施设备安全运行。 二、节能降耗 节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，充分调动自身力气，对设备进展修理整改，以到达节能降耗的目的。如：全年对空调面板、电梯电路主板、热水器、厨宝等损坏电子元件进展修理，削减新购配件工程开支;卫生间门把手、脚踏阀等设备因使用频繁，并且难以购置的配件，我部自行进展修理，不仅解决了配件难的问题，同时还节省了常用耗材购置的费用，对各处的水泵

19、、风机电机按规划准时进展了修理保养，加润滑油;在到达成效满意的根底上，尽量花少钱，少花钱;合理安排照明系统的开关时间，尽量削减顶峰时段的用电量，以到达节能降耗的目的。本年度生活用水总消耗量2.4万吨，比去年同期削减26.62%，电力总耗电量211.9万度，比去年同期增长2%，自然气总消耗量25万立方，比去年同期增长0.01%，大宗材料消耗项96项，比去年同期较少30.21%. 三、施工改造及施工协作 本年度根据年初规划，主要对大厦内公共区域墙面进展了重新翻新粉刷、各个房间安装了纱窗、大厅安装了翼闸，在极大程度的保证了大厦的整体清洁、美观度;对配电室、中控室重新更换了静电地板，对人员巡察保证安全

20、。对大厦外围煤气站重新安装护栏、加固存车棚雨棚、修复前广场受损地砖，在提升了景峰大厦整体的内部干净的同时提升了外部形象。 维保方面同捷泰佳利电梯公司重新签订了电梯维保合同，并协同维保公司对消防梯马达、钢丝绳进展了重新更换，在肯定程度上消退了很大的安全隐患，并每周对全部电梯进展例行检测一次;同之前维保公司相比不仅提升了效劳质量，还节省维保费用。 四、内部治理及员工培训 本年度在培训治理方面主要加强各组之间的专业技能互学，缩短工程部各组间的专业距离，在肯定程度上提高了工作效率。 并定期组织召开学习会，针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何标准操作电气设备电开工具、配电箱分控区域操作等多方面专业学问

21、进展培训，并在就工作中如何有效提高员工的工作方法、效劳意识，做了如何有效与人沟通、沟通中应留意的问题等多方面关于工作方法及效劳意识的培训。在提高部门整体专业水平的同时提高了员工的效劳意识、以及在工作中因留意的工作方式、方法。 五、工作中存在的缺乏之处 1、专业水平有待提高，加强本专业、其他工种专业学问学习，提高多方面专业学问水平。 2、工作流程，标准操作的统一性不强，需进一步完善本部门工作流程;并对新入职员工进展培训。 3、工作记录不完善，需改良并完善工作记录，特殊是夜班人员巡查记录;对历史大事做到有据可查。 4、和各部门工作连接还不是很完善，沟通力度不够。 5、电梯故障率较高，修理准时率较差

22、，我部将重点跟进，努力抓好落实解决这些方面的工作，力争在一段时间内使设备存在问题得到有效的处理和完善，保证设备的正常运转。 6、机房内的根底工作有待提高，主要表达在标牌、标识的制作粘贴工作及机房环境的整改工作，力争在近期完成。 六、2023年工作规划及工作思路 1、加强员工专业技能、日常工作流程、效劳意识、对企业的责任心等多方面培训，缩短员工之间的差距，保证日常修理人人能上、修理后无返修、客户无投诉。 2、确保电力、空调、消防等大型设施设备的安全运行，并平常催促本部员工施工安全，在确保安全的前提下安全施工。 3、加强节能技改，合理安排大型设备开关机时间，尽量削减顶峰时段的用电量，对旧物多进展翻

23、新改造尽量削减工程开支。 4、对电力、空调、上下水、弱电等系统坚持按规划例行巡查、维护，保证能够准时发觉隐患、处理隐患，保证此类系统的正常运行。 5、加强对大厦内部装修客户的施工监管力度，在保证不破坏大厦主体构造的前提下标准施工。 6、4月前完成对1-5电梯沟通接触器更换及6、7号电梯钢丝绳的更换，确保电梯的安全运行。 7、5月前完成对空调系统的改造，确保空调系统按时、正常运行。 8、6至10月完成对弱电、下水、电力等设施设备的维护及改造。确保大厦硬件设施稳定、正常的运行。 我们部门是一个分散的团体，也是一个布满生气和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好日常维护工作，连续提高自

24、己的专业学问、完善自己工作内容，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，使治理方法更加科学化、合理化。连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。这一年，工程部虽然有点成绩，同时也存在一些缺乏。总之，事无论大小，要干就要干好，我信任没有最好，只有更好;只有我们不断努力创新，对客户满怀热忱，对企业奉献精神不断进取，在以后工作中工程部工作肯定会更上一个新台阶。 物业工程部年终个人总结4 在_年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。 在_年工作中，在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业治理制度，保证了各项日常修理效劳的工作，保证了2#-3#入伙业

25、主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按规划顺当的完成。展望_年，努力使工作再上一个新台阶。现将_年工作总结如下： 一、_年工程部人员及工作范围介绍： 在_年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，治理的范围有一期增加二期共6栋,其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。 二、_年工程部工作内容 、日常治理 1、每天对二期入伙业主提出的问题进展修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进展维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进展防寒维护处理。对存在的问题准时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。 2、为了塑造物业公司的形象，对员工的

26、仪容仪表进展检查，严格根据公司要求的标准执行。 3、监视落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进展检查。 4、落实员工对一、二期空置房进展地热吹水处理削减冻害的发生。 5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。 6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时发觉问题随时上报解决。 7、每天巡查设施设备运行的状况。 8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉不能处理的事情准时解决。 9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题准时解决。 、规划治理 1、每月对仓库的工具及耗材

27、进展盘点，并对所需申购的材料进展统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并争论出解决的方法并实施，更好的节省本钱。 2、严格根据年度保养规划监视工落实设备保养，保养规划。 3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的规划工作。 、培训治理1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训; 2、柴油发电机组切换保养培训; 3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培训，火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培训; 4、弱电系统培训; 通过这些培训，每位员工提升了自己的个人力量和专业素养，到达了可单独娴熟操作工程设备的目的。 、考核治理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个

28、月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。 2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工连续培训，直到达标为止。 3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作力量、沟通力量等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀; 、团队合作 1、协作营销部完成屡次活动，确保水，电，设备正常。 2、协作安保部的消防演习活动。 4、协作营销部，网络和电话的修理。 5、协作客服报修问题进展修理。 三、工作业绩 1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使用，我部门自己购置了

29、保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节省了外请人员的费用。 2、3#由于天气严寒维护不到造成住在下水冻结3#1606至 3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进展修理，最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进展了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进展了发电机组进展了修理处里能到达了停电能正常使用状态。 5、对整体换热站出水回管阀

30、门进展全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。 6、对六号楼冻害进展了一周的防寒维护处理。 7、对五号楼没入住商铺进展防寒处理。 8、在十二月份进展了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进展更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。 四、 部门存在的问题及分析 1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻效劳。在工作中的行为举止比拟任凭，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会熟悉到礼仪礼节的重要性。 2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱：在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就简单找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。 物业工程部年终

31、个人总结5 回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，_年就要完毕，现将本年度重要工作状况总结如下： 第一局部 _年工作成绩与总结 一、日常工作 日常工作主要内容是日常报修、根底设施设备维护、在上半年里，领导安排的工作任务是维护和修理样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都积极仔细查修，发觉问题准时解决。在这一年里，都做了以下工作。 1.首先学习公司和部门各项治理制度，俗话说无法规不成方圆，制度就是标准，一切按标准执行工作，就不会消失纰漏。 2.每天对园区、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查，发觉特

32、别准时处理，无法处理修理的准时上报处理。 3.每天对园区各施工单位施工状况进展跟进，发觉问题记录下来，逐条和各单位沟通协调处理，。 4.熟识把握园区水电设施掌握走向，做到遇到紧急状况能快速快捷的处理。 5.把握了水景设施的定期保养工作。 6.把握了湖水处理泵房的操作和日常保养。 7.把握了空调机房的操作和日常保养。 8.在5月开盘的前几天，因预备工作量大，人员缺乏，我每天都加班到凌晨，但都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入开盘工作，仔细检查园区各供水供电设备，仔细做好临时停电的预案工作调试好发电机，使得开盘工作都能够顺当完成。 9.六月份对园区各用电设施进展巡查分析，并作出合理的节能实施

33、细则，并在实施后每天对各用电单位进展至少一次的检查，发觉铺张准时协调处理，降低用电本钱。 10.六月份对办公设施进展例行保养。 11.下半年我们工程部在做好日常工作的根底上主抓设备保养工作。 12.十一月份主要对园区设施设备进展冬季防寒处理。 二、设备保养工作 设备设施的修理保养,目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1.严格根据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作规划，完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对会所各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养。 2.电梯方面。每周一次定期对会所2台电梯和5#

34、12#样板间的电梯进展运行检查，对机房线路清洁，并根据电梯困人应急预案做好电梯困人大事处理。电梯消失特别状况准时发觉准时联系电梯保养修理单位准时处理。 3.中心空调设备的修理保养，今年由于空调制冷和制热首次运行，每天加大巡查至少三次。每周例行保养工作，主要是机房卫生清理、电柜清理、线路紧固、各管路巡查有无跑冒滴漏现象。 4.弱电设备保养工作，对内弱电机房每周一次例行保养。进展了全面清洁、整理工作。 5.人工湖处理设备每月至少保养三次。设备各水罐进展反冲洗，配电箱线路整理紧固，机房卫生清理。 三、工作中缺乏之处 事事无完善，工作也一样，本年工作中发电机保养工作做得不到位，按标准至少不大点状况下每

35、月让设备运行15分钟，保障在停电时，做好会所财务缴费等动作设备的供电工作。在施工监管方面我们工程部做得也不够深入。 自身问题：本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、制造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的熟悉。我还有许多缺乏，有些工作做得不够细，工作协调不是很到位;向领导供应数据等方面有待加强;同时需加强与公司领导的沟通。 其次局部 _度工作规划及思路 一、总体工作思路 下年度，我将依据何主管的工作思路做好根本工作的同时，努力提高个人能 力及素养。积极准时完成上级安排的工作。 二、详细规划措施 根据月份分主要规划事项有以下方面 1、1月份重点对全部配电设备和各设备房安全检查

36、并做好安防工作，保证春节放假期前设备无安全事故。 2、3月份重点做好园区设备在冬季损坏后的修复工作，及各水景启用工作。3、5月份做好电梯年检工作。 4、6月份重点对园区公共照明大检修。 5、7月份重点保养弱电机房和个配电柜，及水泵房设备。 6、做好8月9月会所降温柔12月到2月会所的供暖工作。 7、11月份重点做好公共设备保暖防冻工作。 8、学习交房流程和验房标准。 9、做好节假日及重大接待活动园区水电保障工作，保证各设备运行正常。 10、完成上级安排的各项工作，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明缘由和理由。 11、加强工作熬炼，熟识效劳的流程和细节工作。专心识记，注意工作方式方法，敏捷应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满足的效劳充实自己的工作目标和任务。 在今后的工作中要不断创新，准时与上级领导进展沟通，同时在修理方面要严格要求自己，为恒大城工程部树立良好形象。在明年的工作中，我会连续努力，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。让客户来到我们金碧物业效劳小区感受到以后住在这里的生活是舒心与安心的，让他们尽情享受我们金碧物业的一流效劳，我将会竭尽全力。不辜负公司和领导对我的期望和信任。 物业工程部年终个人总结