2023年新洋农场医院供应室护理工作计划.docx
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1、 201*年新洋农场医院供应室护理工作计划2 201*年新洋农场医院供给室护理工作规划 2 201*年新洋农场医院供给室护理工作规划 消毒供给中心是医院消毒与灭菌物品的供给中心,其治理水平 和工作质量关系到医院感染掌握等医疗和护理质量问题。保证无菌物品的质量是消毒供给中心工作的核心,更是预防热源反响、削减微粒危害、降低医院感染发生、保证医疗质量、保障医疗安全的重要环节。为此,国家卫生部特地公布了消毒供给中心的治理操作和监测标准。就目前我院供给室简陋的工作条件,硬件上我们无法决策,只能在软件上赐予尽可能的提升。我们消毒供给中心应定时根据医院制度落实要求,掌握医院感染,仔细搞好主动效劳和供给室创立
2、、改建工作,现制定201*年供给室工作规划,详细如下: 1、积极、仔细做好消毒供给中心的改建、创立工作201*年11月江苏省卫生厅下发了江苏省医院消毒供给中心(室)验收标准(试行),规定全省二级以上医院供给室必需取得省厅统一颁发的消毒供给中心(室)合格证,并对全省医疗机构消毒供给中心的建立及治理,特殊是在硬件如建筑面积、设备配置等进展统一标准,是消毒供给中心改建、扩建、新建后检查验收的依据。由于我院地理位置偏僻,是一所“二乙”非盈利性综合医院,加之,我院以肿瘤科、骨伤科为特色专科,外科根底力气薄弱,手术数量相对较少,供给室的工作量不大,始终实行的分散式治理,即消毒供给中心负责除手术室以外的临床
3、科室可重复使用物品的处理及供给。手术室供给室负责手术室内部所需要物品的处理及供给。始终未对消毒供给中心进展创立、验收工 作。随着医学科学技术的快速进展,先进诊疗技术在临床的广泛应用,以及医疗护理模式的转变,对消毒供给中心提出了越来越高的要求,以往的治理模式越来越不能满意临床的需要。为了更利于医院消毒供给中心的进展,利于医院感染治理和无菌物品质量掌握,提高工作效率,削减人员及设备投入,到达资源共享,经院领导的考察调研,打算我院供给室实行集中式治理,与去年年底提出了供给室创立申报工作,做好预备迎接省医疗机构对供给室审核验收达标工作。按验收达标标准标准供给室布局和根本设备设施,加强供给室的组织治理及
4、质量治理。 2、完善组织治理模式:实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进展岗位培训,工作流程安排,各区域人员首先是对供给室工作流程的整体把握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性。在不违反医院感掌握度的前提下,硬件设施虽不完善,但人力资源(至少固定一名护士)具备的条件下可以考虑开展下收下送工作。3、加强科室治理,完善各项规章制度:用制度标准工作人员的行为,提高工作质量。依据卫生行政部门对供给室的治理要求,科室将不断完善各项规章制度,并依据改建后供给室实际状况完善质量治理文件,标准各项工作程序,做到周检查,月规划,年有质量目标,使各环节工作有记录,且依据质控中存在的问题不断提出改良
5、措施。通过完善规章制度,落实岗位职责,严格执行操作流程。4、重视医院感染治理,提高安全意识:要强化科室质量治理意识,强化每位护士的安全效劳意识;仔细做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作,提升消毒隔离学问新理念医学,做好手卫生及职业防护,对手卫生等行为习惯持续改良,手卫生依从性大于85%,掌握院感事故的发生,确保医疗安全。 5、转变效劳观念,拓展效劳工程,树立为临床效劳的意识:每月到临床科室征求对供给室的意见,依据科室对器械的使用要求,准时调整,有效地保障临床一线工作的顺当进展,并准时反应信息给相关科室或分管领导,把以前的被动效劳变为主动效劳。争取做到收发物品时主动热忱,准时精确无过失,按标准进展
6、护理操作,树立良好的效劳形象。争取做到物品发放正确率达100%,下送下收临床满足度调查大于98%。 6、加强科内人员的业务培训,注意全科人员综合素养的提升:进一步做好人员的阶梯培训,加强三基及专科理论与技术的培训及考核。科内专科培训及考核有记录,考核率大于95%,参与护理部组织的三基理论与操作考核大于95%。 7、强化消毒灭菌质量的掌握及设备的安全治理:对灭菌物品实行全程质量掌握,手工追溯记录齐全。建立完善的检测制度,持续质量跟进,标准植入物及外来器械的治理,质量掌握过程符合要求,保证各种灭菌物品合格率达100%。加强设备的安全治理,定期维护保养,做好物质治理,掌握效劳本钱。 新的一年,新的起
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