2023年施工治理人员工作总结.docx
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1、 2023年施工治理人员工作总结 一、 履行岗亭 职责 作为工程部的治理 人员,单体楼X#、X#的总楼号长,我注意把握 工程的施工质量、与扶植 单位 和监理单位 的协调以及班组的治理 协调、主动协作平安 科完成各项平安 治理 工作,狠抓资料 治理 以勤俭 工程本钱。主要以下几个方面说明: 1、工程质量治理 针对望XX工程的特别性,故工程质量要求高标准 、高起点。施工前期,注意对班组的技巧 交底,给班组人员在思想上赐与 重视,在技巧 上了解本工程的质量和进度、平安 要求,为后期施工奠定 优越 的根本 。 X#作为第一个施工的单体,同时构造 和X#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,
2、并且 预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来不雅 看,提出自己意见,并且 要求其他单体依照 X#的要求施工。此方法取得优越 作用,也为了后期的施工质量带来的优越 的效果。各单体在后期的质量治理 上,到达 监理单位 验收,全部通过,取得扶植 单位 和监理单位 的好评。 2、 X#、X#四个单体楼的治理 详细楼栋的治理 工作论述 3、班组的治理 协调工作 (1) 施工治理 员是所内最下层 的治理 者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的表达,也是下层 问题的反应者,因此更要树立起优越 的自身形象,在工作中成为同事的榜样 ,在情感 上成为同事信任伙伴。要求年夜 家加班自己肯定第一
3、个到,要求年夜 家树立高质量的标准 ,所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与 ,注意历程 把握 ,对一些质量通病把握 的萌芽状态。 (2) 关切同事:遇到同事有事,主动赞助 替班并组织全班一起关切,慰问,形成一种年夜 家庭气氛。 (3) 注意对X个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导位置 一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处置惩处 各类 问题,使整个班组的业务技巧 水平有了整体的提高。 4、平安 治理 工作 在工作历程 中,主动协作平安 科完成施工人员的人员的平安 治理 和教育 工作,在扶植 单位 的几回 检查 中均取得优异造诣 ,在
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- 2023 施工 治理 人员 工作总结
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