物业公司行政人事部年工作总结.docx

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1、 X物业公司行政人事部年工作总结_物业经理人 z物业公司行政人事部2023年工作总结 劳碌而充实2023年已经过去， 在2023年11月我正式参加了z物业，从事行政人事治理工作。一年多来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标作出了积极奉献。现将2023年度工作状况汇报如下： 一、重点工作的完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理及年检，与外部机构的联络和沟通 2023年我与相关部门合作，顺当按时完成了公司证照的年检，办理公司三级资质的升级工作以及办理员工续签劳动合同的鉴证工作，与区工商局、房产治理局、社保局等部

2、门保持了良好的关系。 2、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，目前仓库物品做到堆放整齐、分类清淅，日常严格审查各部门的办公用品的使用状况，做好物品领用登记，合理地申购办公用品，做到入库、出库相符。 3、公司印章、档案及合同的治理 2023年行政部依据公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了全面整理，进一步理顺了工作程序，标准了治理工作。 4、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 在过去的一年里，行政部按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状

3、况制订了薪酬治理制度与绩效考核治理制度，对员工月度工资及社保基数进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。 5、日常人事工作及员工关系治理 2023年，行政部对全部员工入离职、转正、续签、档案治理等工作都能按时按质完成，以完成以上根底工作的同时，日常工作中积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，增加了员工对公司认同感与归属感。 6、帮助公司品质治理部、工程部、财务部等部门完成相关工作 行政部作为公司的枢纽部门，2023年积极帮助品质治理部进展了体系文件修订等工作，并在日常帮助各工程部、财务部等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的各项业务的顺畅运作。 二、取得的进步

4、1、通过日常工作和与部门间的合作，了解各部门及各工程整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神； 2、通过处理行政人事各项业务工作，不断提升了自己的综合工作力量。 三、工作的反思 因个人所负责的工作较繁杂，有时会存在工作的轻重主次没有很好把握，以致有些工作规划进展状况未如抱负，2023年我将加强个人时间治理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、2023年本岗位工作的思路规划及详细措施 1、连续做好公司证照及公章的治理，保持与外部机构的良好沟通； 2、做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购工作流程； 3、加强对公司档案和合同的治理，在不影响效率的前提下逐步细化流程和记录； 4、按规划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核治理制度； 5、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗等手段培育公司后备人才； 6、帮助品质部修订和完善公司治理体系，优化人员配置，提高协作效率。 z黄晓玲 二0一四年一月