物业出纳工作总结汇编15篇.docx
《物业出纳工作总结汇编15篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业出纳工作总结汇编15篇.docx(45页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 物业出纳工作总结汇编15篇物业出纳工作总结1 不知不觉中,20xx年马上完毕,立刻要迎来新的一年,回忆这一年的工作经受,收货颇丰,我从一名在校大学生进入了社会,融入了这个大集体,同事的关怀和帮忙,让我在工作中事半功倍,经过半年多的,毕业以后我从x月份转正,x月份正式接手物业公司出纳工作,一年多的实习己为我的工作打下了良好的根底,根本的业务和流程,我都可以独立完成,对于不懂的,虚心向同事请教。对主要工作状况进展如下总结: 作为公司的一名出纳,我在收付、反映、监视、治理四个方面努力做到应尽的职责,在不断改善工作方法的同时,顺当完成如下工作: 1、现金业务 主要是现金和票据的收付、保管、核算,工资
2、及奖金的发放,确保现金收支精确无误,仔细复核原始凭证数量,金额计算与库存现金是否全都,逐笔登记现金日记账,库存现金每日盘点,保证现金工作的精确性,准时性。现金共收入物业费、水电费、垃圾费、停车费、修理基金,保证金等共计351笔,1023599。41元;支出水电费、手续费、房租费、修理费、税款、工资、奖金装修保证金以及物业公司相关费用等共计203笔,1010623。79元,库存现金13597。26元。 2、银行业务 依据单位需要正确开具支票转账进账,准时存现提现,并把握银行存款余额状况,逐笔序时仔细登记银行存款日记账。银行账x账户共计收入50笔,x元,支出27笔,x元,银行余额x元;账户共计收入
3、9笔,元,支出12笔,元,银行余额元。 3、日常工作 严格执行现金治理和结算制度,定期核对现金与账目,发觉金额不符,做到准时汇报,准时处理,准时回收整理各项回单、收据,在工作中坚持财务报销严格审核,发票上必需有经手人,审核人,审批人签字方可报账,对不符手续的发票不予付款,仔细保管现金、票据、各种印鉴,并严格根据规定用途使用,每月按时打印电费票据,共计17968张。 4、廉洁自律,力树财会工作形象 财务工作是重点岗位工作,要求工作人员务必做到廉洁奉公、遵章守纪,忠于职守。我始终坚持仔细学习财务相关法规,坚持以自律为本,在实际工作中严格遵守法纪,不断强化廉洁自律意识,努力做到“自重、自省、自警、自
4、励”,树立了财务工的良好形象,始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。 踏实地的为公司的进展作出自己的努力,维护公司个人利益不受损害。最终,我再一次诚心感谢我身边的每一位同事和领导,有了大家这样的好同事好领导,在这样的一个优秀的集体里,我信任我们的公司明天会更好! 物业出纳工作总结2 各位领导: 大家好。这里请允许我代表xx物业治理公司财务部向大家做部门的工作总结。请领导审议。 一、8个月来的工作 (一)、开业前期的工作 现代国际广场商业治理有限公司是4月29日试业,5月27日正式盛大开业。前期,财务部(财务信息部)根据公司的部署,协作招商工作,部门上下都热忱忘我的投入到租金收取,履约保证金、
5、各种物业费用及押金收取,效劳于广阔商户,较好的完成了租金、保证金、押金及商户所需各种物耗品的销售效劳工作。为试业及开业做出了部门及个人的奉献。 (二)、开业之后的结算工作 在试业期间,协作结算的财务收银系统xx商业治理系统还处于初期的摸索使用中,因多方面的因素,该系统在最初的一段时间里数据精确上有欠缺,为了夯实数据,部门新设了对账会计岗位,由专人协作结算会计进展对账,这个举措对于收银系统数据的精确起了积极的作用,使得系统数据日趋精确,为优质效劳与商户做出好的根底。 自试业以来,协作商户返款,前期返款频次密集,5月份3期,6月份4期,这段时间结算工作频密,部门工作在紧急忙乱中开展;自7月份以来,
6、部门逐步标准结算工作,依据合同商定相关条款规定结算周期15天,结算返款工作在10个工作日内完成。结算工作都能在要求的10天内完成。从今和商户形成了一种固定的结算模式:结算周期、返款期。这有助于形成一种良性的治理合作关系。 结算、返款工作都是在既定的期间完成。在8月中旬,11月上旬,财务部协作公司的治理政策,在收取租金和返款中力争敏捷处理,急商户资金需求之急,但也充分维护公司的利益。结算返款工作做到了有理有节有据,虽然肯定程度滞留了局部商户的货款,但也准时保证了公司租金收取,维护了公司的利益。 (三)、部门建立治理 本人5月中旬被公司聘为财务人员,历任会计主管、财务部经理,在岗位上,尽心尽力进展
7、治理工作,协调工作,组织部门人员根据部门职责进展开展工作,为部门的良性运作做了积极的大量的工作。 关于部门治理 依据公司领导的意见,部门职责,重新拟定了部门治理架构,明确了治理的级次和权责,对每个岗位都制定了岗位工作责任书,分别下发部门职员进展争论,讲解,明晰岗位工作的责权。 先后拟定了系列治理制度,分别是: 1、部门组织架构设计; 2、结算过程的流程设计; 3、部门内部相关岗位的工作职责说明书;分别是:总账会计、出纳、结算会计、对帐会计岗位职责说明书; 4、费用治理制度; 5、固定资产治理制度; 6、低值易耗品治理规定; 7、销售对账消失差异调账相关程序; 8、财务部岗位职责; 9、收银班次
8、结算流程; 10、收银工作岗位治理职责; 11、收银工作流程; 12、供给商结算治理制度; 13、员工结算治理制度及流程等; 这些制度的编写这些都可以使我们的工作做到有章可循,有参照标准;也组织相关的职员进展学习,充分领悟制度内容、流程节点。为部门工作开展做了制度化建立。 关于会计实务工作 针对第一期结算期间账务处理方式,我提出了有关结算单账务处理的改良建议并拿出了详细方式,对原有的账务处理的不合理地方进展了改良,使得账务处理既能反映经济过程的全貌,又符合会计准则的要求。详细到现金存款、刷卡进账处理,到结算挂账、再到返款的账务处理,都进展了相关的细致的要求标准,结算过程消失各种代扣款项,为此,
9、在会计科目设置上进展了新的设计,让结算会计工作从全程反映经济业务的全貌,合理并精确。 关于账务优化处理,根据财务通则,结合企业实际的财务工作特点,还将连续优化账务处理的方式,让结算工作更精确,更准时,更符合经营治理对财务数据的需求。 财务部的财务处理都是现代国际广场商业治理有限公司财务工作的一份子,所以,对于结算的账务,要协作现代广场财务室的核算,做到准时、精确、会计科目及数据连接全都。 二、来年工作规划 效劳商户,听从治理。 协作结算和财务治理的需求,结合公司的实际状况,有选择有重点的拟定局部财务治理制度并推行。加强制度建立,企业治理循制度而治理。 引入预算治理、本钱费用掌握。 依据租金、销
10、售额的比率关系,制定来年各层、各户预期销售额;实现销售治理,考核平米销售额(也就是平效销售额),准时和各楼层治理进展沟通,共享各户销售信息,为楼层治理供应肯定程度的数据支持。 建议公司进展本钱费用掌握,制定各部门的费用工程及标准、实际核算部门的费用,甚至费用核算到个人;考核费用实际发生额和费用标准,为绩效考核供应数据支持。为企业利润最大化而掌握本钱费用的发生。 加强劳技及劳纪 财务部是效劳部门,一线的收银员更是折射公司治理的一扇窗口。 加强收银队伍建立和治理,准时联系人力资源部,做好人员补充,培训工作。 加强会计实务工作的精准,学习国家财税制度,组织部门会计进展选择性培训学习,提升业务处理技能
11、。 财务部的财务工作不脱离现代广场财务室的核算工作。做好会计科目适用的全都性,做好账户数据连接,让财务部的财务工作既有独立性又有融合。共同致力于财务工作的精确、准时;更好效劳于企业治理对财务数据的需求。 在部门治理上我将坚持推行工作规划检查制,要求开展: 月、周工作规划制定,要求部门同事制定出本岗位一个月、每一周的工作规划和达成日期及标准,根据规划达成日期进展对比检查各个岗位的工作进度和质量,以便于考核部门员工的工作绩效。蜂巢物业治理网收集整理,致力于为广阔物业治理师供应原创反问。 三、意见和建议 (一)、重视制度建立,依照制度对企业进展治理; 公司缺少的是本钱费用掌握制度、完善绩效考核制度、
12、奖惩制度。让制度既有,还要落实执行。 (二)、建立公正公正的薪酬制度,改革现存的不合理状态。生存压力大,通货膨胀的压力大,生活本钱高! (三)、用人机制 重学历但不唯证是从。重力量但不重人际关系。唯才是举。 四、完毕语 本部门在公司总经理的领导下开展部门工作,正确履行并行使部门职责权限。为自己工作,为生存工作,为企业进展尽力。 物业出纳工作总结3 对于企业来说,力量往往是超越学问的,物业治理公司对于人才的要求,同样也是力量第一。物业治理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥力量、决策力量、创新力量、社会活动力量、技术力量、协调与沟通力量等。 第一阶段(XX年XX年):初学阶段; XX年
13、毕业之初,在无任何工作阅历、且对物业治理行业更是一无所知的状况下,我幸运的参加了“金网络雪梨澳乡”治理团队,看似简洁的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接,一切都是从零开头。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的根本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点,而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待,都需要很强的专业学问与沟通力量,物业治理中大多是一些细小琐碎的事,协调好了大事化孝小事化了,协调不好则工作会特别被动。
14、这就要求在效劳过程中不断提高自己与外界的沟通力量,同时在公司内部的沟通也特别重要,除了本部门之间,部门与部门之间的沟通也很重要,只有沟通好了,才能提高工作效率,削减不必要的人工本钱。 一方面,干中学、学中干,不断把握方法积存阅历;另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。 “勤能补拙”,由于当时住在工程,便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容,建立了各种收费台账的模版,同时结合治理处实际状况先后制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程以及特约效劳收费流程,并在各级领导的支持和同事们的协作下各项流程得到了快速的普及,为治理处日常财务工作的顺当进展奠定了坚实的基矗 其次阶段(XX年X
15、X年):进展阶段 : 这一阶段在连续担当雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接收工程温哥华森林治理处前期的财务助理工作,进一步稳固了自己关于从物业前期接收到业主入住期间财务工作阅历的积存,同时也丰富了自身的物业治理专业学问。工程进入日常治理之后,由于新招的财务助理是应届毕业生,我由此又接触到了辅导新人的工作内容,我将自己的工作阅历整理成文字后逐点的与新人一起实践,共同发觉问题、解决问题,经过三个月时间的努力,新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。XX年底我又被调往公司新接收的“亲爱的villa ”治理处担当财务助理,此时正逢财务部改革,我努力学习专业学问,积极协作制度改革,并在工作中小有
16、成就,得到了领导的确定。 第三阶段 (XX年现在),不断提升阶段 : XX年底,我被调往公司财务部担当出纳。出纳工作首先要有足够的急躁和细心,不能出任何过失,在每次报账的时候,每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作,做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作,准时编制银行余额调整表,并做好和会计账的对帐工作;工资的发放更是需要细心慎重,这直接关系到员工个人的利益,由于日常的工作量已经根本饱和,每次做工资的时候,我都会主动加班,保证准时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一局部工作内容是与治理处财务助理的工作对接,由于当时治理处财务人员流淌较大,面对新人更需要急躁的去指导她们的工作,细致的
17、讲解公司的一些工作流程,使她们尽快融入金网络这个大家庭。 物业出纳工作总结4 回首20xx年下半年工作,物业财务出纳向标准治理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与x的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变,与整个集团财务工作达成全都的高度,迈上了一个新的台阶。详细工作如下: 完成重点工作 一、物业公司与x的财务分账 从20xx年7月份开头,依据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业治理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。
18、11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司治理台账体系的建立 依据集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际状况,在以前的会计核算根底之上,从治理的角度,制定了物业公司的治理台账体系(物业公司及x)。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成全都,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务治理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括物业财务制度、物业治理台账核算、物业财务付款治理方法、物业付款审批权限的规定、物业财务部
19、部门职责、集团内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进展了一次大的提升。 四、财务治理模式的转变 物业公司财务治理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后,依据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进展了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作,从以前根底的会计核算工作之上,提升到真正的财务治理工作,从公司的利益动身,为公司领导做好财务参谋,供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作
20、的顺当开展执行,作出了详细的工作事项相互协调协作,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的标准性、精确性,提高财务工作效率。 五、完成目标工作 协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强治理费的收缴工作。从7月份开头,共收楼140户,收楼费用149.33万;从10月份开头,重点加强治理费的催缴工作,10-11月共追缴了治理费10.59万,收费率比上半年大大的提高。 六、完成科奈财务部门的数据录入 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导,进展催缴工作。 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训,并且于9月份开头增设了收银机,使收银工作更加标准,
21、大大提高了工作效率。 七、20年财务出纳工作思路: 1、建立物业公司的本钱库。依据物业公司和x的实际工作状况编制物业公司的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业公司的本钱经营状况。为财务分析供应最真实的数据。 2、进一步加强对收费的治理力度,彻底欠费状况,把一期的收费率提高到70%,二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还局部,代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确。 3、从治理的角度,对世家轩的经营状况进展进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应当合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。 4、新的财务制度的
22、实施,财务部要财务部门要监视把关。对于以前一些比拟模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门规划的审批流程,选购的审批流程,与进展商相关业务的规划、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。20年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发觉一个问题解决一个问题。从财务治理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的效劳于公司! 一份汗水一份收获,物业公司全体员工在20年工作中虽然取得了肯定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速壮大,员工队伍不断递增,传统的治理方法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长期以来形
23、成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。20年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散,向科学化、标准化方向迈进。推行标准化治理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参加治理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标,始终站在提升效劳品质的高度,使物业公司向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进,带出一支精简、高效的效劳团队。 物业出纳工作总结5 不知不觉中,20年马上完毕,立刻要迎来新的一年,回忆这一年的工作经受,收货颇丰,我从一名在校大学生进入了社会,融入了xx这个大集
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 出纳 工作总结 汇编 15
限制150内