2023年施工质量年度工作总结5篇.doc

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1、 2023施工质量年度工作总结5篇 作为工程部外派工程部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及工程部供应优质效劳，催促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，准时联系公司争取把企业风险降至最低。 年初我被派往工程部工作，该工程为_路上西起_东至_全长约_公里的条形公园。由于该工程地处_路，西面紧邻_公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。我前往工程部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合工程部的详细状况从以下几个方面绽开了工作： 一、安全文明生产方面 1、工程形象方面：前往工程部时带去了公司统肯定制的工作服，并催促工程部治理人员准时定制并

2、悬挂了按公司要求的宣传标语。 2、依据公司安全部的要求，催促工程部制作了警示标语、宣传标语。 3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场安全，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进展围挡以防摔伤行人。 4、加强现场用电安全治理：对工程部传达公司安全部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需使用皮线电缆线，严禁使用花线。 5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格治理的文件，并嘱咐现场治理人员按要求执行。 二、工程质量方面 因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、相互学习，

3、尽力保质保量的完成栽植工作。 1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。 2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆-绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议。 3、苗木病虫害的防治：在苗木消失病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。 三、工程进度方面 1、每周准时向公司工程部汇报周工作内容、下周规划、周工程进度以及工程总体进度。 2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。 四、沟通效劳方面 1、来回回公司帮助工程部在所需资料上签字、盖章。 2、参与了局部监理例行会议，了

4、解了甲方、监理对工程工程的要求，工程部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。 3、传达执行公司工程部对工程部的治理文件及要求。 4、帮忙工程部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：帮助行政部与工程部负责人鉴定劳务合同。 5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣传供应了图片资料。 五、企业风险防范方面 1、人工工资方面：平常在现场常常询问农夫工，了解民工工资还是得到了准时发放，根本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了局部工资，有少量拖欠，我还需跟踪。 2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进展了重点了解，得知他们都未用工程章签订供货合同。

5、以下是工程部对几个主要材料商的付款状况： (1)苗木供货商，供苗_多万元，欠款_多万元。 (2)铺装供货商，供砖_多万元，欠款_多万元。 (3)商砼供货商，结清无欠款。 (4)水泥供货商，有少量欠款。 (5)对其余材料商进展了了解后记录了联系方式以便准时跟踪了解。 3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。 六、存在的缺乏、改良和提高 我被外派工程部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我觉察自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能吗，为公司做出应有的奉献。 2023施

6、工质量年度工作总结最新2 2022年，我市水利工程建立质量与安全监视站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持协作下，仔细贯彻执行部、省有关水利工程质量治理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监视的职能，仔细抓好全市水利工程质量监视治理工作，完成了年初制定的各工程标任务。现将一年工作状况总结如下： 一、单位自身建立 我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监视是工程质量治理工作的重要组成局部，质量监视队伍建立是提高水利工程质量监视治理水平的关键。水利工程质量监视工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。 因此，我站非常注意对质量监

7、视人员的培训和教育，在自学的根底上，常常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量治理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参与全省水利工程质量监视员资格认证培训班。 在日常的质量监视工作中，每个质量监视人员都能常常深入工地，熟识工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们仔细落实党风廉政建立责任书的规定，仔细执行局党组制定的干部廉洁自律规定，没有一起违法违纪的大事发生，树立了良好的行政执法人员形象。 二、质量监视治理 在对工程进展质量监视的过程中，我站主要从以下几方面开展工作： 1、严格执行质量监视程序 在质量监视过程中，严格执行省水利工程质量监

8、视程序，一是在工程开工前，准时办理质量监视手续，签订水利工程质量监视书;二是在工程开工后，准时办理工程划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有工程划分调整、重大设计变更等必需报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，准时进展质量等级的核定。 2、加强对质量行为的监视检查 以往的质量监视经常偏重于对工程实物质量的监视，而无视了对工程参建各方质量行为的监视。依据建立工程质量治理条例和部、省水利工程质量监视治理规定，在抓好对工程实物质量的监视下，检查工程法人的质量治理体系、监理单位的质量掌握体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、工程经理、技术负责人和终检工程师

9、的到位状况;检查施工企业执行工程建立标准强制性条文(水利工程局部)状况;检查监理单位在施工监理过程中执行建立工程监理标准，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗状况;检查施工单位、监理单位、建立单位对工程质量进展检验和评定的状况。 3、严格把握质量标准，做好质量评定工作 实行“监视、帮忙、促进”相结合的原则，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建立、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发觉质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单

10、位是否有肯定数量的平行检测。 水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量治理的同时，也要加强工程外观质量的治理。在质量评定时严格把握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。 4、全面开展在建工程建立质量的监视抽查工作 我站屡次深入工地现场对受监水利工程开展监视抽查，在参建单位普遍自查的根底上，根据部颁水利工程质量检查评分方法，在现场检查和资料审核的根底上逐个对工程进展评分。针对检查中存在的问题，现场提出意见，限期整改，使发觉的质量缺陷和质量隐患得到了准时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。 三、监视工程

11、状况 2022年，我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建立工程质量监视掩盖率达100%，全市受监水利工程工程共项。其中我局实施的水利工程工程有项，包括_项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。 四、下步工作准备 水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。回忆一年来的质量治理工作，虽然取得了肯定成绩，但还存在很多缺乏。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监视工作： 一是提高熟悉，加大宣传力度，坚固树立质量就是生命的意识。 二是进一步强化质量监视治理，建立完善质量监视治理网络，建立健全质量监视制约机制。 三是进一步

12、加强对受监工程的质量监视抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监视的权威性。 四是进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监视的质量。 2023施工质量年度工作总结最新3 随着水利工程投资规模逐年加大，加上_多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，_县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全治理工作。 一、健全质量监视机构，发挥日常监视作用。 _县水利工程质量安全监视站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量治理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监视治理。 一是从标准质量安全监视程序着手，推动水利工程依法监视。严格按水利

13、工程质量监视治理规定，落实水利工程质量监视工程法人申请制。做到质量监视申请有手续，质量监视有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位掌握、工程法人负责、质监机构监视为根底的水利工程质量治理体系，确保质量治理工作能满意工程建立要求，使工程质量始终处于受控状态。 二是从创新工作机制着手，探究群众性质量治理理念。加强水利工程质量法制教育，增加群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建立是上级水利部门的事老观念，提高村集体的仆人翁意识。并在农村集体水库山塘的建立中，逐步尝试让村民参加其中的监视治理。为强化质量安全治理，探究成立由质监员、工程联系人、水利员、村民代表参加的工程质量安全监视组，

14、真正做到群策群管。 三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。依据工程的建立进度，质量监组采纳巡回抽查和重点检查相结合的方式进展随机抽检。有时也结合水利的其他工作进展突击性检查，如结合防汛检查时进展在建工程抽检等。 总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发觉问题都进展现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反应。 目前，水利工程质量安全监视站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量安全监视检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批判2份。

15、二、健全质量治理机制，确保长效治理。 局党委特别重视水利工程质量的治理，始终把工程的质量与安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量治理机制。 一是推行工程联系制。做到干部人人都有挂联工程，让大家都参加到工程质量治理当中。科室之间做分管不分家，工程治理上做到通力协作、相互补台，以到达一个目标“工程质量、安全、进度同步推动”。 二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进展全面核查。对发觉的问题作出相应的处理，并公布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量治理总结。 三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工

16、作进展汇报和各类建议，并进展工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。 三、存在问题 1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素养参差不齐、施工企业重进展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全治理不到位，隐患排查治理不严厉。 2、工程法人治理力气薄弱。现在好多工程的工程法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力气不配套。除了水利员在从事肯定的相关业务外，可以说工程法人出名无实。 3、监理履职力量有待提高。水利工程普遍存在工程小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践阅历缺乏、责任心不高，导致监理监视指导的效果不佳。 4、在工程的质量安全的

17、管控上措施不多，根本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监视手段不强，质量监视的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，根本上以现场、外观来主观推断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。 5、水利工程质量安全监视站成立时间仅1年左右，不仅要做好2022年的水利工程质量安全监视，还得依据工作安全做好多年积存下来老工程的善后工作。之前的工程由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严峻滞后，给工程的验收造成很大困难。 6、水行政主管部门面对工程多、人员少的状况，治理难以全掩盖、作到位，一些专业学问不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、

18、绿化景观配套等治理效劳很难跟上。 7、水利工程质量安全监视站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、2022年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监视上时间总体偏少。 四、下步工作 进一步理顺质量安全治理体系，提升质量安全治理水平，促进我县水利工程安康有序的进展。 1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场安康进展。 2、加强日常的检查监视，提高工程法人、监理单位的治理水平和履职力量。 3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。

19、4、以专业监视为主，逐步引进社会监视力气，使工程质量阳光化。 5、加强专业学问的培训、学问的更新，使我们的治理人员始终处于技术前沿。 2023施工质量年度工作总结最新4 2022年的工作已经完毕，在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着缺乏。现将一年工作总结如下： 一、整体工作状态 (一)上半年的工作紧急而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备缺乏，2022年年底有多个工程同时开工的状况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场治理和资料的收集、整理工作，由于三个工程

20、的开工时间相对集中，同时进展主体施工，因而显得紧急而劳碌，只好白天进展现场治理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍消失过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被埋怨的状况。 (二)下半年的工作相对轻松 下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进展竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一局部工作，因而下半年的工作相对轻松起来。 二、岗位职责的履行 1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个工程部成立后，我均在第一时间帮助工程经理进展现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，协作公司安全科指导现场临时用电的设置，几个工程根本上一次性满意施工

21、标准和安全验收标准。 在工程实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了准时向下传达和实施，并准时反应实施状况。在工作中屡次协调与建立单位、监理单位之间以及工程部与班组之间的关系，避开分歧和冲突的发生。 一年来，各工程部工作的开展均算顺当，施工生产得到安康、有序的进展。 2、技术指导工作 (1)工程开工前仔细讨论图纸，并汇总监理及各班组发觉的各种问题，准时在图纸会审中一一解决。 (2)每个工序开工前准时对班组负责人进展技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发觉问题时准时赐予解决。 (3)在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极查找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施

22、工顺当进展。 3、质量掌握 (1)严格掌握进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并准时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。 (2)施工标准及质量要求均准时的向班组负责人进展交底，并检查其执行状况，增加检查频率及力度，避开消失返工和质量隐患。 (3)严格执行“三检”制度，在任何一个环节发觉有质量隐患的，均要求相关人员马上进展整改，整改合格前方可进展下道工序的施工。 4、进度掌握 (1)开工前制定总进度规划，在施工过程中制定月进度规划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度规划，并检查进度规划的执行状况，必要时进展合理的调整。 (2)协调各班组相互协作，合理安排穿插施工，在确保质量、安

23、全的前提下，限度的加快施工进度。 (3)时刻关注天气状况，以便调整作业规划，减轻受天气的影响程度。 5、本钱掌握 (1)在计算材料需用量的时候要力争正确，多与阅历丰富的施工人员进展沟通，合理确定材料损耗量，尽可能避开因计算不准而增加购置本钱及储存本钱。 (2)合理利用能重复利用的材料，避开不必要的铺张。 (3)加强指导及治理工作，削减因返工造成的损失。 (4)合理加快施工进度有效降低本钱。 6、安全治理 (1)常常对班组负责人及工人进展安全教育，提高工人的安全意识。 (2)施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产气氛。 (3)加强安全检查频率和力度，准时消退安全隐患。 (4)对安

24、全隐患整改不力及不听从安全生产治理的，赐予惩处，必要时将其清离施工现场。 7、资料的收集整理 (1)准时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。 (2)各分局部项工程验收后准时办理签字盖章手续，避开资料积压。 (3)资料收集和整理好要保管妥当，避开丧失。 (4)竣工验收合格后准时办理竣工备案和资料移交工作。 8、学习培训 过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。2022年3月份通过培训并考核合格，取得了专职安全生产考核B证。2022年9月参与全国一级建筑师考试并通过其中的3科。 三、工作中存在的缺乏及努力方向 (一)新标准的执行上不熟识 工程质量验收自2022年5月份开头执行新标准

25、，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等标准均已实施，公司已购置整套的标准，在将来的工作中要加强学习，避开因不了解新标准而造成的工作失误。 (二)问题的反应相对滞后 2022年的工作整体上开展顺当，但也存在一些问题。如拓山重工消失过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反应，未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图)，由于准时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。 (三)2022年努力地方向 1、加强学习，的改良积存阅历和改良方法，开展全过程和全方位的工程治理工作，努力使自己成为一

26、名高水平，复合型的中高级治理人才。 2、加强办公软件的学习，提高工作效率。 3、加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在2022年的二级建筑师增项和一级建筑师实物考试中取得好成绩。 4、加强和同事及领导的沟通沟通，以更好的开展工作。 四、总结 回首旧年，既是紧急的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的奉献。 2023施工质量年度工作总结最新5 _工程自2022年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，_工程部始终坚持把“实行全面治理，增加执行力度”作为工

27、程治理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司治理体系的各项规定，立足工程特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了工程内部质量治理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了根底。 进入2022年以来，18栋楼房主体构造全部在5月底封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体构造，后期施工工序多、工序穿插多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量掌握目标提出了更高的要求，依据目标要求，工程部在年初对质量工作规划进展了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工

28、过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就_工程部质量治理工作总结如下： 一、工程内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本工程实际状况及工程特点，_工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量治理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接严密，各部门质量治理协调全都，质量治理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。 工程领导班子还与工程部成员一齐分析本工程工程构造和质量掌握工作的重点难点，及以往工程质量治理工作的薄弱环节，仔细筹

29、划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量治理与掌握，对目前施工的18栋楼，工程从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。根据公司治理体系的要求，对工程建立涉及的法律法规和拟采纳的标准标准进展贴合性识别，确保其有效性和有用性。 遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改善，不断完善工程部质量治理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺当实现工程制定的各项质量目标，优质高效地完成建立任务。 二、质量治理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和工程掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，_工程从新修改了文件资料编

30、制规定、工程质量规划、工程计量器具设备治理规定、工程质量检验规划、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量治理制度和分局部项施工方案。 严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及治理人员进展具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的全部测量和计量仪器设备进场前，务必根据工程计量器具设备治理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量

31、器具，制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检规划，并准时收回正在使用的马上过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的专心性。工程部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进展考核和评比，对在工程质量治理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进展通报表扬和物质嘉奖。 例如：工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进展检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进展200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效鼓

32、励了大家争创先进的专心性，提高了工程工程整体质量。 三、质量教育与培训 工程部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进展专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了_工程整个施工过程。 众多的检查和质量活动给工程质量治理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了熬炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机，做了超多专心有效的质量宣传工作，加强了各级治理人员及全体参建人员的质量意识。 工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中，注意发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、

33、超”的竞争气氛，培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课，共享自己的工作心得。 大家广泛发言，共同争论施工过程中消失的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分

34、局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的根底。 四、施工阶段质量掌握 工程部质量治理工作坚持“周规划掌握，月规划强制”的现场治理制度。质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量掌握重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排解”的综合检查，并将此列为工程质量治理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引

35、路，表扬先进，鞭策后者。听从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心理解他们提出的推举，专心与建立单位、监理单位搞好协作工作。 将工程质量掌握重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查，循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进展分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作规划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁灭

36、在萌芽状态。 比方6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进展分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体构造的净空、净高等进展全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施工人员准时的检查，工程部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进展全数检查，发觉的问题准时进展订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工标准要求，对由于各项缘由后期消失的空鼓等问题，根据修补方案进展处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进展全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过

37、程中消失小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，_还迁房是一个比拟特别的工程工程，明年交工后除了需要经过建立、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验规划进展掌握。各分项工程务必根据质量检验规划确定的检验等级和掌握点要求，逐一进展闭合。 工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员进展预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必需职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前工程自检措施，保证了能够顺当透过竣工验收。 在过去的一年内，透过工程部全体成员的共同努力，_工程部顺当透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，只要工程部各级质量治理人员齐心协力、上下一心，就必需能够完成工程中的各项质量工作，不断提高质量治理水平，顺当完成工程建立任务和各项质量目标。 2023施工质量年度工作总结最新