物业管理人员工作总结范文物业管理人员总结及工作计划(4篇).docx
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1、 物业管理人员工作总结范文物业管理人员总结及工作计划(4篇)物业治理人员工作总结范文 物业治理人员总结及工作规划篇一 1、自觉加强治理、技术学问学习,努力适应新的工作环境。为了尽快适应新的工作环境,通过赵经理了解工程的根本状况,每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解,为我开展工作把握了第一手资料,在熟识工作的同时,通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建修理、消防、排水等学问,虚心求教各部门经理,不断理清工作思路,总结工作方法,使之尽快融入到工作当中。 2、严格律己,树立良好的治理人员形象。物业治理的工程治理就是现场治理,在日常工作当中,我时刻严格要求自己,以身作则,工作中
2、仔细听取员工的意见,敬重、团结每一位员工,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,始终以堂堂正正做人,踏踏实实做事的原则要求自己,在员工中树立一个良好的治理人员形象。 3、加强日常治理工作,提升物业效劳水平。治理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想工作入手,坚固树立工程“一盘棋”的指导思想,引导员工转变效劳观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作规划,强化治理人员自身素养及业务培训的不断提高。在经过加收换热站运行费用一事上,业主对于我们现在的治理所消失的问题产生了疑问?事后深知工程目前存在严峻的问题,为秉承“xx物业”的效劳理念,加强了对员工效劳意识的思想教育,针对于业主提出的问题间续整改,并将整
3、改的状况,反应给相关业主,通过工程全体员工的努力,现在的治理和效劳比以往有了较大进步。 4、对待业主投诉,不卑不亢,仔细对待,落实到人,回访跟上,解决问题。物业客服中心每天都会接到业主的投诉,客服中心仔细接待每一位投诉的业主,具体记录相关投诉内容并反应给相关的部门负责人,负责人通过整改状况告知客服中心,客服中心将有关整改状况的进展程度报给业主,最终将投诉问题解决好,根据这个流程我们工程部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实,不但加强了与业主的沟通,还提高了我们效劳水平。 5、物业费收取工作。我小区住户有xx户,从xx月份物业费收取状况来看,除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费,(
4、正在协调开发公司处理)大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。 在日常治理工作中,没有把一些工作要求及标准仔细的贯彻好,导致了在工作中消失了诸多问题。 1、部门治理人员工作态度、效劳意识较差。部门治理人员业务学问、自身素养、会议传达、工作相互扯皮等相关问题,已经在工作当中暴露出来,为杜绝这些问题的消失,工程部加强对部门治理人员的培训。20xx年工程部将本着努力创立学习型效劳团队的根本目标,从部门治理人员到员工定期开展业务培训,以确保工程部效劳水平的提升。 2、治理人员突发大事的处理应变力量不强。从20xx年度发生几起效劳投诉、创立文明城、换热站运行费用状况来看,应急预案的培训、突发大
5、事的有效处置仍存在欠缺,随着业主对小区治理及物业效劳的要求逐步提高,在明年工作中作为重点内容进展培训。 3、作为工程负责人,治理模式及治理方式方法存在缺乏。治理方式有待改善,实践证明粗放型、保守式治理最终将会被抛弃,为适应新的要求,严于律己,不断增加治理业务学习,转变治理模式。以公司的眼光看问题,想问题,对于治理的流程进展在梳理,总结一些好的方法和阅历,通过实践进展应用,定期组织治理人员进展探讨、学习、沟通治理阅历取长补短,鼓舞员工对公司和工程部提出合理化建议,寻求治理工作的阅历。以此带动带动整个工程治理水平。 4、物资铺张严峻,增加了支出。在物资使用上存在着铺张问题,为了节约支出,杜绝铺张,
6、在今后的工作当中削减物资铺张,加强对物资治理工作,化削减本钱支出。 5、客服效劳意识不够,工程遗留问题未准时处理、工作标准不一、收缴率未达标。为了提高客服效劳意识,曾强对客服人员培训,严格统一客服人员效劳标准,增加与社区业主的沟通,主动效劳,了解业主真正所求,提高效劳质量,夯实效劳根底,以此来提升客服效劳水平。在工程遗留问题上,与开发公司联系尽快解决工程遗留问题,对于因工程问题欠费业主,准时处理,情理并上,在原有物业收费率上提高收缴率。 6、保安工作责任心不高,要求不严,消失了车辆乱停乱放、丢车、丢鞋大事。对于保安工作,加强理论培训与实际操作相结合,在理论培训上通过观看视频“物业治理是怎么炼成
7、的?”实质让每一位保安员了解物业治理效劳的工作,在实际操作中把握突发大事预案程序,工作中对每一位保安员实行岗位落实职责,提高整体安保效劳,杜绝各类事故的发生,让业主生活在一个安全舒适的环境中。 7、保洁卫生清扫不彻底存在死角。保洁对于小区卫生清扫好与坏,直接关系到小区整个门面,在今后工作中以保洁主管为中心,全面培训全部保洁人员的实际操作,培训完毕不管是日常清扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都能够全面提升保洁工作的流程化。 三、工程部20xx年工作规划 回忆20xx年的工作,有阅历也有缺乏,我将立足优势,改正缺乏,全力本着仔细整改的态度,做好_物业治理工作,工作规划总结如下: 1、做好春节期间院内
8、装饰工作,悬挂红灯笼,以及做好春节期间的安全工作,让业主度过一个安全祥和的春节。 2、依据业主提出的有关问题,积极与开发公司领导协调处理。 3、加强对员工培训及治理,提高员工自身素养,提升物业效劳质量。 4、对于院内绿化缺少局部,准时补种,增加院内绿化美观。 5、举办一些对小区有意义的活动,如邀请晚报进社区活动、少儿绘画竞赛等,增加社区文化,丰富业余生活。 6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题,做好收取20xx年度的物业收费工作。 7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20xx度暖气试压、供暖工作。 8、依据工作需要其他临时性工作。 纵观20xx年的进展前景,我有足够的理由深信新的一年将是不断
9、应对挑战和压力的一年。在公司领导的支持和帮忙下,我认为20xx年的工作会在我带着的团队下做的更加精彩。 物业治理人员工作总结范文 物业治理人员总结及工作规划篇二 回想起工作中接触到的点点滴滴,让我这样一个职场菜鸟慢慢对公司有了比拟深入的了解,也对物业治理工作的定位和意义有了更为明确的理解。xx是一个能让人感觉到盼望的地方,让我印象最为深刻的还是公司的企业文化。“真诚,善意,精巧,完善”这样的企业文化效劳宗旨肯定不是任凭一家公司能够提出的。有多大的决心,才能成就多大的事业,思想的高度打算你事业的高度。因此,初入公司我就收获了信念,管中窥豹,略见一斑。我想我以后在xx的故事肯定会精彩纷呈,惊喜不断
10、。工作中不断接触到的人和事,渐渐的同化了我,转变当然让人苦痛,成长却尤为让人欣喜。我虽称不上才智明德,但见贤思齐的心思还是有的,幸甚至哉,我身边有如此良师益友,这让我对企业及自身的进展前景都抱有极大的期望。 博学之,审问之,慎思之,明辩之,笃行之。这是一个严谨的符合规律的事物熟悉和进展的过程。我将从这几个方面并结合自己的切身体会来谈谈我对绿城及绿城企业文化的熟悉和感受。 太史公“行万里路,读万卷书”的箴言让我明白:如何让一个平凡的人,生活的如此精彩。狭隘自私都是可笑的,当你圄于这样的圈子里时,你是寸步难行的。房龙人类的故事以深厚的人文照顾和俏皮睿智的文笔,展现了人类进展史中的曲折和磨难。并道出
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