物业竞聘演讲稿范文汇编七篇.docx
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1、 物业竞聘演讲稿范文汇编七篇物业竞聘演讲稿 篇1 敬重的领导: 您好! 我叫,现年岁,学历,年在我局参与工作,长期从事司机工作,今日我竞聘的岗位是司机班长。 回忆我工作十年来走过的历程,虽然没有辉煌的成绩,没有刺眼的光环,然而物业保安班长竞聘演讲稿通过这十多年来的工作和学习,在领导的言传身教,同事们的悉心帮忙,和自己的努力工作下,使我对司机有了一个更清楚、更崭新的熟悉,使我更糊涂地熟悉到司机岗位的重要,深感责任的重大,但我渴望迎接人生历程中的任何挑战,所以我今日竞聘司机班长岗位。我若有幸连续这个岗位上工作,我将一如既往在主管领导的带着下,仔细履行岗位职责,以更加积极主动的态度对待工作、开展工作
2、,对工作负责,让领导放心,让同志们满足,并重点做好以下几方面工作: 第一、努力抓好班组安全治理工作。 为防止的发生,力求抓好班组安全治理的每一个细节工作,把事故隐患毁灭在萌芽之中。首先,我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动,做好记录,与大家一起分析和探讨,增加班组成员间的阅历沟通,提高自我爱护意识,变“要我安全”为“我要安全”,这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了学问,提高了自己,并依据工作实际,准时向所领导并提出合理化建议;其次是多总结班组多年的阅历,制定适合本班组的各种制度,并在实际使用过程中,依据遇到的新问题准时修改和完善;还要有针对性地开展每日事故预想活动;其次、努力创
3、立一个团结向上的先进班组。 班长的首要任务就是要努力创立一个团结向上的先进班组。 我在今后工作中: 一是重视班组成员思想教育,培育团结协作精神组织班组成员*学习电业职工职业道德标准及有关法规,树立为电力事业效劳的责任感。通过挖掘本班组的先进典型,利用身边消失的先进个人与事迹,营造班组团结向上的气氛和班组成员全新的精神面貌。 二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的才智和力量,将班组的目标和任务安排到个人,责任落实到人,并力求创质管班长竞聘演讲稿造宽松和谐的工作环境,鼓励个人的工作热忱和创新精神。 三是大力抓好培训工作,提高业务水平。敬重的各位领导、各位同事,最终我只想说一句话,那就是:“您给
4、我一次时机,我还您一个满足!” 物业竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位评委、同志们: 大家好!我叫xxx,19xx年诞生。19xx年毕业于浙江xx,xx工程专业,工程师;19xx至19xx年在xx厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作,现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 回忆本人近年来的工作状况,可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构,并力排众议,从实际动身,力主建立一个精简
5、、高效的物业治理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业治理软件,使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来,我已积存了各种资料约10多万字,计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 第三、 尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知
6、,进展物业经受了屡次变革,但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度,为进展物业治理从无到有,从小到大,并且不断走向标准、走向成熟,奉献了自己的光和热。 我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。今日,我参与工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑: 一是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我从学校毕业后,从没连续过学习提高。84年参与xx省首批汉语言
7、文学专业自学考试,连续二年合格,后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训; 随着进入进展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业治理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要,我正在读物业治理专业大专。 二是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。 在物业初创时期
8、,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 三是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践熬炼,培育了自己多方面的力量,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活泼,爱好广泛,勇于实践、承受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试
9、,另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案,并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 四是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。 始终来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体,既有广博的理论根底,又有实际工作阅历,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我的确很全面,这对一个技术治理工来说,特别重要。 五是我有肯定的治理力量。 我在基层治理岗位,已达10几年之久,从事物业工程治理工作,也有6年了,所管设备从未消失过
10、大的事故。 六是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,敬重领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。 综上所述,我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,仔细履行好本职工作
11、,详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧,下为住户效劳,以管委会领导提出的“三个满足”为原则,作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心,突出效劳意识,以效劳促治理,以治理带效劳,提高自身和部门的业务素养,搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是: 第一、全面提高自己的综合素养,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,
12、做到“以为争位,以位促为”。 其次、锐意进取、增加改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三、妥当处理三个关系,做到对上级要敬重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关怀、多帮忙,充分调动他们的积极性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通,相互协作、严密合作; 第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 我的演讲到此完毕,感谢大家! 物业竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位评委: 大家好! 这次集团公司全面改制,对各个岗位负责人进展公开聘
13、请的方式,为全体干部职工供应了一个公正竞争的时机,也为我供应了一次向各位前辈、教师学习的时机。这对于增加我集团的进展后劲,提高工作效率和经济效益,具有重要意义,我特别拥护,并积极参加竞争。下面,我简洁的向各位领导汇报我的竞聘状况。 我叫xx,今年38周岁,中共党员,助理政工师。19xx年参军入伍,现就职于安徽省庐江县新华书店,任办公室主任。我于19xx年通过全国成人高考毕业于安徽经济治理干部学院财政经融专业,大专学历,20xx年参与地方党校法律专业学习,取得本科学历。 今日之所以走到讲台上参与竞聘,并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所鼓励,更主要的是觉得作为一名有抱
14、负理想和责任感的当代中青年,一名有志于为物业事业的改革与进展建功立业的新华人,我应当义不容辞地站出来,承受领导和同事们的选择。 “天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能,权衡分析了一下自己,我认为这次参加职位竞聘,我具备以下一些优势: 第一、具有较高的政治修养和道德情操 军人出身的我自参与工作以来,始终以一名共产党员的要求严格要求自己,在思想政治上,始终与组织保持全都,非常留意加强自我修养,注意自我道德建立。在工作实践中,始终把“求实、诚信、开拓、创新”作为自己的座右铭,把敬业爱岗,勤政廉洁、无私奉献作为我毕生的追求,养成了以公司的效益好坏而喜忧,以公司事业的辉煌而欢快的职业性格。真实的
15、感情和扎实的工作得到了公司的领导和同事们的充分确定。 其次、具有较高的文化素养和扎实的专业学问 为提高自身的综合素养,我除了在安徽经济治理干部学院学习财政经融专业和参与地方党校法律专业学习外,还自学了行政治理、法律、财务、物业治理等多个领域的学问,把握了企业经营治理和人力资源治理,对当前物业治理有了较为深入的熟悉。这些为我做好下一步工作供应了牢靠的保障。 第三、具有较强的组织治理力量和丰富的市场运作阅历。 我在新华书店工作已经整整十六年了,对新华书店有着特别深的情感。十六年来,我从事过许多岗位,每个岗位的经受,对我的人生都是一次难得的体验,对我的力量都是一次重要的提升,也是一笔珍贵的财宝!多年
16、来,我时刻根据市场经济规律办事,具备了肯定的市场运作阅历和组织治理、指挥协调、决策驾驭力量。另外,工作中,我还识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作仔细负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清楚,行止有度,头绪清楚,恰到好处。 第四、多年的工作实践,使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。 志当存高远,骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完善,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。同时,这些
17、年来,也造就了我勇于担当责任,永久不言放弃的顽强性格。全部这些,都为我做好物业公司总经理工作供应了牢靠的保障。 第五、我具有担当竞聘职位的信念和决心。 信念和决心是事业的保证。办任何事情只要有信念和决心就没有什么做不了的,没有什么干不好的。十六年来,我兢兢业业,勤勤恳恳,满怀信念的工作,在各个方面都取得了一些成绩,深得领导和同事们的信任。但成绩只能证明以往的努力和付出,并不代表以后,我是一个勇于承受挑战的人,我情愿承受更大的挑战和重任。 此外,顽强的意志、稳定的心情、安康的体魄和旺盛的精力,都为我今后做好各项工作的重要保障。 各位领导,各位评委,物业公司总经理不只是一个有吸引力的职位,更是一份
18、沉甸甸的责任。总经理是领头雁,他必需不折不扣的贯彻执行集团公司的经营方针、经营战略,落实企业的核心理念,做好公司各个部门治理等工作,积极全面完成集团公司的下达的各项考核指标;依据分管业务的进展状况,适时制定和调整推动方案和鼓励措施,并催促落实,保证业务进展良性循环;治理和调动现有员工的积极性和主动性拓展业务;在下属帮助下,抓好分管业务的人员治理,甄选、培训、鼓励、指导员工到达目标;同时还要搞好与当地政府的关系,为自身的业务进展营造一个宽松的环境。 假如领导们信任我,让我走上物业总经理的领导岗位,我将不负重托,不辱使命,勤奋工作,开拓创新,精彩的完成工作。在这里,我当着各位领导、各位评委的面,严
19、肃的承诺:假如我有幸中选为物业公司的总经理,我的岗位目标如下:在全面完成公司下达的任务根底上,每年每个分管业务超额完成10万元,即华仑瑞雅大酒店20xx年实现毛利润数260万元,20xx年560万元,20xx年860万元;物业公司治理费20xx年实现172万元,20xx年实现180万元,20xx年实现190万元。为了给自己增加压力,增加干劲,我情愿与集团公司签定书面的承包合同,自愿拿出20万元的风险金作为担保,假如未能完成合同商定的目标,我自愿停职,20万元作为风险金归集团全部。 为了实现上述目标,我将做到: 首先,抓好制度建立。 无以法规,不成方圆。任何企业要想进展,必需建立一整套行之有效的
20、、科学的治理制度。应当说,我集团经过几十年的进展,已经积存了丰富的制度阅历,建立了各项治理制度。但是,我们也应当看到,当前的市场经济进展日新月异,许多制度已经或将要失去原来的效应。因此,在详细工作中,我将不断学习先进的治理理念,不断查找工作的新思路、新方法,建立健全符合现代企业制度特征的各项治理制度,让制度成为公司长远进展的有力保障。 其次,抓好效劳。 可以说,我们物业治理企业的“产品”就是“效劳”。我们物业企业如何才能在剧烈的市场中分得一杯羹,效劳质量至关重要,效劳的好坏将直接影响物业治理企业在市场中的生存和进展,我们要想进展,就必需供应比其他物业治理企业更优质的“产品”效劳。为此,我将依据
21、目前企业的状况及市场上的变化,树立全新的效劳理念。把我们的全部工作都应始于业主需求,最终业主满足,一切效劳紧紧围绕业主需求开展,并致力于供应超越业主期望的“产品”。一切效劳先于需求而动,以满足效劳赢得业主。要遵循市场导向、业主导向的原则,效劳业主贯穿于工作的始终,为业主供应最优的质量和最优的效劳,切实做好效劳工作。同时,也要抓好大酒店的效劳。在抓大酒店的效劳上,我将学习和借鉴一些大型酒店的治理模式,打造自己的效劳品牌,真正的做到微笑效劳,让客人满足在华仑瑞雅。 第三,抓好治理。 市场经济条件下,治理也能出效益我要向治理要效益。我将重点抓好员工的绩效治理。总的原则是:人尽其能,物尽其用;按劳安排
22、,能者多劳,多劳多得,彻底铲除规划经济条件下的种种弊病。我将创新经营目标责任奖惩制度,对员工的评价突出效益指标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为常常性检查,变模糊治理为目标治理,变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度,对优秀员工,从各个方面、各个层面进展鼓舞和嘉奖,使员工工作热忱高涨,经营实绩节节攀升。关怀员工,热心效劳,着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题,为其制造良好的工作环境和条件,形成较强的团队竞争优势。 第四,抓市场营销。 本人认为,作为一家物业治理公司,追求利润的最大化,是立足市场上不败之地的根本因素。所以,作为现代物业治理企业,我们要想谋求高速进展,提高
23、市场份额,无论是技术、人才、资本的竞争,还是抢占市场先机,最根本打算因素的就是以提高自己信誉,塑造自己品牌。同时,酒店要想在剧烈的竞争中求得大的进展和突破,更应当注意市场营销。为此,我将实行一系列的方法,切实树立我们物业治理公司和华仑瑞雅酒店在公众中的良好形象,增加公众对物业治理公司和华仑瑞雅酒店的信念,努力在剧烈的市场中求得生存,提高物业治理公司和华仑瑞雅酒店的市场份额。 第五,加强自身素养建立。 打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利,我将努力加强自身修养,勤奋学习,不断提高业务力量和治理力量,增加自身综合素养。在为我集团事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,在纷繁简单的
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