物业管理处财务工作总结范本.docx

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1、 物业管理处财务工作总结范本 2023年物业财务工作总结范本 自今年6月份调入物业治理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，*对一年的工作进展了两方面总结，具体内容请看下文物业财务工作总结。 下面将任职来的工作状况汇报 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高

2、，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，仔细履行职责 急躁细致地做好财务工作。自接手*治理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。 一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。 二是搞好每月例行对账。根据财务制度，

3、我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。 三是准时收缴效劳费。结合*的实际，在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，*年全年的效劳费已全额到账。四是合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 篇2：公司年度财务工作总结(三篇) 2023年财务工作总结 总结一： 财务部是公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提

4、升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比2023年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将2023年的工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的治理 标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不

5、管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，年底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (3)按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 三、财务核算与治理工作 (1)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

6、 (2)在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2023年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角

7、延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理和效劳职能，实现财务治理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务治理是一项极其简单的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 总结二： 辞旧迎新、岁末总结，依据综合办公室的要求及财务部自身建立的需要对2023年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。 一、团队建立： 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建立放在全部工作的第一位，从人员聘请、入职沟通、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进展充分的沟通、了解;积极引导成员的安康的、稳定的工作心态并引导其精

8、确定位自身的工作目标;“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作力量等方面对成员起榜样带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;努力建立良好的工作气氛，并在工作中不断帮忙成员的力量提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务力量根本能够满意现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账治理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务治理工作，财务部急需在本钱核算、核算标准化两个薄弱环节加强人才培育。全力培育一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培育战略目标。 二、部门建立： 部门建立基于企业这个组织而存在，部门的目标是

9、企业目标的分解，是效劳于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建立的动身点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：根底统计-会计核算-财务治理-财务战略-企业治理，概括起来就是充分利用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必需在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满意适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必需对公司的每一项业务在价值上进展财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。 作

10、为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”-财务部部门建立必定存在种种缺乏和有待完善的地方，我本人心里特别清晰现状离目标还有很长的路要走。特殊是部门成员的构造性缺陷及力量提升、会计核算的标准化及精确性、本钱核算及掌握、资金筹划、税务规划、财务效劳企业决策的力量上等方面还存在巨大的差距。 三、财务详细工作： 1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必需加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位(包括选购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训; 2、会计核算方面，核算精确性、准时型、完整性急需加强，费用核算、

11、总账、纳税申报、出口退税根本能够满意现时的需求，本钱核算、往来治理急需建立标准化得处理流程，以及加强对会计人员力量提升及责任心培育;全年累计完成收入人民币*万元。 3、财务治理方面，急需加强本钱费用掌握的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和详细措施，预算治理缺失。 4、出口退税方面：2023年累计完成申报*批次，申报退税金额*万元，已经实现退税金额为*万元，退税款的准时准时的实现肯定程度上缓解了资金压力。 5、信保业务，完成信保额度的申请*个，申请额度总额为*万美元，实际完成投保金额为*万美元，支付保费*万元人民币;完成其次季度的保费补贴申请*元。 6、工行信保短期融资业务，从10月份

12、第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款(折合人民币556.71万元)，并于12月份首次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优待点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等，准时还贷削减利息费用、准时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以削减综合资金使用本钱。 7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺当完成420万放贷工作，累计支付资产工程投入1,255万元，保证的资产工程有效实施，为2023年的产销分别的办公格局奠定了良好的根底。 8、资金治理

13、，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，2023年全年实现资金流入*万元，资金流出*万元;后续将在还贷的准时性，资金的调拨加强规划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降，加强供给商的信用周期及额度方面与供给链实现协商并尽最大努力保证供给商货款准时支付。 9、资本到位状况说明，注册资本*万，实际到位*万，资本到位率89%。 10、应收账款治理，准时跟进应收账款回款状况，准时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的准时性，建立应收款每日汇总汇报制度，2023年度实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特别申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生，全年累

14、计收货款*万美元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天计算)。 11、资产治理，可以用资金治理及格，固定资产治理根本合格，库存治理不到位来评价2023年度资产治理工作。后续将加强库存单据的完整、准时、精确，加强人员业务培训及指导，加强工作监视，要求供应精确的库存数、表，消化包材类库存，严格掌握电子料及五金料的选购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的消失;加强各环节的内掌握度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用标准性。 12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通，积极在在公司各部门之间沟通协调，积

15、极与外部相关个人及主体进展有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题;与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造奉献自己的一份力气。 13、汇率治理，2023年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失*万元，销售部及选购部门应积极应对汇率变化对收入和本钱产生的重要影响，特殊在销售报价环节本钱评估及选购下单美元转换成人民币对本钱的影响。 总结过去是为了展望将来，我信任只要目标明确、思路清楚、正视问题、相互协作、共同努力、执行到位就肯定能够把公司2023年的财务工作做的更好。 范本三 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想

16、傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处， 下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治

17、理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!。 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、

18、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报： 一、完善公

19、司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度; 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位

20、治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 四、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要

21、有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能; 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务

22、; 六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持; 七、加强应收款催收治理力度，掌握好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理掌握资金的使用： 公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资

23、金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 八、连续做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是

24、句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 最终祝公司兴盛兴旺，蒸蒸日上! 篇3：5月学校财务工作总结(2) 2023年5月学校财务工作总结 *年财务工作亮点不多,批判不少，这有客观的缘由，但总体上，计财处的职工还是本着洁身自好，恪尽职守，善用其财，无愧其禄的工作理念，踏踏实实工作，提高了效劳质量，保证了职工的吃饭钱,主要工作如

25、下: 一是加强了内部治理，提高了资金的安全性,健全了处务会议制度,每周一处务会进展上周工作检查与本周工作安排，进展业务学习,提高了工作效率，进展了岗位调整，熬炼了队伍,二是积极向上级争取各种资金，争取财政资金安全隐患200万元，增加财政拨付煤炭可持续进展基金500万元，比*年增中200万元。争取地方债券资金800万元。计财处在*年没有等待，观望，而是在校办的支持下，积极主动地向上级部门沟通，积极和教育厅、财政厅及省发改委联系，这些资金在肯定程度上改善了学校的财务状况。 三是帮助试验实训中心对其争取的中心财政支持资金225万元的工程，进展了设备的招标、选购及资金的支付工作。 四是增加银行贷款*万

26、元,贷款银行阳泉市商业银行。 五是从市财政争取借款2950万，用于根本建立与土地证的办理。 今后工作重心如下: 一、加强内部治理，尤其是对于大额资金的支付、重大合同的签订须慎重决策，以免扩大债务，对于内部经费的使用也须加强审计和监视，以节省资金，树立良好的办学风气; 二、对以前年度的合同要重新审定，不合理的要花大力所订正，终止给学校带来负面效应的不合理合同; 三、加强争取外援的工作，尤其加强上级主管部门和财政厅的财政补助资金，同时，发动社会力气，进展办学捐助，以期缓解债务压力; 四、做好和债务单位的沟通工作，以期弱化冲突，保证一个良好的办学环境，削减对上级可能的负面影响。 总体讲来,近年来，计

27、财处对外利用各种社会关系，在教育厅的支持下，*年从财政厅争取了400余万元资金，*年争取了650万元，*年增加了325万元，肯定程度上减轻了资金压力。同时，加强了北欧贷款的工作并根本完成;今年又积极主动向财政厅汇报了债务状况，并积极争取了财政厅可能赐予的债务减免及利息减免，这都与校领导的直接指导与支持密不或分，假如没有校领导的指导，没有上级部门的理解与支持，上述工作难以有效完成;固然，对内计财处也完善了财务制度、严格财经纪律，制定了具体的治理程度与细则，出台了几个主要的财务治理制度，并上报了校领导;加强了资金治理，保证了学校整体的平稳运作;对治理工作进展优化，实现了学费收缴的无现金治理，加强了财务人员业务素养的教育和提高，根本上将这一年应付下来了。但计财处也深深知道：我们今日所做的与上级领导的要求以及兄弟院校的水平相比，尚有较大的差距。和职工与领导的要求相去也甚远，有负大家的期望。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们深深信任：今后在校领导的支持下，我们计财处肯定会努力完善和加强诸方面工作，积极效劳于领导，为领导的决策供应客观财务数据，以促进我校进入良性进展的轨道。