物业经理竞聘演讲稿汇总.docx

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1、 物业经理竞聘演讲稿汇总10篇 我竞聘的岗位是_事业部副经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关怀，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展现自我的时机。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。 我是20xx年7月应聘到_物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修治理员、修理维护巡察员、_驻洪江市行政中心物业主管、_治理处代理主任等职务。 我竞聘_主任的优势有以下几点： 1、我喜爱物业治理这项工作，用不怕苦、不怕累的敬业精神渗透到工作中去； 2、我是从最基层一步一步干起的，熟识物业操作程序，几年来积存了较丰富的阅历； 3、2

2、0xx年在_治理处兼职一年的代理主任，熟识整个治理处的全盘工作，能够合理的安排治理处工作； 4、听从上级领导安排的各项工作，积极有效的仔细完成， 5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰； 6、和金华家园业主委员会、顺天花园业主委员会、怀化三中校级领导成员建立了良好的关系； _事业部管辖范围有_、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、顺天花园五个点，存在点多范围广的特点，有居住物业、商业物业、学校物业，物业类型较多，其中三个点是对外物业，对治理要求肯定要全面，协调各方面的关系至关重要。 假如我竞聘上_副经理，对今后的工作将实行以下措施： 1、依据各点的状况、合理安排各项工作、做好常规性效劳。

3、2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反应准时，效劳准时到位。 3、实行各种方式降低治理本钱、确保收支平衡。延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。 4、加强员工制度学习、把握员工思想动态、标准治理工作。 5、挖掘治理人才、培育骨干力气。 6、找出工作缺乏、实行措施、完善治理工作。 我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿势、更全面的工作、更先进的治理、更优良的效劳，_的进展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。 物业经理竞聘演讲稿 篇2 各位评委、各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我的心情很感动，走上这个特别舞台，这是一种荣幸，我的心情难以安静。首先，我要感谢市局领导

4、给了我这次珍贵的时机，也感谢组织的细心筹划，在此，我将坦诚介绍自己，请大家给我支持。 我叫应届毕业生求职网，现年岁，（个人简历）。年从（工作经受），多年来，无论我在什么岗位上，我都以饱满的工作热忱和积极的工作态度去对待，在辛勤的工作中不断地追求进步。俗话说：“十年磨一剑”，如今的我，已经不再是过去那个一无所知的傻小子了，今日站在各位面前的布满自信，要竞聘物业公司副经理。 物业治理自80年月初在我国深圳、广州起步，至90年月，特殊是小平同志南巡讲话后，在房地产建立热潮的推动下，迅猛进展。初期在住宅小区当心翼翼尝试的专业治理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自

5、管房等领域全面渗透。各类物业治理书籍的出版、物业治理进入高等教育系统，标志着物业治理已由感性熟悉世界进入到理性熟悉世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业治理企业”，物业如何在守住“依据地”的根底上，参加竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业治理优秀示范工程”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。依据我多年的工作阅历，我对物业治理副经理的职位性质与职能有了一些了解，再经过认真分析，我认为我特别适合这个职位，也具有肯定的优势。 第一，我喜爱物业部的工作。虽然，我深深的知道，这项工作很繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出许多，很辛苦，但是，我已经有特别充分的思想预

6、备，有投身这项工作的良好愿望和热忱，我信任，有了这个根底，我肯定有信念做好。 其次，我受党的培育教育多年，有“认仔细真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。 第三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到治理人员的工作经受，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素养、开拓创新意识和治理协调力量。 第四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公正正派，待人热忱恳切。能始终围绕“人文关心”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“物业”品牌，使领导满足、同事拥护、业主放心。 第五，我能吃苦耐劳，不计较个人得失，更

7、主要的是，我有好的人缘，有领导的关怀、爱惜和鼓舞，有同事的帮忙、协作和支持，我信任，有了这些，我更加有士气与信念干好工作，我也会在以后的工作中与大家更好的协作，取得更好的成绩。 最终，还是感谢领导，感谢同事们，盼望大家一如既往的支持我，感谢大家。 物业经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导： 下午好!很感谢领导给我参加这次经理岗位竞聘的时机!首先先简洁的介绍一下我自己! 一、个人简历 我于1996年12月进入*工作，至今已在公司工作*年，在这*年期间先后参加了公司历年的调整改造工程、电梯扶梯安装改造大修工程、国际广场一楼的装饰装潢工程等工程工程。工作岗位从电梯修理工、电梯班班长、电梯空调班班长到

8、物业公司助理，我今日竞聘的岗位是物业部经理。 二、竞聘岗位的熟悉 针对大冶工程物业、工程条线我认为物业部经理的工作重点有; (1)物业治理前期参加(包括大冶工程的市场调研开发、天际线的商业规划、定位、施工，竣工验收等环节工作)，并针对使用治理提出可行性建议、意见;接收物业并跟进各项整改措施;落实保修措施如单位、期限、费用等;理顺与地华置业、施工方的工作关系; (2)负责筹建物业治理部，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的治理方针、目标与规划、组织、指挥、掌握和协调沟通; (3)指导、治理、协调物业各部门的工作，监视各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;定期和不定期检查各部门、岗

9、位、设备、环境等，准时发觉问题并解决;召集和主持公司例会或专题会议，准时解决治理中消失的问题;保证企业各项工作能顺当进展; 三、工作规划 假如我竞聘胜利我将围绕以上工作重点绽开以下工作 1、前期物业 (1)主动跟踪围绕横道图的规划工作，如消防水平管道的安装、暖通水平管道的安装及一装的进场和完工的几个硬节点，对未能按时实施的工作准时与地华工程部沟通; (2)调研*的物业市场，为保洁和外围安保外包工作作预备; (3)物业前期人员的规划聘请(工程一名、设备两名)，主要负责土建和设备的前期工作跟踪和后期新进人员的培训;后期规划聘请40-50人(不含安保)的培训工作，始终坚持岗前、岗中、岗后培训，让新进

10、人员尽快进入角色胜任本岗位工作; (4)结合图纸对*的商业规划方案进展仔细的审核，主要在动线的规划、功能房的设置、电力负荷的设计、局部节点的深化设计、办公区和院线方案的修改; (5)规划物业条线在开业前的选购规划如员工工作服、小花车、收银台、导视牌、工号牌、开水器、休闲凳等; (6)协作招商部门对进场柜组商铺图纸审核，确保二装工作的如期完工; (7)完成办公区、餐厅、俱乐部、更衣室的装饰工程; 2、依据总公司的物业工作手册，结合大冶的实际状况制定物业工作流程，催促落实并检查; 3、要从我做起，加强学习，努力营造一种深厚的学习气氛，让新进员工和我一起共同提高、共同成长。广场新设备的选型都是国内国

11、际的一线品牌，ba系统的设计也比拟先进，为保证设备接收后最快速度的上手使用，我们要主动去学习，不能有等靠要的思想。 另一方面我对保洁和安保工作虽然有过接触，但还没有深入的了解。在今后的工作中遇到困难我会准时与总部负责相关工作领导请教，边工作边学习。还要通过对国家下发的各项法令法规及政策文件的学习，让大家知道消防工作和特种设备安全运行的重要性，努力在“把握必备学问，提高业务素养，增加专业技能”等方面下大功夫，从而提高效劳水平和工作技能。 敬重的各位领导，假如我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个时机。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，

12、我将加强学习，提高自己的业务力量，随时承受公司的选择。 感谢各位领导! 物业经理竞聘演讲稿 篇4 我竞聘的岗位是_事业部副经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关怀，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展现自我的时机。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。 我是20xx年7月应聘到_物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修治理员、修理维护巡察员、_驻洪江市行政中心物业主管、_治理处代理主任等职务。 假如我竞聘上_事业部副经理，对今后的工作将实行以下措施： 1、依据各点的状况、合理安排各项工作、做好常规性效劳。 2、建立

13、业主诉求信息平台，使各点信息反应准时，效劳准时到位。 3、实行各种方式降低治理本钱、确保收支平衡。 4、延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。 5、加强员工制度学习、把握员工思想动态、标准治理工作。 6、挖掘治理人才、培育骨干力气。 7、找出工作缺乏、实行措施、完善治理工作。 我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿势、更全面的工作、更先进的治理、更优良的效劳，_的进展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。 物业经理竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委、同志们： 上午好！ 首先，感谢管委会、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台，竞聘物业工程公司工程部门经理的演

14、讲稿。我叫xx，19xx年诞生。19xx年毕业于福建，工程专业，工程师；19xx至XX年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；XX年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部： 一是我竞聘工程部经理的优势； 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 XX年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队

15、伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作， 一是自编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道； 二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠，。 其次、尽心尽全力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编

16、制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约5多万字，计有设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚

17、心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训学习；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的

18、需要，我正在读物业治理专业大专。欢送来到演讲稿。 物业经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的公司领导： 您们好！ 感谢公司为我们供应这个极其宝贵的“自荐”时机，我是来自工业区的黄旭标，自参加物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培育和同事的帮忙下，今已娴熟地把握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的修理、保养、运行、操作、治理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业治理中级证书、大专二年的机电专业学问，通过自身的不断学习和刻苦钻研，渐渐提高了解决实际问题的力量

19、，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位教师傅的充分确定。如今公司为我们供应了竞聘上岗时机，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。 假如我是区域主管，我肯定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵抗各种不良做风，以自已的标准行动带着属下完成各项工作，实行一系列措施来提高效劳质量： 一、首先要进展员工培训 让员工转变观念，提高业务水平，增加效劳意识。 二、建立严格的员工治理制度和投诉受理制度 要治理好员工，就必需靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关心，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意

20、地同我合作，我们公司的员工素养都普遍比拟高，我信任肯定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按标准做好各项工作，争取到达市优标准。 三、定期对员工进展考核 以提高员工的技能及综合素养，合理安排属下员工的调配及协调工作，催促员工按标准做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、安全教育、安全治理等相关记录。 假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，协作、支持公司领导的工作，坚决听从领导的工作安排，抓好分管工作，为领导供应多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好气氛，力争让每个人的才能、潜

21、力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调发动工的积极性，团结同事共同搞好工作，提高效劳质量，力求在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。 作为这次竞聘的积极参加者，我盼望能在竞争中取得胜利，但是我绝不回避失败，不管最终结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。 感谢大家！ 物业经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、各位同事们： 大家好！ 在正式演讲之前，我给大家说个故事，前几天我在超市买菜的时候，在超市的海产区看到，一只螃蟹，不顾身遭重重捆绑的境况，特别努力地，努力地，试图从标价￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬！ 我驻足在货箱前，注视了许久

22、，不禁有种想哭的冲动我突然想到，这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中，我们又何尝不像这只螃蟹，虽然困难重重，满身负累，但我们一颗追求上进的心却未曾转变！所以，我来了！ 站在这个全新的会议室，过往的种种经受现在回身望去的确是一种必要的磨炼，而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先，依旧是感谢公司给我们搭建这样一个自我展现，自我剖析的平台，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念，更对伟星物业的将来布满信念。 我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位，我曾经面对镜子很严肃的问自己：你竞聘的优势在哪里？你竞聘的劣势在哪里？你的优势发挥出来了多少？你的劣势又改正了多少？你下一步又该怎么做

23、？我面对镜子告知自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业学问根底，我有良好的文字功底和语言表达力量，我有良好的人际沟通力量，我有剧烈的团队精神，我能很好的制造团队气氛，分散团队，发挥团队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的一点，我还有一颗上进的心！ 此时，我也能正视自身的缺乏，我知道我自身比拟突出的缺乏就是在治理上不够强势。下一步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在治理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工作上的突破。 我深刻的了解治理处副经理岗位的岗位职责： 1、准时了解公司思路及进展战略目标，负责帮助治理处经理制定工程治理方案及各项工作规划，负责公司各项

24、规章制度在工程部的详细落实。 2、做好治理处及各部门台账，把握了解治理处根本状况，组织实施治理方案及工作规划的开展，准时向治理处经理反映、汇报工程工作进展状况；向治理 处经理提出各项工作建立性意见和建议。 3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订具体的应急预案，对突发大事实行应急措施妥当处理，并准时向治理处经理汇报工作。 4、负责催促与完成工程物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。 5、负责工程员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。 6、负责所属员工的组织治理及人员调配，加强员工制度学习、把握员工思想动态、标准治理工作。做好员工的思想教育及相关业务培训工作，挖掘治理人才、培育骨干力气

25、。 7、把握辖区内各设施设备根本状况，负责实施、监视和修理、养护工作及各项运行、检查记录治理，负责监视及指导工程修理中心做好小区节能降耗、维保规划的制订及执行工作。 8、负责治理范围内的秩序、环境等的综合治理，找出工作缺乏、实行措施、完善治理工作，定期组织检查，准时发觉隐患并上报整改。 9、负责治理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。 10、公司及治理处交办的其他工作。 要做好一个治理岗位，必需将自己提升到这个岗位的思想高度，才能更广泛、更全面的去思索问题。假如我有幸竞聘上凤凰城治理处副经理岗位，对今后的工作我将实行以下思路开展： 一、提高凤凰城治理处内部治理水平 （一）建立健全制度抓

26、落实 凤凰城自07年组建至今，已经在公司一整套完整的岗位职责和规章制度的根底上进一步细化和补充了一系列的内部治理帮助制度，目的在于提高凤凰城治理处的内部治理水平。例如：由本岛晨检制度到各岛晨检互检制度，治理处每周一（中岛）、周二（南岛）和周三（北岛）早晨7:30组织本岛客服中心、工程修理中心全部成员、各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进展巡查互检，比拟各区域的治理水平，引导和熬炼员工发觉问题和解决问题的力量，发觉问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报工程经理审核；每天的晨会制度，让员工轮番代表部门汇报一天

27、的部门工作安排和 提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的留意事项等，让员工得到熬炼自身胆识的时机，有意识的培育了员工的团队意识，提高了员工的工作高度和规划性。每周五的贯标执行状况自检制度，治理处让全年的完成任务分阶段性的催促员工抓落实，分解了治理压力；每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，鼓励员工积极向上，不进则退的意识。 （二）给员工关心 结合凤凰城的实际状况，各部门员工的流失率还是很大，特殊是秩序维护中心和绿保中心；所以我们在执行制度的同时，还要考虑到人性化的治理，让员工有仆人翁意识。我们要深刻理解没有员工就没有企业存在的道理，员工是详细工作的一线执行者，直接为业主供应效

28、劳。企业只有效劳好员工，员工才会效劳好业主。对员工不能一味的指责和教训，还要有指导和教育，对员工要“给他献花给他梦” ，给他们鲜花就是给他们敬重，让他们参加公司的治理，他们就会自觉自愿地成为企业的仆人；给他们梦就是给他们盼望，让他们明白这是成长的代价，他们就会满怀热忱，布满盼望，得到成长。 （三）寓治理于效劳 伟星物业的效劳已经通过了ISO9001效劳质量体系认证，各个部门各个岗位都有相应的效劳标准和操作流程，只要我们持之以恒坚持不懈不折不扣的贯彻执行每一个细节，在实际工作中不断的培训和要求，我们的企业形象和效劳品质就能更上一个台阶。 二、提高效劳水平 （一）从治理处内部着手，加强自身效劳意识

29、的培育。 要把效劳工作做好，首先要从内部着手，通过加强主管级以上治理层思想意识的转变、加强员工思想道德素养教育，增加内部全体人员的效劳意识和自身素养。通过转变内部机制，增加员工的竞争意识，通过转变治理机制，理顺工作关系。内部的关系理顺了，员工上下效劳的意识和素养提高了，效劳的质量自然就会有显著的提高。详细将从以下几个方面来开展： 1、加快人才的培育，形成具有专业化效劳水平的效劳队伍。 我们为业主供应的产品是效劳，人才是我们物业治理企业能够供应优质效劳的关键。所以，加快人才的培训是我们供应优质效劳的根底。为此，我们应通过 培训、定期考核、评比考试等手段，提高治理处自身员工的素养。随着员工素养的提

30、高，治理手段的加强，治理水平的提高，效劳质量也会随之相应提高。 2、有效利用鼓励机制，增加员工的竞争意识。 内部治理的主要目的就是完善治理处的运行机制，要在提高效劳水平方面下工夫，就首先要加强员工的业务素养的考核，做到奖罚清楚；局部岗位从以优秀的待遇，积极实施竞争上岗，符合效劳要求的人员连续聘用、不符合效劳要求的人坚决实施劝退；必需要求，员工思路能与公司保持统一，标准高，礼仪礼节到位，形象好，责任心强。这样的员工就要得到确定，赐予他不一样的关怀和待遇，树立标榜，增加员工的竞争意识，调发动工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使效劳再上一个台阶。 （二）标准自身的效劳行为 1 、物业治

31、理企业的效劳内容许多，涉及的.工种也许多，为此，与客户打交道，自身行为的标准与否，成为业主衡量物业效劳水平凹凸的一个重要标准，也成为物业治理工作中的一项重点内容。员工服装统一、举止文明、态度和气、语言亲切，成为了物业效劳的统一标准，只有在效劳标准上多下工夫，造就一支业务水平高、治理阅历丰富、自身素养强的治理队伍，才能满意当今物业治理进展的需要，以至满意现今客户对于物业治理工作的需要。 2、做好对外宣传工作，加强与业主之间的沟通。 我们搞好效劳的另一个关键，就要在提高效劳质量的同时，加强与客户的联系，听取他们意见。了解他们需要的效劳工程，对物业治理企业有哪些意见和建议。解决好客户投诉并准时赐予回

32、复，让客户知道物业治理企业在时时刻刻的关怀着他们。这样既能了解客户的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。 同时，我们在加强效劳工作的同时，也要做好我们效劳宗旨的宣传工作，例如“以人为本、亲情效劳”、“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进展监视，促进我们不断的提高效劳水平，完善效劳工作内容。 竞聘只是我工作中的一局部，而非我工作的全部。能站上这个舞台已经完成了我此次竞聘的目的，就如在本文开头所说的，虽然自身困难重重，满身负累， 但是我要证明的是，我假如没有胜利，那么我肯定是在通往胜利的路上，我会连续努力下去，最终踏上属于自己的

33、价码区！我的演讲完毕，感谢大家倾听！ 物业经理竞聘演讲稿 篇8 各位领导、各位评委、同志们： 大家好! 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江，工程专业，工程师;1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。这天竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我这天演讲的主要资料分二个局部：一是我竞聘物业经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，能够总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。

34、1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的超多缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了超多大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自

35、我的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自我所管辖的工程部工作贴合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自我的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自我的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好此刻和将来。这天，我参

36、与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的思索： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“共性能吃苦、共性能忍耐、共性能战斗、共性能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、

37、管道等操作培训;随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。此刻为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一一直我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信

38、、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，非常重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自我多方面的潜力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、理解新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个XX多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计

39、献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我以前多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自我，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有必需的治理潜力。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自我已具备担当物业公司工程部经理的素养和才

40、能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先就应认清主角、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自

41、我的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自我的参谋助手作用;对下级要多关怀、多帮助，充分调动他们的专心性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自我良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各

42、位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。 也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，这天借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 多谢大家! 物业经理

43、竞聘演讲稿 篇9 各位领导、同志们：大家好！ 特别感谢公司给我这样一次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。 我是_年参与工作，_年之前主要从事商业治理和行政治理工作，_年_月参加了*房地产开发公司，开头了我从事物业治理的职业生涯。可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉，并结合我学习的MBA专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。 目前*物业治理公司_余家，除原来房管部门翻牌_家，其余_家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开头*物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司

44、已开头和*的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加剧烈。 学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把_多万人裁减到_多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危急，我今日不努力奔驰会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧烈的市场竞争意识。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么？是优质的治理效

45、劳！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要进展，靠的是什么？还是品牌！ 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主（客户）的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 一、 优质的治理效劳是品牌的根底 质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼效劳的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安（安全）、暖（暖和）、快（快速）、洁（清洁）、便（便利）”的生活和办公环境为目标，来确保*物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。其中“快”应做到，_分钟进入现场，_分钟公司解决问题，_小时解决不了时给业主一个满足的答复。_年底前在*花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO_质量治理体系标准ISO_环境治理体系标准的双认证。 二、 优秀的治理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、治理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与治理人才，才能推动公司的进展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营