物业综合部年终总结范文（6篇）.docx

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1、 物业综合部年终总结范文（通用6篇）一、思想政治工作及学习方面 坚决抱负信念，积极向党组织靠拢，仔细撰写提交了入党申请书，定期向党支部汇报思想状况，思想上与党保持高度全都，坚固树立“四个认同”和“三个离不开”思想，旗帜鲜亮地反对邪教和民族分裂活动，自觉维护新疆的和平和稳定。每当单位组织各种义务劳动、文体消遣等活动时，我都积极参与，听从安排、积极协作、表现活泼，既锻练了体魄、陶冶了情操，又为口岸单调的生活注入了活力；积极参与局里组织开展的“扶贫帮困送暖和”捐款、捐助活动。 二、业务工作方面 在领导和全体同志的关心、帮忙、支持下，脚踏实地、勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨，以“听从领导、团结同志、仔细

2、学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务： （1）行政秘书工作。全年，共起草各类规划、总结、实施方案、汇报材料、领导讲话等各类材料50余份，完成了年检资料收集、编目的起草等工作；仔细做好收文传送、公文处理和信息宣传工作，整理收取正式文件、函件454份，发文57份；组织报送信息简报93期、甲型h1n1流感信息专报10期，检验检疫监管信息专报3期，当日状况4期及大事记11篇；根据相关通知要求，对于质量和安全年各项统计报表坚持做到每月上报和季报。同时，根据要求对全部上报甲型h1n1流感信息报表，都经过认真核查，确保上报信息的精确性和准时性，避开迟报、漏报、误报状况的发

3、生。 （2）做好办公室设备治理工作。根据新疆检验检疫设备治理要求，对办公室设备和家俱器具进展了清点、检查，并将清点出的设备名目单上报阿勒泰资产治理员备案，组织对全局的仪器设备、家俱器俱加贴标识，到达了标准治理、有效监控的目的。同时，对新调入的仪器设备做好验收和档案保存工作。 （3）努力帮助做好顾客满足度调查、体系审核、绩效考核、精神文明创立、综合治理、安全生产、值班安排、民族团结、党风廉政、普法宣传及检务等工作。积极协同组织参予消防演习、食品安全法竞赛答题、及公民道德建立月、综合治理宣传月、民族团结教育月、3.15国际消费者权益日、6.26国际禁毒日、11.9消防日等各类活动的宣传，对于各项工

4、作，都当作磨炼自已的一次好时机，严格要求自己，仔细对待、勤学好问，在多跑腿、动手、动脑当中，把握了工作技巧，增加了工作阅历，熬炼提高了自己的力量。 （4）做好机要档案工作，严格根据iso9000质量治理体系相关作业指导书要求，做好机要文件收发、印章保存、文书处理、大事记述等工作。于5月底前完成了文书档案的归档工作，开头的归档名目数据已全部进入世纪科怡档案治理系统，并且与纸质的归档名目、档号相全都。同时，对全年重点开展的工作档案，如质量和安全年、甲型h1n1流感防控、应急治理等，进展仔细的整理，确保工作档案完整齐全。 （5）空白证书工作。加强对空白证单/标志/封识的治理，根据检务处相关作业指导书

5、要求，一丝不苟地做好空白证单标志封识物理领用、发放、核销记录登记和ciq中电子调拨、电子领用、电子核销工作；仔细做好使用作废证书的保存登记工作，并和检务人员一起对过去超过保存期限的使用作废证书进展整理登记、销毁；同时帮助做好接待、效劳、卫生、楼墙粉刷、安全保卫、劳保发放等各类工作。 （6）强化形象，提高自身素养。由于科室人员少，工作量大，为做好各项工作，我坚持严格要求自己，常常加班加点，注意以身作则，以诚待人： 一是爱岗敬业讲奉献。办公室的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。 二是锤炼业务讲提

6、高。利用办公室学习资料传阅或录入公文的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在文字材料上有所提高。 三是，吃苦耐劳讲勤奋。面对办公室事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 物业综合部年终总结2 20xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 20xx年公司工作

7、规划(行政部助理)在主任的带着下，本人在20xx年度，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。 现制定工作规划如下： 一、人力资源： （一）建立人力资源规划工作机制。 1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、治理层的人事决策等供应依据。 2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定） （二）聘请与配置： 1、帮助主任建立特别人才（

8、如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储藏机制及长期聘请渠道。 2、规划与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。 3、收集和关注国内知名聘请网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。 5、帮助各部门实施聘请。 6、建立聘请档案。 物业综合部年终总结3 忙劳碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今日是几年几月几日过了今日，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认仔细真的完成每一项工作。我始终觉得工作就似乎基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成

9、为一个富翁。现就一年来工作状况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们批判、指正。 一、工作总结： （一）严格考勤制度，把各部门员工的思想统一到干好各自工作上面去。 县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能治理部门，其实质兼有综合办公室、人力资源工作、规划财务工作三个大局部工作成分，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，还包括党建工作、后勤工作和工会工作等等。省公司在县级分公司设置综合部的指导思想是通过对县分公司的多个职能进展合并和整合，以更好地提高机关治理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线效劳，为公司的经营进展效劳。基于过去德江县分公司始终是德

10、江县文体广电局的职能站股室有线电视治理站，要想在很短的时间内使分公司渐渐走上标准化治理的现代企业，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰难的努力。为了尽快使综合治理部的各项工作走上正轨，特殊是分公司成立初期，本人主要从考勤治理上入手，首先严格考勤制度，先让员工有标准的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保证工作的正常开展，才能把以前行政单位哪种散漫工作作风去掉，把各部门员工思想分散到干好各自工作中去，真正为经营班子领导开展工作供应良好的后勤支撑和管控支撑。 （二）立足本职，边学边干，逐步提高综合治理水平由于过去在成立网络公司之前，本人始终从事技术工作，因此，对工作范

11、围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳开工资、工会党群等更为广泛的综合部而言，初期的工作压力还是比拟大的。为了尽快适应新的工作岗位，本人留意实行向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参与各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过本人不懈努力，本人已逐步能处理综合部的各项事务，对综合部有了深层次的熟悉，对自己在综合部经理这个岗位上工作更加得心应手，综合治理水平也有较大提高。 （三）建章立制，加强治理，确保各项工作有条不紊地进展。治理是一个单位和部门各项工作正常开展的根底。治理出水平，治理出效益。分公司成立初期，本人一方面在综合部内部制订了一系列切实可行的规章

12、制度，同时，还制定德江县分公司劳动纪律治理制度、德江县分公司财务治理制度、德江县分公司车辆使用治理方法、德江县分公司绩效考核方法等等一系列企业内部治理制度和实施细则，为进一步加强分公司的各项治理工作，供应了良好的制度保证。 （四）廉洁自律，做到时时到处严格要求自已。综合治理部是分公司的重要职能部门，而作为综合治理部的经理，既要很好地为公司领导决策供应良好的效劳，同时，还担负着治理本部门的职能。如何才能做到令行制止，政令畅通，自已必需要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，不搞特别化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做

13、的事，自已首先不做，时时到处带头，领先垂范，自觉抵抗不良风气的侵蚀，渐渐在部门内部形成了一个团结、奋进、向上的集体，造就了一个务实、创新的工作气氛。 （五）加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观。四年来，本人在干好本职工作的同时，还留意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习，从思想上不断提高自己和丰富自己。为了更好地适应现代治理的需要，本人先后参与了省公司、市公司举办的各种培训班学习，并取得良好效果，同时还留意不断跟踪新业务、新技术，准时了解广电网络与三网融合进展的新趋势、新动态，同时留意常常学习营销学问，以不断适应公司日益进展的需求。 二、存在问题 四年来，本人的工作虽然取得

14、了肯定的成绩，但是这些成绩的取得是分公司领导正确决策的结果，是部门全体同志大力支持的结果，在取得成绩的同时，我也深深感到由于个人力量和水平的缺乏，工作中还存在一些差距。 （一）由于以前的工作性质等多种缘由，营销工作做得较差，今后将首先抓好营销工作。 （二）与下属员工的思想沟通还不够，平常过多的是从工作角度动身，末能从全方位为员工分忧解难。 通过一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发觉自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和胜利阅历，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极协作领

15、导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。 物业综合部年终总结4 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮忙下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、有效落实各项工作任务 （一）提升队伍素养，强化人力资源治理 1、优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续进展的力量，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现

16、有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2、加强职位治理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3、优化绩效治理体系。制定经营绩效考核方法和绩效治理方法，加强了干部治理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核治理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效治理工作。对公司业务治理人员实行“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4、强化干部治理工作，将日常干部治理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部治理水平。依据上级要求，对三级以上治理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公正性；持

17、续提升干部治理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的治理队伍。 5、加大培训力度。培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、效劳、治理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。 6、大力推广岗位竞聘。对8个岗位进展竞聘，秉承公开透亮，公正公正的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 7、严格考勤治理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤特别现象准时通报部门，杜绝随便请假现象。

18、 8、仔细做好信息收集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加精确、完整。 （二）突出质量和效率，做好行政治理工作 1、严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。 2、加强会议统筹治理。准时了解会议安排，准时沟通信息，统筹安排会议。依据会议安排部署的重要工作，准时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3、加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析督办状况，有

19、效提高了公司的工作效率。 4、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，准时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务治理等模块的监视检查力度，穿越各项治理制度和业务流程，检查掌握的有效性，提升经营治理的合规性。 （三）仔细搞好后勤效劳，努力做到保障有力 1、加强车辆治理。根据车辆治理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节省本钱支出，确保公司利益和各项工作顺当开展。 2、加强固定资产实物治理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排治理，报废资产统一移交总部。

20、物业综合部年终总结5 20xx年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的”带着下在各分管领导、各部门的大力支持和协作下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以效劳为宗旨，克制事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正。 一、人力资源 1.1人员配备 依据公司战略进展需求及各部门人力需求，为公司各岗位聘请人才，据统计，20xx年全年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。包括各类治理人员、专业技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储选购部、综合

21、部、生产车间、质量部等，为公司注入了新奇血液。 1.2标准员工劳动合同 合法标准的用工制度是公司用人留人的起码前提。在20xx年里，我对全部员工的档案进展了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，标准了用工制度。截止目前，公司全部正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合怜悯况，准时为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进展续签。 1.3员工人事手续办理 每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮忙下顺当通过了社保年审及

22、工资基数确定；10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。 在20xx年期间，对公司全部人员的根本档案进展了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，躲避了公司可能存在的用工风险。在档案治理中，员工的根本信息表及劳动合同等准时归档，以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据。 1.4新员工培训工作 依据20xx年初制定的员工培训规划，结合各部门培训需求，在各生产单位的协作与集团的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、tpm精益化治理、合同培训、员工社保劳动合同学问普及等各类培训。 1.5员工绩效考核工作 20xx年，绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效治理，

23、突出绩效经营和绩效改良”的目标，在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营治理目标顺当完成了各项绩效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监视与治理，在考核标准中记录关键大事（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发觉问题，并责成改良，准时发觉员工的点滴进步，并赐予认可，从而充分调发动工工作的积极性。 20xx年，公司绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集

24、职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效治理工作更上一层楼。 二、行政治理 2.1办公室秘书工作治理 从本质上讲，办公室秘书工作的根本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力根本上发挥了帮助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和治理事务的职能。 2.2办公室接待工作治理 一年来，我们根据恳切热忱、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节省的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。 2.3办公室会议会务工作治理 20xx年完善了会议治理制度，严格根据该制度执行会议审批工作。综合部仔细预备、

25、细心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参加的近百次会议的会前预备工作、会间组织效劳工作和会后事项处理工作。 2.4办公室印信治理、收发文件治理 2.5办公用品的治理 我们制定并下发了严格的治理制度，仔细抓好了规划、购置、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品实行定额包干，既节约了开支，又保证了干部、职工工作之所需。今年还对全公司的办公设施进展了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的治理。 2.6治理制度完善 综合治理部工作具有纷繁简单、缺少连贯性、随机性大的特点。以标准治理为突破口，提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系这个总目标，对综合治理部工作和制度进展了精确

26、的定位。做到讲程序、树形象，从建章立制入手，狠抓标准化治理的落实。今年以来，在原有制度的根底上，又先后拟订并出台了办公治理制度、考勤、请销假补充规定（暂行）、办公车辆治理、宿舍治理规定、文明就餐治理规定、公司食堂治理方法、工服发放使用治理规定（草案）等。在详细工作中，围绕办文、办会、办事，以标准化建立为要求，提高工作质量和效率。 三、综合效劳保障 3.1车辆治理 严格行使治理职能，强化效劳意识，针对公司业务用车的热点、难点问题，制定了车辆治理制度，进展集中治理，完善了车辆的配备、调度、修理、保养及司机的爱岗、技术、安全教育治理工作，保证车辆合理标准使用，杜绝意外事故发生。 3.2公司网络及办公

27、设备日常维护 公司现有电脑和打印设备共60余台（其中两台效劳器：一台企业邮箱效劳器，一台财务系统效劳器），消失日常故障频频率一般，有些问题比拟常见，简单解决，有些问题也很麻烦不能够准时很好的解决。网络治理员秉承“随叫随到，准时处理”的原则，准时帮忙个办公室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进展定期维护保养，依据需要准时更换打印耗材，电脑配件及网络设备，对室外的线路及网络设备进展不定期检查，对核心设备定期进展备份，确保公司网络正常运行，并保障公司全部办公设备有效运行。 公司目前还有一局部比拟陈旧的计算机照旧在使用中，已经不能满意正常办公需求。技术部的a3一

28、体机已经濒临报废，常常消失故障，而且局部部件损坏严峻，修理本钱太高。 3.3厂区监控建立 公司目前有监控35个，掩盖了办公楼，2号厂房，3号厂房和厂区四周，1号厂房由于之前是仓库，积累着很多废品，因此只有2个探头。后期会依据需求增加一局部探头。 主要困难是由于之前的线路工程质量差，线路老化，导致大局部线路报废，需要重新规划线路，重新布线，从3月份开头断断续续的实施到12月份。有些原有的摄像头由于不清楚，局部进展了更换。由于常常是一个人施工，进程虽然慢了些，但是也能够为公司节约一笔不小的开支，主要是人工费用的节约，而且工程质量也要高于外部人员，不同等级的材料价格也相差较大。下表列出了监控设备由公

29、司内部做和外部人员承包价格差异：若交由外部人员承建，照旧会有很多不行预算的费用产生，而且工程质量只有1年的保修期。所以由自己内部人员来实施，能够为公司节省一笔不小的开支。 厂区监控后期线路照旧需要进展定期维护，避开由于某个探头无法正常工作而失去效果。 物业综合部年终总结6 回忆20xx年的工作，有许多感受，现在将这段时间工作总结如下： 我现在工作的职责范围是后勤库房治理及企业治理部的综合干事。 一、首先是库管员的工作： 1、与选购人员一起定好易耗品的供给商，准时了解易耗品的市场价格，当好选购人员的参谋。 2、选购方面：物品采买方面，如申购人申购的物品有库存则可直接与我领取，剩余大型申购物品或库

30、房未有的转告选购人员进展采买，小件常用物品由我与合作供货商直接联系购入并为各部门领取。 3、每月清点库存物品，精确地核对帐务相符状况，出具盘存报告，做好电子帐，与财务做好对帐工作。 4、严格执行进出库手续，每件物品都要过眼，准时入帐。 5、负责每个月和供货商对帐以及报帐。 6、负责奥林花 园工程饮用水的采买工作。 7、仔细做好仓库安全防范及库房卫生工作，使维邦物业的库房能够成为下一个参观点，标准化成果演示点。 8、协作选购员仔细做好物品选购规划工作及相关制度的制定。 库管工作是一项考验人细心、急躁的工作，我要通过与本部门领导的准时沟通，与选购人员的严密协作，以及与其他部门的有效来往，使库管工作

31、真正成为一项为公司创收的工作 二、企业治理部综合干事的重点工作是: 1、在办公室领导的安排下，负责协作其他部门工作人员进展外出办公，帮助完成相关工作。 2、现阶段局部档案治理由我负责，做好档案治理接收工作，将自己的治理局部做清楚梳理，分类标签便利查阅。 3、积极协作部门同事完成领导交办的其他临时性工作。 三、工作中的缺乏之处 1、在工作中多加强业务方面的学习，在工作表达专业化。 2、在工作中与同事积极沟通，提高工作效率，在生活中多与同事沟通，融洽同事之间的关系。 3、记忆力差：在工作当中经常记不住物品的价格，常常性的翻阅价格单据。 四、我在工作过程中总结的建议工作总结 1、宿舍物品治理。宿舍日

32、常用品在第一次领用时我部门保障物品的完好无损，在宿舍人员使用过程中造成损坏的应由使用人自行修复，不要以此为由来再次领取 2、标准领用数量及种类。我建议各部门同事在领用物品时尽量依据自己的实际使用状况领取，把公司当成自己的家，在使用过程中尽量不要铺张，为公司掌握本钱做出自己的奉献。 3、采买方面。部门负责申购的人员不清楚申购流程，造成申购不能准时上报，从而导致不能准时的购置回来，建议治理部门能够给各部门清楚一下申购的流程，严格根据流程进展，提高工作效率。 4、领用程序不标准。相关的规章制度均已下发到各部门，但执行状况不够好。在此建议各部门严格根据领用程序领用物品。 回忆这一年的工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行无视的。在今后的工作中，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作力量，把上级交给的各项工作做的更好。