2023年度社区调研报告.docx

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1、 2022年度社区调研报告 社区调研报告 依据关于组织党员领导干部到基层党支部工作联系点开展专题调研的通知要求，我和活动中心党支部一起深入*社区，通过实地查看、座谈了解，查看台账资料等方式，了解社区存在的困难问题，听取社区的意见建议。形成调研报告如下： 一、社区根本状况 *社区位于*市区中心，东起迎宾大道，西至民主路，北起淮海路，南到建国路，由原铁货社区、淮海堂社区、民和社区合并为宣武社区。辖区面积0.28平方公里，居民2435户5786，现有党员378名，社区“两委”干部8人，配备网格员1名。 二、好的阅历做法 一是突出共建，建立“大党委”工作机制。根据“区域统筹、融合联动、党建引领，共驻共

2、建”的思路，以强化街道社区党组织政治功能、效劳功能为重点，联合驻区内的市老干部活动（效劳）中心、市机关医院*分院、*水务公司等十余家企事业单位建立“大党委”工作机制，推动“单打独斗”向“整体作战”转变，先后实施了二次加压水污染改造工程（宣武70号楼、文化路6号院）、文化路6号院地面修复工程等民心工程，共同开展了文明城市创立共建活动，传统文化共建活动、基层党建共建活动等，到达了共抓基层党建，共商区域进展的目标。 二是顽强堡垒，织密小区组织体系。建立“社区党委网格党支部楼栋党小组”三级组织网络体系，将在职党员、社区党员有机联结起来，为群众开展效劳，让每名党员“发光发热”。尤其是疫情防控期间，由于社

3、区内全部小区没有物业，疫情管控难度大，60余名社区党员志愿者和30余名在职党员主动请缨参与志愿效劳，很好的发挥了党员的先锋榜样作用。社区准时跟进*商贸城、业主委员会等领域党的建立，在社区开展了“浓情中秋，情系残疾人家庭”、“学做丝网花，传递邻里情”等活动，充分发挥“一个组织一面旗、一名党员一盏灯”的先锋引领作用。 三是借势登高，发挥社区离退休老干部优势。社区现有原地市级老领导35名，这些老领导都是建党百年宏大成就的见证者、参加者、奋斗者，社区在基层党建引领、党史学习教育、美丽环境营造、平安社区创立、关怀下一代、老龄友好幸福等详细行动中，充分发挥老干部们的阅历优势和力量特点，请他们为居民做理论宣

4、讲，在社区治理中听取他们的意见建议，起到了很好的效果。 三、主要冲突困难 一是铁货街雨季积水严峻，影响居民出行。*小区建于上个世纪七十年月，因四周建筑地基较低，且宣武路、青年路逐年加高，使得铁货街地势更为低洼，下水管网等公共设施老化严峻，导致排水不畅，每年雨季都会造成小区积水，2023年小区积水3次，受淹居民136户，2023年6月初已积水1次，2023年积水5次，影响了居民生活，造成居民经济损失，居民意见较大。 二是社区内独居老人多，需要建立助餐点。社区内多是老旧小区，80岁以上老人有206人，其中还包括多位参与越战老兵，一位参加8023部队原子弹等核武器试验老军人。特殊是民和小区内的多位老

5、领导，年龄多在90岁左右，且儿女不在身边，最头痛的就是一日三餐，社区需要建立一个助餐点，帮忙这些独居老人解决就餐问题。 三是社区队伍进展不平衡，专业人才短缺。虽然在学历层次和年龄构造上，较以前传统意义上的“社区大妈”已经有了很大转变，但专业人才所占比例不高，尤其是普遍缺乏能进展社区治理体制机制顶层设计的社区治理人才。同时，由于社区工目前的社会地位和薪资待遇仍旧不高，且工作量大，常常加班加点，为数不多的后备人才也流失严峻，缺乏专业化、年轻化的后备人才队伍支撑。 四、意见建议 一是重新铺设铁货街排水管道。因此地段排水管道属于市政工程，建议由市水务局牵头，重新对铁货街既有排水管道进展升级改造，确保每

6、年雨季铁货街和宣武路无积水，便利市民出行。 二是在老邻居内设立助餐点。目前，老邻居内多处房屋闲置，归属*后勤效劳集团有限公司，建议重新装修老邻居内南市井街八号、十三号，建立老年助餐点，即为四周老年人解决了就餐问题，又使闲置房屋得到了利用，详细由*区民政局牵头协调。 三是加强社区工队伍建立。选优配强社区工。*现有的7名工作人员不够满意社区4千余名现住居民的效劳需要，可实行面对社区公开聘请、民主选举、竞争上岗等方法，充实社区力气。提高社区工待遇。建立健全社会工作专业人才薪酬保障机制，提高考取社会工作专业技术职称人员的嘉奖标准，激发社区工考取专业职称的动力，对社区优秀工要优先推举为后备干部或优先招考为公务员，从而最大限度调动其工作积极性。