2023年旅游个人工作计划5篇.doc
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1、 2022年旅游个人工作计划5篇 在镇党委、镇政府的带着下,旅游业再创佳绩,20年是规划实施的第一年,也是旅游业朝着新目标、新使命进展的新的一年,作为原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将打造成为全国最美乡村的使命。 因此我为自己制定本年度工作规划: 1、遵守原生态风景区管委会的各项制度,力求自身工作的高质量、高效率。 2、将培训内容,业余学习与去年工作阅历结合起来,迎接新一年的旅游工作。 3、加快“aaa级景区建立”国家级水利风景区建立”以及“五镇”建立所需的文字资料及视频材料。 4、一如既往的积极参与镇政府所组织的一切活动与工作。 5、作为管委会财务人员,在遵守旅游公司财务制度的前提
2、下,努力协作各部门工作需求,把管委会利益最大化。 6、依据管委会各项制度与实际状况,不断完善公司的财务制度。 7、加快工作效率,在与管委会其他同事的努力下力求在20年五一前夕将“遗失的傥骆道,漂亮的”一书呈现在大家眼前。 8、多开发旅游产品与旅游纪念品,拿出可行的旅游消费方案。将原生态产品展销室打造成为第一个展销厅。 以上是本人20年的工作规划,盼望各位领导与同事指正、监视。 2023旅游个人工作规划2 为了能更好的实施安全生产规划,依据往年景区安全生产治理工作阅历教训,结合工作实际,并制定20年景区安全生产工作实施方案,详细内容如下: (一)、工作目标。 仔细贯彻落实国家安全生产相关法律法规
3、,全方位做好景区消防、工程、卫生、治安等方面安全工作,为景区安康、快速进展,供应良好的安全保障。 (二)、组织领导。 由景区安全生产工作领导小组全面负责景区安全生产工作领导,景区安全生产领导小组由景区治理处、警务区、保卫科三方相关负责同志组成,其中组长1名,副组长2名。将景区全年安全生产工作按阶段进一步细化,明确分工,将责任落实到详细个人。 (三)、详细工作安排。 1、例行检查和重点检查相结合,确保安全检查常态化,准时发觉并消退各类安全隐患和危急源。每周一次例行安全检查,重点检查地宫、寺院各殿堂等重点消防部位,检查消防配套设施是否可用,消防通道、逃命通道是否畅通。“五一”、“十一”“春节”及景
4、区内重大节庆活动前,制定活动安全应急预案,对景区进展全面的安全检查,将对寺院各殿堂、景区各经营店铺、各在建工程进展消防、卫生、用电、施工等方面的安全检查,在安全检查中,对发觉的安全隐患和危急源,要明确责任领导、责任人、整改责任人、整改期限,直至安全隐患和危急源消退。 2、不断提升景区安全生产治理水平。加强工作人员、景区常住人员、经营人员安全生产法律、法规及安全常识的教育培训,进一步提升其安全意识;逐步建立完善景区安全生产治理制度;建立景区安全生产台账,做到资料完整、标准,数据翔实精确,不断完善安全生产档案资料;通过横幅、宣传单等形式不断加强景区安全生产工作的宣传,在景区营造良好的安全生产气氛。
5、 3、开展安全应急演练,提升景区防火、防灾力量。由景区安全生产工作领导小组组织景区治理处全体人员、警务区全体人员、各经营业户、寺院各堂口负责人开展景区安全应急演练。演练内容重点是防火、防灾、防食物中毒等突发大事。3月份和7月份各进行一次,届时将邀请消防、卫生等部门参加。 4、做好节日值班和节日巡查。节假日期间,全体工作人员上岗,严格执行景区节假日24小时领导带班值班制度,节假日期间,加强景区巡查,安排专人加强地宫、景区出入口等游客密集处的值守,准时疏散游客,防止拥堵、践踏等突发大事发生。 2023旅游个人工作规划3 国家旅游局把20年确定为“文化旅游年”,旅游业被国家确定为战略性产业,苏马荡风
6、景区将围绕上级旅游部门的要求,充分利用旅游业资源消耗低、带动系数大、就业时机多、综合效益好、富村富民、可持续进展的优势,把今年作为苏马荡的“文化旅游建立年”。总的工作思路是:“办好一个节会、狠抓两项建立、到达三个提升、实现四大突破”。 一、办好一个节会 即:中国传统习俗名镇谋道苏马荡第三届杜鹃文化旅游节。 时 间:20年5月上旬 地 点:苏马荡风景区 主 题:进展乡村旅游 实现富村富民 走进绿色旅游 感受生态文明 二、狠抓两项建立 1、根底设施建立:规划投资扩建宾馆规模、建立游客接待中心、建立景观亭子、完善停车尝车库、景区防护栏、景区标识标牌、步游道提档升级、绿化、供电、供水、有线电视、网络、
7、建旅游购物超市、医务室等; 2、文化建立:规划投资举办景区书法作品展现、建图书室、拍摄走进苏马荡mtv、举办杜鹃节、推出“神韵苏马荡”土家歌舞专场演出,举办苏马荡摄影大赛,以各大媒体为载体:充分利用电视、报纸、期刊、网络等对苏马荡进展大力宣传,很抓景区“六个一”形象工程塑造: 1、一句震撼人心的宣传口号:“苏马荡,中国一个最美的小地方”; 2、一个特征明显的形象标识:苏马荡; 3、一首美丽悦耳的土家歌曲:走进苏马荡; 4、一盘经典别致的风光碟片:苏马荡,漂亮的童话世界; 5、一本独具魅力的旅游手册:苏马荡,森林中的伊甸园 6、一台特色鲜亮的文化大戏:神韵苏马荡。 三、到达三个提升 1、景区级次
8、上提升:从目前的aa级景区提升到aaa级景区; 2、景区运作上提升:由个体私营业提升到公司企业化运作; 3、景区品牌力提升:提高苏马荡知名度、美誉度、强化硬件、软件建立,提升效劳质量,使苏马荡品牌力提升。 四、实现四大突破 1、游客接待数量上突破。20年力争在20年接待游客2万人的根底突破,到达5万人次; 2、实现利税额度上突破。20年苏马荡景区力争实现旅游综合收入500万元,利税突破100万元; 3、经营赢利模式上突破。由现在的经营饮食、住宿、消遣向避暑休闲、会务、门票等多种赢利模式突破; 4、优质精细效劳上突破。进一步提高效劳水平,树立质量意识,以游客满足为根底,全面实施旅游效劳质量提升纲
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