物业管理创新工作方案物业管理方案(总7页).docx
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1、 物业管理创新工作方案完整版物业管理方案(总7页) 最新完整版物业治理方案(总 7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除 1、物业治理部 (1)负责筹建、治理员工餐厅。 (2)负责会所及会议中心的治理。 (3)书写给业户的各类通知、通告,由总经理签署发出。 (4)负责物业的日常清洁工作。 (5)负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。 (6)负责物业的除虫灭害工作。 (7)帮助业主处理租赁工作。 (8)负责业户的搬入和迁出协调工作。 (9)负责业户档案的建立与治理工作。 (10负责物业的一切庆典效劳的布置,及为业
2、户的钱点活动供应必要的帮忙。 2、安全治理部 (1)负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。 (2)与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。 (3)成立义务消防队,定期进行消防演习。 (4)建立、健全、制定物业的各项安全规章制度。 (5)与业主签订“消防安全责任书”。 (6)负责物业大型活动的警卫布置。 (7)负责物业的日常巡楼工作和固定岗位的安排。 (8)负责地下停车场的安全秩序治理工作。 (9)负责监工室治理工作。 (10)负责安全治理员的治理、培训、考核工作。 (11)总经理指派的其他工作。 3、工程治理部 (1)负责物业全部公共设备、设施的运行治理,保证设备正常运转。 (2)负责物业
3、机电设备的日常维护保养工作。 (3)制定长期和日常的修理保养规划并付诸实施。 (4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常修理保养。 (5)负责物业凹凸压配电室、空调机房的值班和日常修理保养。 (6)负责综合治理部转发的业主投诉的处理,及满意业户其他有关的效劳要求。 (7)帮助综合治理部、财务治理部做好大厦工程治理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。 (8)负责工程人员的治理、培训、考核工作。 (9)负责业主装修方案的审核、监视、治理工作。 (10)总经理指派的其他工作。 4、财务治理部 (1)协调与银行、税务以及其他主管财务政府
4、部门的关系。 (2)建立财务治理体系,做好治理公司的经济核算工作。 (3)征收治理费、水电费、电话费、加时空调费等其他治理费用。 (4)征收和支付治理公司各类合同费用。 (5)制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表,以及其他各种财务报表。(6)按员工工资表发放员工工资。 (7)小量现金的支出和日常选购、入库工作。 (8)负责物业治理部转发的业主投诉的处理,及满意业主其他有关的效劳要求。 (9)总经理指派的其他工作。 1、物业治理部 (1)由1名物业经理和_名员工组成,负责大生活区清洁、会所等项的物业治理工作。 (2)清洁班由_名员工组成,分白班和夜班。 (3)员工餐厅效劳由名厨师及名工作人员
5、组成 2、安全治理部 (1)由1名安全治理经理和名安全治理员组成,24小时负责生活区的安全治理工作。 (2)安全治理经理1名,要求由1位有多年物业治理阅历的转业军人担当,具有带着全体安全治理员完成所辖物业安全治理工作的力量。 (3)文员兼资料员1名,负责部门文字处理和档案治理工作。 (4)主管3名,分3班,全面负责所辖物业的安全防范、监视检查工作。(5)监控值班由3名员工组成,分三班,负责监控中心值班工作。 (6)外围值班由3名员工组成,分三班,负责外围值班工作。 3、工程治理部 (1)由1名工程治理部经理和名员工组成。 (2)工程治理部经理1名,要求由一位有多年物业工程治理阅历的工程师担当,
6、具有较强的治理力量。 (3)文员兼资料治理员1名,负责工程治理部文字处理工作及文档资料保管工作,并同时兼任治理处仓库治理员的工作。 (4)水电维护及修理。 4、财务治理部 (1)由1名财务主管和名员工组成,负责物业治理收缴各项费用。 (2)会计由主管兼任。 (3)出纳员名。 第六章物业治理工作岗位职责 一、物业经理岗位职责 1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合治理,贯彻执行ISO 9000质量治理体系及ISO14000环境治理体系,完成与公司签订的年度治理目标和经济指标。 2、制定治理处年度、月度工作规划并组织实施,业务上承受总公司和上级部门的指导和监视。 3、负责检查、监视各项制度的执行
7、状况。 4、合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关怀员工生活,确保治理处员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。 5、负责所管辖的物业的装修审批,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。 6、协调本部门与供水、供电、工商等和物业治理有关的部门的关系,便于开展各项工作。 7、仔细完成治理处其他工作职责内容和公司安排或托付的其他工作任务。 二、物业经理助理岗位职责 1、协调经理完本钱治理处的各项工作。 2、仔细完成所分管的各项工作。 3、当经理不在时,代理经理进展工作。 4、有权向经理提出对下属人员进展奖惩的建议。 5、遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制规划,按程序办理治理处招
8、、调员工的事务工作,对部门的私招滥雇行为进展处理。 6、有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。 7、有权处理分管工作范围内的突发大事。 8、有权自行安排下属工作人员的各项工作。 三、物业治理部经理岗位职责 1、以身作则,调发动工积极性,保质、保量地完成各项工作。 2、检查和监视大厦红线范围内的道路、绿化及公共区域地面的清洁。 3、热忱接待业户,准时处理顾客对效劳的投诉,并做好记录。 4、定期对本部门员工进展培训和考核工作,不断提高员工的业务水平和效劳质量。 5、协调本部门与各部门的关系,合理调配人力和物力资源。 6、负责清洁用品选购规划的编制和进货物品的验证工作,并掌握其合理的使用,帮助仓库治
9、理员合理贮存和使用治理。 7、负责业户的租金及物业治理费用的催收工作。 8、上级领导交办的其他临时任务。 四、物业治理文员岗位职责 1、向部门经理负责,主持办公室全面工作,严格执行经理各项指令,有权询问、检查、催促各部门工作执行状况。 2、负责安排公司各类文稿的草拟,审核工作,有权检查、催促岗位责任制在操作层的执行状况,准时发觉问题,提出整改意见,落实奖惩制度。 3、加强与各部门的联系和沟通,对工作中的详细问题不扯皮推诿,有权协调各部门工作云做和人际关系。 4、加强业务学习,提高力量,促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化,有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。 5、遵守保密原则,催促有关
10、部门及办公室工作人员加强文件治理,严格会议制度,增加保密观念。凡属公司尚未正式公布的打算、决议、指导等,无权传播。 6、从节省动身,审批各部门办公用品的购置。 五、物业治理员岗位职责 1、在物业治理部经理领导下,详细行使治理、监视、协调效劳的职能。 2、负责治理大厦清洁、绿化、治安、修理、接待、回访等项效劳工作。 3、全面把握大厦物业公共设施、设备的使用工程。 4、协调经理送发物业治理方面的文件。 5、参与经理主持的部门例会,总结当月工作,制定下月规划。 6、负责发觉运作中不合格的效劳工程,进展跟踪、验证,处理业户投诉。 7、收集有价值的物业信息,为推动公司物业治理工作的进展出谋划策。 8、完
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