物料员的年终总结汇编.docx

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1、 物料员的年终总结汇编物料员的年终总结汇编1 2022年马上过去，回忆这一年的物资治理工作，在公司物资部及工程领导大力支持和正确领导下，以精细化治理为主线、紧紧围绕降低物资消耗掌握工程本钱这个重点，本着保障效劳的宗旨，努力提高物资治理，确保物资供给保障准时，物资消耗可控，在工程领导的关心和指导下，仔细践行精细化治理较好地完成了工程下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、各类指标完成状况 本年度针对曾家岩工程，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧急，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克制困难，找出路，想方法，在“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化”的

2、治理要求指导下，开展文明施工，从根底上，从源头上抓好物资治理工作，通过开展物资供给链融资，积极与供给商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗本钱，本年各工程物资消耗指标：主材消耗金额：_万元，占年自完产值_%。二三项料消耗：_万元，占年自完产值_%。燃料消耗_万元，占年自完产值_万元。模板及周转材料使用费合计：_万元，占年自完产值：_%。本年废铁处理金额：_万元。 二、学习制度，提高自我 2022年是公司深化治理的一年公司下发了许多新的治理制度和文件先后下发废旧物资治理方法、周转料治理方法物资选购治理方法物资合同治理方法物资供方治理方法分包物资考核治理方法劳动防护用品治理方法等治理制度，

3、通过制度的学习我深刻的领悟到了物资治理工作责任之重大，任务之困难。 三、各项物资工作开展状况 1. 规划执行状况。严格根据工程物资规划治理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工状况和进展，做到提前落实，提前预备，避开因规划不准时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、消失事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺当进展，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避开多余进货造成库存材料积压现象; 2.根据公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，依据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟识状况等分组进展市场调查，市场调查完毕后

4、编制了物资市场调查报告，参加调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性; 3. 仓库治理工作 (1)严格材料进场验收制度。本工程建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对全部到场的材料都必需由材料人员邀请其次方或第三方参加验收，不得由材料室一方验收，否则验收无效，并对相关责任人进展惩罚;对所进场材料按规划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监视、严格把关、堵住漏洞，严格掌握质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要; (2)物资发放治理。工程先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等方法，加强了材料消耗掌握力度。并且材料室严格

5、执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必需派专人填写材料领用申请单，经工区主任以上的领导审批前方能到材料室领取材料，多方监视材料使用状况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的治理，使本钱与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的积极性，节省材料，避开铺张，使工程材料消耗本钱得到有效掌握; 四、工作中存在的问题 在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成绩，但也存在一些缺乏： 1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量掌握不到位; 2.工程之间协调力度不够、工程之间资源不能有效共享，对工程现场物资治理有待提高; 五、新的一年新的起点 在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工

6、作，高标准，严格要求做到以下几点： 1.进一步学习公司新的文件治理制度。面对企业进展改革治理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资治理的节奏; 2.利用信息化技术做好物资根底治理工作。充分利用物资治理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账; 3.加强物资消耗掌握，降低工程物资本钱; 4.在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出过失，敬畏制度，履行职责; 5.加强规划治理为了更好的满意和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料，要有超前的规划，杜绝待料停工的现象发生; 6.更加深入的进展市场调查工作，为掌握工程本钱取得更好的效益。 物料员的年终总结汇编2 _高速铁路土建工程_工区自2022年_月_日

7、开工建立以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。_高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我_工区完成的，作为物资治理人员，我物资治理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与试验室积极协作制定的最正确协作比，在百年不遇的大雪中克制重重困难的结果。我物资部门仔细贯彻落实“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化”四个标准化治理，开展文明施工，仔细扎实做好物资治理工作，保证了物资的治理工作顺当有效的运行。 物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题

8、，通过日常治理工作，我总结了以下治理阅历： 一、优选治理人员，健全治理制度 企业领导要自始至终重视关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资治理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2022年_月份我_工区物资治理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份_技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分表达了这一点。 二

9、、建立一套完整的物资治理制度 包括物资的目标治理制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度。使得物资的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的掌握、监视和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资治理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资治理人员的业务素养，屡次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我_工区物资部门还担当着_工区、_梁厂、_工区等多个工区及_钢筋的合理调配。 三、加强物资规划治理 施工工程物资规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、

10、节省资金的一个重要因素。物资规划可依据其内容和作用分为：物资需要规划即供给规划、选购规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。我京沪十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个

11、阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。 四、把好物资选购关 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区领先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明

12、单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 五、严格物资进场验收制度 大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收： (1)呆滞积压、质量低劣的材料; (2)无使用对象的特别材料; (3)超储藏定额悬殊的一般材料

13、; (4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收; (5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 六、做好进场入库物资的保管工作，削减损失和铺张，防止流失 依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材

14、料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用，以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 七、加强周转材料治理，提高利用率 周转材

15、料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人治理，以损换新。 八、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作 健全库房帐卡治理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进展材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料治理的阅历和弊病，通过改善加

16、强材料治理，更好地提高企业的效益。 每月月末进展本月各工程工号的节超效益分析，准时解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的.状况下，更好的节省物资，使得效益最大化。推广使用公司的物资软件系统，准时把握工程的物资状况，削减的物资治理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。 通过以上种种工作环节，我_工区物资治理部门在检查中屡次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资治理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平和业务素养，把_高铁建立成为世界一流品质的高速铁路，为企业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的

17、奉献。 物料员的年终总结汇编3 2022年马上过去，物资公司作为效劳治理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司_年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质效劳，高效节支”的工作方针，加强物资治理，保证物资供给，掌握本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、各类指标完成状况 1、1-10月份累计入库_万元，同比增加_万元，增幅_%; 2、1-10月份累计出库_万元，同比增加_万元，增幅_%; 3、截止10月底，库存为_万元，同比增加_万元，增幅_%; 4、1-10月份，累计燃料费用_万元，同比增加_万元，增幅_%。 5、1-10月份累计专项消耗_

18、万元。同比增加_万元，增幅为_%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳_万元，增加_万元，增幅255%;大中修改造等工程_万元，增加_万元，增幅_%。 二、各项工作开展状况 (一)物资供给工作 1、执行状况。2022年1-10月份，各单位上报物资选购_份，共_项，临时规划约_项，规划兑现率_%以上，没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、消失事故等现象，确保了生产经营的顺当进展; 2、合同治理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高

19、选购人员的法律意识; 3、比质比价工作状况。为了建立节省型港口，加强选购治理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的根底上，用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购的监视力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购使用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用); 4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给治理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进展预控，制定出最低库存储藏量; (1)作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为

20、重要，提前作好配件的储藏工作，这是保证装卸生产的关键，由于这些机械修理的零部件大多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的规划，准时作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作; (2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供给不准时或消失问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开头，燃油市场供给紧急，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门协商沟通，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供给方

21、同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供给方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮忙下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节省6.9万元。 (二)物资治理工作 1、物资选购工作 一年来，物资公司仔细贯彻局设备选购治理方法和公司比质比价选购规定，以制度约束选购行为，按规定程序治理物资的流通过程，实行多种措施进展有效的监视和制约。进一步实施“阳光选购”工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利使用单位查询，有利于上下部门及单位的监视，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺当进展。 2

22、、最大限度压缩选购本钱 2022年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产本钱的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们实行提高业务员自身素养、把握市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值_元，节省本钱开支。 3、进一步提高物资治理现代化 a、使用微机最大限度的为治理效劳，不断提高工作效率，从年初我们

23、就开头着手为脱离手工记帐做前期预备，对1-6月份微机库存帐与手工帐进展核对，把握和分析过失状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩大物资治理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做预备工作; b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的掌握治理，杜绝了治理上的一些漏洞 ，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及局部行政车辆用油情 4、为了避开和降低各种风险，提高经营治理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营治理和财务治理的有效性和安全性。 (三)仓储治理工作 1、仔细组织职工学习贯彻执行安全生产法和山东省安全监视治理规定

24、，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进展了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进展综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进展了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产供应了牢靠保证; 2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根底工作的检查，增加仓储人员的治理意识，促进了库容、库貌及物资治理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的治理(机械公司修理站小库及人员也

25、划归1#仓库治理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进展了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了局部承，总价值约1.8万元; 3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，连续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资_万元，核留库存由2022年5月的_万元削减到目前的_万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资规划时严格掌握，

26、对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资_万元。三是做好对局部帐内已无使用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的_万元配件和物资作报废处理; 4、做好仓储治理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从2022年6月_年6月期间的柴油进展盘点，共盘盈燃油43吨，金额_元。经公司批准已作帐处理，防止消失纰漏。原特种油经销处库存的润滑油_万元，经申批报废处理，2022年对外出售_公斤，金额达_元;公司内部领用_公斤，价值_元，盘活和节约了资金。 (四)清欠工作 我们连续做好原特油和燃料站外欠款的

27、清欠工作，2022年1-10月清回_万元现金，累计清欠_万元。 三、存在的问题 (一)在物资治理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够; (二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前把握; (三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供给保障有待进一步健全和完善; (四)库存物资数额较大，库存构造不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转; (五)效劳标准有待进一步提高，要不断完善效劳标准，把物资治理和供给工作做细做好。 四、2022年准备 (一)提高熟悉，加强治理，完善机制 加强物资治理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产本钱，提高经济效益，努力完成_年公

28、司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的治理工作，进一步完善内部治理机制、完善制定物资治理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的”提高物资治理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。 (二)加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性 我们要以年度综合规划为依据，深入、全面、系统地准时把握、了解市场信息，充分考虑港口生产和进展需求，市场价格，资金等因素，准时编制月度大宗或批量物资选购规划，准时把握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见

29、性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低本钱，节省费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储藏，就会节省支出。 (三)连续深入贯彻执行集团公司的设备物资选购治理方法，加强物资选购治理，切实做好比质比价工作 我们要连续严格执行设备物资选购治理方法，在“货比三家”的比质比价选购原则的根底上，连续做好用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购，进展有效的监视和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头选购为主，选择质量好有信誉、供货准时、价格合理的供货商，尽可能削减中间环节，利用计算机等现代化治理手段，加大物资选购治理的民主监视力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这

30、样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监视，真正做到透亮选购，信息公开的“阳光选购”。 (四)加强重点物资的预控，保证供给，抓好质量治理 凡事预则立，不预则废。港口是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供给保障制度，审批、选购、供给程序流畅，对特别配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供给的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供给工作。 要确保生产物资的供给，业务员要常常深入到使用单位，准时把握生产需用物资状况，对修理用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供给，尤其是进口配件等进货周期长，必需准时做好早准备、早提报、早订货，保证配件的供给

31、工作。同时加强购进物资的质量治理，严禁选购“三无”产品;做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失;加强燃油的选购，我们要连续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧急而影响公司生产，全力确保燃油供给。 (五)增加法律意识，做好物资选购合同治理工作 我们要仔细执行集团公司关于物资选购合同治理的规定，加强对合同履行全过程的治理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，准时报送物资选购合同签订履行状况月报表。 (六)加强定额资金治理 在资金运用上，要合理使用有限选购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。依据年度

32、综合规划，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度规划，赐予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到规划性和科学性。 (七)加强仓储治理，优化储藏构造，合理进展储藏 1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的治理状况进展检查，将检查结果赐予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资治理标准的提高，到达仓储治理工作制度化、标准化、标准化，增加治理人员的治理意识，提高仓储治理水平。 2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存构造，详细实行措施：一是结合

33、局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后选购，同时在汇总平衡物资规划时，应做到先利库，后选购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准选购;二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额;三是可以随时选购的材料，要适量核定库存;四是合理利用社会资金鼓舞厂家在港内供应存货，使用后再开发票的作法;五是内部材料相互调配，做到物尽其用;六是防止购非所用，做到定时核销。 (八)仔细做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用 仔细做好物资统计分析工作，要准时精确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素养，要做好物资统计数据和资料的积存、分析工作，使统计工作在物资选购、价格、及库存方面发挥有效的

34、“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产效劳，为适应今后的科学治理做好根底工作。 (九)加强与各单位的沟通与协调 买与用本身就是一对冲突，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监视的作用，消失了问题并不行怕，关键是我们以正确的态度去对待，发觉问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中消失的各种问题，进一步完善物资供给工作，要在实施治理的过程中，强化效劳，在实施效劳的过程中、强化治理，正确处理协调好各方面的关系，把物资治理和供给工作做细做好，完成_年目标的实现。 (十)加强安全治理，落实安全责任，保证重点部位不出问题 加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进展有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识;对安全工作要进展例行检查，发觉安全隐患准时整改，对安全工作决不能存幸运心理，要落实责任一抓究竟。