物流公司安全管理制度物流公司安全管理制度及流程(14篇).docx

《物流公司安全管理制度物流公司安全管理制度及流程(14篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流公司安全管理制度物流公司安全管理制度及流程(14篇).docx（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 物流公司安全管理制度物流公司安全管理制度及流程(14篇)物流公司安全治理制度 物流公司安全治理制度及流程篇一 1.1物流治理目的。为加强公司的物流治理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库标准化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。 1.2物流治理范围。本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物资入库、材料领用出库的相关治理。 1.3物流治理的要求。全部物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三全都，并依据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应准时清理，办理相关手续。 2.1成品物流治理 2.1.1产成品的入库 产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填

2、写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库治理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。 （1）产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部供应的标准填写。 （2）入库单价一律按财务部供应的产值(不含税)价格填写。 验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、坚固、整齐、安全不超高。 2.1.2产成品出库 产品销售发出时，必需经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部依据出库单开出门证，

3、收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。 产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货； 其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货； 第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联前方可发货。 对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低 价的，必需经公司总经理批准前方可发货。 发出货物退回，由业务人员在货物退回当月准时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。对于售后效劳需用的产品必需经总经理签

4、批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后效劳人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。全部发出商品应在当月准时办理结算，若遇特别状况，最迟在2月内办理完结算手续。 2.2托付加工材料托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理，并负责托付加工材料的收回。 2.2.1托付加工材料出库 应填领料单并填写齐全。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。 领料单一式三份，仓库、财务、受托加工单位各一份。 领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发

5、货。 2.2.2托付加工材料完工入库 入库程序同材料入库程序一样，按入库数量削减托付加工材料数量。 仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丧失的应填“托付加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，伴同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。托付加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按托付加工协议价格办理。 托付加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。 2.3公司经营物资 2.3.1选购物资入库 仓库保管员依据选购员填制并经检验员盖章后的外

6、购物资验收通知单核对实物，依据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，精确无误。 无选购发票的物资可依据同类物资的账面价格或市场价格（选购员供应）办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交选购员一份。开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲年月日暂估”，再办理正式入库。 2.3.2选购物资出库 生产物资由领料部门依据生产规划成套领用，注明用途，仔细填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。 主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的状况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库

7、，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进展核对，无误后开据下月1日领料单，发觉问题准时向领导汇报。 对外销售的材料由仓库保管员依据业务员填写的收发清单，按账面价格填写领料单。用于售后效劳的材料必需经主管经理批准后，方可发货。 2.4考核方法 2.4.1仓库人员没按要求验收单后入库的，每次考核10元。 2.4.2产品及材料出库单手续不齐全，当事人每次考核5元。 2.4.3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。 2.4.4售后效劳发出的产品，旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。 2.4.5发出商

8、品办理结算不准时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。 2.4.6托付加工材料返回不准时，造成的直接经济损失由责任人担当。 2.4.7产品出厂检查消失失误，造成的直接经济损失由责任人担当。 3.2热忱周到，急躁细致；讲一般话，使用文明用语。 3.4电话轻拿轻放，来电保证三声之内接听；接听电话报工号，明确责任；通话时间掌握在五分钟内。 3.5称呼客户为先生或女士；拨打电话时，问候对方并做自我介绍。 3.8提高效劳意识，工作时间保证岗位有人接听电话，休息前将未回复事项转交相关人员。 3.9对于不确定的问题先记录，确定后准时回复客户；对于之前答错的问题要主动回复客户并致歉。

9、 3.10对于不能解答的其他部门的问题，告知客户相关部门电话或先记录随后转给相关部门解决。 3.11每天汇总当日未解决的客户问题上报主管领导，次日内将处理结果准时、主动予以电话反应给客户，到达客户满足 3.12每月对信息记录进展分类分析总结，对客户的好的意见和建议随时反应给主管领导及相关部门，以便公司能更好的完善工作 4.1从事运输治理的发运员应熟识商品性质和运输要求，提前编制客户的发运规划，针对客户的不同发货地址合理选择运输路线和运输工具及货运公司。 4.2对于新建门店或首次订货客户，依据出库地址、品种及数量选择发货路线。 4.3在商品运输装卸搬运时，轻拿轻放，按包装图示要求正确装运、并实行

10、专用胶带、防雨膜等措施，以保证商品安全与包装干净。 4.4商品备好货后，要当天赐予发运，不能滞留于仓库。 4.5每天电话通知经销商全部发货信息，准时了解客户的需求，监视和把握发货信息的准时性和精确性。 4.6把握发运时限，力争货物三天到货，（除偏远地区外），每天对发出货物进展跟踪，对不能按期到货的货物跟进并准时解决，尽快避开晚点问题的消失。 4.7每月对超期客户进展分析查找缘由，加以整改，总结并上报主管领导。 4.8对于运输中消失的破损、缺少，会按签订的合同内容与货运方进展赔付，并准时给与客户补发货物。 4.9对于特别缘由造成客户欠货产品准时告知客户，货到第一时间发放。 4.10定期、准时发放

11、公司宣传资料如安康报、海报、福字等，依据市场部供应的名单明细，合理选择发放路线，货到后不晚于次日发放。 5.1.1凡售出的因经营问题的退换货，要有充分的理由和依据，由客户填写调换货申请表并供应当时所订产品的销售出库单传真交与市场部审批，批准后转物流部并通知经销商寄回产品，物流部会依据客户退回产品及相关流程进展调换货处理。 5.1.2对质量问题的退换货，一经确认属实后物流部会通知经销商寄回产品并将质量问题书面上报业务及相关质量部门，得到的回馈信息准时精确传达给客户，到达客户的满足和谅解 5.1.3未接到申请单或相关批件，验收员或保管员不得擅自承受退货商品。 5.1.4销售退回的商品，一律要发给公

12、司总部仓库统一处理，阅历收员清点数量后，具体填写“销货退回验收单”。 5.1.5对销后退回的商品，物流部依据相关审批表准时进展核对并转交票据部办理挽票手续，商品应单独存放于退货商品库（区），应有明显的退货商品标志。 5.1.6退回退品库商品应按选购商品的进货验收标准逐一重新进展验收，合格商品应入合格品库（区），对判定不合格商品，应存放于不合格品库（区）内，并定期对不合格商品进展处理。 5.2.1所购进物资经质量验收发觉其包装、标签或说明书有破损、文字模糊不清、缺少文字内容等不标准状况，应出具物资拒收报告单由生产部与物资供货单位联系后，办理退货手续。 5.2.2保管员接到物资拒收报告单马上将商品

13、移入退货库（区）。 5.2.3物资选购进货部门，接到物资拒收报告单报经理签字后，凭物资购进退出通知单到仓库提货，并通知储运部门办理退货手续。 6.1本制度自公司董事会审议通过之日起执行。 6.2本制度修正权属董事会，并授权物流部负责解释。 物流公司安全治理制度 物流公司安全治理制度及流程篇二 搞好物流治理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流治理，为生产、营销等部门供应真实牢靠的数据，特制定本规定。 一、全部物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位库管员作业指导书内容 二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和

14、工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入erp系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。 三、娴熟把握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字精确、标识存放、帐实相符。 四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将赐予当事人经济惩罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，根据中标书中中标价格、数量填写出库单;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发工作派遣单发货。 五、库管员要常常对库存产品进展清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽

15、查对账，每月月底进展清资调帐，发觉因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。 六、库管员要保管好有关单据，对因失误丧失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额赐予赔偿。 七、出入库产品名称做到跟erp软件名称相符，发觉一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。 八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员缘由造成外协加工户对帐、财务下帐不准时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。 九、外协加

16、工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据不合格品处置单，工序流转库库管员开据出库单;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。 十、产品退货。三包人员将现场效劳单附件到东厂办理入库，入库单由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场效劳报告单作为财务报销差旅费附件;营销部以现场效劳报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件;质量部依据现场效劳报告单、入库单拆卸、检查退货缘由进展责任追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开出库单，总厂开入库单存放到零件成品库。没有现场效劳报告单、入库单的，营销部不得为三包人员记出勤，

17、分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。 十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回;外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的自己赔偿。 十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。 十三、有关单据的要求： 1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进展数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送货人)和库管员签字，一

18、式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。 2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算本钱用，一联作为出门证。 3、生产投料单(下料工作令)，需要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工过程(工序流转库)。 4、委外加工出库，用“外协领料单”，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写工程有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。 5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人(入库人)签字。本单一式四联同第4条。 6

19、、加工流程单(工序加工单)由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联结算工资用，一联统计员保存，一联交操，操作为核对工资的依据。该单工程包括规划、实领、废品和完工状况。 7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。工具库出入库单同上。 物流公司安全治理制度 物流公司安全治理制度及流程篇三 为确保公司的货物能得到正确、妥当的装卸、搬运、堆码与爱护，维护公司的整体效劳质量与效劳形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至着装、言行、食宿等方面进展标准

20、与要求，特制定本治理方法。 1、积极听从组长、操作员的工作安排，动作要快速，按要求装卸、搬运、堆码货物，不得找借口或磨洋工，严格听从调度人员的安排和调遣；如有顶撞上司，不听从安排的每次给于50元罚款； 2、严禁上班时间喝酒，上班严禁溜岗,每晚必需在12点之前归宿休息，如有没打招呼不按时归宿者每次赐予20元罚款； 3、当班时间不得任凭外出，擅离岗位,离开时要向组长打招呼，经同意前方可离开； 4、同事之间应团结协作，避开发生冲突，如有严峻争吵、辱骂、打架的现象公司给于主动方罚款200元，被动方100元的罚款，状况严峻的则给于扣除当月工资的惩罚； 5、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免

21、造成事故，如有发觉与发货客户发生争吵或摔货者每次给于100元惩罚并向发货客户赔礼，造成毁损的，根据货物价值的100%进展赔偿； 6、严谨在车上吸烟，发觉一次罚款100元； 7、不得乱放个人物品，更不能放在货物上，不得乱吐口水，不准乱扔杂物与垃圾； 8、装卸工一律留短发，着装干净，作业后要准时做好个人卫生，不准灰头土脸的； 9、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，并准时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报； 10、装卸工作业轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作； 11、每次作业完毕后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位整理

22、，以及现场的清洁，装车完毕，要将蓬布叠好收回，如有余货，要用蓬布盖好； 12、帮助好叉车司机准时、精确地叉货； 13、公司将给于尽职尽责，无怨无悔、高效工作的员工，每月嘉奖200元（根据人事部考核标准嘉奖）；每位员工必需按时参与公司组织的培训教育及其他活动； 14、发生事故准时组织抢救和爱护好现场，并马上向领导汇报，仔细吸取教训； 15、辞职者必需在半月前提出申请，否则扣除当月工资的20%。 以上规定自下文之日起试行，实施过程中准时报告，以便准时修订。 物流公司安全治理制度 物流公司安全治理制度及流程篇四 一、发货制度 第一条为标准公司的发货治理，保证货物准时发出从而确保客户满足，特制定本制度

23、。 其次条发货审核：全部需发货的事项必需经肯定的审批程序，严禁在审批手续不全的状况下发出货物。公司发货审核程序：，即安排发货；假如客户选择的是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购置意向后，即安排发货。出库单必需要由部门领导签字，持出库单到供给链领取货物。 第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品，做好发货预备，最终联系快递公司取货。第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。备注好发货时间和客户地址，依据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货预备。 第四条发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00

24、之前付款的订单（包括货到付款订单），当天发货，17：00之后付款的订单（包括货到付款订单），次日发货；客户付款后24小时内发货（周日和节假日除外）。如有特别状况需延长发货时间，应由客服 通知客户。 第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货状况，建议客户购置其他款商品。 第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送状况，准时处理各项问题： 1)假如顾客未收到货物或顾客签收时发觉货物损坏，物流员要准时联系快递公司了解状况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款； 2)假如消失收货地址错误状况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。 第七条发货统计、单据保

25、存：订单完成之后，保存单据到财务处对账。本制度自公布之日起执行。 二、发货流程 第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购置意向后，信息员完成erp系统外部订单审核和订单送货单审核；其次步确认库存：库存有货则实行就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；第三步打印单据： 1、仓库发货：信息员打印网上订单出库单、赠送单，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送； 2、供给链发货：物流员凭网上订单通知供给商产品型号、款式，由相关部门直接发货给客户。 第四步快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送状况，准时处理反应各项问题； 第五步订单完成之后，信息员将所发货物统计好

26、，并与财务部门对接好。 二、仓管治理及发货流程制度 1、增加安全意识，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货物、电源、消防器材等进展安全检查，发觉隐患准时处理，保证库房和物资的安全。 2、仓库是财物重地，非仓管人员不得随便进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。 3、严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时间不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。 4、严格执行出入库手续。仓库人员对所保管的物品，平常应做到勤抽查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，查明缘由，并准时上报财务部门，追究相关责任。 5、产品入库，仓管员应仔细核

27、对，准时开具入库单，注明入库产品日期、名称、规格及数量，入库人员及仓管人员审核无误后签名。 6、客户发货或公司领用样品时，仓管员应准时开据出库单，注明发往地、客户姓名、所发货的产品名称、数量，提货员及仓管员审核无误后签名。 7、收到退货后应准时做退货入库登记，登记内容应包括：客户地址、客户名称、退回的产品名称及数量等，退货员与仓管员审核无误后签名；同时应与原入库新品分开保管，对于箱子、包装物造成的毁损要准时上报办公室，确定详细数量后，进展再加工； 8、仓库人员收到发货通知，应准时发货，如因缺货或其它缘由不能发货，应马上告知办公室相关人员。 9、若货运部通知客户不提货或要原货返回时，应马上上报办

28、公室销售负责人，由办公室人员与业务员联系做相应处理； 10、每月25日帮助财务人员对库存物资进展盘点，并准时将盘点结果上报办公室销售主管，销售主管可定期对库存数量进展抽查。 11、一般状况下，每天的发货时间为8：0018：00，业务人员在规定时间内上报发货信息，确保发货员准时发货； 12、入库单、出库单和发货、退货运费票要保存完整，待到每月与办公室对账时准时上缴给会计人员； 13、应利用空闲时间对发往各个地方的货运部进展了解，积存阅历，优胜劣汰，以便使货物能够快速到达客户手中； 物流公司安全治理制度 物流公司安全治理制度及流程篇五 对物流过程进展掌握，规定库房内物资出入库、物资保管、物资治理的

29、工作，确保向客户供应完好无损的最终产品。 使用于公司物流治理中各项工作，并标准各项工作，适用于产品的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等每个环节的掌握。 3.1职责 3.1.1物流部经理负责公司物流治理，对物资的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等全过程负责。 3.1.2物流部主管负责公司库房原材料、零件、成品的搬运、储存、包装、防护和交付，负责库存物资的统计和分析，负责库房的“6s”工作。 3.1.3物流部仓管员负责库房内物资的收发、搬运、定置定位、先进先出、“6s”工作。 3.1.4生管人员根据业务部下发的交货期和车间的实际日产能编制生产规划排程表，建立一个不断完善的生产规划保证体系，负责

30、生产规划完成状况的统计和分析，负责公司的在制品的掌握、统计和分析。 3.1.5资材选购人员负责按生产需求规划，编制小批量、多批次的供给选购规划。负责对供给商的交货准时率的统计和分析。 3.2工作内容 3.2.1接收 仓管员拿到供给厂家的送货单后，首先与资材下发的订购单上的内容明细进展核对，如有不符，则马上通知相关选购人员，并暂停验收;同时对比资材下发的收货通知单确认是否超期送货。严禁无单收货。 经审查无误后，仓管员须自己主动找栈板，不得要求厂商到仓库或车间处处乱找。之后要求厂商卸货，要求每一料件包装必需粘贴“进货单”标识，特别料件要求“挂卡”标识，如没有标识，应准时通知相关选购人员进展解决，并

31、暂停验收，且不得入库。供给厂家卸货时要求把料件包装“粘贴标识或挂卡的一面”朝外且显目，以便于识别、查看。 仓管员在点收前应准时将送货单上的内容与料件包装标识上标注的内容进展核对，如有不符，则马上通知相关选购人员，并暂停验收。对进货单上填写内容不全的，不得点收不得入库，厂商填写完整后，方可进展正常的点手工作。 如消失同一规格不同定单号的料件整体包装，没有分开包装，仓管员将马上通知选购相关人员进展处理，并暂停验收。但分包后存放于整箱内除外。 供给厂家送货单上的填写内容如消失字迹模糊不清、数字难以识别时，要求送货人员重新改正并签字确认。仓管员及其他人员不得擅自涂改。 对以上手续精确无误后，方可进展正

32、常的点收工作，验收工作的标准是: (a)进料为整袋、整捆、整扎、整箱等散装料件时，抽点比率为5%: (b)进料为小件物品须用称量工具测数时，抽点比率为10%: (c)进料为简单点收的物品如纸箱和数量较少的料件，抽点比率为100% 如消失抽点数量与包装上标注的数量不符合时，扣除短缺的数量的标准进展验收(零头除外)，对送货单上的数字更改后，必需要求送货人在其上面钳子确认。如:某公司送a产品1000个，共10箱，每箱100个，假如抽点其中1箱数量为90个，那么实收数量应为:1090=900个 依据实点数量在(送货单)上填写实收数量及入库单日期并签名确认。严禁“实收数量”栏由厂商填写。若实点数量消失缺

33、少状况时，应马上要求相关选购人员在(进仓单)上签名确认，以便选购准时跟踪补进。 (送货单)上有跟改内容，必需将全部联次同时跟改，不得在单张或缺联上跟改。 若消失有送货明细而无相应实物料件时，应在(送货单)上的实收数量栏填写0，不得将送货明细划掉，同时仓库开出(延款通知单)，要求选购在其上面签名确认，将供给商当月与我司发生的全部应收帐款延迟1个月支付，交与财务。但在点收前收到选购书面告知供给商有交货数量明细而无实物料件通知时状况除外。 3.2.11对生产车间急需的料件，急料到货经品管判定合格后，应在第一时间内通知生产车间领用，不得延迟。 3.2.2搬运 在整个公司里的原材料，半成品和产成品，用人

34、工或适当的搬运设备进展搬运。对于用铲车和吊装设备进展搬运的人员，应指定专人进展操作，应持相关操作证书。 在搬运过程中不准超出搬运设备的额定载货。 被搬运的原材料，半成品，产成品如有规定使用的工位器具，按规定的工位器具合理存放，要求有肯定的仿护措施，搬运时需要平稳，防止撞击，挤压，磕碰，变形以及其他缘由毁坏。 被搬运的产品须按规定进展堆放，并要求摆放整齐。 搬运，交付过程中的产品必需附有产品标示，没有标示的产品不得搬运，交付。 在搬运过程中因撞击，挤压，磕碰，变形以及其他缘由毁坏而产生的不合格品，须准时按(不合格品掌握程序)执行。 3.2.3储存 料件入库前，仓管员要严格检查每一包装上粘贴的产品

35、标示是否齐全，若有丧失，损坏或内容不清的，则重新跟换，并粘贴产品的包装两端。 准时将进入库房的料件进展整理摆放，摆放的要求是按类别进展定位摆放，不同的类别不得混放，同一规格的料件必需集中摆放且不得有间隙，但同一类别不同规格的料件存放必需有间隙，间隙的距离在6厘米以上，存放的标准是上轻下重，上小下大。 入库的料件必需存放在栈板上或料架上，不得将料件直接放置于地面上，以防止受潮，变质。 料件存放标示必需朝外，以便于识别，查找。 存放最终要做到存放合理，存取便利，摆放有序，并保持消防通道和运输通道的畅通。 料件存放完毕后，应准时在(进仓单)上登记储位号。 当天经品管判定合格的料件必需在当天准时入库，

36、不得托到晚上集中入库或其次天。 原材料，半成品，产成品入库或转移应存放在规定的储存场所或库房内，存放屈货位或货架必需编号，并记录在手工台帐中。 储存场所和 仓库必需符合标准要求，有保持原材料，半成品，产成品的安全环境。 凡阅历收合格入库的原材料，产成品必需有可追溯性的标示和记录。要准时建账，建卡，进展计算机治理，定置摆放，做到帐，物，卡全都。并按先进先出法原则进展发料。 仓库里的物质按要求妥当保管，摆放整齐，标示清晰，定期检查储存状况，依据不同要求，实行防锈，通风，降温，保养等措施，发觉特别状况应准时处理。每月进展一次检查，对检查后属超过规定储存(或有效)期的产品，应隔离存放，对超过存放期的库

37、存物资，应准时通知品管检验，以保证库存物资的品质。 物流主管应负责库存物资的治理，组织月末库存物质的盘点工作，做好统计工作并编制成(月末盘点报表)，对消失盈亏状况，须准时办理盈亏处理手续。 对属于品管人员判定不合格的物料，则不准入库，并对此物料进展隔离存放，并加以标示，详细操作流程参考(不合格品退回掌握程序)。 产品储存应严格根据包装上的要求所示进展堆放，不准超高，若包装上无明确规定，一般不得超过iso规定的高度，以保证物资安全。 3.2.4包装 资材科必要求供给厂家对供应的产品能用纸箱进展包装的必需用纸箱进展包装，且要求纸箱规格，大小全都，每箱包装数量全都(零头除外不)。 产成品必需按产品图

38、纸的包装要求选购包装箱和包装材料。 按包装工艺进展包装和检验。 3.2.5记账 对当天判定合格入库和发出的料件在当天登记入账，包括正常料件的进出，车间退料，不合格退回，今日事，今日毕。 登记的内容要全面，主要有:编号，订单号，机型，品名，规格及型号，颜色，数量，供给商名称等。 登记的数据必需真实，每笔业务的发生都必需有相应的原始单据相验证，每一次的收料，发料和退料或报废后必需有相应的原始单据，不得在收料，发料和退料或报废后没有相应的原始单据凭证。 书写要标准，做到字迹工整，数字清楚，页面干净，不得在上面直接涂划，如需涂改，应在原数字上划两条平行线，在原数字旁边重新填写正确的数字。 保证帐，物相

39、符。 对当天登记入账的单据必需在其次天十二点前交财务。 仓管员严格保管好自己手中的全部单据，并准时归档，如有单据丧失不，应马上上报部门主管，不得隐瞒不报。 3.2.6发料 依据生产规划排程表的按排，仓管员应提前三天进展备料，如发觉缺料状况，应马上开锯(缺料通知单)交与部门主管，详细操作流程参照(缺料通知单作业流程)。 发料要求数量精确，品名及规格型号无误。 发料要严格根据先进先出原则进展。 对于仓库发料给生产车间，数量须与车间领料员当面点清，并要求车间领料员在(发料单)上签字认可。 其他部门领料，必需有其部门主管签字，并经相关选购人员认可方可发料。 发料过程中，若发觉料件质量不合格等缘由，应准

40、时通知相关选购人员和部门主管。 急料到货经品管判定合格后，应在第一时间通知车间零用。 发料时要仔细认真，不能造成所发物资破损，造成料件因质量缘由而铺张。 物流公司安全治理制度 物流公司安全治理制度及流程篇六 1、驾驶员必需经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，方可独立驾驶车辆。实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。严禁无证驾驶。 2、行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室必需按核定人数乘坐，严禁超员乘坐。 3、每次行车前必需检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消退隐患。 4、行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持

41、必要的安全间距。 5、严格遵守公安部、交通部城市和大路交通治理规章。 6、制止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检查灯光，并特殊留意指挥信号和施工信号。 7、严禁盲目强行涉水。汽车涉水后，必需连续轻踏制动踏板，待制动效能恢复后，方可再正常行驶。 8、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力掌握车速。下坡使用制动器时间较长期时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。 9、仔细做好出车，途中和回厂例检，发觉问题，准时报修。修理时，必需挂好排档，拉紧手制动，垫好三

42、角木，以确保安全。在修理中凡接触易燃物品，必需随时留意防火。 10、准时做好车辆清洁、保养工作。 1、全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉承受国家行业治理和群众监视。 2、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全治理机构，配备专职的安全生产治理人员。 3、强化安全生产技术培训和岗位培训，仔细做好安全教育和培训活动，积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全治理阅历。 4、加强源头治理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，准时排查各类安全事故隐患。 5、定期召开安全生产例会，分析企业安全生产的状况，猜测和安排下一步安全生产的工作意见。 6、抓

43、好车辆安全技术治理和驾驶员治理工作，建立完善安全治理档案。 7、定期开展以安全生产活动是否符合安全治理体系要求的内部审核，定期评价安全治理体系的有效性。 8、定期分析企业安全生产工作状况，仔细听取各部门意见和建议，承受职工群众监视。 (一)监视检查落实企业安全生产主体责任状况。 1.制定明确的各岗位安全工作职责，且在醒目位置赐予公布。 2.监视检查公司与各职能部门签订安全生产治理责任状，与驾驶员签订道路行车安全生产责任书，与经营者签订安全生产治理协议。 3.监视检查安全生产治理机构设置和配备专职安全生产治理人员状况。 (二)监视检查从业驾驶人员的资质 1.监视检查驾驶人员的聘用审核和安全生产治

44、理状况，检查驾驶员治理根底档案实行“一人一档”状况，检查对违章和事故驾驶员处理状况。 2.监视检查驾驶员的记分治理状况，要对情节严峻、素养差，安全意识不强常常出事故的驾驶人员进展解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素养。 3监视检查对于超速、超载、疲惫、酒后驾驶等违法行为情节严峻的驾驶人员予以解聘的状况。 (三)监视检查车辆安全生产治理状况，检查营运车辆技术状况、检查车辆二级维护、技术评定、交警年审、承运人责任险的投保工作。 (五)监视检查生产安全的严峻违法行为的处理状况，监视做好经营者、驾驶员违反道路运输安全生产行为的记录状况。 (六)监视检查安全根底工作及宣传教育培训状况。企业主要负责人、安全治理人员、驾驶员的持证上岗状况和其他人员的教育培训状况，以及安全宣传、劳动组织、用工等状况。 (七)监视检查对事故根据 “依法依规、实事求是、注意实效”的原则组织事故调查处理的状况;监视检查严格责任追究，落实防范措施，加强安全事故教育的状况。 (八)监视检查开展安全生产隐患排查整改的落实状况